2號(hào)監(jiān)理工作考核辦法11.doc

總監(jiān)理工程師考核評(píng)分表 被考核人： 考核人： 日期： 年 月 日序號(hào)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分備注一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)履行情況60有一項(xiàng)不合格核減1合理確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)（安全）51.0分2按時(shí)組織、編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（安全）50.5分3審查施工單位資質(zhì)、分包單位資質(zhì)并提出審查意見(jiàn)（安全）50.5分4對(duì)監(jiān)理部人員進(jìn)行管理考核50.5分5主持監(jiān)理工作會(huì)議、簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件50.5分6按時(shí)審定開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)（安全）、技術(shù)方案（安全）、進(jìn)度計(jì)劃51.0分7按時(shí)審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算50.5分8按規(guī)定審查處理工程變更（按規(guī)定執(zhí)行，依據(jù)充分，記錄完整）51.0分9按時(shí)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查30.5分10合理調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期30.5分11按時(shí)組織編寫(xiě)并簽發(fā)月報(bào)、階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)（安全）每月審閱工程師監(jiān)理日記50.5分12簽認(rèn)分部工程、單位工程、項(xiàng)目工程報(bào)驗(yàn)單，審查竣工申請(qǐng)、組織預(yù)驗(yàn)收、參與竣工驗(yàn)收51.0分13及時(shí)組織整理監(jiān)理資料40.5分二、內(nèi)部管理201對(duì)業(yè)主對(duì)監(jiān)理部的投訴負(fù)責(zé)44分2內(nèi)部管理制度齊全有效（包括安全管理）40.5分3嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格考勤41.0分4團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)、維護(hù)監(jiān)理部的整體利益41.0分5嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)道德準(zhǔn)則41.0分三、制度落實(shí)2019000質(zhì)量管理體系執(zhí)行情況40.5分2對(duì)業(yè)主、總公司及有關(guān)部門(mén)檢查出的本工程的監(jiān)理工作錯(cuò)誤負(fù)責(zé)44分3各種信息的傳遞40.5分4學(xué)習(xí)計(jì)劃執(zhí)行情況40.5分5配合催要監(jiān)理費(fèi)41.0分考核結(jié)論：100 備注：綜合得分95分以上不進(jìn)行處罰考核結(jié)論為優(yōu)，綜合得分95分以下每降1分處罰總監(jiān)200元,綜合得分95分與85分之間考核結(jié)論為良,綜合得分85分以下考核結(jié)論為差?？偙O(jiān)代表考核評(píng)分表被考核人 ： 考核人：日期年 月 日序號(hào)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分備注一、總監(jiān)代表崗位職責(zé)履行情況60有一項(xiàng)不合格核減1按時(shí)編寫(xiě)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、審批專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案(安全)41.0分2負(fù)責(zé)管理專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員的日常工作，對(duì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行月度考核，每周向總監(jiān)匯報(bào)專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況61.0分3按規(guī)定組織編寫(xiě)專(zhuān)業(yè)階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告40.5分4按時(shí)審核簽認(rèn)本專(zhuān)業(yè)工程報(bào)驗(yàn)資料、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序200.4分5認(rèn)真審核專(zhuān)業(yè)工程變更，對(duì)工程變更的程序性、合理性提出審核意見(jiàn)101.0分6對(duì)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料、工程資料、移交資料負(fù)責(zé)40.5分7按時(shí)完成本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理交底42分8按時(shí)完成總監(jiān)理工程師交辦的工作60.5分二、執(zhí)業(yè)行為401對(duì)業(yè)主針對(duì)所負(fù)責(zé)工作的投訴負(fù)責(zé)55分2遵守勞動(dòng)紀(jì)律101.0分3嚴(yán)格遵守職業(yè)道德準(zhǔn)則101.0分4對(duì)業(yè)主、總公司、分公司及有關(guān)部門(mén)檢查出的本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工作錯(cuò)誤問(wèn)題負(fù)責(zé)100.5分5按時(shí)組織本專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)51.0分考核結(jié)論：100備注：綜合得分95分以上不進(jìn)行處罰考核結(jié)論為優(yōu)；綜合得分95分以下在冊(cè)人員每降1分處罰200元,外聘人員每降1分處罰50元；綜合得分95分與85分之間考核結(jié)論為良,綜合得分85分以下考核結(jié)論為差。