7月份財務(wù)部績效考核表.xls

文件編號 版本 文件名稱績效考核表生效日期 崗位名稱 考考核核說說明明 所屬部門績效考核小組 1 每月5日前各部門主管人員向上一級主管遞交當(dāng)月工作計劃 上月工作總結(jié) 上月 工作自評分及對本組成員考核初評情況 2 每月3日前各部門員工向部門主管遞交當(dāng)月工作計劃 上月工作總結(jié) 上月工作自 評分 3 計算公式 A 得分 配分 30 最高指標(biāo) 考核指標(biāo) 終評 考核指標(biāo) 配分 B 得分 配分 30 考核指標(biāo) 最低指標(biāo) 考核指標(biāo) 終評 配分 備注 配分 30 表示考核對你的最終得分影響為 30 范圍內(nèi) 4 工資計算 標(biāo)準(zhǔn)工資 75 標(biāo)準(zhǔn)工資 25 考核得分 5 部門主管績效考核得分 得分 70 部門員工平均得分 30 6 所有獎勵分直接加在最終考核得分上 不與其他考核相關(guān) 7 績效考核小組在每月10日前確定終評和最終得分 并在11日向員工直接公布 允 許員工在3個工作日之內(nèi)作出反饋上訴 在15日將考核情況向財務(wù)部提交發(fā)放工資 新增說明 8 由于績效考核初步運行 考核指標(biāo)不健全 現(xiàn)根據(jù)績效考核小組決定在3 6個月內(nèi) 暫時不考慮超標(biāo)獎分 但未達標(biāo)要扣分 9 多提合理化建議 多提出自己做的好可加獎勵的項目 且每一次的質(zhì)量例會改進 內(nèi)審改進 外審改進等只要提前完成的均可以提出作為獎勵分的考核項 10 平時記錄本部門沒有做好的事項 同時記錄本部門配合其他部門不良的或其他部 門配合本部門不良的 在月底時召開溝通會議 各部門領(lǐng)導(dǎo)進行客觀評價 11 后勤部將每月進行不少于5次的規(guī)章制度檢查 制定 日期審核 日期批準(zhǔn) 日期頁碼 文件編號 版本A 0 文件名稱 7 月份績效考核表生效日期2007 5 1 崗位名稱財務(wù)部部長所屬部門財務(wù)部 考 評 項 目考核指標(biāo) 配分考核事實自評 初評 終評 得分 項目名稱計算方式項目界定 最高 指標(biāo) 考核 指標(biāo) 最低 指標(biāo) 1 通 用 指 標(biāo) 規(guī)章制度執(zhí)行情況每違反一條扣2分公司規(guī)章制度8財務(wù)辦公桌比較混亂666 2 培訓(xùn) 會議出勤率遲到早退扣1分 曠課扣2分 以公司和部門會議或培訓(xùn)簽到 為準(zhǔn) 100 8888 3其他部門或同事投訴每投訴經(jīng)核實一條扣2分 以考核小組或直接主管收到并 經(jīng)核實的投訴為準(zhǔn) 無投訴6倉庫容量不夠666 4 績效考核自評準(zhǔn)確性 和提交及時性 發(fā)現(xiàn)一處嚴(yán)重失實扣 分 延 誤一天扣 分 不得出現(xiàn)嚴(yán)重誤導(dǎo)傾向 績效 考核表每月按時上交 8888 5 領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時任務(wù) 完成率 按完成情況 獎勵1 5分公司領(lǐng)導(dǎo)臨時任務(wù)要求獎勵分0 6 專 用 指 標(biāo) 財務(wù)報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 性 每發(fā)生一次錯誤扣2分指各類財務(wù)報表的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 無誤 10101010 7 費用 報銷審核的 及時性 被投訴一次扣2分指在規(guī)定的時間內(nèi)及時完成 各部門的報銷 費用審核工 作 報銷8h 審核16h 10101010 8 經(jīng)營活動現(xiàn)金流量小于1扣2分目標(biāo)為 1 103 4101010 9 毛利率小于20 扣1分目標(biāo)為 20 523 87 555 10 財務(wù)費用率超過5 扣2分目標(biāo)為 5 10101010 11 支付及時性出現(xiàn)一次不及時扣2分支付 供應(yīng)商貨款 10本月要到8月初支付888 12 財務(wù)制度執(zhí)行力違規(guī)一次扣2分違規(guī) 違反財務(wù)相關(guān)規(guī)定被 發(fā)現(xiàn)或被投訴 