質(zhì)量、安全、進(jìn)度.doc

1 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1.1 質(zhì)量方針以高水平的技術(shù)、高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量、高信譽(yù)的服務(wù)、高效能的管理、最大限度地滿足顧客的要求，從而獲得自身的發(fā)展。質(zhì)量第一，持續(xù)改進(jìn)，以向顧客提供優(yōu)質(zhì)工程、產(chǎn)品和完善的跟蹤服務(wù)為己任。1.2 質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按業(yè)主的質(zhì)量要求，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量控制程序，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量事故為零，工程質(zhì)量達(dá)到國家驗(yàn)收規(guī)范要求，確保投用一次成功，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。保證實(shí)現(xiàn)以下質(zhì)量指標(biāo)： 工程質(zhì)量合格率：100%； 工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率：95%以上； 外觀檢查一次合格率：96%以上為確保系統(tǒng)一次性調(diào)試成功應(yīng)做到：設(shè)備：進(jìn)場(chǎng)100%檢驗(yàn)并合格，做到不通過調(diào)試合格，不進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)安裝。材料：進(jìn)場(chǎng)100%檢驗(yàn)并合格。耗材：進(jìn)場(chǎng)100%檢驗(yàn)并合格。設(shè)計(jì)資料：設(shè)計(jì)資料不詳細(xì)、不全面，有不明確的地方不施工。施工過程控制：對(duì)每一個(gè)或一種設(shè)備、線纜及其它材料的施工，應(yīng)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，每一道工序結(jié)束后，需專人檢驗(yàn)才能進(jìn)入下一道工序。確保不在施工過程中帶入質(zhì)量隱患。1.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系施工現(xiàn)場(chǎng)按GB/T19001-2000idtIS09001:2000質(zhì)量管理模式要求建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，按程序?qū)Ω黜?xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行有效控制，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效、實(shí)際地運(yùn)行。在工程建設(shè)中嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)自管、自控、自查，接受業(yè)主和地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。1 質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)五組一辦。即工程組、技術(shù)組、運(yùn)營組、采購組、質(zhì)檢組、綜合辦。質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程組技術(shù)組運(yùn)營組采購組質(zhì)檢組綜合辦施工作業(yè)單位2職能部門、人員主要質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)組織建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和工程質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目資源優(yōu)化配置工作，確保滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需求，加大檢驗(yàn)試驗(yàn)人員、設(shè)備、器具的投入，增強(qiáng)質(zhì)量控制手段。 負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)組織施工，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)施工過程自管、自控、自查管理力度，并在施工各階段適時(shí)組織聯(lián)合質(zhì)量檢查；積極配合業(yè)主、上級(jí)主管部門和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門組織的質(zhì)量大檢查，對(duì)存在問題徹底整改。 