水利1方案.doc

施工組織設計第一部分 施工方案全面完整、針對性強、切實可行；第二部分 施工總平面圖設計合理；第三部分 勞動力計劃安排合理；第四部分 材料供應安排合理；第五部分 關鍵部位施工方法明確、切實可行；第六部分 質(zhì)量安全保證措施切實可行；第七部分 機械設備配置滿足本工程施工要求； 第八部分 工期計劃合理、保證措施切實可行；第九部分 具有可行的提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價的合理化建議；第十部分 施工現(xiàn)場采用環(huán)保、消防、降噪聲、文明等施工技術措施。第一部分 施工方案全面完整、針對性強、切實可行；一、編制依據(jù)1本工程施工招標圖紙、工程量清單和提供的資料等要求；2國家頒發(fā)的強制性標準及有關施工規(guī)范、驗收標準等； 3施工現(xiàn)場實際狀況、公司的施工能力；4、我公司在本標段能夠利用的各種資源。二、施工管理目標1.質(zhì)量目標若我公司有幸中標本工程，我們將運用現(xiàn)代化的管理手段和方法，配備先進的施工設備，組織一支精干、經(jīng)驗豐富的施工隊伍，以ISO9000質(zhì)量管理體系及ISO14000環(huán)境管理體系為標準，按項目法組織施工，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，全面履行施工合同中的各項承諾。本工程質(zhì)量一次性驗收合格。2.工期目標工程工期三個月。根據(jù)招標文件要求，我公司根據(jù)自身綜合實力，結(jié)合本工程特點，克服施工中可能遇到的不利因素的影響，確保在工期內(nèi)完成合同約定的全部施工任務并交付業(yè)主使用。故現(xiàn)場臨設的布置，施工方案及進度計劃，要充分考慮到現(xiàn)場環(huán)境和各種因素，并結(jié)合我公司的綜合實力和管理優(yōu)勢，采取科學的管理，合理組織施工，確保早日竣工。3.安全文明施工若我公司中標本工程，我們將嚴格按照國家有關安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)范組織安全生產(chǎn)，輕傷率控制在1.5以內(nèi)，結(jié)合我公司在創(chuàng)建文明標化工地方面積累的豐富經(jīng)驗，積極塑造我公司獨樹一幟的標化工地形象，爭創(chuàng)文明工地。三、施工部署及施工方法1.1施工人、財、物準備工作一）、施工人員組織計劃1、根據(jù)工程量和施工的難易程度，組織具有實際施工能力的施工隊伍，確定所需具有專業(yè)技能的專業(yè)人員，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織和部署，各職能人員和班組明確各自工作任務及完成時間。2、在工程實施階段，根據(jù)工程進度和材料的供求情況，由項目部統(tǒng)一調(diào)控，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，合理分配施工資源，保證每個施工環(huán)節(jié)都能達到合理銜接，均衡施工。同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨時充實勞動力以保證施工進度的要求。3、利用一切可以穿插作業(yè)的機會及時組織施工作業(yè)，合理利用勞動力，適時協(xié)調(diào)調(diào)整作業(yè)計劃，充分發(fā)揮每一個勞動力的作用。4、提高工人的操作水平，提高機械化程度，提高施工工作效率。二）、勞動力保證在人力資源方面，從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)施工管理經(jīng)驗豐富、技術水平高、思想覺悟高、素質(zhì)好的人員組成項目經(jīng)理部，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應變能力強，以確保施工進度計劃的實現(xiàn)。根據(jù)總體施工進度安排及勞動力需求情況，隨工程進度做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。由公司管理部和項目部配合，保證按計劃投入足夠的施工隊組，加大管理力度，確保工人隊伍的穩(wěn)定性，制定好預計及農(nóng)忙保證措施，增加投入。三）、機械保證按照計劃配足各種施工機械、設備、運輸車輛等，同時做好設備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設備的正常運轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。對常用易損的機械配件有足夠的庫存量。根據(jù)工期要求，科學調(diào)度，做到進場準時、設備完好、施工有序。四)、以質(zhì)量為先導，加快施工進度重視工程質(zhì)量，嚴格自檢制度，做到驗收一次通過，避免返工，加快施工進度。五)、抓好雨季施工階段施工管理1、編制詳細的雨季施工方案，并報工程師審批。在雨季施工時嚴格按照施工方案執(zhí)行，做好防洪工作。2、重要工作施工時盡量避開陰雨。3、進場的原材料和機械設備不得遭受雨淋水泡，如露天放置做好苫蓋工作。4、施工現(xiàn)場用于施工的電器機具做好雨罩，電器機具雨后經(jīng)電工測試合格后方可繼續(xù)使用。5、加強對軸線控制點及水準點等測量標志的保護及校核。六)、合理安排施工空間1、按總進度計劃要求，對建筑物、構(gòu)筑物進行合理安排的施工，保證施工隊伍的施工強度。2、管線工程依據(jù)先深后淺、滿足安全渡汛原則合理進行組織施工。七)、資金保證公司財務部將把本項工程作為重點來抓，設立專項帳號，資金單獨核算、?？顚Ｓ?。所以合同價款均在該帳號內(nèi)予以往來結(jié)算，不得挪用，確保資金充沛，保證不因資金問題影響施工進度，確保工程順利進行。八）、工程收尾和轉(zhuǎn)移工程項目主要部位完成近70%左右時，檢查現(xiàn)場存料，估計未完工程用料，調(diào)整原用料計劃，消減多余，補充不足。對不再使用的臨時設施提前拆除，并考慮這部分材料的利用，避免二次搬運。