7月份財(cái)務(wù)部績(jī)效考核表.xls

文件編號(hào) 版本 文件名稱績(jī)效考核表生效日期 崗位名稱 考考核核說說明明 所屬部門績(jī)效考核小組 1 每月5日前各部門主管人員向上一級(jí)主管遞交當(dāng)月工作計(jì)劃 上月工作總結(jié) 上月 工作自評(píng)分及對(duì)本組成員考核初評(píng)情況 2 每月3日前各部門員工向部門主管遞交當(dāng)月工作計(jì)劃 上月工作總結(jié) 上月工作自 評(píng)分 3 計(jì)算公式 A 得分 配分 30 最高指標(biāo) 考核指標(biāo) 終評(píng) 考核指標(biāo) 配分 B 得分 配分 30 考核指標(biāo) 最低指標(biāo) 考核指標(biāo) 終評(píng) 配分 備注 配分 30 表示考核對(duì)你的最終得分影響為 30 范圍內(nèi) 4 工資計(jì)算 標(biāo)準(zhǔn)工資 75 標(biāo)準(zhǔn)工資 25 考核得分 5 部門主管績(jī)效考核得分 得分 70 部門員工平均得分 30 6 所有獎(jiǎng)勵(lì)分直接加在最終考核得分上 不與其他考核相關(guān) 7 績(jī)效考核小組在每月10日前確定終評(píng)和最終得分 并在11日向員工直接公布 允 許員工在3個(gè)工作日之內(nèi)作出反饋上訴 在15日將考核情況向財(cái)務(wù)部提交發(fā)放工資 新增說明 8 由于績(jī)效考核初步運(yùn)行 考核指標(biāo)不健全 現(xiàn)根據(jù)績(jī)效考核小組決定在3 6個(gè)月內(nèi) 暫時(shí)不考慮超標(biāo)獎(jiǎng)分 但未達(dá)標(biāo)要扣分 9 多提合理化建議 多提出自己做的好可加獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目 且每一次的質(zhì)量例會(huì)改進(jìn) 內(nèi)審改進(jìn) 外審改進(jìn)等只要提前完成的均可以提出作為獎(jiǎng)勵(lì)分的考核項(xiàng) 10 平時(shí)記錄本部門沒有做好的事項(xiàng) 同時(shí)記錄本部門配合其他部門不良的或其他部 門配合本部門不良的 在月底時(shí)召開溝通會(huì)議 各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià) 11 后勤部將每月進(jìn)行不少于5次的規(guī)章制度檢查 制定 日期審核 日期批準(zhǔn) 日期頁碼 文件編號(hào) 版本A 0 文件名稱 7 月份績(jī)效考核表生效日期2007 5 1 崗位名稱財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)所屬部門財(cái)務(wù)部 考 評(píng) 項(xiàng) 目考核指標(biāo) 配分考核事實(shí)自評(píng) 初評(píng) 終評(píng) 得分 項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定 最高 指標(biāo) 考核 指標(biāo) 最低 指標(biāo) 1 通 用 指 標(biāo) 規(guī)章制度執(zhí)行情況每違反一條扣2分公司規(guī)章制度8財(cái)務(wù)辦公桌比較混亂666 2 培訓(xùn) 會(huì)議出勤率遲到早退扣1分 曠課扣2分 以公司和部門會(huì)議或培訓(xùn)簽到 為準(zhǔn) 100 8888 3其他部門或同事投訴每投訴經(jīng)核實(shí)一條扣2分 以考核小組或直接主管收到并 經(jīng)核實(shí)的投訴為準(zhǔn) 無投訴6倉庫容量不夠666 4 績(jī)效考核自評(píng)準(zhǔn)確性 和提交及時(shí)性 發(fā)現(xiàn)一處嚴(yán)重失實(shí)扣 分 延 誤一天扣 分 不得出現(xiàn)嚴(yán)重誤導(dǎo)傾向 績(jī)效 考核表每月按時(shí)上交 8888 5 領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)任務(wù) 完成率 按完成情況 獎(jiǎng)勵(lì)1 5分公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)任務(wù)要求獎(jiǎng)勵(lì)分0 6 專 用 指 標(biāo) 財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 性 每發(fā)生一次錯(cuò)誤扣2分指各類財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 無誤 10101010 7 費(fèi)用 報(bào)銷審核的 及時(shí)性 被投訴一次扣2分指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)完成 