【薦】一級建造師考試練習(xí)題(單選+多項選擇題及答案)

一級建造師考試練習(xí)題（單選 .多項選擇題及答案） 一、單項選擇題 （共 70 題，每題 1 分） 1、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（ D） A.?？尚行匝芯侩A段、設(shè)計階段、施工階段 B可行性研究階段、施工階段、使用階段 C決策階段、實施階段、保修階段 D決策階段、實施階段、使用階段 2、在建設(shè)工程項目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（ D）關(guān)系 A代理與被代理 B.合同 C委托和被委托 D。監(jiān)理和被監(jiān)理 3、建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（ B） A組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工 B。工作對象之間的關(guān)系 C組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 D。項目參與各方的關(guān)系 4、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（ D）文件 A標(biāo)準(zhǔn)性 B。操作性 C。示范性 D。綱領(lǐng)性 5、項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的 (C)。 A偏差值 B調(diào)整值 第 2 頁 共 20 頁 C計劃值 D實際值 6、在項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（ C） A項目決策策劃 B。制定糾偏措施 C目標(biāo)分解 D。收集實際數(shù)據(jù) 7、施工項目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時 ，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（ A） A.調(diào)整采購部門管理人員 B.調(diào)整材料采購價格 C增加材料采購的資金投入 D.變更材料采購合同 8、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是 (D)。 A負(fù)責(zé)項目的人員配置和物資采購 B負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作 C代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責(zé)任 D項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) 9.施工企業(yè)進(jìn)行會計核算時的會計要素包括（ C） A資產(chǎn)、負(fù)債、 利息 B。負(fù)債、存貨、折舊 C資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益 D。利息、存貨、所有者權(quán)益 10設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的 (C)進(jìn)行。 A決策階段 B.實施階段 C設(shè)計階段 D施工階段 11控制項目目標(biāo)最重要的措施是 (B) 第 3 頁 共 20 頁 A管理措施 B組織措施 C技術(shù)措施 D經(jīng)濟措施 12、對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算，屬于（ B） A、會計核算 B、業(yè)務(wù)核算 C、動態(tài)核算 D、統(tǒng)計核算 13施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于 (B)類型。 A經(jīng)濟與管理風(fēng)險 B組織風(fēng)險 C.工程環(huán)境風(fēng)險 D技術(shù)風(fēng)險 14建筑安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成，下列費用中屬于直接工程費的材料費的是 (A)。 A進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所耗材料費 B搭設(shè)臨時設(shè)施所耗材料費 C施工機械安裝及拆卸所耗材料費 D跳板、腳手架等的攤銷費 15、能夠通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（ D） A、因素分析法 B、差額分析法 C、差率法 D、比較法 16.為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，稱為 (B)。 A直接成本 B間接成本 C施工成本 第 4 頁 共 20 頁 D可以直接計入工程對象的費用 17、在施工成本控制的步驟中， (C)是施工成本控制工作的核心。 A預(yù)測 B檢查 C分析 D糾偏 18.以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（ B） A、 進(jìn)行分部分項工程成本分析時，應(yīng)分析每一個分部分項工程的成本 B、 月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表 C、 企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個年度 D.單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的比較 19 將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率，以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是 (D)。 A相關(guān)比率法 B構(gòu)成比率法 C靜態(tài)比率法 D動態(tài)比率法 20在建設(shè)工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（ C）。 A相關(guān)比率法 B比重分析法 C因素分析法 D動態(tài)比率法 21.作為建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)應(yīng)（ C） A、在項目的前期決策階段建立 B。