對施工中產(chǎn)生的垃圾、篩漏、水泥袋、生活垃圾等隨時處理。不再使用的周轉(zhuǎn)材料，隨時退場或退貨。四、施工準備1技術準備1.1技術負責人組織施工技術人員進行有關資料和圖紙的學習熟悉，詳細了解工程的結(jié)構(gòu)特點，并及時組織圖紙預審、參與圖紙會審，對施工班組進行詳細的分部分項工程施工圖的技術交底工作。1.2根據(jù)施工圖紙，進行分區(qū)段和分項目編制施工組織設計和施工方案，尤其是關鍵分部分項施工的施工措施，同時對主要的質(zhì)量管理點，要編制作業(yè)指導書。1.3編制和落實施工材料采購計劃、機具進場計劃。并進行對供應方的材料質(zhì)量、信譽評價。1.4對重要工序的操作和特殊工種，除技能培訓合格外，還應根據(jù)本工程的技術特點和難易程度進行崗前練兵。1.5參與本工程施工的所有人員都要接受質(zhì)量教育，分部分項工程的技術交底要深化到每個職工。2現(xiàn)場準備若有幸中標本工程，我公司將首先進行現(xiàn)場交接的準備，與業(yè)主、監(jiān)理單位進行接確，其重點是對各控制點、控制線、標高等進行復核。按照施工現(xiàn)場總平面布置圖及文明施工的要求對目前的施工現(xiàn)場進行調(diào)整，以使整個現(xiàn)場能符合公司現(xiàn)場布置原則和要求。3材料準備3.1落實各類建筑周轉(zhuǎn)材料的資源配備。3.2精心挑選合格的供方，對重要的物資應認真進行進貨驗證，嚴格按照公司質(zhì)量標準進行物資采購。3.3根據(jù)施工計劃要求和進度先后編制建筑材料和制品需要量計劃。按時、按質(zhì)、按量組織進場，并按場布圖要求堆放整齊，打一個有充分思想準備之硬仗。并根據(jù)規(guī)范規(guī)定的要求，進行各種材料的檢查、試驗，不合格材料不得用于工程施工，以保證工程質(zhì)量和進度要求。3.4編制施工機械進退場計劃。根據(jù)工程施工需要，按使用先后組織進場，按施工總平面圖機械設備位置，做好設備基礎，就位安裝，以滿足開工需要。3.5重要的機械設備和大型設備，應根據(jù)工程的需要進行調(diào)度、購置或租賃，其前提是必須滿足工程的要求。五、項目組織機構(gòu)我公司若榮幸中標，將根據(jù)本工程施工質(zhì)量與工期要求，組成一個強有力的施工現(xiàn)場項目施工管理機構(gòu)。施工中，我們將在我公司內(nèi)挑選實力雄厚、敢打硬仗的擁有類似施工經(jīng)驗的施工作業(yè)隊伍，挑選懂技術、會管理、工作認真、吃苦精神強的施工管理人員實施本工程的相關管理內(nèi)容。本工程在進行施工期間采用項目法施工的管理體制。工程的施工組織機構(gòu)及施工人員，是搞好施工管理全面完成施工任務的基本保證。為此，我公司針對該工程所含的工程特點，在本工程上專門組建一個強有力的施工組織機構(gòu)，即項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。對該工程從開工至竣工交驗，代表企業(yè)全面負責。該工程項目經(jīng)理部組成人員包括：項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、質(zhì)量安全員、材料員、預算員等人組成。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化。通過我們科學、嚴謹?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期、單位工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、現(xiàn)場達文明安全工地的預定目標。 (項目組織機構(gòu)框圖見附圖1）項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術負責人工程技術部物資供應部質(zhì)量安全部財務勞資部現(xiàn)場實驗室綜合辦公室閥井工程施工隊其他工程施工隊管道工程施工隊安裝工程施工隊附圖1六、雨季施工措施1.1編制單位工程的雨季施工技術管理措施，根據(jù)工程特點和現(xiàn)場實際情況，向全體人員進行雨季施工的技術安全交底。建立雨季值班制度，制定崗位責任制。 1.2及時與當?shù)貧庀蟛块T取得聯(lián)系，根據(jù)氣象部門的氣象變化情況，有組織、有次序地安排材料進場和生產(chǎn)。 1.3根據(jù)總圖利用自然地形確定排水方向，組織好施工現(xiàn)場的排水設施，使雨水排泄迅速，防止現(xiàn)場積水，對臨時道路和排水溝要經(jīng)常維修，保證暢通，確保施工現(xiàn)場一切臨時設施的安全。以使雨后較短時間內(nèi)迅速恢復生產(chǎn)。 1.4配置足夠的設備、電器等防雨措施和防護措施。保證排水設備的完好，并有一定的儲備，以便在雨后短時間內(nèi)迅速排除積水。 1.5雨期施工要嚴格按規(guī)定進行放坡，土方的堆置距坑邊要大于2m。開挖后，做好四周排水的準備工作，并保證施工現(xiàn)場的排水暢通。 1.6現(xiàn)場中、小型機械必須按規(guī)定加防雨罩或拱防雨棚。閘箱防雨漏電接地保護裝置應靈敏有效。每星期檢查一次線路絕緣情況。 1.7易流失材料的堆放設有防止雨水沖擊和流失的措施。 1.8水泥庫及需防雨、防潮物資的庫房要架設防潮層做好屋面的防雨措施。 1.9雨前應檢查照明和動力線有無混線、漏電、電桿有無腐蝕，埋設是否牢靠等。雨后恢復施工前，應先檢查設備、電器、結(jié)構(gòu)支撐等的變化情況，方可進行施工。 1.10下雨后，要重新測出砂、石含水率，及時調(diào)整配合比，保證拌合物配比的精確。 1.11下雨時，禁止混凝土施工，并應有防雨措施，剛澆筑的混凝土若遇到下雨，應及時覆蓋防雨器具，避免雨水澆淋混凝土。 1.12做好物資準備工作，如防汛器材，勞保用品、防暑降溫，醫(yī)藥用品及施工所需蓬布，油氈水泵等。第二部分 施工總平面圖設計合理一、施工總平面布置1施工總平面布置原則工程施工總平面布置，將直接關系到施工總計劃的實施及安全文明管理水平的高低。為保證現(xiàn)場施工順利進行，將按以下原則進行平面布置:(1)在滿足施工要求的前提下，盡量節(jié)約施工用地，減少臨建設施的數(shù)量。