《改善提案》PPT課件.ppt

改善提案 改善提案活動 也稱合理化建議 在豐田公司被稱之為創(chuàng)意功夫 是公司通過一定的制度化的獎勵措施 引導(dǎo)和鼓勵員工積極主動地提出并實施任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營品質(zhì) 提高管理能力的革新建議 改進(jìn)意見和發(fā)明創(chuàng)造等的活動 改 改變 善 好 朝好的方向改變 使原來的狀況變得更好 只要是對公司經(jīng)營有利的革新 改善 合理化建議都提出來 并書寫在規(guī)范的提案報告書上 這就是一份提案 一 什么是改善提案 LOGO 準(zhǔn)時化生產(chǎn) JIT 在正確的時間里生產(chǎn)正確數(shù)量的正確產(chǎn)品 花時間提前規(guī)劃連續(xù)暢流的流水線后拉式系統(tǒng)快速切換物流整合 自動化使問題自動浮現(xiàn) 出現(xiàn)問題自動停止生產(chǎn)自動偵錯全力防錯就地品管解決問題的根本原因品質(zhì)保證 通過杜絕浪費以縮短生產(chǎn)流程 實現(xiàn)下列目標(biāo) 最佳品質(zhì) 最低成本 最短的前期 最佳安全性 最高員工士氣 員工與團(tuán)隊選拔人才廉議決策共同目標(biāo)交叉訓(xùn)練 減少浪費關(guān)注浪費解決問題現(xiàn)事現(xiàn)物五個 問什么 持續(xù)改善 豐田屋 改善 改善提案 個人 主題 安全 品質(zhì) 成本等 QC 集體 主題 品質(zhì) TPS 整體 主題 徹底杜絕浪費最終 生產(chǎn)方式的變革 人才育成 變革文化 二 不同時期改善的形式 好主意 好產(chǎn)品 豐田認(rèn)為 好產(chǎn)品來自于好的設(shè)想 因此 豐田公司提出了 好主意 好產(chǎn)品 的口號 廣泛采用合理化建議制度 創(chuàng)意功夫 激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思維 征求大家的好主意 以改善公司的業(yè)務(wù) 一 目的 二 開展提案活動的目的和意義 每件事物都有改善的空間 提案就是為了改善生產(chǎn)中存在的現(xiàn)實問題 為提高全體員工參與公司生產(chǎn)經(jīng)營的意識 提高全體員工安全 質(zhì)量 成本的意識 啟發(fā)全體員工的工作潛力 以達(dá)到提高工作效率增進(jìn)公司經(jīng)營 作為個人 為解決問題悉心鉆研 提出方案 實施改善 實現(xiàn)目標(biāo) 得到獎勵 自我成長 作為公司 二 意義 1 員工能力的開發(fā)能力 養(yǎng)成經(jīng)?？紤]問題的習(xí)慣 加強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題的意識 提高工作的主人翁責(zé)任感 提高成本意識 2 提高人與人之間的交流加強(qiáng)部下與上司交流 加強(qiáng)橫向交流 提高工作場所內(nèi)的協(xié)作關(guān)系 3 提高員工參與經(jīng)營的意識加強(qiáng)公司與個人的一體感 提高工作熱情 勇于參加公司經(jīng)營的實踐 企業(yè)文化的形成 4 問題表面化使工作現(xiàn)場的問題能夠及時暴露在表面 使用提案用紙作為現(xiàn)場問題的情報源 上下溝通 知曉問題 解決問題的起點 把握現(xiàn)狀 5 提高工作現(xiàn)場的活力提高工作場所人員的改善意識 提高集體配合的水平 提高改善活動的水平 創(chuàng)造無限生機(jī)的現(xiàn)場 改善氛圍的營造 改善提案的效果1 改善作業(yè)方法2 