10財務(wù)監(jiān)控力度不夠1088 13工作計劃完成率 上級主管評定未完成一項扣2 分 在工作計劃中要求和規(guī)定完成 的工作 實際有完成和未完成 5555 14合理化建議 每提出建議被采納獎 5分 合理化的書面建議被責(zé)任 人采納 獎勵分 個人合 計得分 65 8 部門員工平 均得分 29 36獎勵分最終得分95 16 文件編號 版本A 0 文件名稱 7 月份績效考核表生效日期2007 5 1 崗位名稱財務(wù)部主辦會計所屬部門財務(wù)部 考 評 項 目考核指標(biāo) 配分考核事實自評 初評 終評 得分 項目名稱計算方式項目界定 最高 指標(biāo) 考核 指標(biāo) 最低 指標(biāo) 1 通 用 指 標(biāo) 規(guī)章制度執(zhí)行情況每違反一條扣2分公司規(guī)章制度8上班時間吃早餐8866 2 培訓(xùn) 會議出勤率遲到早退扣1分 曠課扣2分 以公司和部門會議或培訓(xùn)簽到 為準(zhǔn) 100 8888 3其他部門或同事投訴每投訴經(jīng)核實一條扣2分 以考核小組或直接主管收到并 經(jīng)核實的投訴為準(zhǔn) 無投訴6666 4 績效考核自評準(zhǔn)確性 和提交及時性 發(fā)現(xiàn)一處嚴(yán)重失實扣 分 延誤一天扣 分 不得出現(xiàn)嚴(yán)重誤導(dǎo)傾向 績效考 核表每月按時上交 8888 5 領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時任務(wù) 完成率 按完成情況 獎勵1 5分公司領(lǐng)導(dǎo)臨時任務(wù)要求獎勵分0 6 專 用 指 標(biāo) 帳務(wù)處理情況每1處錯誤 扣2分帳務(wù)處理正確 10101010 7 財務(wù)報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 性 財務(wù)報表數(shù)據(jù)錯漏1處扣5 分 財務(wù)報表數(shù)據(jù)正確 20202020 8 財務(wù)報表編制及時 性 延遲一天 扣2分按照稅務(wù)局與各個報表報送 單位的有關(guān)規(guī)定 20202020 9 財務(wù)制度執(zhí)行力違規(guī)一次扣2分違規(guī) 違反財務(wù)相關(guān)規(guī)定被 發(fā)現(xiàn)或被投訴 10101010 10 臨時財務(wù)事項完成 情況 沒有完成一項扣2分以上級主管評定為準(zhǔn) 10101010 11合理化建議 每提出建議被采納獎 5分 合理化的書面建議被責(zé)任 人采納 獎勵分 個人合 計得分 98獎勵分最終得分98 文件編號 版本A 0 文件名稱 7 月份績效考核表生效日期2007 5 1 崗位名稱財務(wù)部助理會計兼成本會計所屬部門財務(wù)部 考 評 項 目考核指標(biāo) 配分考核事實自評 初評 終評 得分 項目名稱計算方式項目界定 最高 指標(biāo) 考核 指標(biāo) 最低 指標(biāo) 1 通 用 指 標(biāo) 規(guī)章制度執(zhí)行情況每違反一條扣2分公司規(guī)章制度8888 2 培訓(xùn) 會議出勤率遲到早退扣1分 曠課扣2分 以公司和部門會議或培訓(xùn)簽到 為準(zhǔn) 100 8888 3其他部門或同事投訴每投訴經(jīng)核實一條扣2分 以考核小組或直接主管收到并 經(jīng)核實的投訴為準(zhǔn) 無投訴6666 4 績效考核自評準(zhǔn)確性 和提交及時性 發(fā)現(xiàn)一處嚴(yán)重失實扣 分 延誤一天扣 分 不得出現(xiàn)嚴(yán)重誤導(dǎo)傾向 績效考 核表每月按時上交 8888 5 領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時任務(wù) 完成率 按完成情況 獎勵1 5分公司領(lǐng)導(dǎo)臨時任務(wù)要求獎勵分0 6 專 用 指 標(biāo) 帳務(wù)處理情況每1處錯誤 扣2分帳務(wù)處理正確 15橡塑帳務(wù)處理131313 7 產(chǎn)品成本核算的及 時性 每1產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)核算不 及時扣6分 報價時能及時提供產(chǎn)品成本 