各部門的報(bào)銷 費(fèi)用審核工 作 報(bào)銷8h 審核16h 10101010 8 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量小于1扣2分目標(biāo)為 1 103 4101010 9 毛利率小于20 扣1分目標(biāo)為 20 523 87 555 10 財(cái)務(wù)費(fèi)用率超過5 扣2分目標(biāo)為 5 10101010 11 支付及時(shí)性出現(xiàn)一次不及時(shí)扣2分支付 供應(yīng)商貨款 10本月要到8月初支付888 12 財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力違規(guī)一次扣2分違規(guī) 違反財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定被 發(fā)現(xiàn)或被投訴 10財(cái)務(wù)監(jiān)控力度不夠1088 13工作計(jì)劃完成率 上級(jí)主管評(píng)定未完成一項(xiàng)扣2 分 在工作計(jì)劃中要求和規(guī)定完成 的工作 實(shí)際有完成和未完成 5555 14合理化建議 每提出建議被采納獎(jiǎng) 5分 合理化的書面建議被責(zé)任 人采納 獎(jiǎng)勵(lì)分 個(gè)人合 計(jì)得分 65 8 部門員工平 均得分 29 36獎(jiǎng)勵(lì)分最終得分95 16 文件編號(hào) 版本A 0 文件名稱 7 月份績(jī)效考核表生效日期2007 5 1 崗位名稱財(cái)務(wù)部主辦會(huì)計(jì)所屬部門財(cái)務(wù)部 考 評(píng) 項(xiàng) 目考核指標(biāo) 配分考核事實(shí)自評(píng) 初評(píng) 終評(píng) 得分 項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定 最高 指標(biāo) 考核 指標(biāo) 最低 指標(biāo) 1 通 用 指 標(biāo) 規(guī)章制度執(zhí)行情況每違反一條扣2分公司規(guī)章制度8上班時(shí)間吃早餐8866 2 培訓(xùn) 會(huì)議出勤率遲到早退扣1分 曠課扣2分 以公司和部門會(huì)議或培訓(xùn)簽到 為準(zhǔn) 100 8888 3其他部門或同事投訴每投訴經(jīng)核實(shí)一條扣2分 以考核小組或直接主管收到并 經(jīng)核實(shí)的投訴為準(zhǔn) 無投訴6666 4 績(jī)效考核自評(píng)準(zhǔn)確性 和提交及時(shí)性 發(fā)現(xiàn)一處嚴(yán)重失實(shí)扣 分 延誤一天扣 分 不得出現(xiàn)嚴(yán)重誤導(dǎo)傾向 績(jī)效考 核表每月按時(shí)上交 8888 5 領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)任務(wù) 完成率 按完成情況 獎(jiǎng)勵(lì)1 5分公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)任務(wù)要求獎(jiǎng)勵(lì)分0 6 專 用 指 標(biāo) 帳務(wù)處理情況每1處錯(cuò)誤 扣2分帳務(wù)處理正確 10101010 7 財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 性 財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)漏1處扣5 分 財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)正確 20202020 8 財(cái)務(wù)報(bào)表編制及時(shí) 性 延遲一天 扣2分按照稅務(wù)局與各個(gè)報(bào)表報(bào)送 單位的有關(guān)規(guī)定 20202020 9 財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力違規(guī)一次扣2分違規(guī) 違反財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定被 發(fā)現(xiàn)或被投訴 10101010 10 臨時(shí)財(cái)務(wù)事項(xiàng)完成 情況 沒有完成一項(xiàng)扣2分以上級(jí)主管評(píng)定為準(zhǔn) 10101010 11合理化建議 每提出建議被采納獎(jiǎng) 5分 合理化的書面建議被責(zé)任 人采納 獎(jiǎng)勵(lì)分 個(gè)人合 計(jì)得分 98獎(jiǎng)勵(lì)分最終得分98 文件編號(hào) 版本A 0 文件名稱 7 月份績(jī)效考核表生效日期2007 5 1 