創(chuàng)造易于勞動的場所3 降低成本4 提高安全意識5 提高品質(zhì)6 生產(chǎn)的合理化 高效率化 三 如何提和實施改善提案 制度化的獎勵措施鼓勵改善提案的自主實施不限定提案內(nèi)容提案格式標(biāo)準(zhǔn)化提案活動不能片面的追求所謂的經(jīng)濟(jì)利益 一 改善提案活動四個標(biāo)準(zhǔn)化 提案格式的標(biāo)準(zhǔn)化提案等級評定辦法標(biāo)準(zhǔn)化獎勵辦法 獎勵金額標(biāo)準(zhǔn)化提案受理 處理流程標(biāo)準(zhǔn)化 二 改善提案的著眼點 可提案的內(nèi)容 有關(guān)后勤 人事 財務(wù) 生產(chǎn) 服務(wù) 品質(zhì)等改善 制造技術(shù)和操作方法的改善 工作方式和流程簡化的改善 改進(jìn)機(jī)器 工具的設(shè)計 制造與維護(hù)保養(yǎng) 物料 倉儲管理及運輸搬運方法的改善 閑置廢料利用 原材料的節(jié)省及其它降低材料成本的改善 節(jié)省材料 能源 經(jīng)費的提案 工作安全的改善 防止災(zāi)害危險的方法改善 工作環(huán)境與衛(wèi)生的改善 新產(chǎn)品方案的建議 其他有利于公司經(jīng)營的提案 不必要的動作 動作浪費 生產(chǎn)過剩 過量生產(chǎn)浪費 不必要的搬運 運輸浪費 缺陷 返工 TEXT 等待 多余庫存 庫存浪費 過度加工 我們生產(chǎn)中的 七大浪費 階段 階段 階段 I階段 有開展杜絕浪費的啟蒙運動 員工對浪費有一定的理解 各單位依所在工序為對象 開展挖掘浪費 杜絕浪費的活動 使杜絕浪費成為公司的文化 階段 全員改善 工廠到處隱藏著浪費 誰也沒有意思到它的存在 學(xué)習(xí)杜絕浪費的技巧 并向更高層次挑戰(zhàn) 杜絕浪費的五個層次 全員智慧的浪費才是企業(yè)最大的浪費 三 不可作為提案的內(nèi)容 人事等有關(guān)基本廠規(guī)的事項 突發(fā)性想法 個人不滿的事項 重復(fù)的提案 上司的指示 部門的課題 會議上已公開的對策內(nèi)容及經(jīng)營計劃上已反映的內(nèi)容 與改進(jìn)公司經(jīng)營無關(guān)的事項 切記 提案不是發(fā)牢騷 4 圍繞如何進(jìn)優(yōu)化 固化我們的工藝及操作 提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量 3 圍繞七大浪費 結(jié)合各崗位的實際 如何降低消耗 降低費用 降低成本 減少動作浪費等方面 2 怎樣使我們的作業(yè)條件更規(guī)范 更安全 工作環(huán)境更整潔 更優(yōu)美 四 提改善提案的注意事項 四 如何評價和激勵員工提 改善提案 按等級劃分 獎金5元 200元不等 通過車間改善墻 精益專欄 精益周刊 等展示 定期評出精益之星 提案之星 員工大會 每年表彰優(yōu)秀提案最多 提案最多的人 精益之旅單位間進(jìn)行PK 獲得科改善提案進(jìn)行資源的支持 改善提案無論實施與否都應(yīng)該給予積分獎勵 對于不具有實施條件的提案只給予積分 不給現(xiàn)金獎勵 只有已實施的改善提案方可給予現(xiàn)金獎勵 要引導(dǎo)員工提案的榮譽感 不可引導(dǎo)員工向 錢 看 根據(jù) 豐田 創(chuàng)意功夫的做法 20元以下的提案要占到提案量的80 評價提案要從有形效果 即取得的經(jīng)濟(jì)效果 無形效果 即從現(xiàn)場 安全 勞動強(qiáng)度的改善 波及效果 即在其他班組是否可用 對優(yōu)秀的改善及時鞏固和推廣 實現(xiàn)改善的效益最大化 一 改善提案 的評價 