參與、組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作，在保修階段提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行，提供設(shè)計(jì)文件和技術(shù)質(zhì)量管理，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件、技術(shù)質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 負(fù)責(zé)組織召開項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，組織專業(yè)人員分析、處理質(zhì)量信息，并針對(duì)存在問題的原因組織制定糾正預(yù)防措施，對(duì)措施實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)檢站做好工程質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)控制工作，嚴(yán)格按報(bào)檢程序?qū)嵤┕こ藤|(zhì)量確認(rèn)，按專業(yè)對(duì)質(zhì)量通病治理情況及考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。 工程組質(zhì)量職責(zé) 組織編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織工作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，并加強(qiáng)過程控制，為確保工程施工質(zhì)量提供精良的機(jī)具保證。 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格按專業(yè)質(zhì)檢員確認(rèn)的工序進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 負(fù)責(zé)組織工序交接，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好工程中間交接和竣工驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)不合格品的隔離，并按處置方案組織作業(yè)單位進(jìn)行處理。 負(fù)責(zé)成品保護(hù)和施工過程標(biāo)識(shí)管理，組織作業(yè)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織、完成項(xiàng)目的保修服務(wù)。 技術(shù)組質(zhì)量職責(zé) 協(xié)助總工程師做好項(xiàng)目日常技術(shù)管理工作。 負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案,并做好工程圖紙、文件、標(biāo)準(zhǔn)、變更等管理工作，確保貫徹執(zhí)行工程文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有效版本。 指導(dǎo)和監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行，處理、報(bào)告施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量問題。 參加工程質(zhì)量聯(lián)合檢查或?qū)I(yè)性質(zhì)量大檢查。 組織不合格品的評(píng)審，提出處置方案。 負(fù)責(zé)組織審查、匯總單位工程質(zhì)保資料,整理、匯編、報(bào)送工程的交、竣工資料。 運(yùn)營組質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)工程施工合同管理,組織過程合同評(píng)審，實(shí)施合同效益評(píng)估。 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)施工資質(zhì)管理，確保按資質(zhì)承擔(dān)施工任務(wù)。 采購組質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定做好物資的采購及接保檢工作，要求按規(guī)定程序進(jìn)行檢試驗(yàn)工作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料庫條件確認(rèn)，并定期檢查。 對(duì)不合格物資按不合格品處理程序進(jìn)行處理，并做好標(biāo)識(shí)。 及時(shí)提供合格的物資質(zhì)量證明文件和檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告。 質(zhì)檢組質(zhì)量職責(zé) 協(xié)助總工程師做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行管理和工程質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)管理。 協(xié)助總工程師組織項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，督促例會(huì)各項(xiàng)決議和糾正預(yù)防措施的落實(shí)。 負(fù)責(zé)審查、確認(rèn)特殊作業(yè)人員上崗資格。 負(fù)責(zé)按質(zhì)量控制點(diǎn)確認(rèn)工程質(zhì)量，驗(yàn)收合格后向業(yè)主或第三方報(bào)檢,并為檢查提供便利條件。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量信息管理,收集、匯總、分析工程質(zhì)量信息和業(yè)主及第二方等單位的意見，及時(shí)向總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理和公司質(zhì)檢處報(bào)告。 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量通病防治，考核、評(píng)價(jià)其效果。 編制并按時(shí)向公司質(zhì)量檢查處報(bào)出工程質(zhì)量報(bào)表。 