（該表為礦井項(xiàng)目考核評(píng)分通用表。專(zhuān)業(yè)單一工程根據(jù)總監(jiān)授權(quán)范圍參照總監(jiān)理工程師考核評(píng)分表執(zhí)行）監(jiān)理工程師考核評(píng)分表序號(hào)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分備注一、監(jiān)理工程師崗位職責(zé)履行情況60有一項(xiàng)不合格核減1按時(shí)編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（安全）41.0分2負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施（安全）21.0分3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作51.0分4審查承包單位提交的專(zhuān)業(yè)計(jì)劃、方案申請(qǐng)、變更并簽署意見(jiàn)50.5分5及時(shí)審核、簽認(rèn)本專(zhuān)業(yè)工程報(bào)驗(yàn)資料200.5分6定期向總監(jiān)代表或總監(jiān)提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況、報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)代表或總監(jiān)匯報(bào)、請(qǐng)示40.5分7做好監(jiān)理日記，每周對(duì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的日記進(jìn)行檢查簽字（安全）50.5分8負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)（安全）52分9做好本專(zhuān)業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的監(jiān)理工作，合格時(shí)予以簽認(rèn)50.5分10負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證50.5分二、執(zhí)業(yè)行為401服從總監(jiān)或總監(jiān)代表的安排50.5分2遵守勞動(dòng)紀(jì)律100.5分3遵守職業(yè)道德準(zhǔn)則102分4團(tuán)結(jié)協(xié)作、維護(hù)監(jiān)理部整體利益51.0分5對(duì)業(yè)主針對(duì)所負(fù)責(zé)工作的投訴負(fù)責(zé)102分考核結(jié)論：100被考核人： 考核人：日期年 月 日 備注：綜合得分95分以上不進(jìn)行處罰考核結(jié)論為優(yōu)；綜合得分95分以下在冊(cè)人員每降1分處罰200元,外聘人員每降1分處罰50元；綜合得分95分與85分之間考核結(jié)論為良；綜合得分85分以下考核結(jié)論為差監(jiān)理員考核評(píng)分表序號(hào)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分備注一、監(jiān)理員崗位職責(zé)履行情況60有一項(xiàng)不合格核減1完成專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師安排的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作101.0分2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及使用、運(yùn)行狀況51.0分3復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證51.0分4按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工工序進(jìn)行檢查和記錄50.5分5擔(dān)任旁站工作，做好旁站記錄152分6做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄152分7現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)50.5分二、執(zhí)業(yè)行為401服從專(zhuān)業(yè)工程師的安排101.0分2遵守勞動(dòng)紀(jì)律100.5分3遵守執(zhí)行道德準(zhǔn)則100.5分4團(tuán)結(jié)協(xié)作、維護(hù)監(jiān)理部整體利益102分考核結(jié)論：100被考核人： 考核人： 日期 年 月 日備注：綜合得分95分以上不進(jìn)行處罰考核結(jié)論為優(yōu)；綜合得分95分以下在冊(cè)人員每降1分處罰200元,外聘人員每降1分處罰50元；綜合得分95分與85分之間考核結(jié)論為良；綜合得分85分以下考核結(jié)論為差資料員考核評(píng)分表 被考核人： 考核人： 日期 年 月 