在項目的初步設(shè)計階段完善 C在項目的進(jìn)展過程中逐步形成 第 5 頁 共 20 頁 D。在項目的準(zhǔn)備階段建立 22.某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可 (B)確定變更價款。 A按合同已有價格 B參照合同價格 C由承包人提出價格，發(fā)包人確認(rèn)后 D由承包人提出價格，工程師確認(rèn)后 23、當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用 (B)計算索賠金額。 A實際費用法 B總費用法 C綜合費用法 D.實物費用法 24.在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中， (D)表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。 A節(jié)點 B編號 C線路 D箭線 25.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（ A）的工作 A、最遲完成時間與最早完成時間的差值最小 B、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線 C、單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃中時間間隔為零 D、雙代號網(wǎng)路計劃中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點 26.假設(shè)工作 C 的緊前工作為 A、 B，如果 A、 B 兩項工作的最早開始時間分別為 6 天和 7 天、持續(xù)時間分別為 4 天和 5 天，則工作 C 的最早開始時間為 (C)。 A 10 天 B 11 天 C 12 天 D 13 天 27.由于項目實施過程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個 (B)的管理過程。 A反復(fù) 第 6 頁 共 20 頁 B動態(tài) C已經(jīng)常 D主動 28、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作 M 的總時差和自由時差分別為 5 天和 3 天，該計劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作 M 的實際進(jìn)度拖后 4 天，則工作 M 的實際進(jìn)度（ D） A、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行 B、將其緊后工作的最早開始時間推遲 1 天，并使總工期延長 1 天 C、不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進(jìn)行，但使總工期延長 1 天 D、 不影響總工期，但使其緊后 工作的最早開始時間推遲 1 天 29.工程項目的控制性施工進(jìn)度計劃是指 (C)。 A單體工程施工進(jìn)度計劃 B企業(yè)年度生產(chǎn)計劃 C施工總進(jìn)度計劃 D項目施工月度計劃 30.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是 (C)。 A項目結(jié)構(gòu)分析 B編制各層進(jìn)度計劃 C通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 D協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃 31、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施是（ B） A、選擇工程承發(fā)包模式 B、調(diào)整施工方法 C、設(shè)立進(jìn)度控制工作部門 D、編制工 程風(fēng)險應(yīng)急計劃 32、論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)，需要進(jìn)行總進(jìn)度計劃的編制；進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；項目結(jié)構(gòu)的分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其正確的順序為（ D） A、 1-2-3 B、 2-3-1 C、 3-1-2 D、 3-2-1 第 7 頁 共 20 頁 33、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容之一是（ A） A、里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo) B、工程項目總進(jìn)度計劃 B、工程項目設(shè)計總進(jìn)度計劃 D、工程項目施工總進(jìn)度計劃 34、根據(jù) GB/T19000，在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程成為（ B） A、質(zhì)量保證 B、質(zhì)量控制 C、質(zhì)量管理 D、質(zhì)量活動 35、建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指（ A） A、對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控 B、對質(zhì)量計劃的調(diào)整與對質(zhì)量偏差的糾正 C、對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定 D、對質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作與質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制 36、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（ A） A、屬于一次性的系統(tǒng) B、需要進(jìn)行第三方認(rèn)證 C、僅涉及 施工承包單位 D、需要通過業(yè)主認(rèn)證 37、施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃（ B） A、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任 