參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，監(jiān)督檢查處理過程，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。 負(fù)責(zé)按公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲。1.4 質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理1.4.1質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理制度項(xiàng)目總工程師代表項(xiàng)目經(jīng)理按質(zhì)量體系運(yùn)行計(jì)劃組織質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理工作，質(zhì)檢站協(xié)助總工程師做好各項(xiàng)具體管理工作:組織召開項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)；根據(jù)工程進(jìn)展情況適時(shí)組織階段性質(zhì)量大檢查。 質(zhì)量例會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)需要召開質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目總工程師主持，質(zhì)檢站負(fù)責(zé)組織落實(shí)各項(xiàng)具體工作和督促例會(huì)各項(xiàng)決議的落實(shí)，并實(shí)施考核。會(huì)議主要是解決質(zhì)量管理、工程質(zhì)量、工作程序上重大事項(xiàng)，及時(shí)處理業(yè)主、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門的意見，協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作關(guān)系，落實(shí)管理責(zé)任，并針對(duì)問題原因進(jìn)行分析，制定糾正預(yù)防措施，嚴(yán)格貫徹實(shí)施。 專業(yè)性質(zhì)量大檢查在工程施工各階段，由項(xiàng)目總工程師組織質(zhì)檢站、技術(shù)部等有關(guān)職能部門進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量大檢查。公司質(zhì)量檢查處在工程施工各階段適時(shí)組織工程質(zhì)量巡檢，主要檢查工程質(zhì)量控制、文件資料與工程同步等情況。1.4.2 質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理內(nèi)容 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制建立、健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量保證措施，落實(shí)質(zhì)量控制組織，并將質(zhì)量管理體系人員名單報(bào)業(yè)主，接受業(yè)主的檢查、確認(rèn)。編制施工技術(shù)方案，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件、圖紙，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底。確定專業(yè)工程質(zhì)量控制點(diǎn)。施工機(jī)具、工藝設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備準(zhǔn)備，確保檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備檢定合格并有合格標(biāo)識(shí)。對(duì)特殊作業(yè)人員、施工資質(zhì)審查。開工條件確認(rèn)。 施工階段質(zhì)量管理嚴(yán)格設(shè)備、材料、配件驗(yàn)收保管和發(fā)放，控制進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、物資質(zhì)量，做好現(xiàn)場(chǎng)物資的防護(hù)。組織施工技術(shù)交底，明確施工程序、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和自檢、報(bào)檢要求。按質(zhì)量控制程序?qū)嵤┕ば蛸|(zhì)量檢查確認(rèn)、報(bào)檢、共檢。召開質(zhì)量例會(huì)，掌握質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，制定并落實(shí)糾正預(yù)防措施。加強(qiáng)質(zhì)量通病預(yù)檢預(yù)防控制，按三不放過原則做好質(zhì)量事故處理工作。做到施工記錄與工程進(jìn)度同步。組織專業(yè)或階段質(zhì)量大檢查，積極配合業(yè)主、上級(jí)主管部門組織的質(zhì)量大檢查，對(duì)存在的問題徹底整改。 收尾、交工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理組織工程交工前的三查四定工作，徹底整改質(zhì)量問題和隱患。落實(shí)責(zé)任，及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系辦理好確認(rèn)工作，保證順利中交。按時(shí)完成交工資料確認(rèn)工作，辦理竣工資料交接手續(xù)，簽訂“竣工驗(yàn)收證書”。