(2)在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對原材料和半成品堆放要求的前提下，盡量減少場內(nèi)運輸，特別是二次倒運。(3)在平面交通上，要盡量避免建筑、安裝及其他生產(chǎn)生活人員的干擾。(4)施工總平面布置應符合現(xiàn)場衛(wèi)生、環(huán)保、文明及安全技術要求，并滿足消防要求。(5)具體布置分區(qū)明確，便于文明施工和現(xiàn)場管理。2施工平面布置根據(jù)該工程平面位置和尺寸，工程施工場地較大，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)場內(nèi)集中設置辦公、宿舍、食堂等；并分別在施工現(xiàn)場內(nèi)設置廁所、庫房、門衛(wèi)室、鋼筋棚、木工棚及混凝土泵送點、砂漿拌合區(qū)等設施。施工平面布置的總體要求:人員進場后應立即展開臨時設施的搭設，臨時用水、電線路架設，現(xiàn)場照明安排，設置場區(qū)標志、標牌，根據(jù)不同階段的平面布置有計劃、有安排地組織實施。對施工現(xiàn)場及道路進行硬化處理，并進行排水設施的布置。基坑四周修建臨時排水溝，防止地表水排入基坑。施工平面布置圖職工宿舍食堂廚房值班室?guī)|(zhì)檢科實驗室設備修理材料堆放場場停車場倉 庫倉庫消防門衛(wèi)室安全科電機工科辦公室技術室門衛(wèi)室財務科項目經(jīng)理室項目副經(jīng)理室總工程師辦公室室總工程師辦公室二、臨時設施工程1.生活及生產(chǎn)臨房 項目經(jīng)理部生活及辦公用房采用保溫彩鋼板自建臨房，自建房屋以保溫彩鋼板搭設的活動房為主，廚房、廁所、洗漱間采用磚砌。各堆料場、拌和站、生活區(qū)場地進行硬化處理，場地四周設置排水溝，各生產(chǎn)生活污水經(jīng)處理達到標準后，就近排入當?shù)嘏潘到y(tǒng)。全部駐地待工程完工后予以恢復原貌，恢復植被。2、施工便道本項目施工交通條件好，進入現(xiàn)場需修筑施工便道，全部貫通。3、施工及生活供水施工用水和生活用水采用打井取水。4、施工用電施工用電從地方電網(wǎng)架設高壓線路，并配備發(fā)電機2臺以便在停電時保證工程正常施工。5、其它臨時設施環(huán)保設施：為滿足施工環(huán)保要求，在施工駐地設置沉淀池、垃圾坑。對施工、生活廢水經(jīng)過凈化處理達標后排放，生活垃圾、施工廢碴定點堆放在垃圾回收站內(nèi)，定期運往垃圾處理場或當?shù)丨h(huán)保部門指定地點處理。交通安全設施：在各主要交通路口和施工工點設置安全警示標志，并在既有線防護范圍處設置防護圍欄，派專人守衛(wèi)，保證施工安全。宣傳設施：在施工駐地設置“五牌一圖”、彩門、旗臺等宣傳設施。第三部分 勞動力計劃安排合理一、 勞動力計劃安排1勞動力配備計劃說明1.1本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標文件提供的設計圖紙、有關的預算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。1.2為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現(xiàn)，達到保障施工進度和施工勞動力投入的需要，勞動力的投入按階段配備，重點控制建筑工程、防水工程、安裝工程的勞力配備，原則上滿足24小時作業(yè)的要求。1.3安裝工程必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減及時調(diào)動配備施工人員，做到?jīng)Q不影響土建工期。1.4為了確保工期，本工程必須能在模板施工中滿足各工序同時施工的人員分配。 2勞動力投入計劃勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況普工40電工3安裝工6機修工2機械司機8管理7注：投標人應按照所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計的勞動力計劃表。本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的。第四部分 材料供應安排合理一、 材料供應計劃1周轉(zhuǎn)材料供應計劃1.1周轉(zhuǎn)材料需用計劃結(jié)合先進合理的施工工藝，并嚴格控制量的投入。1.2項目部根據(jù)工程的實際情況對周轉(zhuǎn)材料季度計劃、月度計劃和臨時追加計劃，并寫明使用起止時間，提前20天上報施工管理部。1.3對不能調(diào)配的實行向外租賃，嚴格簽訂租賃合同。1.4確需購買的，應按公司相關規(guī)定執(zhí)行。1.5周轉(zhuǎn)材料必須是完好無損，性能可靠，確保施工質(zhì)量和安全，如質(zhì)量不符合，使用項目有權拒收或要求調(diào)換。1.6根據(jù)施工布置，施工現(xiàn)場的實際情況和布置圖設立周轉(zhuǎn)材料貯存庫，尤其是扣件類易丟失的配件應做到入庫上鎖管理。對進入現(xiàn)場的架料管、活動支撐、快拆體系等大件材料應分類堆放整齊。2材料供應保證措施2.1材料安排根據(jù)本標段工程量結(jié)合施工進度計劃，編制詳細的材料采購計劃。2.2材料的質(zhì)量控制及檢測方法（1）原材料進場必須有產(chǎn)品合格證。（2）材料堆放現(xiàn)場處必須標識。（3）進場材料由材料員或會同專職質(zhì)檢員、監(jiān)理，必要時會同甲方對材料的質(zhì)保書、合格證、數(shù)量、類別、品種、規(guī)格、外觀等進行驗證，進場材料均需得到材料員、質(zhì)檢員簽字認可。（4）對進場材料進行現(xiàn)場驗收外，還需對鋼管等原材及試件送專職試驗室試驗、對砼的抗壓、抗折試塊在施工現(xiàn)場制作，到養(yǎng)護齡期時送試驗室檢驗。（5）對因施工需要而來不及做試驗的材料應做好標識，以便發(fā)現(xiàn)不合格時能及時追回，無質(zhì)保單的材料以及水泥、鋼材不適用這項措施。（6）在隱蔽工程竣工時，原材料均需出具合格證明及試驗報告，否則不得進入下一道工序。