B、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任 C、不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任 D、需要進(jìn)行知道和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任 38、建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃應(yīng)經(jīng)（ D）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位 A、施工項目經(jīng)理 B、企業(yè)法定代表人 第 8 頁 共 20 頁 C、建設(shè)主管部門 D、企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo) 39、單位工程完工后，（ A）應(yīng)組織檢查、 評定，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位提交驗收申請 A、施工單位 B、設(shè)計單位 C、建設(shè)主管部門 D、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) 40、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將驗收報告報送政府管理部門（ C） A、確認(rèn) B、審核 C、備案 D、復(fù)評 41、政府質(zhì)量監(jiān)督部門對施工中發(fā)生言中問題的單位可以發(fā)出（ C） A、吊銷營業(yè)執(zhí)照通知單 B、吊銷企業(yè)資質(zhì)通知單 C、臨時吊銷資質(zhì)證書通知書 D、企業(yè)資質(zhì)降級通知書 42、采用因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問題，通常以（ B）的方式進(jìn)行 A、 技術(shù)攻關(guān) B、 QC 小組活動 C、質(zhì)量檢查 D、操作比賽 43、當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時，將質(zhì)量特性不合格累計頻率為（ C）的定為 A 類問題，進(jìn)行重點管理 P74 A、 0-50 B、 0-70 C、 0-80 D、 0-90 44、事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是 (A)。 第 9 頁 共 20 頁 A.操作者的自我控制 B企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗 C.監(jiān)理單位的監(jiān)控 D政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控 45.按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng) (D)驗 收合格方能使用。 A建設(shè)單位 B設(shè)備供應(yīng)部門 C安全管理部門 D專業(yè)管理部門 46.造成經(jīng)濟損失 10 萬元以上或重傷 3 人以上或死亡 2 人以下等后果的質(zhì)量事故屬 (C)。 A施工質(zhì)量事故 D嚴(yán)重施工質(zhì)量事故 C重大施工質(zhì)量事故 D操作責(zé)任事故 47、設(shè)計單位會同施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，對設(shè)計意圖進(jìn)行交底，并吸取有關(guān)各方對圖紙?zhí)岢龅膯栴}稱為（ B） A、圖紙交底 B、圖紙會審 C、圖紙審核 D、圖紙會簽 48、建設(shè)工程環(huán)境管理的經(jīng)濟性是指（ B） A、應(yīng)考慮工程使用 期內(nèi)對能耗，水耗、維護、保養(yǎng)、改建更新的節(jié)約 B、應(yīng)考慮工程的建設(shè)成本和使用成本的消耗總和 C、工程應(yīng)追求低成本、高利潤 D、應(yīng)考慮控制作業(yè)現(xiàn)場各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢物等處理的費用 49、建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全管理的目的是（ B）。 A.徹底消除人身傷亡和財產(chǎn)損失事故 B.保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全 第 10 頁 共 20 頁 C.控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài) D.通過對生產(chǎn)要素的控制實現(xiàn)安全控制 50、控制第二類危險源的方法有（ D） A、消除危險源 B、設(shè)置隔離設(shè)施 C、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié) D、增加安全系數(shù) 51、施工項目經(jīng)理部確定安全檢查內(nèi)容的依據(jù)是（ A） A、施工過程的特點和安全目標(biāo)的要求 B、安全培訓(xùn)叫許的規(guī)定 C、安全事故處理的規(guī)定 D、安全技術(shù)交底工作的基本要求 52、職業(yè)傷害事故按其后果嚴(yán)重程度分類，屬于重大傷亡事故的是在一次事故中死亡（ B）的事故 A、 1 人及以上 B、 3 人及以上 C、 3 至 5 人 D、 10 人及以上 53、在人口稠密地區(qū)進(jìn)行強噪聲作業(yè)時，一般停止作業(yè)的時間為（ D） A、晚 8： 00 至次日早 8： 00 B、晚 9： 00 至次日早 7： 00 C、晚 10： 00 至次日早 7： 00 D、晚 10： 00 至次日早 6： 00 54、在職業(yè)健康安全管理體系的一級要求“實施和運行”中，屬于核心要素的是運行控制和（ d） A、協(xié)商和溝通 B、培訓(xùn)、意識和能力 C、文件和資料控制 D、結(jié)構(gòu)和職責(zé) 55、危險源識別是指 (B)。 