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山東偉泰貿(mào)易有限公司第二季度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法一、本辦法以季度目標(biāo)達(dá)成比,獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)、獎(jiǎng)金基數(shù)和績(jī)效考評(píng)得分作為獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放依據(jù)。二、考核目標(biāo):商品部/零售部客戶回款目標(biāo)直營(yíng)部直營(yíng)部銷售目標(biāo)人事部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦助理、信息主管公司銷售回款目標(biāo)(上兩項(xiàng)之和)三、目標(biāo)制定目標(biāo)由總經(jīng)理根據(jù)年度公司目標(biāo),按月進(jìn)行分解,三個(gè)月合計(jì)即為季度目標(biāo),每季度首月10日之前知會(huì)全體人員,目標(biāo)同時(shí)抄送人事部,財(cái)務(wù)部和總經(jīng)辦助理。四、獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)目標(biāo)達(dá)成比獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)80%89%0.690%99%1.0100%104%1.2105%109%1.5110%以上1.6注:目標(biāo)完成110%以上者額外增加三百元獎(jiǎng)金。五、獎(jiǎng)金基數(shù)商品部:經(jīng)理1000元/月、主管800元/月、員工600元/月直營(yíng)部:經(jīng)理1000元/月、助理/主管:800元/月、排單員:600元/月零售部:800元/月人事行政部主任:800元/月、專員500元/月財(cái)務(wù)主任:800元/月、審計(jì)經(jīng)理:800元/月、財(cái)務(wù)員工:500元/月總經(jīng)辦助理:500元/月、信息主管:600元/月、信息專員500元/月運(yùn)營(yíng)經(jīng)理:800元/月注:獎(jiǎng)金基數(shù)將根據(jù)季節(jié)和銷售狀況進(jìn)行浮動(dòng)調(diào)整。六、獎(jiǎng)金計(jì)算辦法獎(jiǎng)金基數(shù)*獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)*績(jī)效考評(píng)得分*100%=獎(jiǎng)金額七、說明A每季度首月10日前由各主管將上季度績(jī)效考核評(píng)分,并在簽批后統(tǒng)一轉(zhuǎn)至人事行政部。B由人事行政主任根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)和系數(shù)以及得分在15日前計(jì)算出相應(yīng)人員獎(jiǎng)金數(shù),并制表報(bào)總經(jīng)理審批。C獎(jiǎng)金隨次月工資合并發(fā)放。拓展部獎(jiǎng)勵(lì)辦法一、拓展部員工獎(jiǎng)勵(lì)已有效拓展新店數(shù)量、店鋪質(zhì)量系數(shù)和指標(biāo)完成系數(shù)為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。二、適用員工范圍:拓展部主管、拓展專員、工程監(jiān)理、拓展部文員。三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)店鋪等級(jí)獎(jiǎng)金基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)店/A級(jí)專廳500元主力店/特A級(jí)專廳800元形象店1500元旗艦店及以上2500元指標(biāo)完成系數(shù)80%以內(nèi)1.080%99%1.2100%119%1.3120%以上1.4指標(biāo)完成系數(shù):每季度由主管副總制定拓展計(jì)劃,并將計(jì)劃店鋪數(shù)量*分?jǐn)?shù)即為計(jì)劃總分(分?jǐn)?shù)的計(jì)算以獎(jiǎng)金系數(shù)*0.01)季度結(jié)束后,以實(shí)際拓展店鋪數(shù)量得分與計(jì)劃總分對(duì)比,則為指標(biāo)完成系數(shù)。獎(jiǎng)金發(fā)放=店鋪數(shù)量*獎(jiǎng)金基數(shù)*指標(biāo)完成系數(shù)四、說明A新開店鋪的標(biāo)準(zhǔn)完全按照總公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。B老店翻新,擴(kuò)容不計(jì)為新店。C直營(yíng)店和老客戶增開店鋪,如為拓展人員參與選址、與房主談判,也計(jì)入拓展新店范圍。五、獎(jiǎng)金發(fā)放辦法A拓展業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)金按照各自負(fù)責(zé)區(qū)域的實(shí)際完成情況發(fā)放。工程監(jiān)理按照每季度拓展人員平均獎(jiǎng)金額的50%核發(fā)。拓展部文員按照每季度拓展人員平均獎(jiǎng)金額的50%核發(fā)。B 每季度結(jié)束
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