（7）嚴格按照規(guī)范要求施工，不得隨意堆放、存貯、搬運，對原材料應定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合施工要求的原材料一律作廢，并作出標志。2.3組織材料供應的詳細方案（1）運輸方式工程所需的商品砼等材料由供貨單位直接運到施工現(xiàn)場，小批量及零星材料采用集中堆放,分批分散運輸，場內(nèi)運輸以5T載重車為主。（2）運輸線路施工現(xiàn)場內(nèi)布置5m寬的施工便道，并加強養(yǎng)護，確保所有材料及時提供，以滿足場內(nèi)材料運輸要求。（3）計量措施1）原材料過磅驗收，特別是主要材料和大宗材料，定要把好驗收關，嚴格控制材料的規(guī)格和質(zhì)量，使其符合設計要求，并規(guī)范施工材料用量，做到不浪費、不減料。2）實行限額領料制度，利于真實成本核算。3）材料配合比設計，合理使用外加劑，采用先進的施工工藝。4）提高周轉(zhuǎn)性材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。（4）分選措施材料采購時，要貨比三家，做到“三比一算”，即同樣材料比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價格，同樣價格比運距，最后核算成本。對于各工種的原材料，組織貨源應盡量取近舍遠，采取直接訂貨方式，盡量減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，所有質(zhì)保單、合格證、許可證、試驗報告或取樣試驗單，質(zhì)量符合國家有關技術標準。第五部分 關鍵部位施工方法明確、切實可行一、工程概況曹家?guī)X水庫位于山西省臨縣湫水河東岸城莊溝中上游，距臨縣縣城25km,控制流域面積64km2，流域內(nèi)植被覆蓋良好，平均年徑流量為667.4萬m3。水庫總庫容620萬m3，是一座以防洪為主、兼顧農(nóng)業(yè)灌溉的綜合性小水庫。曹家?guī)X水庫樞紐工程由大壩、輸水洞及溢洪道組成。工程區(qū)位于鄂爾多斯斷塊與呂梁太行斷塊交界附近，次級構(gòu)造單元鄂爾多斯斷塊興縣石樓南北向褶帶東部。本區(qū)新構(gòu)造運動以大面積拱形隆起為主，無明顯差異運動，地貌上為連綿起伏的中低山區(qū)。本區(qū)地震動反應譜特征周期0.45s，地震動峰值加速度0.05g，相當于地震基本烈度6度。二、管道安裝1.引水管道為采用DN300螺旋鋼管，管道設計流量按下游工業(yè)用水量確定。本工程輸水管線所處地區(qū)最大凍土深度為1.11m。為保證輸水管線的安全，滿足其正常工作的要求，將輸水管線埋置于冰凍線以下，確定壓力管道的管頂最小覆土厚度為1.5m，局部地區(qū)埋深較大2.根據(jù)地形及檢修的需要，在輸水管線上設有排氣閥井2座、排水閥井 1座、減壓閥井1座及閘閥井1座；排水閥三通配套法蘭DN200，排水管穿干室井壁處設剛性防水套管，穿干濕室之間隔墻處設翼環(huán)；排氣閥井內(nèi)布置DN50排氣閥，DN50蝶閥，DN300雙盤三通，DN300柔接頭，玻璃鋼管法蘭；減壓閥井內(nèi)布置一個減壓閥，用轉(zhuǎn)換件連接；閘閥井內(nèi)布置DN300蝶閥；管道工程施工包括溝槽土方開挖、管道安裝、試壓和回填幾個主要工序。土方開挖：管溝一般挖深1.5m，采用1m3反鏟挖掘機挖土，機后卸土，用74kW推土機推土至臨時堆料處，以備回填用。為方便施工，減少沿線施工道路與棄土的干擾，避免雨季洪水對開挖基坑造成威脅，所以將棄土堆至線路一側(cè)，堆高不大于2m?；靥睿夯靥盍喜捎瞄_挖土回填，為防止管道側(cè)向位移，管道兩側(cè)要對稱回填夯實，小型壓實機械配合人工分層夯實；其余采用推土機推土回填、平土、碾壓。余土運至指定地點，并將開挖時的地表熟土重新覆蓋在回填土表層，恢復原河道。三、閥井施工閥井施工時，根據(jù)設計提供的鋼筋圖等進行鋼筋原材采購、加工，并運至現(xiàn)場進行綁扎安裝，支設模板，澆筑混凝土等。進場鋼筋必須進行檢驗、試驗，符合要求的合格品才能投入使用。鋼筋焊接接頭符合鋼筋焊接及驗收規(guī)程的規(guī)定，鋼筋保護層用塑料墊塊控制，墊塊厚度與保護層厚度相同。鋼筋安裝完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，進行下一道工序的施工。墻體模板采用組合鋼模板拼裝而成，主要以P6015和P3015為主，適當配以相應小模板進行配模；鋼模板均為正規(guī)廠家按照相關標準生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。支撐材料采用483.0鋼管，要求順直，無撓曲變形，滿足支模剛度要求。利用海綿條對模板拼縫進行處理，以保證拼縫嚴密，無漏漿現(xiàn)象?；炷翝仓謨善谶M行，底板及底板以上70cm為一期，先行支模澆筑，澆筑完成并達到一定強度后，支設二期模板并澆筑混凝土，一、二期墻體接茬處在澆筑二期混凝土前進行鑿毛處理?；炷翝仓謱舆M行，每30cm厚度為一層分層鋪料，每層均采用振搗器振搗密實，以保證混凝土澆筑質(zhì)量。澆筑完成后及時灑水養(yǎng)護，氣溫較低時，采用無紡布、棉被等覆蓋保溫。四、閥門井周的回填土（1）、現(xiàn)澆砼水泥砂漿的強度應達到設計規(guī)定的強度后方允許回填。嚴禁與澆注井體同步回填。（2）、井周50cm寬范圍內(nèi)的回填材料，均應采用無砂大孔混合料或低標號混凝土,并振搗密實。故本設計在排水閥門井(井室、井室蓋板、井筒周邊)50CM范圍內(nèi)應全部回填C15無砂大孔混合料（配比425#水泥：石頭：水=0.244:1.02:0.05）,并振搗密實。（3）、壓實機具：按規(guī)范配置的壓路機具。特別要配置小型機械如蛙式打夯機和立式?jīng)_擊夯等。在施工中，優(yōu)先采用立式?jīng)_擊夯。（4）、壓實工藝：井室周圍的回填，應與管道溝槽的回填同時進行，當井室周圍的回填與管道溝槽的回填不便同時進行時，應留臺階形接茬。當溝槽內(nèi)每一層回填土壓實成型后，用人工將井室周圍50cm范圍內(nèi)的松土挖去，換填預先拌制好的無砂大孔混合料或低標號混凝土，并在保證在混合料強度達到要求時才能回料。