第 11 頁 共 20 頁 A找出與每項工作活動有關(guān)的所有危險源 B找出與每項工作活動有關(guān)的所有危險源，并考慮什么人會受到傷害以及如何受到傷害等 C找出與每項工作活動有關(guān)的所有危險源，并考慮如何避免這些危險 D找出與每項工作活動有關(guān)的所有危險源，并考慮這些危險源發(fā) 生的可能性 56、經(jīng)過審批部門批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo)的是（ C） A、涉及國家安全而不適宜招標(biāo)的項目 B、施工企業(yè)自建自用工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的項目 C、擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得公開招標(biāo)的項目 D、在建工程追加的附屬小型工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的項目 57、根據(jù)我國招標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)人和中標(biāo)人訂立書面合同的時候是（ D）后起 30 日內(nèi) A、合同談判開始 B、開標(biāo) C、評標(biāo) D、中標(biāo)通知書發(fā)出 58、根據(jù)我國招標(biāo)投標(biāo)法，若招標(biāo)人需要對已發(fā)出的 招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)至少在招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)文件截至?xí)r間的（ B）日，以書面形式通知所有投標(biāo)文件收受人。 A、 14 B、 15 C、 28 D、 30 59、在建設(shè)工程合同中，一般將（ C）約定為解決合同爭議的最終處理方式 A、協(xié)商 B、調(diào)解 C、仲裁 D、行政部門裁決 60、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)企業(yè)專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)（ C）個等級， 60 個資質(zhì)類別。 A、 1 至 2 B、 1 至 3 第 12 頁 共 20 頁 C、 2 至 3 D、 2 至 4 61、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），勞務(wù)分包人的義務(wù) 之一是（ D） A、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計 B、組織編制年、季、月施工計劃 C、負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系 D、做好已完工程部分的成品保護工作 62、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護用品，應(yīng)由（ B）負(fù)責(zé)供應(yīng) A、勞務(wù)分包人 B、工程承包人 C、工程發(fā)包人 D、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 63、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），工程承包人應(yīng)在確認(rèn)勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（ B）天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款 P136 A、 7 B、 14 C、 28 D、 30 64、根據(jù)世行采購指南的規(guī)定，投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超過投標(biāo)有效期（ C）天 A、 14 B、 15 C、 28 D、 30 65、施工承包合同中，發(fā)包人一般應(yīng)承擔(dān)（ B）義務(wù)。 A.安全施工，保證施工人員的安全和健康 B.提供具備施工條件的施工場地 C.負(fù)責(zé)對分包的管理 D.保持現(xiàn)場整潔 第 13 頁 共 20 頁 66、建設(shè)工程施工合同交底是指（ C）進(jìn)行交底 A、發(fā)包人向承包人合同管理人員 B、監(jiān)理人向承包人合同管理人員 C、承包人合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員 D、承包人項 目經(jīng)理向現(xiàn)場操作人員 67、當(dāng)發(fā)生索賠事件時，按照索賠的程序，承包人首先應(yīng)（ C） A、向政府建設(shè)主管部門報告 B、收集索賠證據(jù)、計算經(jīng)濟損失和工期損失 C、以書面形式向工程師提出索賠意向通知 D、向工程師提出索賠報告 68、英國的 NEC 合同條件是一種（ D） A、標(biāo)準(zhǔn)的合同條件 B、固定單價合同 C、固定總價合同 D、內(nèi)涵廣泛的系列合同條件 69、建設(shè)工程項目信息管理的最終目的是（ B） A、通過項目信息收集的有效組織和控制為項目參與各方的溝通搭建平臺 B、通過項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和 控制為項目建設(shè)的增值服務(wù) C、通過項目信息存儲的有效組織和控制為項目運行期的維護保養(yǎng)提供依據(jù) D、通過項目信息處理的有效組織和控制為項目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系提供依據(jù) 70、編碼是信息處理的一項重要基礎(chǔ)工作，進(jìn)行建設(shè)工程項目的投資項目統(tǒng)一編碼時應(yīng)綜合考慮的因素包括概算、預(yù)算及（ B） A、標(biāo)底、合同價和工程款的支付 B、投標(biāo)價、合同價和工程款的支付 C、投標(biāo)價、合同價和施工成本分析 D、標(biāo)底、投標(biāo)價和施工成本分析 二、多選題 71、設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進(jìn)行，但也會設(shè)計（ BCD）等階段 第 14 頁 共 20 頁 A、決策 B、施工 C、動用前準(zhǔn)備 D、保修 E、運營 72、技術(shù)風(fēng)險主要來自于 (ABC)。 