點(diǎn)燃心火部屬激勵(lì).doc

點(diǎn)燃心火部屬激勵(lì)、授權(quán)與輔導(dǎo)【培訓(xùn)時(shí)間】 2009年8月13日 9：00-16：30【培訓(xùn)投資】 人民幣1080元/人咨詢電話51660553聯(lián)系人：杜老師【培訓(xùn)方式】 主題講座、案例分析、小組討論、游戲體驗(yàn)、現(xiàn)身說(shuō)法及經(jīng)驗(yàn)分享?！九嘤?xùn)目標(biāo)】 將企業(yè)的員工緊密團(tuán)結(jié)在一起； 激發(fā)出員工的工作熱情和內(nèi)在潛力； 使員工把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)去努力、去創(chuàng)造、去革新?！厩?言】 二十一世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)道理：只有將企業(yè)的員工緊密團(tuán)結(jié)在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，才能使企業(yè)健康發(fā)展。正因?yàn)槿绱耍晒Φ钠髽I(yè)極為重視激發(fā)其員工的積極性與創(chuàng)造性。本課程取材于在西方獲得巨大成功的經(jīng)典激勵(lì)理論、原理和方法，以及對(duì)國(guó)內(nèi)外多家成功企業(yè)員工激勵(lì)實(shí)踐的深入研究，總結(jié)提煉出更適合中國(guó)企業(yè)的員工激勵(lì)訓(xùn)練整體解決方案?！菊n程要點(diǎn)】第一單元 企業(yè)為什么要重視員工的激勵(lì)（觀念篇）1）企業(yè)管理的演變2）人力資源管理的重要性3）成功與長(zhǎng)壽企業(yè)的特點(diǎn)（案例分析）4）員工激勵(lì)的重要性5）管理的本質(zhì)：用好機(jī)制（激勵(lì)機(jī)制）造就好人才第二單元 激勵(lì)的一般原理（原理篇）1）激勵(lì)的概念2）對(duì)人力資源人性的認(rèn)識(shí)：XY理論3）皮格馬利翁效應(yīng)觀念激勵(lì)（案例分析）4）經(jīng)典激勵(lì)理論：內(nèi)因激勵(lì)理論a. 馬斯洛的需求層次理論（案例分析）b. 赫茨伯格的雙因素激勵(lì)理論c. 麥克利蘭的成就激勵(lì)理論（案例分析）5）經(jīng)典激勵(lì)理論：過(guò)程激勵(lì)理論a. 亞當(dāng)斯的公平理論（案例分析）b. 弗魯姆的期望效價(jià)理論6）經(jīng)典激勵(lì)理論：行為改造激勵(lì)理論(斯金納的強(qiáng)化理論)7）激勵(lì)的一般原則8）激勵(lì)的高級(jí)原則第三單元 有效激勵(lì)員工薪酬激勵(lì)（技術(shù)篇）1）人力資源的三大激勵(lì)機(jī)制2）薪酬體系設(shè)計(jì)的根本目的與原則3）薪酬設(shè)計(jì)的四個(gè)基本命題4）如何讓薪酬發(fā)揮最大的激勵(lì)作用（案例分析）5）經(jīng)理人激勵(lì)：年薪制與股權(quán)激勵(lì)（案例分析）第四單元 有效激勵(lì)員工文化激勵(lì)（技術(shù)篇）1）企業(yè)文化體系2）文化激勵(lì)的作用3）文化激勵(lì)的方式a. 愿景激勵(lì)b. 價(jià)值激勵(lì)c. 娛樂(lè)激勵(lì)4）摩托羅拉文化激勵(lì)的實(shí)踐第五單元 有效激勵(lì)員工發(fā)展激勵(lì)（技術(shù)篇）1）發(fā)展激勵(lì)的重要性2）如何正確看待公司與員工的發(fā)展3）員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃4）員工的職業(yè)發(fā)展通道（案例分析）5）管理培訓(xùn)的重要性（案例分析）第六單元 案例研討1）安利(中國(guó))制勝的另類法寶人性化的激勵(lì)制度2）GE公司的員工激勵(lì)3）知識(shí)型員工的激勵(lì)【專家介紹】王丹維先生，北京博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)師。1982年, 北京大學(xué)國(guó)際政治系畢業(yè)；1985年, 北京外交學(xué)院國(guó)際法專業(yè)碩士畢業(yè)；1986年, 入美國(guó)東北大學(xué)(波士頓)攻讀博士學(xué)位。王先生任中國(guó)國(guó)際法學(xué)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng), 并外交學(xué)院講師，在多家外國(guó)企業(yè)從事管理工作, 擔(dān)任的職務(wù)有:項(xiàng)目經(jīng)理, 進(jìn)出口經(jīng)理, 營(yíng)銷總監(jiān), 財(cái)務(wù)總監(jiān), 副總經(jīng)理, 總經(jīng)理。認(rèn)證課程：六頂思考帽 、橫向思維、CoRT(科特)思維教程、情境領(lǐng)導(dǎo)力、七個(gè)習(xí)慣等。自行設(shè)計(jì)及通用課程:管理者的管理技能(初級(jí),中級(jí),高級(jí)-自行設(shè)計(jì))，領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，管理者的執(zhí)行力（自行設(shè)計(jì)），變革管理，管理者的思維方法（自行設(shè)計(jì)），員工關(guān)系管理，激勵(lì)技巧，技術(shù)向管理，毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（自行設(shè)計(jì)）等。講師特色：富有實(shí)戰(zhàn)性、互動(dòng)性、幽默感、指導(dǎo)性、系統(tǒng)性。部分客戶：海南航空公司、中國(guó)航空信息集團(tuán)、首都機(jī)場(chǎng)、呼和浩特機(jī)場(chǎng)、貴陽(yáng)機(jī)場(chǎng)、中央電視臺(tái)、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、航空一集團(tuán)、航空二集團(tuán)、兵器工業(yè)總公司、南方電網(wǎng)集團(tuán)、華電國(guó)際