點燃心火部屬激勵.doc

點燃心火部屬激勵、授權(quán)與輔導(dǎo)【培訓時間】 2009年8月13日 9：00-16：30【培訓投資】 人民幣1080元/人咨詢電話51660553聯(lián)系人：杜老師【培訓方式】 主題講座、案例分析、小組討論、游戲體驗、現(xiàn)身說法及經(jīng)驗分享?！九嘤柲繕恕?將企業(yè)的員工緊密團結(jié)在一起； 激發(fā)出員工的工作熱情和內(nèi)在潛力； 使員工把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新?！厩?言】 二十一世紀的企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭。成功的企業(yè)經(jīng)營者在實踐中認識到這樣一個道理：只有將企業(yè)的員工緊密團結(jié)在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，才能使企業(yè)健康發(fā)展。正因為如此，成功的企業(yè)極為重視激發(fā)其員工的積極性與創(chuàng)造性。本課程取材于在西方獲得巨大成功的經(jīng)典激勵理論、原理和方法，以及對國內(nèi)外多家成功企業(yè)員工激勵實踐的深入研究，總結(jié)提煉出更適合中國企業(yè)的員工激勵訓練整體解決方案?！菊n程要點】第一單元 企業(yè)為什么要重視員工的激勵（觀念篇）1）企業(yè)管理的演變2）人力資源管理的重要性3）成功與長壽企業(yè)的特點（案例分析）4）員工激勵的重要性5）管理的本質(zhì)：用好機制（激勵機制）造就好人才第二單元 激勵的一般原理（原理篇）1）激勵的概念2）對人力資源人性的認識：XY理論3）皮格馬利翁效應(yīng)觀念激勵（案例分析）4）經(jīng)典激勵理論：內(nèi)因激勵理論a. 馬斯洛的需求層次理論（案例分析）b. 赫茨伯格的雙因素激勵理論c. 麥克利蘭的成就激勵理論（案例分析）5）經(jīng)典激勵理論：過程激勵理論a. 亞當斯的公平理論（案例分析）b. 弗魯姆的期望效價理論6）經(jīng)典激勵理論：行為改造激勵理論(斯金納的強化理論)7）激勵的一般原則8）激勵的高級原則第三單元 有效激勵員工薪酬激勵（技術(shù)篇）1）人力資源的三大激勵機制2）薪酬體系設(shè)計的根本目的與原則3）薪酬設(shè)計的四個基本命題4）如何讓薪酬發(fā)揮最大的激勵作用（案例分析）5）經(jīng)理人激勵：年薪制與股權(quán)激勵（案例分析）第四單元 有效激勵員工文化激勵（技術(shù)篇）1）企業(yè)文化體系2）文化激勵的作用3）文化激勵的方式a. 愿景激勵b. 價值激勵c. 娛樂激勵4）摩托羅拉文化激勵的實踐第五單元 有效激勵員工發(fā)展激勵（技術(shù)篇）1）發(fā)展激勵的重要性2）如何正確看待公司與員工的發(fā)展3）員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃4）員工的職業(yè)發(fā)展通道（案例分析）5）管理培訓的重要性（案例分析）第六單元 案例研討1）安利(中國)制勝的另類法寶人性化的激勵制度2）GE公司的員工激勵3）知識型員工的激勵【專家介紹】王丹維先生，北京博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓師。1982年, 北京大學國際政治系畢業(yè)；1985年, 北京外交學院國際法專業(yè)碩士畢業(yè)；1986年, 入美國東北大學(波士頓)攻讀博士學位。王先生任中國國際法學會副秘書長, 并外交學院講師，在多家外國企業(yè)從事管理工作, 擔任的職務(wù)有:項目經(jīng)理, 進出口經(jīng)理, 營銷總監(jiān), 財務(wù)總監(jiān), 副總經(jīng)理, 總經(jīng)理。認證課程：六頂思考帽 、橫向思維、CoRT(科特)思維教程、情境領(lǐng)導(dǎo)力、七個習慣等。自行設(shè)計及通用課程:管理者的管理技能(初級,中級,高級-自行設(shè)計)，領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，管理者的執(zhí)行力（自行設(shè)計），變革管理，管理者的思維方法（自行設(shè)計），員工關(guān)系管理，激勵技巧，技術(shù)向管理，毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（自行設(shè)計）等。講師特色：富有實戰(zhàn)性、互動性、幽默感、指導(dǎo)性、系統(tǒng)性。部分客戶：海南航空公司、中國航空信息集團、首都機場、呼和浩特機場、貴陽機場、中央電視臺、聯(lián)想集團、中國聯(lián)通、航空一集團、航空二集團、兵器工業(yè)總公司、南方電網(wǎng)集團、華電國際