醫(yī)院工程施工總體部署.doc

醫(yī)院工程施工總體部署 醫(yī)院工程施工總體部署提要：項目經(jīng)理：項目經(jīng)理代表我局全面履行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同與書面承諾；協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系；負責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制 醫(yī)院工程施工總體部署 本章節(jié)是本施工組織設(shè)計的總體綱要，是組織本工程施工的一個總體設(shè)想。其主要內(nèi)容包括項目管理、總體施工方案、施工進度計劃、主要方案選擇、專業(yè)分包的選擇、勞動力組織、機具組織等。為了更詳盡的說明，將對其中的幾項單獨列章編寫。 1項目管理 項目管理目標(biāo) 我局將把本工程作為本局的重點工程。項目經(jīng)理部將按合同承諾以局ISo9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對本工程的施工進行全過程的控制，對本工程實施目標(biāo)管理。本工程的各項管理目標(biāo)見一覽表。 本工程項目管理目標(biāo)一覽表 工程名稱項目管理目標(biāo) DA醫(yī)院工程工程質(zhì)量工程質(zhì)量等級驗收合格，確保廣東省金匠獎,爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程”魯班”獎。 施工工期主體結(jié)構(gòu)工程完成：240天 工程竣工交付：365天 安全生產(chǎn)杜絕死亡事故，月輕傷頻率控制在以內(nèi) 文明施工創(chuàng)建”D市建設(shè)工程文明施工樣板工地”和中國建筑工程總公司cI達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”金獎”工程。 環(huán)境噪聲排放達標(biāo)：符合建筑施工場界噪聲限值規(guī)定。污水排放達標(biāo)：生產(chǎn)及生活污水經(jīng)沉淀后排放，達到D市的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。減少粉塵排放：施工現(xiàn)場道路硬化，辦公區(qū)、生活區(qū)環(huán)境綠化，攪拌站封閉，達到現(xiàn)場目測無揚塵。杜絕火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生。 成本按照成本管理體系文件的要求，積極運用”四新”技術(shù)，達到成本降低率2%的控制目標(biāo)。 項目管理機構(gòu) 總包項目管理組織機構(gòu) 為保證該工程的順利進行，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)，同時，也為了體現(xiàn)我局對本工程的重視程度，我局對該工程的管理機構(gòu)進行了認真考慮，并決定組織以局南方片區(qū)公司工程指揮部為龍頭，以總承包項目經(jīng)理部為管理主體，以分包組織管理機構(gòu)為有機組成部分的項目管理組織體系。 總承包項目經(jīng)理部設(shè)：土建部、機電部、計劃部、安全部、深化設(shè)計管理部、工程技術(shù)部、合約成本部、物資動力部、綜合辦公室，八部一室職能部門。 總承包項目經(jīng)理部下設(shè)：土建分包項目部、機電安裝分包項目部、幕墻分包項目部、精裝飾分包項目經(jīng)理部等。 土建施工由我局廣州公司為主，機電安裝、精裝飾分別由我局安裝公司、裝飾公司負責(zé)施工，深化設(shè)計由我局設(shè)計院配合。 我局為保證該工程順利實施而組織的人員管理機構(gòu)見下圖示。 分包項目管理組織機構(gòu) 各專業(yè)分包單位必須配齊與總包管理相對應(yīng)的機構(gòu)及工程管理人員，其管理人員必須具有相應(yīng)資質(zhì)，分包單位的人員應(yīng)至少包括： 項目經(jīng)理、項目總工或技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)工程師 資料員、安全員、質(zhì)量監(jiān)督員、材料、設(shè)備管理及試驗員等。 為保證分包的組織管理機構(gòu)與總包的管理機構(gòu)相對應(yīng)，實現(xiàn)總包與分包管理組織的有效結(jié)合，建議分包的組織機構(gòu)按下圖設(shè)置： 總承包及分包管理人員、部門職責(zé) 總承包管理人員及部門職責(zé) （1）局工程指揮部 局工程指揮部是我局對該工程實施管理的最高權(quán)力機構(gòu)。局指揮部對該工程行使重大問題的決策權(quán)和指揮權(quán)，是該工程的企業(yè)保障層。 監(jiān)督施工總承包管理體系的運行情況。 監(jiān)督施工總承包合同的履約情況，對該工程的工期、質(zhì)量、安全等各項指標(biāo)的落實進行督促、檢查。 協(xié)調(diào)解決工程施工遇到的重大工程技術(shù)、質(zhì)量、資源等問題，對總承包項目部權(quán)限外或難以決策的問題實施決策。 