數(shù)據(jù) 20更新不及時 配方更新等 202020 8 產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)錯漏1處扣3 分 產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)正確 15151515 9 財務(wù)制度執(zhí)行力違規(guī)一次扣2分違規(guī) 違反財務(wù)相關(guān)規(guī)定被 發(fā)現(xiàn)或被投訴 10101010 10 臨時財務(wù)事項完成 情況 沒有完成一項扣2分以上級主管評定為準(zhǔn) 10101010 11合理化建議 每提出建議被采納獎 5分 合理化的書面建議被責(zé)任 人采納 獎勵分 個人合 計得分 98獎勵分最終得分98 文件編號 版本A 0 文件名稱 7 月份績效考核表生效日期2007 5 1 崗位名稱財務(wù)部出納所屬部門財務(wù)部 考 評 項 目考核指標(biāo) 配分考核事實自評初評終評得分 項目名稱計算方式項目界定 最高 指標(biāo) 考核 指標(biāo) 最低 指標(biāo) 1 通 用 指 標(biāo) 規(guī)章制度執(zhí)行情況每違反一條扣2分公司規(guī)章制度8上班時間吃早餐666 2 培訓(xùn) 會議出勤率遲到早退扣1分 曠課扣2分 以公司和部門會議或培訓(xùn)簽到 為準(zhǔn) 100 8888 3其他部門或同事投訴每投訴經(jīng)核實一條扣2分 以考核小組或直接主管收到并 經(jīng)核實的投訴為準(zhǔn) 無投訴6工資清單沒有提供666 4 績效考核自評準(zhǔn)確性 和提交及時性 發(fā)現(xiàn)一處嚴(yán)重失實扣 分 延 誤一天扣 分 不得出現(xiàn)嚴(yán)重誤導(dǎo)傾向 績效 考核表每月按時上交 8888 5 領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時任務(wù) 完成率 按完成情況 獎勵1 5分公司領(lǐng)導(dǎo)臨時任務(wù)要求獎勵分0 6 專 用 指 標(biāo) 資金報表的及時性每延遲一天扣2分第二天下班前報送 10101010 7 核算工資的及時性每不及時一次 扣2分每月十八日之前發(fā)放上月工 資 10101010 8 支付款項的準(zhǔn)確性每錯一項扣2分相關(guān)部門投訴 20202020 9 財務(wù)制度執(zhí)行力違規(guī)一次扣2分違規(guī) 違反財務(wù)相關(guān)規(guī)定被 發(fā)現(xiàn)或被投訴 10101010 10 臨時財務(wù)事項完成 情況 沒有完成一項扣2分以上級主管評定為準(zhǔn) 10101010 11 工資核算準(zhǔn)確性每錯漏一次扣2分相關(guān)部門人員投訴 10101010 12合理化建議 每提出建議被采納獎 5分 合理化的書面建議被責(zé)任 人采納 獎勵分 個人合 計得分 98獎勵分最終得分98 文件編號 版本A 0 文件名稱 7 月份績效考核表生效日期2007 5 1 崗位名稱財務(wù)部倉庫管理員所屬部門財務(wù)部 考 評 項 目考核指標(biāo) 配分考核事實自評初評終評得分 項目名稱計算方式項目界定 最高 指標(biāo) 考核 指標(biāo) 最低 指標(biāo) 1 通 用 指 標(biāo) 規(guī)章制度執(zhí)行情況每違反一條扣2分公司規(guī)章制度8888 2 培訓(xùn) 會議出勤率遲到早退扣1分 曠課扣2分 以公司和部門會議或培訓(xùn)簽到 為準(zhǔn) 100 8888 3其他部門或同事投訴每投訴經(jīng)核實一條扣2分 以考核小組或直接主管收到并 經(jīng)核實的投訴為準(zhǔn) 無投訴6666 4 績效考核自評準(zhǔn)確性 和提交及時性 發(fā)現(xiàn)一處嚴(yán)重失實扣 分 延 誤一天扣 分 不得出現(xiàn)嚴(yán)重誤導(dǎo)傾向 績效 考核表每月按時上交 8888 5 領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時任務(wù) 完成率 按完成情況 獎勵1 5分公司領(lǐng)導(dǎo)臨時任務(wù)要求獎勵分0 6 專 用 指 標(biāo) 帳 物 卡相符性盤點發(fā)現(xiàn)不相符 