服裝企業(yè)生產(chǎn)管理培訓課件.ppt

生產(chǎn)管理培訓 主講 丁學寬 分享內(nèi)容 一 現(xiàn)場管理的重要性二 態(tài)度決定一切三 提高執(zhí)行力 一 現(xiàn)場管理的重要性 在企業(yè)當中 生產(chǎn)管理就是一個實體管理 現(xiàn)場管理非常重要 因為任何一個問題 也只有充分了解現(xiàn)場實際情況的基礎上 才可能定出切合實際的改善 脫離了現(xiàn)場 也就脫離了管理的基石 因此 不論日常管理 還是工作改進 都應依現(xiàn)場為中心來展開 尤其是作為現(xiàn)場一線管理工作 既是現(xiàn)場管理的基石 也是企業(yè)管理的采集點 而作為一線管理人員 既充當著生產(chǎn)管理的特種兵 又是基層一線的執(zhí)行者 一線管理就是企業(yè)管理的執(zhí)行者 現(xiàn)場的使命 現(xiàn)場生產(chǎn)的任務 完成生產(chǎn)任務 預定生產(chǎn) 接單生產(chǎn) 生產(chǎn)任務 節(jié)點期 準時付運 公司盈利 發(fā)現(xiàn)問題 分析問題 解決問題 維持并提高品質標準 防止不良品發(fā)生生產(chǎn)出符合產(chǎn)品質量標準的產(chǎn)品生產(chǎn)出符合客戶要求的產(chǎn)品生產(chǎn)出有價值的產(chǎn)品 目前生產(chǎn)狀況 一 品質不穩(wěn)定 不良品數(shù)量多二 解決問題不及時 沒有第一時間解決三 改變意識不夠堅定 排斥心態(tài)多四 監(jiān)管力度不強 得過且過五 后整出貨返箱問題多 貨期延誤 一 心態(tài)不正 執(zhí)行力不足 工作散漫二 標準缺少 容易聽錯 理解錯誤三 技術薄弱 培訓工多 缺少技工四 培訓缺少 質量意識不足 質量控制的天敵 二 態(tài)度決定一切 心態(tài)短片 態(tài)度決定一切 技術 技巧 知識 技能 態(tài)度 思考 思維 愿意干 知識 技能 能力 態(tài)度是知識及技能的傳送動力 只有心態(tài)正確才有產(chǎn)品保證 1 確認質量標準 細節(jié)化 2 結合工作效率與質量要求制定作業(yè)流程 避免為了省事 略去一些必要的步驟 3 分類制定質量標準化文件 合理實際 不按指示 排斥別人 個人主義嚴重 心態(tài)不端正 樹立良好心態(tài) 一 明確工作要求 二 加強培訓 培訓工多 缺少技工 1 加速培訓新員工 提高技能 盡快適應上崗工作2 合理分配好熟手員工 保證充足貨源減少等待浪費 穩(wěn)定員工 三 品質執(zhí)行 1 要下定決心2 要教育培訓3 要貫徹執(zhí)行 一 開款準備充足二 生產(chǎn)流水線平衡三 三現(xiàn)主義四 車位人數(shù)充足 穩(wěn)定五 目視管理法 確保小組盈利狀態(tài)五大要素 開款準備充足 制定月 日生產(chǎn)計劃 做好使用材料 零部件準備工作 在生產(chǎn)上使用的材料 零部件的準備和督促不足物料進貨 做好生產(chǎn)上使用設備 工具的準備工作 同時確保設備精度 性能的可靠性 員工的工作合理配置作業(yè)人員 在考慮適合性的基礎上 把合適的人員放置到合適的位置上工作5 提高轉款速度 盡快出首扎 生產(chǎn)流水線平衡 給員工開早會 前一天的實際產(chǎn)量和質量問題 當天的目標產(chǎn)量和員工工序調(diào)配安排及列出產(chǎn)量最底的工序 找出原因對其加以幫助提高效率 根據(jù)前一天各主要工序的產(chǎn)量調(diào)配員工 保證目標產(chǎn)量的完成和流水平衡 及時解決質量問題和消除瓶頸工序 