調(diào)動或配置局內(nèi)各類資源，包括人、財、物，支持總承包管理工作的實施，確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。 接受并解決處理業(yè)主、監(jiān)理對總承包項目部的各類投訴。 （2）總承包管理層 總承包管理層包括總承包決策層和總承包實施層?？偝邪鼪Q策層包括項目經(jīng)理一名，總工程師和副總工程師各一名，商務(wù)、生產(chǎn)副經(jīng)理各一名。總承包實施層包括總調(diào)度室、設(shè)計管理部、工程部、商務(wù)部、物資動力部、綜合辦公室等六個部門。 總承包決策層 項目經(jīng)理：項目經(jīng)理代表我局全面履行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同與書面承諾；協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系；負責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制；是全面履行總包合同的第一責(zé)任人。 項目生產(chǎn)副經(jīng)理：分管總調(diào)度室、工程部。負責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、進度管理及各種資源管理；負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉施工管理；是工程工期、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的主要責(zé)任人。 項目總工程師：分管技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)計管理部。負責(zé)本工程的施工技術(shù)管理、深化和優(yōu)化設(shè)計管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應(yīng)用管理，是施工技術(shù)、方案、設(shè)計管理的主要責(zé)任人。 醫(yī)院工程施工總體部署提要：項目經(jīng)理：項目經(jīng)理代表我局全面履行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同與書面承諾；協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系；負責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制項目副總工程師：在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，專職負責(zé)鋼結(jié)構(gòu)的施工指導(dǎo)和技術(shù)管理工作；負責(zé)鋼結(jié)構(gòu)施工方案的編制和實施；對鋼結(jié)構(gòu)的總體質(zhì)量負責(zé)；是鋼結(jié)構(gòu)工程的主要責(zé)任人。 項目商務(wù)副經(jīng)理：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管商務(wù)部。負責(zé)工程預(yù)決算管理；負責(zé)分包合同的簽定和全部合同的履約管理；負責(zé)工程成本的核算和管理；是合同、預(yù)決算、成本管理的主要責(zé)任人。 總承包實施層 總包項目經(jīng)理部：根據(jù)總承包合同和國家、廣東省有關(guān)規(guī)定對工程實施總承包管理，負責(zé)從工程中標(biāo)開始到竣工驗收、保修為止的工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、施工場地和各施工單位的協(xié)調(diào)管理、安全生產(chǎn)和文明施工管理及整個工程的施工技術(shù)資料和竣工資料的匯編、保修，確保合同承諾以及施工管理各項目標(biāo)的實現(xiàn)。 土建、機電部：對本工程的協(xié)調(diào)管理和計劃落實負責(zé)，及時協(xié)調(diào)、解決各管理層、職能部門、施工隊、專業(yè)分包之間出現(xiàn)的問題、矛盾；負責(zé)具體的施工組織、各級計劃安排控制，審核各專業(yè)分包施工計劃，協(xié)調(diào)編制施工進度總計劃；對施工現(xiàn)場cI規(guī)劃、臨時水電、總平面布置等進行管理；負責(zé)每月的工程量統(tǒng)計報表上報；記錄總施工日記；對工地內(nèi)外各種關(guān)系、各專業(yè)分包等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。 計劃部：負責(zé)本工程總體計劃編制、檢查、調(diào)整，分包計劃審核，各專業(yè)分包進場時間制定。 深化設(shè)計管理部：負責(zé)本工程優(yōu)化設(shè)計工作；負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計進行溝通，保證圖紙供應(yīng)；負責(zé)技術(shù)變更與技術(shù)洽商的審核與管理工作。 