一項扣3分盤點 15卡物帳不相符151515 7 報表準(zhǔn)確性與及時 性 發(fā)現(xiàn)一處錯誤或遲交一天 扣2分 相關(guān)部門需求時報表提交 10101010 8 臺帳準(zhǔn)確性與及時 性 錯誤超過允許的3處后 每發(fā)現(xiàn) 一處錯誤 扣2分 在規(guī)定的報 表編制截止日后4天內(nèi)交到財務(wù) 部 延遲一天扣3分 指日常的收 發(fā) 存臺帳 15151515 9 5S及物料擺放有效 性 每發(fā)生一次不合格 提出 整改 再次檢查發(fā)現(xiàn)未整 改的 扣2分 每月盤點時檢查一次 10 倉庫辦公桌上文件資料堆放 混亂 999 10 貨物安全性每發(fā)生一次事故扣1分相關(guān)部門投訴 5555 11 標(biāo)示和可追溯性每發(fā)生一次不符扣1分日常中必須保證卡 物相符 且在卡上標(biāo)明批號 10101010 12 先進先出每發(fā)生一次不符扣1分先進的先出 5有少部分無法做到4455 13合理化建議 每提出建議被采納獎 5分 合理化的書面建議被責(zé)任 人采納 獎勵分 個人合 計得分 99獎勵分最終得分99 文件編號 版本A 0 文件名稱 7 月份績效考核表生效日期2007 5 1 崗位名稱財務(wù)部倉庫管理員所屬部門財務(wù)部 考 評 項 目考核指標(biāo) 配分考核事實自評初評終評得分 項目名稱計算方式項目界定 最高 指標(biāo) 考核 指標(biāo) 最低 指標(biāo) 1 通 用 指 標(biāo) 規(guī)章制度執(zhí)行情況每違反一條扣2分公司規(guī)章制度8888 2 培訓(xùn) 會議出勤率遲到早退扣1分 曠課扣2分 以公司和部門會議或培訓(xùn)簽到 為準(zhǔn) 100 8888 3其他部門或同事投訴每投訴經(jīng)核實一條扣2分 以考核小組或直接主管收到并 經(jīng)核實的投訴為準(zhǔn) 無投訴6666 4 績效考核自評準(zhǔn)確性 和提交及時性 發(fā)現(xiàn)一處嚴(yán)重失實扣 分 延 誤一天扣 分 不得出現(xiàn)嚴(yán)重誤導(dǎo)傾向 績效 考核表每月按時上交 8788 5 領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時任務(wù) 完成率 按完成情況 獎勵1 5分公司領(lǐng)導(dǎo)臨時任務(wù)要求獎勵分0 6 專 用 指 標(biāo) 帳 物 卡相符性盤點發(fā)現(xiàn)不相符 一項扣3分盤點 15有一項不合格141212 7 報表準(zhǔn)確性與及時 性 發(fā)現(xiàn)一處錯誤或遲交一天 扣2分 相關(guān)部門需求時報表提交 1091010 8 臺帳準(zhǔn)確性與及時 性 錯誤超過允許的3處后 每發(fā)現(xiàn) 一處錯誤 扣2分 在規(guī)定的報 表編制截止日后4天內(nèi)交到財務(wù) 部 延遲一天扣3分 指日常的收 發(fā) 存臺帳 15131515 9 5S及物料擺放有效 性 每發(fā)生一次不合格 提出 整改 再次檢查發(fā)現(xiàn)未整 改的 扣2分 每月盤點時檢查一次 10101010 10 貨物安全性每發(fā)生一次事故扣1分相關(guān)部門投訴 5555 11 標(biāo)示和可追溯性每發(fā)生一次不符扣1分日常中必須保證卡 物相符 且在卡上標(biāo)明批號 10101010 12 先進先出每發(fā)生一次不符扣1分先進的先出 5555 13合理化建議 每提出建議被采納獎 5分 合理化的書面建議被責(zé)任 人采納 獎勵分 個人合 計得分 97獎勵分最終得分97 文件編號 版本A 0 文件名稱 7 月份績效考核表生效日期2007 5 1 崗位名稱財務(wù)部倉庫管理員所屬部門財務(wù)部 考 評 項 目考核指標(biāo) 配分考核事實自評初評終評得分 項目名稱計算方式項目界定 最高 指標(biāo) 考核 指標(biāo) 最低 指標(biāo) 1 通 用 指 標(biāo) 規(guī)章制度執(zhí)行情況每違反一條扣2分公司規(guī)章制度8888 2 培訓(xùn) 會議出勤率遲到早退扣1分 曠課扣2分 以公司和部門會議或培訓(xùn)簽到 為準(zhǔn) 100 8888 3其他部門或同事投訴每投訴經(jīng)核實一條扣2分 以考核小組或直接主管收到并 