2012年行政各部門考核方案.doc

2012年行政各部門考核方案 為強化行政各部門的工作責任心，調(diào)動全體行政人員的工作積極性，加大對行政各個工作崗位的績效考核，特擬定2012年行政各部門的考核辦法。 一、2012年運營部、行政人事部、財務信息部、后勤部的原工資級別作為檔案工資保留。從2012年其每月發(fā)放月度基本工資為1200元，原月工資超出1200元部分和月度兼職或外勤補貼加班工資及月度考核將全部與每個員工的工作崗位、工作效率、工作質(zhì)量、工作業(yè)績由各個部門經(jīng)理每月進行掛鉤考核。二、考核辦法1.根據(jù)運營部在編12人測評，月度基本工資、崗位津貼和外勤補貼、績效考核獎總額為41600元，扣除每人發(fā)放1200元基本工資計11人為13200元外，其余28400元均參加考核，其中工作崗位獎占30%計8520元。經(jīng)濟指標獎占70%計19880元按指標完成情況進行考核。2.根據(jù)對行政人事部在編6人測評（行政人事經(jīng)理暫空缺，如以后到位后，工資獎金基數(shù)再作調(diào)整），月度基本工資、兼職或外勤補貼、考核獎總額為15800元，扣除每人發(fā)放1200元基本工資計7200元外，其余8600元均參加考核。3.根據(jù)對財務信息部在編8人測評，月度基本工資、兼職或外勤補貼、考核獎總額為24000元，扣除每人發(fā)放1200元基本工資計9600元外，其余14400元均參加考核。4.根據(jù)對后勤部在編7人測評，月度基本工資、兼職或外勤補貼、考核獎總額為20500元，扣除每人發(fā)放1200元基本工資計8400元外，其余12100元均參加考核。5.各個部門員工的得獎由本部門經(jīng)理參照該員工的原職級和工作崗位的重要程度、貢獻程度提出建議方案報公司一起商議。6.公司每月按照各部門的月度工作計劃及領導下達的任務完成情況對各個部門分別考核。其中本部門的月度工作計劃占75%，領導下達的任務占15%、配合其他部門工作占10%。公司將按各部門每月得分乘以本部門得獎基數(shù)作為該部門本月的績效考核獎。7.員工的工作崗位和質(zhì)量業(yè)績獎由各部門經(jīng)理根據(jù)每個員工工作崗位的工作效率、工作質(zhì)量、工作業(yè)績結(jié)合工作崗位分析的要求及月度工作計劃，每月對員工進行百分制考核。先按員工占本部門的得獎比例乘以本部門項目的績效考核獎總額計算出個人得獎，再乘以個人得分作為應得獎額。8. 各部門經(jīng)理應在每月5日列出本部門職工個人實得獎金額報行政人事部造工資表。行政人事部在扣除各項社會保險、伙食費、個人所得稅等應由個人承擔部分后由財務信息部在每月15日發(fā)放至每個員工。9.員工因工作需要出差、加班的差旅費、補貼，加班工資、里程補貼不包括績效考核內(nèi)，扔按公司相關規(guī)定予以按實報支。發(fā)放給個人的汽車補貼仍按規(guī)定執(zhí)行。10.對仍在試用期內(nèi)的