崗位名稱財(cái)務(wù)部助理會(huì)計(jì)兼成本會(huì)計(jì)所屬部門財(cái)務(wù)部 考 評(píng) 項(xiàng) 目考核指標(biāo) 配分考核事實(shí)自評(píng) 初評(píng) 終評(píng) 得分 項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定 最高 指標(biāo) 考核 指標(biāo) 最低 指標(biāo) 1 通 用 指 標(biāo) 規(guī)章制度執(zhí)行情況每違反一條扣2分公司規(guī)章制度8888 2 培訓(xùn) 會(huì)議出勤率遲到早退扣1分 曠課扣2分 以公司和部門會(huì)議或培訓(xùn)簽到 為準(zhǔn) 100 8888 3其他部門或同事投訴每投訴經(jīng)核實(shí)一條扣2分 以考核小組或直接主管收到并 經(jīng)核實(shí)的投訴為準(zhǔn) 無投訴6666 4 績(jī)效考核自評(píng)準(zhǔn)確性 和提交及時(shí)性 發(fā)現(xiàn)一處嚴(yán)重失實(shí)扣 分 延誤一天扣 分 不得出現(xiàn)嚴(yán)重誤導(dǎo)傾向 績(jī)效考 核表每月按時(shí)上交 8888 5 領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)任務(wù) 完成率 按完成情況 獎(jiǎng)勵(lì)1 5分公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)任務(wù)要求獎(jiǎng)勵(lì)分0 6 專 用 指 標(biāo) 帳務(wù)處理情況每1處錯(cuò)誤 扣2分帳務(wù)處理正確 15橡塑帳務(wù)處理131313 7 產(chǎn)品成本核算的及 時(shí)性 每1產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)核算不 及時(shí)扣6分 報(bào)價(jià)時(shí)能及時(shí)提供產(chǎn)品成本 數(shù)據(jù) 20更新不及時(shí) 配方更新等 202020 8 產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)錯(cuò)漏1處扣3 分 產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)正確 15151515 9 財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力違規(guī)一次扣2分違規(guī) 違反財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定被 發(fā)現(xiàn)或被投訴 10101010 10 臨時(shí)財(cái)務(wù)事項(xiàng)完成 情況 沒有完成一項(xiàng)扣2分以上級(jí)主管評(píng)定為準(zhǔn) 10101010 11合理化建議 每提出建議被采納獎(jiǎng) 5分 合理化的書面建議被責(zé)任 人采納 獎(jiǎng)勵(lì)分 個(gè)人合 計(jì)得分 98獎(jiǎng)勵(lì)分最終得分98 文件編號(hào) 版本A 0 文件名稱 7 月份績(jī)效考核表生效日期2007 5 1 崗位名稱財(cái)務(wù)部出納所屬部門財(cái)務(wù)部 考 評(píng) 項(xiàng) 目考核指標(biāo) 配分考核事實(shí)自評(píng)初評(píng)終評(píng)得分 項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定 最高 指標(biāo) 考核 指標(biāo) 最低 指標(biāo) 1 通 用 指 標(biāo) 規(guī)章制度執(zhí)行情況每違反一條扣2分公司規(guī)章制度8上班時(shí)間吃早餐666 2 培訓(xùn) 會(huì)議出勤率遲到早退扣1分 曠課扣2分 以公司和部門會(huì)議或培訓(xùn)簽到 為準(zhǔn) 100 8888 3其他部門或同事投訴每投訴經(jīng)核實(shí)一條扣2分 以考核小組或直接主管收到并 經(jīng)核實(shí)的投訴為準(zhǔn) 無投訴6工資清單沒有提供666 4 績(jī)效考核自評(píng)準(zhǔn)確性 和提交及時(shí)性 發(fā)現(xiàn)一處嚴(yán)重失實(shí)扣 分 延 誤一天扣 分 不得出現(xiàn)嚴(yán)重誤導(dǎo)傾向 績(jī)效 考核表每月按時(shí)上交 8888 5 領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)任務(wù) 完成率 按完成情況 獎(jiǎng)勵(lì)1 5分公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)任務(wù)要求獎(jiǎng)勵(lì)分0 6 專 用 指 