如果生產(chǎn)線平衡 產(chǎn)量又達到目標時 要加大第一工序的投入量和最后工序的出貨量 讓組上形成前推 后拉的流水方式 讓產(chǎn)量提升 三現(xiàn)主義 馬上 現(xiàn)場 馬上 現(xiàn)物 馬上 現(xiàn)狀1 在生產(chǎn)現(xiàn)場 每天都發(fā)生好多的事情 如不良品生產(chǎn)較多 物品混裝等 當遇到這些事情時 作為一線管理者首先應第一時間親赴現(xiàn)場 聽取相關人員的見解 2 作為一線管理人員 如果只是坐在會議室內(nèi)聽取有關人員的報告 僅是想象這樣那樣討論對策是錯誤的 因為聽取下屬的匯報不可能是全面的和有針對性的 致使管理者的思路和判斷出現(xiàn)偏差 有可能遺漏重大要點 從而改善不力 三現(xiàn)主義 3 若在聽取匯報的同時馬上到達現(xiàn)場 多數(shù)情況會明白事故發(fā)生的原因 讓大多數(shù)人去觀察現(xiàn)場 進行調(diào)查 比只有少數(shù)看現(xiàn)場 能了解的情況更多 如此則馬上進行的處理對策應盡快執(zhí)行并進行后期跟蹤 車位人數(shù)充足 穩(wěn)定 1 保證員工充足貨源生產(chǎn) 減少避免員工等待 時常觀注員工收入情況2 教育訓練和培育下屬 以達到培養(yǎng)人才的目的 培養(yǎng)多能工3 維持良好工作現(xiàn)場紀律 提高工作現(xiàn)場成員的士氣4 創(chuàng)造良好氛圍 提高人員作業(yè)情緒 保持良好工作士氣 打造高效執(zhí)行團隊 目視管理法法 所謂目視管理法 就是將所有的管理方法以及管制內(nèi)容展示出來一目了然 讓一個完全不知道的人都能夠一看就清楚 最基本的目的是在工作現(xiàn)場所發(fā)生的許多問題都是全體員工共有的 目視管理的效果法 提高生產(chǎn)效率 降低成本 提高作業(yè)現(xiàn)場的信息交流 提高整體作業(yè)效率 提高事務處理的效率 提高管理 監(jiān)督者的能力 提高執(zhí)行力度 提高品質9 生產(chǎn)有序進行 目視管理看板 三 提高執(zhí)行力 執(zhí)行力 是指有效利用資源 保質保量達成目標的能力 指的是貫徹戰(zhàn)略意圖 完成預定目標的操作能力 不折不扣地完成工作 就是執(zhí)行力執(zhí)行力就是行動能力 工作中的行動力 通過如下內(nèi)容體現(xiàn) 1 嚴格執(zhí)行目標產(chǎn)量達成2 防止不良品發(fā)生3 預防突發(fā)事件 一 遵守并縮短交貨期 嚴格執(zhí)行目標產(chǎn)量達成 1 嚴格執(zhí)行行目標產(chǎn)量達成 不談借口 只談改善 落實 結果2 沒達標的安排加班 星期天上班 達標的可安排休息3 可借助IE 車間主任 廠長等研究 商討改善方案 防止不良品發(fā)生 提醒您 生產(chǎn)的品質管理強調(diào)的是事前預防不良品的發(fā)生 具體是從操作者 機器 工具 材料和生產(chǎn)過程等各方面保證不出現(xiàn)不良品 它強調(diào)從根源上保證品質 品質的控制應該注重于預防 而不是傳統(tǒng)方法的事后檢驗 預防突發(fā)事件 預防突發(fā)事件 材料短缺品質異常量產(chǎn)不良設備故障安全隱患人員缺勤 調(diào)整產(chǎn)距時間縮短交貨期 徹底執(zhí)行 6 管理 6 管理是一切管理的基礎 環(huán)境 心情 品質 成績 士氣 團隊 好 執(zhí)行力不講如果 只講結果 二 通過結果體現(xiàn)執(zhí)行力 管理生產(chǎn)流程沒有一塵不變的方法 尤其是制衣行業(yè)生產(chǎn)車間