井室周圍回填壓實時應沿井室中心對稱進行，且不得漏夯。在進入道路結(jié)構(gòu)層施工時，除采用壓路機碾壓外，還應采用蛙式打夯機或立式?jīng)_擊夯逐層對井周60公分范圍內(nèi)進行補夯，以清除碾壓死角。第六部分 質(zhì)量安全保證措施切實可行一、質(zhì)量保證措施1質(zhì)量目標質(zhì)量目標：達到水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程（SL176-2007）合格標準。精心施工，建立以項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、施工員、項目技術負責人、專職質(zhì)安員、班組兼職質(zhì)安員為主的質(zhì)量保證體系。各負其責，以保證施工全過程的質(zhì)量控制。2質(zhì)量保證體系嚴格貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量標準，在已通過國家九千認證中心貫標認證的基礎上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實發(fā)揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。在施工過程中，以設計文件及現(xiàn)行規(guī)范標準為依據(jù)，通過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實落實質(zhì)量責任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理應為質(zhì)量第一責任人；項目部總工程師要對質(zhì)量總負責，管生產(chǎn)的施工負責人必須管質(zhì)量；項目部設安質(zhì)部，并設專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責任到人。對各道工序從“人、機、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。3施工準備過程中的質(zhì)量控制認真抓好工人質(zhì)量意識教育，宣傳質(zhì)量是企業(yè)的生命線，貫徹公司“以質(zhì)取勝，以勝推進，創(chuàng)國內(nèi)同行業(yè)一流水平，交業(yè)主滿意工程”的質(zhì)量方針。將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫總€施工人員頭腦中?？茖W安排施工方案，積極應用新技術、新工藝、新材料、新機具?？茖W安排施工進度，對總體計劃進行周全仔細安排，施工中的具體問題要有針對性措施。由工程技術負責人召集有關技術人員進行圖紙會審和技術交底。圖紙是施工的依據(jù)，各主要技術人員必須熟悉各類圖紙，交底應充分詳細、具體。建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用。進場材料除要有出廠合格證外，還應有復檢合格證。對甲方提供材料不能礙于關系而降低標準，必須統(tǒng)一要求。將工程質(zhì)量與各工種，各班組及職工經(jīng)濟利益掛鉤，對產(chǎn)品質(zhì)量實行獎優(yōu)罰劣。4.施工過程中的質(zhì)量控制嚴格質(zhì)量檢查驗收，各班組在自檢、互檢基礎上，進行交接檢查，上道工序不合格，決不允許進行下道工序施工。隱蔽工程作好隱、預檢記錄，質(zhì)檢員做好復檢工作，并請監(jiān)理單位終檢。嚴格按公司ISO9002系列程序文件進行施工，加強工地主要材料進場，標識及特殊過程控制。深入開展全面質(zhì)量管理，不斷實行“PDCA”循環(huán)。技術資料做到及時、正確、真實、完整，如實反映工程面貌。5工程技術復核與隱蔽工程驗收：所有的分部分項均需經(jīng)質(zhì)量員復核合格才準進行下道工序的操作。屬隱蔽工程范圍的分項工程必須經(jīng)監(jiān)理公司復核合格后，才能進行下道工序施工?，F(xiàn)場上使用的材料、半成品、成品等必須具有質(zhì)保書或檢驗報告，經(jīng)有關人員驗收合格，才能用于工程。未經(jīng)驗收的一律不準使用到工程上去。6加強成品保護工作（）做好成品保護工作，減少返工、返修浪費，加快施工進度。（）對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會上，要求班長要強調(diào)職工的成品保護意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。（）建立一套嚴格的管理體系和管理制度，做到成品保護有制度，成品保護工作有人負責。7、質(zhì)量違約責任承諾如果我方施工質(zhì)量達不到設計及招標文件中規(guī)定的要求，我方愿意承擔一切責任，賠償因違約給發(fā)包人造成的損失。按雙方在專用條款內(nèi)約定承包人賠償發(fā)包人損失的計算方法或者承包人應當支付違約金的數(shù)額或計算方法執(zhí)行。二、安全文明施工1、安全目標做到安全無事故。2、安全保證措施為了保證施工進度和工程質(zhì)量，確保安全施工，本工程在施工過程中，應嚴格實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全標準化管理。1）安全生產(chǎn)保證體系建立安全保證體系，切實落實安全生產(chǎn)責任制，進行安全責任目標的分解，在經(jīng)濟承包書中實施對安全生產(chǎn)指標的考核。2）.安全施工措施建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)責任制，在施工全過程中，要切實落實到人，適應生產(chǎn)班組及管理人員的安全崗位責任制，建立健全每周一次安全周活動，在抓好生產(chǎn)的同時，也要搞好安全防護工作，貫徹執(zhí)行誰負責施工，誰負責安全，做到“橫向到邊，縱向到底”。工地設立專（兼）職安全員，具體負責施工現(xiàn)場文明、安全管理，組織班組進行安全競賽活動，負責對各班組進行分部、分項工程的書面安全技術交底，定期對職工進行安全技術規(guī)程的學習，嚴禁“三違”施工。