標(biāo) 資金報(bào)表的及時(shí)性每延遲一天扣2分第二天下班前報(bào)送 10101010 7 核算工資的及時(shí)性每不及時(shí)一次 扣2分每月十八日之前發(fā)放上月工 資 10101010 8 支付款項(xiàng)的準(zhǔn)確性每錯(cuò)一項(xiàng)扣2分相關(guān)部門投訴 20202020 9 財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力違規(guī)一次扣2分違規(guī) 違反財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定被 發(fā)現(xiàn)或被投訴 10101010 10 臨時(shí)財(cái)務(wù)事項(xiàng)完成 情況 沒有完成一項(xiàng)扣2分以上級(jí)主管評(píng)定為準(zhǔn) 10101010 11 工資核算準(zhǔn)確性每錯(cuò)漏一次扣2分相關(guān)部門人員投訴 10101010 12合理化建議 每提出建議被采納獎(jiǎng) 5分 合理化的書面建議被責(zé)任 人采納 獎(jiǎng)勵(lì)分 個(gè)人合 計(jì)得分 98獎(jiǎng)勵(lì)分最終得分98 文件編號(hào) 版本A 0 文件名稱 7 月份績(jī)效考核表生效日期2007 5 1 崗位名稱財(cái)務(wù)部倉庫管理員所屬部門財(cái)務(wù)部 考 評(píng) 項(xiàng) 目考核指標(biāo) 配分考核事實(shí)自評(píng)初評(píng)終評(píng)得分 項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定 最高 指標(biāo) 考核 指標(biāo) 最低 指標(biāo) 1 通 用 指 標(biāo) 規(guī)章制度執(zhí)行情況每違反一條扣2分公司規(guī)章制度8888 2 培訓(xùn) 會(huì)議出勤率遲到早退扣1分 曠課扣2分 以公司和部門會(huì)議或培訓(xùn)簽到 為準(zhǔn) 100 8888 3其他部門或同事投訴每投訴經(jīng)核實(shí)一條扣2分 以考核小組或直接主管收到并 經(jīng)核實(shí)的投訴為準(zhǔn) 無投訴6666 4 績(jī)效考核自評(píng)準(zhǔn)確性 和提交及時(shí)性 發(fā)現(xiàn)一處嚴(yán)重失實(shí)扣 分 延 誤一天扣 分 不得出現(xiàn)嚴(yán)重誤導(dǎo)傾向 績(jī)效 考核表每月按時(shí)上交 8888 5 領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)任務(wù) 完成率 按完成情況 獎(jiǎng)勵(lì)1 5分公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)任務(wù)要求獎(jiǎng)勵(lì)分0 6 專 用 指 標(biāo) 帳 物 卡相符性盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)不相符 一項(xiàng)扣3分盤點(diǎn) 15卡物帳不相符151515 7 報(bào)表準(zhǔn)確性與及時(shí) 性 發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤或遲交一天 扣2分 相關(guān)部門需求時(shí)報(bào)表提交 10101010 8 臺(tái)帳準(zhǔn)確性與及時(shí) 性 錯(cuò)誤超過允許的3處后 每發(fā)現(xiàn) 一處錯(cuò)誤 扣2分 在規(guī)定的報(bào) 表編制截止日后4天內(nèi)交到財(cái)務(wù) 部 延遲一天扣3分 指日常的收 發(fā) 存臺(tái)帳 15151515 9 5S及物料擺放有效 性 每發(fā)生一次不合格 提出 整改 再次檢查發(fā)現(xiàn)未整 改的 扣2分 每月盤點(diǎn)時(shí)檢查一次 10 倉庫辦公桌上文件資料堆放 混亂 999 10 貨物安全性每發(fā)生一次事故扣1分相關(guān)部門投訴 5555 11 標(biāo)示和可追溯性每發(fā)生一次不符扣1分日常中必須保證卡 物相符 且在卡上標(biāo)明批號(hào) 10101010 12 先進(jìn)先出每發(fā)生一次不符扣1分先進(jìn)的先出 5有少部分無法做到4455 13合理化建議 每提出建議被采納獎(jiǎng) 5分 合理化的書面建議被責(zé)任 人采納 獎(jiǎng)勵(lì)分 個(gè)人合 計(jì)得分 99獎(jiǎng)勵(lì)分最終得分99 文件編號(hào) 版本A 0 文件名稱 7 月份績(jī)效考核表生效日期2007 5 1 崗位名稱財(cái)務(wù)部倉庫管理員所屬部門財(cái)務(wù)部 考 評(píng) 項(xiàng) 目考核指標(biāo) 