3 質(zhì)量控制質(zhì)量控制組織項(xiàng)目質(zhì)檢站是項(xiàng)目獨(dú)立的質(zhì)量檢查部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和工程檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，由項(xiàng)目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)檢站由現(xiàn)場(chǎng)檢查組組成，其中現(xiàn)場(chǎng)檢查組由專業(yè)質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員組成。 檢測(cè)人員和設(shè)備控制 檢驗(yàn)試驗(yàn)人員在工程投標(biāo)時(shí)，由質(zhì)檢站長根據(jù)工程施工總體部署確定檢驗(yàn)試驗(yàn)人員數(shù)量和專業(yè)，在簽訂工程施工合同后，編制檢驗(yàn)試驗(yàn)派遣計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)公司質(zhì)量檢查處，由質(zhì)量檢查處按投標(biāo)文件確定的人員和檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間內(nèi)派出各專業(yè)檢驗(yàn)試驗(yàn)人員，保證檢驗(yàn)試驗(yàn)人員數(shù)量滿足工程需要，具備良好素質(zhì)且持證上崗，能有效地完成本崗位工作。 檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備由質(zhì)檢站按施工組織設(shè)計(jì)要求，編制檢測(cè)設(shè)備需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)公司檢驗(yàn)試驗(yàn)中心，由檢驗(yàn)試驗(yàn)中心按計(jì)劃組織配備，公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對(duì)檢測(cè)儀器、設(shè)備的完好狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，保證檢測(cè)儀器先進(jìn)可靠，檢測(cè)項(xiàng)目齊全、精度符合要求，數(shù)量必須滿足施工需要。所有檢測(cè)儀器經(jīng)具有法定資質(zhì)的檢測(cè)單位檢定合格且處在有效期內(nèi)，并有合格標(biāo)簽:檢測(cè)設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)后由質(zhì)檢站建立臺(tái)帳。2 確保工程安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施2.1 本工程安全管理特點(diǎn)分析和安全控制重點(diǎn) 安全管理特點(diǎn)由于該工程內(nèi)容較多，因此對(duì)工程前期工作和施工期間的現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理提出了較高的要求?，F(xiàn)場(chǎng)的高處作業(yè)、吊裝操作以及架設(shè)管線等，作到層層把關(guān)，消除各項(xiàng)安全隱患，確保施工安全。 安全管理重點(diǎn)和采取的對(duì)策施工中必須針對(duì)工程的不同內(nèi)容，采取不同的組織措施和管理措施，確保施工安全。路面施工：穿反光的背心、做好交通隔離帶、專人負(fù)責(zé)交通安全，并確保不妨礙正常的路面交通。箱梁施工：做好內(nèi)部照明、保證箱梁通風(fēng)良好，在自然通風(fēng)不好的情況下，要做好人工強(qiáng)制通風(fēng)工作。在條件許可下，實(shí)行定時(shí)輪班，并嚴(yán)禁單人進(jìn)入箱梁。高空施工：由于工作環(huán)境的特殊性，除系好安全帶外，需另外指派專人進(jìn)行防護(hù)。夜間施工: 在做好照明的同時(shí)，注意加強(qiáng)安全防護(hù)，嚴(yán)禁疲勞施工。甲方協(xié)助: 要求甲方做好與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，如交通部門、市政部門、水務(wù)部門，保證施工的順利進(jìn)行。2.2 工程的安全管理控制目標(biāo)通過對(duì)工程的施工特點(diǎn)的分析和我公司的施工經(jīng)驗(yàn)，確定本工程的安全控制目標(biāo)為： 場(chǎng)內(nèi)施工管理100%按照業(yè)主的要求執(zhí)行； 所有參加本次施工的人員均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的安全教育，掌握業(yè)主的安全管理規(guī)定。2.3 現(xiàn)場(chǎng)安全控制要點(diǎn) 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針。以人為本，提高廣大職工的自我保護(hù)意識(shí)和安全素質(zhì)。 施工方案、措施的制訂必須充分考慮安全因素和作業(yè)環(huán)境。方案措施中應(yīng)有切實(shí)可行的有針對(duì)性的安全保障措施；在技術(shù)交底的同時(shí)，對(duì)安全措施進(jìn)行交底并嚴(yán)格執(zhí)行。安全監(jiān)督部門要參與重大方案安全措施的制訂，有關(guān)部門要認(rèn)真聽取安全部門意見。 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)建立并管理安全技術(shù)檔案，其內(nèi)容應(yīng)包括：技術(shù)交底資料、變更資料、接地電阻測(cè)定記錄等。 要有針對(duì)性地開展四查五整頓活動(dòng)，定期和不定期開展安全大檢查。 要從抓工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律入手，對(duì)違章者實(shí)行重罰，對(duì)安全工作做出貢獻(xiàn)者實(shí)行重獎(jiǎng)。