A工程機械 B工程施工方案 C工程物資 D巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件 E事故防范措施計劃 73、常用的建設(shè)工程項目施工成本計劃可按 (ACD)編制。 A施工成本組成 B人力資源需求 C子項目組成 D工程進(jìn)度 E材料種類 74.成本分析的基本方法的是 (BCD) A.曲線法 B.因素分析法 C.比率法 D.指標(biāo)對比法 E.年度成本分析法 75、在建設(shè)工程項目施工管理中，項目人力資源管理的任務(wù)包括（ ABCD） A、編制項目溝通計劃 B、明確項目參與各方職責(zé) C、建立健全項目管理團隊 D、項目管理人員績效考評 第 15 頁 共 20 頁 E、建立健全信息傳輸渠道 76、施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括（ AB） A、人工費 B、材料費 C、利潤 D、稅金 E、設(shè)備工器具購置費 77、按國際慣例，承包商可索賠的總部管理費包括（ CDE） A、現(xiàn)場管理費 B、保函手續(xù)費 C、管理人員工資 D、差旅費 E、辦公費 78、由于業(yè)主設(shè)計變更，導(dǎo)致工程暫停一個 月，則承包商可索賠的費用有 (BCDE) A利潤 B人工窩工費 C機械設(shè)備窩工費 D增加的現(xiàn)場管理費 E由于工程延誤導(dǎo)致材料價格上漲和超期儲存費 79、列有關(guān)工程預(yù)付款的說法，正確的是 (ABCD)。 A工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)支給承包人的工程款 B工程預(yù)付款是施工準(zhǔn)備和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動資金的主要來源 C工程預(yù)付款又被稱作預(yù)付備料款 D工程預(yù)付款預(yù)付時間不得遲于約定開工前 7 天 E工程預(yù)付款扣款方式由發(fā)包人決定 80、建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)人員、工具和設(shè)備的流動性，使得健康安全與環(huán)境管理尤為復(fù)雜，流動性主要表現(xiàn)在 (BE)。 A產(chǎn)品在生產(chǎn)流水線上的流動 第 16 頁 共 20 頁 B同一工地不同建筑之間流動 C氣候變化的影響 D員工上下班在交通路線上的流動 E一項建設(shè)工程建設(shè)完畢后，施工隊伍又要投入另一項新的工程 81、職工（ BCD），視同工傷。 A因公外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的 B在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在 48 小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的 C在搶救國家財產(chǎn)等維護國家利益、 公共利益活動中受到傷害的 D職工原在軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)的 E在工作時間因違反管理條例而致殘的 82、施工承包合同中規(guī)定應(yīng)由承包人自行承擔(dān)責(zé)任的是 (ADE)。 A施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃本身存在缺陷，經(jīng)工程師確認(rèn)的 B因工程師不及時作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工 C影響施工正常進(jìn)行的檢查檢驗，檢查檢驗結(jié)果合格 D因承包人自身原因造成實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，承包人按工程師的要求提出的改進(jìn)措施，并經(jīng)工程師確認(rèn) E由于承包人原因造 成的工程停工 83、建設(shè)工程項目信息可以按（ ABDE）進(jìn)行分類。 A項目管理工作的對象 B項目實施的工作過程 C項目規(guī)模的大小 D項目管理工作的任務(wù) E項目信息的內(nèi)容屬性 84、常用的施工成本偏差分析方法有（ BDE）。 A網(wǎng)絡(luò)圖法 B表格法 C排列圖法 D曲線法 E橫道圖法 第 17 頁 共 20 頁 85、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括（ BCD） A、施工各參與方 B、設(shè)計方 C、業(yè)主方 D、監(jiān)理方 E、供貨方 86、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)分為計劃、 網(wǎng)絡(luò)、措施、信息四個系統(tǒng)，其中由質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)來確定的內(nèi)容包括（ ABC） A、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) B、質(zhì)量方針 C、質(zhì)量總目標(biāo)及其分解 D、質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成 E、質(zhì)量控制界面 87、建筑安裝工程費用中，利潤的計費基礎(chǔ)可采用（ ACE）。 A直接費間接費 B直接工程費間接費 C人工費 D人工費材料費設(shè)備價值 E人工費施工機械使用費 88、風(fēng)險量指的是 (AD)。 A不確定的損失程度 B風(fēng)險函數(shù) C風(fēng)險概率大小 D損失發(fā)生的概率 E實際損失的大小 89、組 織論研究的基本內(nèi)容包括（ BCD）。 A管理模式 B組織結(jié)構(gòu)模式 C組織分工 D工作流程組織 第 18 頁 共 20 頁 E.管理體系 90、危險源控制約束的原則有（ BCE） A、盡可能消除有不可接受風(fēng)險的危險源 B、應(yīng)考慮保護每個工作人員的措施 C、將技術(shù)管理和程序控制結(jié)合起來 D、盡可能使用個人防護用具 E、應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案 91、安全技術(shù)措施的內(nèi)容包括（ ABC） A、防火、防毒、防爆、防洪、防塵 B、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊 C、防機械傷害、防起重設(shè)備滑落