配分考核事實(shí)自評(píng)初評(píng)終評(píng)得分 項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定 最高 指標(biāo) 考核 指標(biāo) 最低 指標(biāo) 1 通 用 指 標(biāo) 規(guī)章制度執(zhí)行情況每違反一條扣2分公司規(guī)章制度8888 2 培訓(xùn) 會(huì)議出勤率遲到早退扣1分 曠課扣2分 以公司和部門會(huì)議或培訓(xùn)簽到 為準(zhǔn) 100 8888 3其他部門或同事投訴每投訴經(jīng)核實(shí)一條扣2分 以考核小組或直接主管收到并 經(jīng)核實(shí)的投訴為準(zhǔn) 無投訴6666 4 績(jī)效考核自評(píng)準(zhǔn)確性 和提交及時(shí)性 發(fā)現(xiàn)一處嚴(yán)重失實(shí)扣 分 延 誤一天扣 分 不得出現(xiàn)嚴(yán)重誤導(dǎo)傾向 績(jī)效 考核表每月按時(shí)上交 8788 5 領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)任務(wù) 完成率 按完成情況 獎(jiǎng)勵(lì)1 5分公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)任務(wù)要求獎(jiǎng)勵(lì)分0 6 專 用 指 標(biāo) 帳 物 卡相符性盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)不相符 一項(xiàng)扣3分盤點(diǎn) 15有一項(xiàng)不合格141212 7 報(bào)表準(zhǔn)確性與及時(shí) 性 發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤或遲交一天 扣2分 相關(guān)部門需求時(shí)報(bào)表提交 1091010 8 臺(tái)帳準(zhǔn)確性與及時(shí) 性 錯(cuò)誤超過允許的3處后 每發(fā)現(xiàn) 一處錯(cuò)誤 扣2分 在規(guī)定的報(bào) 表編制截止日后4天內(nèi)交到財(cái)務(wù) 部 延遲一天扣3分 指日常的收 發(fā) 存臺(tái)帳 15131515 9 5S及物料擺放有效 性 每發(fā)生一次不合格 提出 整改 再次檢查發(fā)現(xiàn)未整 改的 扣2分 每月盤點(diǎn)時(shí)檢查一次 10101010 10 貨物安全性每發(fā)生一次事故扣1分相關(guān)部門投訴 5555 11 標(biāo)示和可追溯性每發(fā)生一次不符扣1分日常中必須保證卡 物相符 且在卡上標(biāo)明批號(hào) 10101010 12 先進(jìn)先出每發(fā)生一次不符扣1分先進(jìn)的先出 5555 13合理化建議 每提出建議被采納獎(jiǎng) 5分 合理化的書面建議被責(zé)任 人采納 獎(jiǎng)勵(lì)分 個(gè)人合 計(jì)得分 97獎(jiǎng)勵(lì)分最終得分97 文件編號(hào) 版本A 0 文件名稱 7 月份績(jī)效考核表生效日期2007 5 1 崗位名稱財(cái)務(wù)部倉庫管理員所屬部門財(cái)務(wù)部 考 評(píng) 項(xiàng) 目考核指標(biāo) 配分考核事實(shí)自評(píng)初評(píng)終評(píng)得分 項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定 最高 指標(biāo) 考核 指標(biāo) 最低 指標(biāo) 1 通 用 指 標(biāo) 規(guī)章制度執(zhí)行情況每違反一條扣2分公司規(guī)章制度8888 2 培訓(xùn) 會(huì)議出勤率遲到早退扣1分 曠課扣2分 以公司和部門會(huì)議或培訓(xùn)簽到 為準(zhǔn) 100 8888 3其他部門或同事投訴每投訴經(jīng)核實(shí)一條扣2分 以考核小組或直接主管收到并 經(jīng)核實(shí)的投訴為準(zhǔn) 無投訴6外協(xié)膠料沒有過稱6644 4 績(jī)效考核自評(píng)準(zhǔn)確性 和提交及時(shí)性 發(fā)現(xiàn)一處嚴(yán)重失實(shí)扣 分 延 誤一天扣 分 不得出現(xiàn)嚴(yán)重誤導(dǎo)傾向 績(jī)效 考核表每月按時(shí)上交 8888 5 領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)任務(wù) 完成率 按完成情況 獎(jiǎng)勵(lì)1 5分公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)任務(wù)要求獎(jiǎng)勵(lì)分0 6 專 用 指 標(biāo) 帳 物 卡相符性盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)不相符 