對新入場工人和變換工種工人進行安全教育，使之熟悉本工種操作規(guī)程。每周進行以班組為單位進行安全活動，并要有具體記錄，班前班后安全自檢發(fā)現(xiàn)問題及時解決。合理布置施工現(xiàn)場平面，臨時使用的水電管線架設，在布置合理的基礎上，應避免與臨時道路交叉，嚴禁將臨時管線架設在腳手架上。建立安全生產(chǎn)、文明施工的秩序，嚴格按照現(xiàn)場平面布置圖的要求安置、設置和堆放材料。所有機械操作人員必須持有操作證書，否則不準上崗操作，同時必須做到定機定人責任操作制度?，F(xiàn)場的“四口”“五臨邊”必須搭設防護欄桿，掛設安全網(wǎng)、并經(jīng)常由專職安全人員檢查，防止出現(xiàn)安全方面空白點。針對工程特點及工作環(huán)境，加強門衛(wèi)制度，嚴禁非施工人員入內(nèi)?，F(xiàn)場的供電電纜必須嚴格執(zhí)行電線敷設方案，嚴禁亂拉電線，現(xiàn)場使用電線必須架空，不得隨意亂拖。建立健全消防組織，消防工作要作到五同時：同計劃、同檢查、同布置、同總結(jié)、同評比，應要建立施工現(xiàn)場臨時義務消防組織。專職消防人員要時常進行現(xiàn)場巡回檢查，如有特殊情況應及時與有關部門聯(lián)系。施工中如消防管道、設備、設施和其他工程發(fā)生沖突，施工人員不得擅自處理更改，應及時報請上級和設計單位，經(jīng)批準后方可更改。生活設施集體宿舍內(nèi)須設置一定數(shù)量的滅火器，嚴禁在宿舍內(nèi)亂拉電燈和其它電器設備，現(xiàn)場建立消防制度和義務消防隊，執(zhí)行24h的消防值班制。對易燃材料要集中管理，并設有明顯標志，嚴禁在消防栓周圍堆放設備材料，以確保消防設備道路的暢通。各施工小組工具房、宿舍內(nèi)不得存放汽油、煤油等易燃材料。施工人員要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場消防制度及上級有關規(guī)定。主要分部、分項工程的安全技術措施詳見前面：主要技術措施及施工要點。嚴禁赤腳，穿高跟鞋進入現(xiàn)場，高處作業(yè)不準穿硬底或帶釘冒的鞋子及拖鞋，危險地區(qū)應有警戒標志，夜間應設紅燈示警。第七部分 機械設備配置滿足本工程施工要求一、機械設備投入計劃 施工機械設備是施工現(xiàn)場人、材、機三大投入的重要組成部分，施工機械配備的合理與否，直接影響著進度計劃的實施、勞動力的投入及成本的降低，特別是垂直運輸?shù)呐鋫涓c工程的施工進度密切相關。為了確保本工程的進度計劃得以實施，并盡可能的縮短工期，減少勞動力的投入和降低成本，根據(jù)本工程的實際特點和建設方的工期要求，本公司對施工機械的周密安排如下：在選擇機械設備的時候，重點解決垂直運輸機械，根據(jù)設計單位提供的設計圖紙及圖紙上建筑物的細部尺寸。其它機具設備主要包括鋼筋制作機械、木工機械、砼施工機械，砂漿攪拌機械等，詳細的施工機械設備清單見表擬投入的主要施工機械設備表。二、擬投入的主要施工機械設備表 序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力1挖掘機R200W2常州2001167 KW2自卸汽車運煤王10一汽200620t3砼攪拌機JZC7504華東2001.315KW4電焊機BX-3006上海2007.123.4KW5插入式振動器HZ69-70A8河南2003.121.5KW6離心泵1/2B-174錫山2001.122.2 KW14裝載機2江蘇2005.6第八部分 工期計劃合理，保證措施切實可行一、施工進度計劃工程總工期三個月內(nèi)完成。二、施工進度計劃保證措施1、組織機構(gòu)的落實我單位將把本工程列為重點工程，建立完善的管理體系，并調(diào)配經(jīng)驗較豐富和技術水平較高的項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員和質(zhì)量安全檢查員等組成強有力的項目經(jīng)理部全面負責本工程施工管理，選擇經(jīng)驗豐富的施工班組完成各專業(yè)工種的施工。2、盡快做好前期工作，包括現(xiàn)狀管線摸底、地下水位調(diào)查、交通組織規(guī)劃、現(xiàn)場圍擋等，確保施工進度計劃能順利實現(xiàn)。3、信守合同，堅決把社會效益放在第一位。從施工組織、技術裝備、行政手段等多方面采取措施，把按期完成任務作為主要目標管理的內(nèi)容認真落實。4、實行項目經(jīng)理負責制，將落實施工進度計劃、實現(xiàn)工期目標作為主要考核指標。在保證質(zhì)量的前提下，工期提前完成給予獎勵，延誤工期要追究項目部的責任。5、充分利用有效作業(yè)時間，必要時組織連續(xù)作業(yè)。要逐日檢查施工部位完成情況，做到當日工作當日完成。6、充分利用現(xiàn)有機械設備。提前落實，按時進場，保證機械完好率和利用率；推廣機械化生產(chǎn)，加快施工進度。7、做好物資供應和后勤保障工作。材料供應要按要求日期組織材料進場，不得出現(xiàn)因停工待料或材料不合格而延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。8、積極開展勞動競賽活動，調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進度。9、抓好質(zhì)量、安全工作，把“質(zhì)量第一”、“安全第一”作為永恒的主題，視質(zhì)量、安全為生命，確保工序一次交驗合格，杜絕一切因返工造成的工期延誤、施工進度計劃不能實現(xiàn)的現(xiàn)象發(fā)生。10、對施工進度計劃實行動態(tài)管理，每周對施工進度計劃與實際完成進度計劃進行比較分析，找出原因，制定糾正及預防措施。對計劃完成滯后的，須見縫插針、采取切實有效措施進行調(diào)整。項目經(jīng)理部須根據(jù)施工進度計劃制定每周工作計劃，并檢查落實。三、違約責任承諾若因承包人原因不能按照協(xié)議約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工，造成違約行為的，承包人承擔違約責任，賠償因違約給發(fā)包人造成的損失。