經(jīng)核實的投訴為準(zhǔn) 無投訴6外協(xié)膠料沒有過稱6644 4 績效考核自評準(zhǔn)確性 和提交及時性 發(fā)現(xiàn)一處嚴(yán)重失實扣 分 延 誤一天扣 分 不得出現(xiàn)嚴(yán)重誤導(dǎo)傾向 績效 考核表每月按時上交 8888 5 領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時任務(wù) 完成率 按完成情況 獎勵1 5分公司領(lǐng)導(dǎo)臨時任務(wù)要求獎勵分0 6 專 用 指 標(biāo) 帳 物 卡相符性盤點發(fā)現(xiàn)不相符 一項扣3分盤點 15151515 7 報表準(zhǔn)確性與及時 性 發(fā)現(xiàn)一處錯誤或遲交一天 扣2分 相關(guān)部門需求時報表提交 10101010 8 臺帳準(zhǔn)確性與及時 性 錯誤超過允許的3處后 每發(fā)現(xiàn) 一處錯誤 扣2分 在規(guī)定的報 表編制截止日后4天內(nèi)交到財務(wù) 部 延遲一天扣3分 指日常的收 發(fā) 存臺帳 15151515 9 5S及物料擺放有效 性 每發(fā)生一次不合格 提出 整改 再次檢查發(fā)現(xiàn)未整 改的 扣2分 每月盤點時檢查一次 10101010 10 貨物安全性每發(fā)生一次事故扣1分相關(guān)部門投訴 5555 11 標(biāo)示和可追溯性每發(fā)生一次不符扣1分日常中必須保證卡 物相符 且在卡上標(biāo)明批號 10101010 12 先進先出每發(fā)生一次不符扣1分先進的先出 5555 13合理化建議 每提出建議被采納獎 5分 合理化的書面建議被責(zé)任 人采納 獎勵分 個人合 計得分 98獎勵分最終得分98 文件編號 版本A 0 文件名稱 7 月份績效考核表生效日期2007 5 1 崗位名稱財務(wù)部倉庫管理員所屬部門財務(wù)部 考 評 項 目考核指標(biāo) 配分考核事實自評初評終評得分 項目名稱計算方式項目界定 最高 指標(biāo) 考核 指標(biāo) 最低 指標(biāo) 1 通 用 指 標(biāo) 規(guī)章制度執(zhí)行情況每違反一條扣2分公司規(guī)章制度8888 2 培訓(xùn) 會議出勤率遲到早退扣1分 曠課扣2分 以公司和部門會議或培訓(xùn)簽到 為準(zhǔn) 100 8888 3其他部門或同事投訴每投訴經(jīng)核實一條扣2分 以考核小組或直接主管收到并 經(jīng)核實的投訴為準(zhǔn) 無投訴6同事間溝通不好6644 4 績效考核自評準(zhǔn)確性 和提交及時性 發(fā)現(xiàn)一處嚴(yán)重失實扣 分 延 誤一天扣 分 不得出現(xiàn)嚴(yán)重誤導(dǎo)傾向 績效 考核表每月按時上交 8888 5 領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時任務(wù) 完成率 按完成情況 獎勵1 5分公司領(lǐng)導(dǎo)臨時任務(wù)要求獎勵分0 6 專 用 指 標(biāo) 帳 物 卡相符性盤點發(fā)現(xiàn)不相符 一項扣3分盤點 15151515 7 報表準(zhǔn)確性與及時 性 發(fā)現(xiàn)一處錯誤或遲交一天 扣2分 相關(guān)部門需求時報表提交 10101010 8 臺帳準(zhǔn)確性與及時 性 錯誤超過允許的3處后 每發(fā)現(xiàn) 一處錯誤 扣2分 在規(guī)定的報 表編制截止日后4天內(nèi)交到財務(wù) 部 延遲一天扣3分 指日常的收 發(fā) 存臺帳 15151515 9 5S及物料擺放有效 性 每發(fā)生一次不合格 提出 整改 再次檢查發(fā)現(xiàn)未整 改的 扣2分 每月盤點時檢查一次 10101010 10 貨物安全性每發(fā)生一次事故扣1分相關(guān)部門投訴 5555 11 標(biāo)示和可追溯性每發(fā)生一次不符扣1分日常中必須保證卡 物相符 且在卡上標(biāo)明批號 10101010 12 先進先出每發(fā)生一次不符扣1分先進的先出 5555 13合理化建議 每提出建議被采納獎 5分 合理化的書面建議被責(zé)任 人采納 獎勵分 個人合 計得分 98獎勵分最終得分98 文件編號 版本A 0 文件名稱 7 月份績效考核表生效日期2007 5