1 車間管理人員要發(fā)動員工提改善提案 積極引導(dǎo)員工發(fā)問題的能力 幫助員工提出解決問題的辦法 并協(xié)調(diào)資源解決 2 對員工的提案要進(jìn)行及時的回復(fù) 不管理改善提案具不具可行性 都要及時的給予回復(fù) 不能如石沉大海 3 對提案員工進(jìn)行及時表揚 利用班前會 全體職工大會進(jìn)行口頭的表彰 鼓勵 要反復(fù)的講 多次的講 二 如何引導(dǎo)激勵員工提 改善提案 4 要在充分利用提案宣傳欄 張貼其提案 撰寫其先進(jìn)事跡 進(jìn)行宣傳 增加期自豪感 榮譽感 5 前期 我們可以員工發(fā)放小紙條 讓員工把問題點寫在紙條上 然后 管理人員再進(jìn)行補充完善 并啟發(fā)員工這樣的問題應(yīng)該如何解決 6 設(shè)置員工提案PK榜 對員提案情況及積分情況進(jìn)行排名 對名列前茅的員工 利用各種媒體及渠道進(jìn)行宣傳表揚 這是一種慣性思維 思想懶惰的表現(xiàn) 我們的工作環(huán)境是可以改變的 從這幾年公司的發(fā)展來看 改變是很大的 以前可以變 現(xiàn)在可以變 將來還可以變 改善本來就是持續(xù)漸進(jìn)的過程 確實是這樣 我們的工作環(huán)境一直就這樣 五 改善的一些思維障礙 品質(zhì)做好了 本身就是降低成本 在保證品質(zhì)的前提下 進(jìn)行永無止境的改善 Descriptionofthecompany ssubcontents 要降低成本 提高效率 品質(zhì)一定會隨著降低 還可以 本身就說明有點勉強(qiáng) 即使現(xiàn)在還可以不代表未來具有很強(qiáng)的競爭力 不能用現(xiàn)在還很理想 而排斥改善 目前不是還可以嗎 為什么要改 工作忙有兩方面原因 一方面事情確實很多 另一方面就是做事的環(huán)境和方法還存在很多不合理的地方占用了我們很多的時間 改善的目的就是讓我們的工作變的簡單 高效 最終降低我們的工作不必要的麻煩 現(xiàn)在工作那么忙 哪有時間想那么多事 這是一種自我保護(hù) 排斥改善的心態(tài) 這個世界是在發(fā)展的 我們的公司也在發(fā)展 以前提供不了的資源 現(xiàn)在或許很容易就能的得到 以前解決不了的問題 不代表現(xiàn)在沒有實施的條件 建立我們的問題意識 以挑剔的眼光來挑剔我們的工作 Descriptionofthecompany ssubcontents 這種想法行不通 早幾年我們就試過了 不要把做不好歸罪于員工的素質(zhì) 同行業(yè)有著我們一樣的員工 員工的文化水平低 但是我們的員工的執(zhí)行力強(qiáng) 不是員工的素質(zhì)差 是管理者沒有不斷地去要求 去監(jiān)督 在日常中 把最小的事 最小的物 把它做到位 規(guī)范 到什么時候不要抱怨員工的素質(zhì)差 Descriptionofthecompany ssubcontents 我的員工素質(zhì)差 提了也實施不了 精益改善的十大原則 2 只為成功找方法 不為失敗找理由 只有思想意識轉(zhuǎn)變思路才會轉(zhuǎn)變 只有思路轉(zhuǎn)變方法才會轉(zhuǎn)變 只有方法轉(zhuǎn)變行動才會轉(zhuǎn)變 只有行動轉(zhuǎn)變奇跡才會出現(xiàn) 1 打破固有觀念 尋找可行的方法 相信只要做就沒有什么是不可能的 要想做成事先要做對人 3 不要分辯 要否定現(xiàn)狀 只有否定現(xiàn)在才會有發(fā)展 新事物的產(chǎn)生本身就是對舊事物的否定的結(jié)果 4 不要力求完美 50分也好 立即實施 每件事物發(fā)展都是有開始的 而決定結(jié)果的不是起點 而是加