一項(xiàng)扣3分盤點(diǎn) 15151515 7 報(bào)表準(zhǔn)確性與及時(shí) 性 發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤或遲交一天 扣2分 相關(guān)部門需求時(shí)報(bào)表提交 10101010 8 臺(tái)帳準(zhǔn)確性與及時(shí) 性 錯(cuò)誤超過允許的3處后 每發(fā)現(xiàn) 一處錯(cuò)誤 扣2分 在規(guī)定的報(bào) 表編制截止日后4天內(nèi)交到財(cái)務(wù) 部 延遲一天扣3分 指日常的收 發(fā) 存臺(tái)帳 15151515 9 5S及物料擺放有效 性 每發(fā)生一次不合格 提出 整改 再次檢查發(fā)現(xiàn)未整 改的 扣2分 每月盤點(diǎn)時(shí)檢查一次 10101010 10 貨物安全性每發(fā)生一次事故扣1分相關(guān)部門投訴 5555 11 標(biāo)示和可追溯性每發(fā)生一次不符扣1分日常中必須保證卡 物相符 且在卡上標(biāo)明批號(hào) 10101010 12 先進(jìn)先出每發(fā)生一次不符扣1分先進(jìn)的先出 5555 13合理化建議 每提出建議被采納獎(jiǎng) 5分 合理化的書面建議被責(zé)任 人采納 獎(jiǎng)勵(lì)分 個(gè)人合 計(jì)得分 98獎(jiǎng)勵(lì)分最終得分98 文件編號(hào) 版本A 0 文件名稱 7 月份績(jī)效考核表生效日期2007 5 1 崗位名稱財(cái)務(wù)部倉庫管理員所屬部門財(cái)務(wù)部 考 評(píng) 項(xiàng) 目考核指標(biāo) 配分考核事實(shí)自評(píng)初評(píng)終評(píng)得分 項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定 最高 指標(biāo) 考核 指標(biāo) 最低 指標(biāo) 1 通 用 指 標(biāo) 規(guī)章制度執(zhí)行情況每違反一條扣2分公司規(guī)章制度8888 2 培訓(xùn) 會(huì)議出勤率遲到早退扣1分 曠課扣2分 以公司和部門會(huì)議或培訓(xùn)簽到 為準(zhǔn) 100 8888 3其他部門或同事投訴每投訴經(jīng)核實(shí)一條扣2分 以考核小組或直接主管收到并 經(jīng)核實(shí)的投訴為準(zhǔn) 無投訴6同事間溝通不好6644 4 績(jī)效考核自評(píng)準(zhǔn)確性 和提交及時(shí)性 發(fā)現(xiàn)一處嚴(yán)重失實(shí)扣 分 延 誤一天扣 分 不得出現(xiàn)嚴(yán)重誤導(dǎo)傾向 績(jī)效 考核表每月按時(shí)上交 8888 5 領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)任務(wù) 完成率 按完成情況 獎(jiǎng)勵(lì)1 5分公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)任務(wù)要求獎(jiǎng)勵(lì)分0 6 專 用 指 標(biāo) 帳 物 卡相符性盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)不相符 一項(xiàng)扣3分盤點(diǎn) 15151515 7 報(bào)表準(zhǔn)確性與及時(shí) 性 發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤或遲交一天 扣2分 相關(guān)部門需求時(shí)報(bào)表提交 10101010 8 臺(tái)帳準(zhǔn)確性與及時(shí) 性 錯(cuò)誤超過允許的3處后 每發(fā)現(xiàn) 一處錯(cuò)誤 扣2分 在規(guī)定的報(bào) 表編制截止日后4天內(nèi)交到財(cái)務(wù) 部 延遲一天扣3分 指日常的收 發(fā) 存臺(tái)帳 15151515 9 5S及物料擺放有效 性 每發(fā)生一次不合格 提出 整改 再次檢查發(fā)現(xiàn)未整 改的 扣2分 每月盤點(diǎn)時(shí)檢查一次 10101010 10 貨物安全性每發(fā)生一次事故扣1分相關(guān)部門投訴 5555 11 標(biāo)示和可追溯性每發(fā)生一次不符扣1分日常中必須保證卡 物相符 且在卡上標(biāo)明批號(hào) 10101010 12 先進(jìn)先出每發(fā)生一次不符扣1分先進(jìn)的先出 5555 13合理化建議 每提出建議被采納獎(jiǎng) 5分 合理化的書面建議被責(zé)任 人采納 獎(jiǎng)勵(lì)分 個(gè)人合 計(jì)得分 98獎(jiǎng)勵(lì)分最終得分98 文件編號(hào) 版本A 0 文件名稱 7 月份績(jī)效考核表生效日期2007 5