對(duì)事故和事故苗頭堅(jiān)持四不放過的原則處理。2.4 臨時(shí)施工用電管理 實(shí)行三相五線制、三級(jí)控制兩級(jí)保護(hù)，其中第一級(jí)保護(hù)的漏電開關(guān)的漏電動(dòng)作電流根據(jù)實(shí)際用電量自行確定，漏電動(dòng)作時(shí)間要小于0.1秒。 一切用電設(shè)備、工具、照明，都必須實(shí)行保護(hù)接零。保護(hù)零線必須單獨(dú)敷設(shè)，并在分支點(diǎn)、終點(diǎn)和設(shè)備集中點(diǎn)做重復(fù)接地。 保護(hù)零線的干線不小于相線的二分之一，支線不小于相線的二分之一，且設(shè)備的保護(hù)零線不得串聯(lián)。零線不能小于2.5平方毫米的多股銅線。 一切用電設(shè)備（包括直流電焊機(jī)）在一般場(chǎng)所的第二級(jí)保護(hù)必須選擇漏電動(dòng)作電流不大于30毫安、動(dòng)作時(shí)間小于01秒的漏電保護(hù)器；持式電動(dòng)工具必須選擇漏電動(dòng)作電流不大于15毫安、動(dòng)作時(shí)間小于0.1秒的漏電保護(hù)器。 漏電保護(hù)器應(yīng)設(shè)在設(shè)備負(fù)荷線的首端，并與用電設(shè)備相匹配。經(jīng)常接觸用電設(shè)備的人員還應(yīng)加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)。 嚴(yán)格執(zhí)行“一閘一機(jī)一保”制，嚴(yán)禁一閘多用?，F(xiàn)場(chǎng)禁止使用閘刀開關(guān)，一律換用空氣開關(guān)加漏電保護(hù)器。 用電設(shè)備的鐵棚子必須有良好的接地，金屬框架、鋼平臺(tái)都必須做好接地。 以上的建筑物、鋼構(gòu)架、提升架需做防雷接地，避雷針的長度為12米。 電纜應(yīng)埋地或架空，嚴(yán)禁明鋪在地面。電纜接頭應(yīng)架起，有防雨、防其它損害措施。電纜進(jìn)鐵棚子、進(jìn)開關(guān)箱，過馬路加套管做好保護(hù)。 開關(guān)箱應(yīng)采用鐵板或玻璃鋼制作，配電板應(yīng)采用電木板或塑料板制作，做到防火、防潮、有門、有鎖、有保護(hù)零、開關(guān)箱無雜物。開關(guān)箱下底距地面1.3米1.5米，里面還應(yīng)設(shè)工作零和保護(hù)零兩塊接線板，引出引入線應(yīng)走下口。 手動(dòng)電器必須用橡膠軟線做電源線，電焊機(jī)的把線應(yīng)用YHS型橡皮護(hù)套銅芯多股軟電纜，嚴(yán)禁用角鋼、扁鋼、圓鋼代替。開關(guān)、用電設(shè)備、電纜要有標(biāo)示牌，上下必須一致。 鋼構(gòu)架上禁用22OV開啟式燈具。金屬容器內(nèi)、潮濕環(huán)境用12V燈具。室外燈具高度應(yīng)大于3m，220V燈具須有控制開關(guān)和漏電保護(hù)器，漏電保護(hù)器的漏電動(dòng)作電流小于30mA，動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.1s。 所有的開關(guān)、插座和插頭保護(hù)蓋要完好，不許用兩個(gè)線頭直接插在插座孔內(nèi)。 開關(guān)和漏電保護(hù)器的保險(xiǎn)比一定要與用電設(shè)備相匹配，嚴(yán)禁用其它金屬絲代替保險(xiǎn)絲。 電線、電纜、電焊把線和砂輪線等不許與鋼絲繩絞在一起，嚴(yán)禁亂拉亂拽電線，不許用金屬絲綁扎電線和電纜，架線要有絕緣子或其它絕緣措施。3 確保工程工期的技術(shù)組織措施3.1 確保工程進(jìn)度的措施 細(xì)化、分解、落實(shí)各分項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)，將項(xiàng)目按專業(yè)分別對(duì)單項(xiàng)工程量進(jìn)行量化。 在安排工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，考慮留有余地，將工期往前排。 把好廠驗(yàn)關(guān)，所有設(shè)備的測(cè)試督造都在生產(chǎn)廠家完成，盡量避免在施工現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)測(cè)。 督促產(chǎn)品供應(yīng)商按時(shí)將設(shè)備運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)。 請(qǐng)業(yè)主及時(shí)提供施工條件。 對(duì)關(guān)鍵線路上的重點(diǎn)施工項(xiàng)目、施工部位進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)照。 在保證質(zhì)量的同時(shí)，加快工程進(jìn)度。 倘若在施工過程中因其它方面的原因，致使工期延誤，我方負(fù)責(zé)調(diào)整部署，加大作業(yè)隊(duì)伍的數(shù)量，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。3.2 進(jìn)度控制計(jì)劃編制依據(jù)本工程各系統(tǒng)間有相互關(guān)聯(lián)，因此，在工程期間必須做好各自系統(tǒng)工程的銜接，使工程能夠有序的進(jìn)行。系統(tǒng)工程工程合同執(zhí)行總體計(jì)劃依據(jù)如下： “工期”指本合同工作或某單項(xiàng)工程從開工至竣工的時(shí)間，均從投標(biāo)書中規(guī)定的開工期的最后一天算起至竣工證書上寫明的竣工日期止。 “竣工日期”指實(shí)質(zhì)上完成本合同工程或某單項(xiàng)工程施工并合格