賠償發(fā)包人損失的計算方法均依據(jù)合同專用條款內(nèi)的約定執(zhí)行。第九部分 具有可行的提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價的合理化建議；一、工程質(zhì)量管理體系及保證措施確保工程質(zhì)量是工程施工最基本前提，也是施工企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就沒有效益，就沒有信譽。因此施工企業(yè)確保工程質(zhì)量不僅是對業(yè)主負責，更是對企業(yè)自身的負責。（一）組織保障有力，項目班子精干如果我單位中標，將在人力、物力及資金等諸方面作充分和有力保障，將選派經(jīng)驗豐富、素質(zhì)精良的項目經(jīng)理、專業(yè)技術人員、管理人員、協(xié)調(diào)人員和各類熟練工人，形成項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡。（二）施工機械化、設備精良化一旦中標，將投入多臺優(yōu)良品牌機械，以及自動化和精度高的測量和試驗設備，確保施工機械化和高質(zhì)量。（三）組織機構(gòu)建立和健全質(zhì)量保證體系，加強管理，強化各層次的質(zhì)量責任制，從抓好工序質(zhì)量做起，確保分項工程質(zhì)量，形成層層把關，達到工程質(zhì)量創(chuàng)一流的目標。建立以項目經(jīng)理負責制的質(zhì)量保證體系，嚴格質(zhì)量關。經(jīng)理部設立專職質(zhì)檢人員，對本工程各項目進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗收工作，負責對施工過程中出現(xiàn)的不符合項提出糾正、停工、返工等處理意見并強令執(zhí)行。同時各施工隊設專職或兼職質(zhì)檢員負責本施工隊施工質(zhì)量的檢驗，并做好每天的施工質(zhì)量記錄。各級施工管理人員做到認真學習合同文件，技術規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設計圖紙，質(zhì)量標準及監(jiān)理工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展一次（按施工方案）、三工序（復查上工序、保證本工序、服務下工序）活動，強化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量，使分項工程質(zhì)量不合格不交驗。（四）建立一個完善的中心試驗室試驗室配備相應的設備儀器對所檢驗測試的項目按有關規(guī)程認真操作，如實地提供數(shù)據(jù)資料，確保檢驗的真實性和及時性，為此，試驗室在現(xiàn)有的各項管理制度和崗位職責的基礎上結(jié)合本標段的實際情況予以修訂完善，并切實貫徹。對訂貨或采購的材料，按技術規(guī)范的有關規(guī)定報請監(jiān)理工程師認可后方可辦理，所進的材料符合質(zhì)量標準，有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量檢驗證明，做到證隨物到、材證相符，按有關規(guī)定需要進行復試抽驗的需認真進行復檢，對不合格的材料不用于工程。（五）建立項目部內(nèi)部質(zhì)量目標責任制把質(zhì)量責任制橫到邊、豎到底，項目經(jīng)理與各主要管理人員和每位技術人員、現(xiàn)場施工人員、關鍵崗位的操作工簽訂質(zhì)量管理目標責任書，做到責任明確，獎罰分明，真正把工程質(zhì)量終身制落到每個職工，形成道道工序，齊抓共管、上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，各項工程質(zhì)量落實到實處，實行項目分解目標管理。我單位將全面貫徹實施質(zhì)量體系標準，對質(zhì)量計劃和程序的執(zhí)行狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以保證質(zhì)量目標的貫徹實施，生產(chǎn)活動和產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，達到令監(jiān)理和業(yè)主滿意。（六）建立重獎重罰制度項目經(jīng)理部定期對全線工程進行全面檢查，加強過程控制，發(fā)現(xiàn)問題限期整改，并開展全線各施工作業(yè)組的質(zhì)量競賽，項目部每月組織一次按質(zhì)量管理目標責任書的要求進行檢查和考試，對項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行計劃的，在單項工作中質(zhì)量評定優(yōu)良的施工人員給予重獎制度，對在施工中不按規(guī)范施工的人員，與當月的工資、獎金掛鉤，視情節(jié)輕重扣發(fā)全部或部分獎金。（七）建立工序檢查旁站和質(zhì)量否決制所有工序均實行檢查人員旁站制度，使施工的全過程均處在受控狀態(tài)下，確?？傮w工程質(zhì)量目標實現(xiàn)。凡用于工程的各種材料，在進場前經(jīng)取樣檢查，合格后經(jīng)監(jiān)理認可方可進場，材料使用前和使用過程中，試驗中心按規(guī)定的頻率進行檢驗，不合格的一律不使用，并清除施工現(xiàn)場。（八）建立工序銜接制度上、下道工序交接時，凡是上道工序未經(jīng)檢驗合格，下道工序一律不施工。凡是違反操作規(guī)程或粗制濫造，對質(zhì)量無保證的工序一律停止施工，以確保各道工序的工程質(zhì)量。（九）建立原始資料的積累和保存制度工程中的每一單位工程，都做好完整的原始資料積累和保存。具體有技術規(guī)范、標準、施工技術方案、測量記錄、各工序項目的檢查記錄、各種原材料試驗單及合格證、設計變更文件等，以上資料由專人負責填寫及整理，結(jié)束時裝訂成冊，并備有存檔。其中測量資料換手復核，現(xiàn)場測量基線及水準點進行定期復核檢查。樹立“一切用數(shù)據(jù)說話”的觀點。