日序號(hào)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分備注一、資料員崗位職責(zé)履行情況60有一項(xiàng)不合格核減1對(duì)監(jiān)理資料及時(shí)整理、分類(lèi)有序201.0分2對(duì)施工單位的工程文件的形成、積累、立卷、歸檔，進(jìn)行監(jiān)督、檢查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向總監(jiān)匯報(bào)151.0分3對(duì)監(jiān)理資料按單位工程收集，整理、立卷、歸檔101.0分4按相關(guān)規(guī)定要求、編制移交清單，參與資料移交50.5分5熟悉各項(xiàng)監(jiān)理業(yè)務(wù)，總結(jié)資料管理工作經(jīng)驗(yàn)50.5分6掌握工程建設(shè)動(dòng)態(tài)，從資料中及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題50.5分二、執(zhí)業(yè)行為401服從總監(jiān)或總監(jiān)代表的安排101.0分2遵守勞動(dòng)紀(jì)律100.5分3遵守執(zhí)行道德準(zhǔn)則100.5分4團(tuán)結(jié)協(xié)作、維護(hù)監(jiān)理部整體利益102分考核結(jié)論：100備注：綜合得分95分以上不進(jìn)行處罰考核結(jié)論為優(yōu)；綜合得分95分以下在冊(cè)人員每降1分處罰200元,外聘人員每降1分處罰50元；綜合得分95分與85分之間考核結(jié)論為良；綜合得分85分以下考核結(jié)論為差。項(xiàng)目監(jiān)理部工作檢查表（公共資料）被考核監(jiān)理部： 考核人： 日期： 年 月 日序號(hào)考核項(xiàng)目9000條款存在問(wèn)題一、監(jiān)理工作條件1生活、辦公設(shè)施齊全6.42監(jiān)理部形象標(biāo)識(shí)清晰6.4/7.5.33檢測(cè)器具滿足該工程監(jiān)理工作的開(kāi)展6.3/7.64受控文件清單及必備的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)齊全4.2.35監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理制度齊全有效5.5.1二、組織機(jī)構(gòu)1總監(jiān)任命書(shū)及總監(jiān)代表授權(quán)書(shū)符合要求7.5.2/5.5.12組織機(jī)構(gòu)人員分工合理（安全）5.5.13見(jiàn)證單位及見(jiàn)證人授權(quán)書(shū)符合要求7.5.2/5.5.14人員變動(dòng)記錄5.5.1/6.25企業(yè)資質(zhì)復(fù)印件及人員資質(zhì)復(fù)印件6.2/7.5.2三、監(jiān)理依據(jù)1中標(biāo)通知書(shū)、監(jiān)理合同7.22監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站方案7.1/7.5.13施工合同及和本工程有關(guān)的合同7.2/7.5.44地質(zhì)勘察報(bào)告7.5.45設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、概算書(shū)、工程變更7.5.4/7.5.16測(cè)量控制交樁記錄及復(fù)核資料7.5.17項(xiàng)目工程監(jiān)督手續(xù)8.2.3四、流程資料 1單位工程明細(xì)及完成情況統(tǒng)計(jì)表（動(dòng)態(tài)）8.2.3/8.42報(bào)量臺(tái)賬7.5.13工程變更臺(tái)賬7.5.14收發(fā)文登記（工程）4.2.35外來(lái)文件登記（管理）4.2.36例會(huì)紀(jì)要及其它會(huì)議紀(jì)要（安全）7.5.17監(jiān)理日記（安全）7.5.18監(jiān)理月報(bào)（安全）7.5.1/8.2.39監(jiān)理工作聯(lián)系單（安全）7.5.1/5.5.310學(xué)習(xí)記錄（安全）6.2/7.5.111日?？记诒砑霸露瓤己吮?.2.3/8.2.412監(jiān)理工作總結(jié)8.2.4/8.5驗(yàn)證情況：驗(yàn)證人：日期：?jiǎn)挝还こ虣z查表（工程資料）序號(hào)考核項(xiàng)目9000條款存在問(wèn)題一、施工準(zhǔn)備階段1施工企業(yè)資質(zhì)審查（安全）7.5.1/8.2.32施工單位項(xiàng)目班子人員資質(zhì)證及上崗證審查（安全）7.5.1/8.2.33特殊工種人員審查（安全）7.5.1/8.2.34分包單位資質(zhì)審查（安全）7.5.1/8.2.35試驗(yàn)（檢測(cè)）單位資格審查7.5.16施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批（安全）7.5.17施工機(jī)械設(shè)備審查7.5.18設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審記錄7.5.19工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備審批7.5.1二、施工階段1工程開(kāi)工/復(fù)工審批（附施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄）7.5.12定位放線審批其它放線記錄7.5.13地基驗(yàn)槽及地基處理驗(yàn)收記錄7.5.1/8.2.44混凝土澆灌申請(qǐng)審批及旁站記錄7.5.1/7.5.25見(jiàn)證取樣記錄及匯總表7.5.16施工進(jìn)度計(jì)劃審批7.5.17檢驗(yàn)批驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收，分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，單位工程、單項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄8.2.3/8.2.48抽檢計(jì)劃及記錄8.2.49監(jiān)理工程師通知單、回復(fù)單（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全）8.310工程變更單及匯總表（工程洽商）7.2/7.5.111混凝土配合比通知單、混凝土試件坑壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評(píng)定表7.5.1/7.5.212