薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn).doc

作業(yè)規(guī)定文件名薪資調(diào)整作業(yè)規(guī)定文件編號(hào)版本號(hào)發(fā)布日期頁次第4頁共4頁修訂記錄編制人日期修訂內(nèi)容版本號(hào)批準(zhǔn)職位姓名簽名日期1.目的:為規(guī)范員工工資調(diào)整的方法，切實(shí)體現(xiàn)公司為了加快高級(jí)技能人才的培養(yǎng)和提高員工隊(duì)伍專業(yè)技能素質(zhì)的目的，培養(yǎng)多能的人才；促進(jìn)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本規(guī)定。 2.范圍:此規(guī)定適用于全公司，細(xì)則請(qǐng)看調(diào)整類別。3.調(diào)整類別:3.1 年度調(diào)薪3.1.1年度調(diào)薪每年1次，調(diào)整總額度為全公司當(dāng)前工資總額度的5%。3.1.2調(diào)薪月定于每年9月。3.1.3適用人群：在公司工作滿一年的優(yōu)秀員工。3.1.4以技工入職首年不調(diào)薪。3.2 學(xué)徒及半技工調(diào)薪3.2.1新進(jìn)員工（學(xué)徒及半技工）第一年薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。名稱職稱基本工資其他津貼學(xué)徒半技工技工3.2.2學(xué)徒入職第一年如工作表現(xiàn)優(yōu)異有機(jī)會(huì)予以3次調(diào)整薪資機(jī)會(huì)，調(diào)整時(shí)間為：第一次為入職三個(gè)月轉(zhuǎn)正、第二次為轉(zhuǎn)正后三個(gè)月、第三次為轉(zhuǎn)正后九個(gè)月。經(jīng)過該三次調(diào)薪的員工，以后調(diào)薪適用于年度調(diào)薪。3.2.3半技工入職員工調(diào)薪方式請(qǐng)參照“3.21新進(jìn)員工（學(xué)徒及半技工）第一年薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。3.3崗位或職務(wù)調(diào)整員工因?yàn)楣景才?，?duì)其工作崗位或職務(wù)調(diào)整，其主管如需對(duì)其調(diào)整薪資，可提交員工薪酬福利調(diào)整審批表，由部門主管至經(jīng)理審核通過后，可進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整時(shí)間為，新崗位或職務(wù)的首個(gè)整月起算，調(diào)整幅度為其現(xiàn)行薪資的2%20%。3.4最低薪資調(diào)整因當(dāng)?shù)卣畬?duì)最低工資的調(diào)整，公司響應(yīng)政府政策，對(duì)公司員工低于政府規(guī)定最低薪資的，新政策后的首個(gè)整月的工資進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到政府規(guī)定要求。4.相關(guān)表單員工薪酬福利調(diào)整審批表 5.薪資調(diào)整流程:到管理部取表 1.由課長(zhǎng)到管理部取員工薪酬福利調(diào) 整審批表。管理部核實(shí)時(shí)間、發(fā)表 2.管理部核實(shí)時(shí)間，發(fā)表。 填表、部門經(jīng)理審批 3.填寫此表，交由部門經(jīng)理審批。 NG經(jīng)理審批 4. 部