（十）建立質(zhì)量分析會制度在對施工質(zhì)量進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的基礎上，根據(jù)質(zhì)量的波動情況和存在的問題，由項目經(jīng)理部總工程師主持召開分析會，對其進行質(zhì)量分析，找出原因并制定措施，對實施結(jié)果進行反饋，從而提高工程施工質(zhì)量。虛心聽取和接受監(jiān)理工程師指導和監(jiān)督，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的各項指令，提供滿足監(jiān)理工程師在現(xiàn)場檢測需要的人員、儀器設備等，搞好與監(jiān)理工程師的配合工作，同心協(xié)力，創(chuàng)造優(yōu)良工程。二、確保工期的措施為了保證本工程按要求工期完成，我單位將精心組織施工、科學管理，投入良好的機械設備并保證充足的數(shù)量，配備具有豐富經(jīng)驗的技術和管理人員以及有豐富經(jīng)驗整體素質(zhì)高，技術力量強，人員穩(wěn)定，經(jīng)濟實力雄厚的施工隊伍來進行施工。除此之外，還抓好以下幾點：1、抓好施工準備工作對所有參與本項目施工的人員進行崗前培訓，鞏固提高施工人員的業(yè)務素質(zhì)和技術水平，積極組織工程技術人員做好工程的技術和質(zhì)量交底工作。仔細復核圖紙，落實重大施工方案，認真進行現(xiàn)場調(diào)查，選擇好拌合場地及生活場地，迅速進行臨時用地租用和設備工作的安裝調(diào)試。積極配合業(yè)主工作，主動疏通地方關系，取得地方政府以及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？偣て?。2、建立高效精干的組織機構(gòu)本工程實行項目管理法實行項目經(jīng)理負責制。建立從項目經(jīng)理部到各施工隊的調(diào)度指揮系統(tǒng)。全面、及時掌握并迅速準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關鍵問題提前研究、制定措施及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，一切圍繞著本工程轉(zhuǎn)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。3、搞好施工計劃管理編制詳細的可行性施工方案。根據(jù)施工進度日、月、年進度計劃表，以日保月，以月保旬，以旬保年，以年保工期，編制施工計劃充分考慮充足的備用和應急人員和設備。4、抓住施工的有利季節(jié)根據(jù)氣象水文、天氣資料，有預見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并做好預防工作，充分發(fā)揮先進機械設備的性能，使工程能有序和不間斷的進行，在保質(zhì)保量的前提下，搶工期、創(chuàng)記錄。同時充分考慮不利季節(jié)對工期的影響，加強排水設施工管理，保證施工現(xiàn)場排水暢通，為拌和場地運輸設備配備足夠蓬布、雨布等，水泥等特殊材料修一定數(shù)量的臨時工棚，以防受潮結(jié)塊，力爭做到下雨不影響質(zhì)量，雨停即恢復施工。5、加強機械設備管理切實做到加強機械設備的檢驗和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常進行，對主要工序儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。6、確保勞力充足、高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質(zhì)和工作效率。領導及后勤人員服務于施工一線，做好保障供應工作。同時關心職工生活，解決職工后顧之憂。7、抓住時機，掀起施工高潮適時開展“百日大干”，開展“比質(zhì)量、比安全、比工期、比效益”的勞動競賽，掀起施工高潮。8、創(chuàng)造良好寬松的外部環(huán)境正確處理好沿線群眾及兄弟單位的關系，力求得到各方面的全面支持和積極有力的配合，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，力爭工期提前。三、降低造價措施1 根據(jù)本工程的施工特點，優(yōu)化施工方案，加強現(xiàn)場人力、設備、材料的科學管理和使用，節(jié)約成本，降低工程造價。2 材料采購時嚴格控制質(zhì)量和定額數(shù)量，避免浪費；降低采購成本，節(jié)約費用。3 正確理解圖紙含義，做好項目工料分析，落實各項計劃。4 建立和健全成本核算制度，及時進行成本分析，加強人工、材料、機械的管理。5 合理安排施工，提高勞動效率及機械、材料的利用率，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。不費料，不失竊材料，及時回收材料，合理堆放材料，減少搬運距離。6 根據(jù)施工強度需要，各種材料盡量做到一次到位，減少駁運及二次搬運次數(shù)。7 加強職工技術崗位培訓，提高職工技術和操作技能。8 學習和采用新工藝、新技術，制定先進合理的施工方案，減少資金占用，降低成本。嚴格把好施工質(zhì)量，防止返工。9 加強班組管理，實行工程經(jīng)濟承包責任制，做到獎罰分明，提高職工勞動積極性。10 分段作業(yè)，各作業(yè)段前后工藝形成流水作業(yè)，建全工序驗收制度，不留工程隱患，不返工，從而爭取提前完工。11 合理安排各施工段勞動力及各工序施工人員，不使各道工序脫節(jié)，確保各施工段均衡施工，不浪費勞動力。第十部分 施工現(xiàn)場采取環(huán)保、消防、降噪聲、文明等施工技術措施一、文明施工及減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術措施1、施工現(xiàn)場機械應停放有序，材料堆放整潔并覆蓋。采取規(guī)范化管理，垃圾要清運到指定場所，做到工完場情、料完底清、文明施工。2、定期組織施工人員培訓，學習關于文明生產(chǎn)及環(huán)保知識，使施工人員了