敏捷開(kāi)發(fā)Scrum.doc

個(gè)人管理 使用Scrum來(lái)敏捷自己每個(gè)人都有自己的生活和自己的職業(yè)或事業(yè)，如果把經(jīng)營(yíng)個(gè)人成長(zhǎng)作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)看，那么在這個(gè)個(gè)人管理項(xiàng)目中，我們每個(gè)人都是這個(gè)項(xiàng)目的管理者和執(zhí)行者。Scrum敏捷開(kāi)發(fā)方法如果你是一名開(kāi)發(fā)人員，那么現(xiàn)在還不知道Scrum方法，那么你就out了。Scrum是一種現(xiàn)在普遍流行并且很好的一種基于管理為主的敏捷項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方法。我之前blog中全面概要的介紹了一下Scrum方法，如果你不熟悉的而又想了解下面內(nèi)容，請(qǐng)你最好去去仔細(xì)看看我這篇文章流程 從IT方法論來(lái)談Scrum，因?yàn)橄旅嫖覍⒚枋鑫覀內(nèi)绾位赟crum方法來(lái)進(jìn)行個(gè)人管理項(xiàng)目的執(zhí)行。價(jià)值觀(guān)在Agile Software Development with Scrum一書(shū)中指出，Scrum的核心價(jià)值觀(guān)是：承諾、專(zhuān)注、公開(kāi)、敬重和勇氣，它提倡自我管理、涌現(xiàn)機(jī)制、可視性和評(píng)估/適應(yīng)循環(huán)的根本原則，這些價(jià)值觀(guān)對(duì)個(gè)人管理依然非常有效。1. 承諾（Commitment）：我們是否經(jīng)常暗下決心，一定要戒掉游戲，一定要完成這個(gè)任務(wù)，但是最后是不是仍舊還存在腦子里。如果你有這種現(xiàn)象，那么你需要做的就是自己對(duì)自己承諾，自己相信自己，如果自己都不能相信自己，那么誰(shuí)又能相信你呢？2. 專(zhuān)注（Focus）：要事第一，對(duì)一件事情投入100去做好3. 公開(kāi)（Openness）：有人說(shuō)，能力就像懷孕一樣，時(shí)間久了才能看出來(lái)，你個(gè)人的學(xué)習(xí)、個(gè)人的Open都需要公開(kāi)的表達(dá)才能讓別人知道4. 敬重（Respect）：三人行必有我?guī)煟毡膽B(tài)，尊重每一個(gè)人，向不同的學(xué)習(xí)5. 勇氣（Courage）：有時(shí)解決一些問(wèn)題是需要勇氣才能做的，比如我開(kāi)發(fā)OpenExpressApp和今年的TOGAF的實(shí)踐，做這些決定其實(shí)是需要很大的勇氣的，因?yàn)榍懊娌⒉灰欢ㄊ瞧教怪罚覍?duì)自己絕對(duì)自信。管理活動(dòng)下圖為Scrum經(jīng)典的一張介紹圖：這里就不對(duì)Scrum的知識(shí)進(jìn)行介紹了，以下我針對(duì)個(gè)人管理來(lái)進(jìn)行說(shuō)明。 Scrum 之 product Backlogbacklog是待辦事項(xiàng)，是一個(gè)項(xiàng)目的總體目標(biāo)和計(jì)劃，其中排在前面的都是優(yōu)先級(jí)最高的事項(xiàng)，對(duì)于個(gè)人管理來(lái)說(shuō)，這其實(shí)就是人的一個(gè)目標(biāo)列表，我們要做的就是給自己制定短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，根據(jù)第四代時(shí)間管理來(lái)制定我們排序的目標(biāo)，這樣做到心中有方向 Scrum之 Sprint計(jì)劃會(huì)議Sprint計(jì)劃會(huì)議室是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)一起，在先前評(píng)估的成果基礎(chǔ)上，定出 Sprint 目標(biāo)和既定產(chǎn)品Backlog。Sprint（疾跑）計(jì)劃會(huì)議時(shí)當(dāng)進(jìn)入短期開(kāi)發(fā)時(shí)，選擇一部分近期（1個(gè)月）的高優(yōu)先級(jí)事項(xiàng)作為馬上要執(zhí)行的任務(wù)，相對(duì)于個(gè)人管理的短期目標(biāo)或者重要的中遠(yuǎn)期目標(biāo)的執(zhí)行。Sprint計(jì)劃會(huì)議1是挑選故事點(diǎn)，個(gè)人管理中對(duì)應(yīng)到我們經(jīng)過(guò)思考，給自己挑選出近期的目標(biāo)。Sprint2計(jì)劃會(huì)議是對(duì)故事的拆分和估算，對(duì)應(yīng)到個(gè)人管理，那就是對(duì)目標(biāo)的smart-C分解，進(jìn)行目標(biāo)管理 Scrum之 站立例會(huì)在sprint期間，每天都會(huì)通過(guò)站立例會(huì)來(lái)進(jìn)行溝通， 團(tuán)隊(duì)成員間工作進(jìn)度的溝通和協(xié)調(diào)，做好每日規(guī)劃。我們管理自己時(shí)，也應(yīng)該學(xué)習(xí)這種方法，每天早上上班之前，對(duì)自己一天的事情做好安排。我們可以在上班路上，或者每天起床后想想，做到對(duì)自己一天的安排心中有數(shù)。 Scrum之 評(píng)審會(huì)議在sprint周期最后，需要進(jìn)行一次評(píng)審會(huì)議，讓團(tuán)隊(duì)向產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和利益相關(guān)者展示已完成的功能。評(píng)審會(huì)議可以吸引相關(guān)利益者的關(guān)注，讓其他人了解團(tuán)隊(duì)在做些什么，并得到重要反饋。我們有時(shí)候?qū)τ谀繕?biāo)的執(zhí)行缺少執(zhí)行力，這時(shí)候可以通過(guò)與他人共同制定，互相監(jiān)督執(zhí)行來(lái)促成自己養(yǎng)成好的習(xí)慣，通過(guò)他人的關(guān)注和提醒，讓自己得到更多的反饋。 Scrum之 回顧會(huì)議Scrum中Sprint計(jì)劃會(huì)議是最重要的事件，第二重要的事件就是回顧會(huì)議，因?yàn)檫@是團(tuán)隊(duì)做改進(jìn)的最佳時(shí)機(jī)。如果沒(méi)有回顧，就會(huì)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)在重犯相同的錯(cuò)誤。通過(guò)總結(jié)以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力。沒(méi)有個(gè)人的總結(jié)就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)的總結(jié)，所以個(gè)人在學(xué)習(xí)、工作中更需要每隔一段時(shí)間進(jìn)行一個(gè)小結(jié)，不斷自己反思和思考，提高自己的能力。自組織個(gè)人Scrum中有一個(gè)很重要的概念，那就是自組織團(tuán)隊(duì)。在前面也說(shuō)過(guò)，在個(gè)人管理項(xiàng)目中，我們每個(gè)人都是這個(gè)項(xiàng)目的管理者和執(zhí)行者，即是導(dǎo)演又是演員，在自己的個(gè)人管理項(xiàng)目中，我們同時(shí)兼任管理者和被管理者兩個(gè)角色，要想順利完成這個(gè)項(xiàng)目，我們就必須要求自己是一個(gè)高績(jī)效、會(huì)學(xué)習(xí)（知識(shí)實(shí)踐思考心態(tài)）、自我管理的人。從人性方面來(lái)看，很少有人愿意被別人管，但是不讓別人管只有一個(gè)途徑，那就是自己主動(dòng)、自律、卓越的完成工作。在要求企業(yè)以人為本時(shí)，我們更不能單方面要求企業(yè)把員工當(dāng)人，更重要的是員工要把自己當(dāng)人來(lái)看。以下羅列幾點(diǎn)自我管理的重要原則，也希望大家一起補(bǔ)充：1. 目標(biāo)原則：大到職業(yè)規(guī)劃、小到每件事情的目標(biāo)，對(duì)于目標(biāo)的制定和管理，都需要我們不斷的去制定和執(zhí)行2. 學(xué)習(xí)能力：學(xué)歷代表過(guò)去，經(jīng)驗(yàn)代表現(xiàn)在，而學(xué)習(xí)能力代表未來(lái)，一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力決定了他將來(lái)的成績(jī)3. 心態(tài)：一個(gè)人的態(tài)度決定一個(gè)人的高度，激情而投入地做事與麻木而呆滯地做事會(huì)導(dǎo)致完全不同的兩種結(jié)果4. 要事第一：工作分輕重緩急，不能對(duì)事情沒(méi)有安排和計(jì)劃，應(yīng)該對(duì)要事需要優(yōu)先安排5. 執(zhí)行力：有目標(biāo)是方向，沒(méi)有執(zhí)行也不會(huì)有結(jié)果，執(zhí)行力是事情快速有效完成的保障這些原則并不是孤立的，其實(shí)都是關(guān)聯(lián)的，有目標(biāo)才知道學(xué)習(xí)什么，有正確心態(tài)才能更好的學(xué)習(xí)，執(zhí)行力加上認(rèn)清要事才能更高效的出更好結(jié)果。更多內(nèi)容：敏捷個(gè)人認(rèn)識(shí)自我，管理自我.pdf敏捷方法之Scrum.pdf敏捷軟件開(kāi)發(fā)模型-SCRUM一 什么是Scrum?Scrum (英式橄欖球爭(zhēng)球隊(duì)), 軟件開(kāi)發(fā)模型是敏捷開(kāi)發(fā)的一種，在最近的一兩年內(nèi)逐漸流行起來(lái)。Scrum的基本假設(shè)是：開(kāi)發(fā)軟件就像開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，無(wú)法一開(kāi)始就能定義軟件產(chǎn)品最終的規(guī)程，過(guò)程中需要研發(fā)、創(chuàng)意、嘗試錯(cuò)誤，所以沒(méi)有一種固定的流程可以保證專(zhuān)案成功。Scrum 將軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)比擬成橄欖球隊(duì)，有明確的最高目標(biāo)，熟悉開(kāi)發(fā)流程中所需具備的最佳典范與技術(shù)，具有高度自主權(quán)，緊密地溝通合作，以高度彈性解決各種挑戰(zhàn)，確保每天、每個(gè)階段都朝向目標(biāo)有明確的推進(jìn)。Scrum 開(kāi)發(fā)流程通常以 30 天(或者更短的一段時(shí)間)為一個(gè)階段，由客戶(hù)提供新產(chǎn)品的需求規(guī)格開(kāi)始，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)與客戶(hù)于每一個(gè)階段開(kāi)始時(shí)挑選該完成的規(guī)格部分，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)必須盡力于 30 天后交付成果，團(tuán)隊(duì)每天用 15 分鐘開(kāi)會(huì)檢查每個(gè)成員的進(jìn)度與計(jì)劃，了解所遭遇的困難并設(shè)法排除。二 Scrum較傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模型的優(yōu)點(diǎn)Scrum模型的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是響應(yīng)變化，它能夠盡快地響應(yīng)變化。下面的圖片使用傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)模型(瀑布模型、螺旋模型或迭代模型)。隨著系統(tǒng)因素（內(nèi)部和外部因素）的復(fù)雜度增加，項(xiàng)目成功的可能性就迅速降低。下圖是Scrum模型和傳統(tǒng)模型的對(duì)比：三 Scrum模型一) 有關(guān)Scrum的幾個(gè)名詞backlog: 可以預(yù)知的所有任務(wù)， 包括功能性的和非功能性的所有任務(wù)。sprint:一次跌代開(kāi)發(fā)的時(shí)間周期，一般最多以30天為一個(gè)周期.在這段時(shí)間內(nèi)，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)需要完成一個(gè)制定的backlog,并且最終成果是一個(gè)增量的，可以交付的產(chǎn)品。sprint backlog:一個(gè)sprint周期內(nèi)所需要完成的任務(wù)。scrumMaster: 負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)Scrum進(jìn)程，修訂計(jì)劃的一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。time-box: 一個(gè)用于開(kāi)會(huì)時(shí)間段。比如每個(gè)daily scrum meeting的time-box為15分鐘。sprint planning meeting: 在啟動(dòng)每個(gè)sprint前召開(kāi)。一般為一天時(shí)間（8小時(shí)）。該會(huì)議需要制定的任務(wù)是：產(chǎn)品Owner和團(tuán)隊(duì)成員將backlog分解成小的功能模塊, 決定在即將進(jìn)行的sprint里需要完成多少小功能模塊，確定好這個(gè)Product Backlog的任務(wù)優(yōu)先級(jí)。另外，該會(huì)議還需詳細(xì)地討論如何能夠按照需求完成這些小功能模塊。制定的這些模塊的工作量以小時(shí)計(jì)算。Daily Scrum meeting：開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員召開(kāi)，一般為15分鐘。每個(gè)開(kāi)發(fā)成員需要向ScrumMaster匯報(bào)三個(gè)項(xiàng)目：今天完成了什么？是否遇到了障礙？即將要做什么？通過(guò)該會(huì)議，團(tuán)隊(duì)成員可以相互了解項(xiàng)目進(jìn)度。Sprint review meeting：在每個(gè)Sprint結(jié)束后，這個(gè)Team將這個(gè)Sprint的工作成果演示給Product Owner和其他相關(guān)的人員。一般該會(huì)議為小時(shí)。Sprint retrospective meeting：對(duì)剛結(jié)束的Sprint進(jìn)行總結(jié)。會(huì)議的參與人員為團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的內(nèi)部人員。一般該會(huì)議為小時(shí)。二）實(shí)施Scrum的過(guò)程簡(jiǎn)單介紹1) 將整個(gè)產(chǎn)品的backlog分解成Sprint Backlog,這個(gè)Sprint Backlog是按照目前的人力物力條件可以完成的。2) 召開(kāi)sprint planning meeting，劃分，確定這個(gè)Sprint內(nèi)需要完成的任務(wù)，標(biāo)注任務(wù)的優(yōu)先級(jí)并分配給每個(gè)成員。注意這里的任務(wù)是以小時(shí)計(jì)算的，并不是按人天計(jì)算。3) 進(jìn)入sprint開(kāi)發(fā)周期，在這個(gè)周期內(nèi)，每天需要召開(kāi)Daily Scrum meeting。4) 整個(gè)sprint周期結(jié)束，召開(kāi)Sprint review meeting，將成果演示給Product Owner.5) 團(tuán)隊(duì)成員最后召開(kāi)Sprint retrospective meeting，總結(jié)問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)。6) 這樣周而復(fù)始，按照同樣的步驟進(jìn)行下一次S