工程技術(shù)部：對本工程的施工生產(chǎn)負責(zé)，負責(zé)落實進度計劃、安全防護措施、驗收檢查等；對本工程的技術(shù)管理負責(zé)，進行技術(shù)組織、計劃調(diào)整、解決工程中的技術(shù)問題，進行施工方案和質(zhì)量計劃的編制、落實工作，負責(zé)進行技術(shù)交底；負責(zé)管理審核、指導(dǎo)施工作業(yè)層各專業(yè)的技術(shù)方案的編制和實施；審核變更要求并及時予以確認，負責(zé)施工現(xiàn)場的試驗和測量；負責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；積極推廣新技術(shù)、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本；督促、指導(dǎo)項目貫標(biāo)工作的正常進行；負責(zé)項目各種方案、技術(shù)變更的上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。建立工期和安全保證體系及管理網(wǎng)絡(luò)，負責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工、環(huán)保和消防管理工作，負責(zé)工程量、安全統(tǒng)計報表工作，及時上報有關(guān)部門，并負責(zé)安全資料整理，參加質(zhì)量、安全事故的處理；負責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并交技術(shù)部歸檔。 質(zhì)量安全部：對本工程的質(zhì)量、安全及文明施工負責(zé)。建立質(zhì)量、安全保證體系及管理網(wǎng)絡(luò)，負責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工、環(huán)保和消防管理工作，負責(zé)質(zhì)量安全統(tǒng)計報表工作，及時上報有關(guān)部門，并負責(zé)安全資料整理，參加質(zhì)量安全事故的處理，組織周質(zhì)量安全檢查活動，負責(zé)召開周質(zhì)量安全協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場各分包之間的安全文明施工存在的問題。 合約成本部：處理合同問題，負責(zé)合同管理。對每月工程成本進行統(tǒng)計，及時搞好預(yù)結(jié)算；負責(zé)財務(wù)和資金管理。參加項目勞務(wù)合同的招標(biāo)及談判并負責(zé)起草工作。負責(zé)工程材料成品、半成品，物件加工計劃的計算審核、審定出臺工作。負責(zé)工程項目的計劃統(tǒng)計工作。負責(zé)預(yù)結(jié)算資料及合同資料、招投標(biāo)資料的收集、整理、歸檔工作。協(xié)助業(yè)主進行專業(yè)分包的招標(biāo)及策劃工作。負責(zé)每月工程量的上報和對各專業(yè)分包的月工程進度款的審核。負責(zé)工程資金費用的計劃和調(diào)配，進行成本控制和核算，定期向項目領(lǐng)導(dǎo)提供項目成本核算表，并提出降低成本的合理化建議。負責(zé)項目資金的籌措及工程進度款的索取，隨時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報項目資金情況，并協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)制定全面的資金使用計劃，負責(zé)稅收、結(jié)算等工作。 物資動力部：負責(zé)各類設(shè)備、材料的確認與采購；保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運輸與保管；負責(zé)業(yè)主提供物資的管理。負責(zé)大型機械及垂直運輸設(shè)備的協(xié)調(diào)與調(diào)度；負責(zé)各種大型機械的裝拆、運轉(zhuǎn)、維修與保養(yǎng)；負責(zé)大型機械日作業(yè)計劃的實施與記錄。物資管理如下： A.負責(zé)工程施工所需材料及周轉(zhuǎn)工具的采購、租賃，保管發(fā)放工作。 B.負責(zé)工程各種材料的招標(biāo)、評標(biāo)、合同起草工作。 c.熟悉材料計劃，熟悉工程進度，及材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證工程材料所需。 D.嚴格按照ISo9002標(biāo)準(zhǔn)進行物資采購、保管、驗收及物資合格證的索取保存。 E.嚴格按照總平面布置進行材料堆放，保證施工現(xiàn)場文明。 F.對施工現(xiàn)場材料及周轉(zhuǎn)工具使用隨時進行檢查，避免浪費。 G.根據(jù)材料計劃做好每月采購資金計劃。 H.負責(zé)各種材料報表及臺帳等資料匯編、上報歸檔。 機械管理如下： A.負責(zé)工程所需的各種施工機械的租賃、采購工作。 B.負責(zé)機械租賃、采購合同的起草工作。 c.負責(zé)機械設(shè)備臺帳建立等相關(guān)資料的匯編、上報等工作。 D.負責(zé)機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。對施工現(xiàn)場設(shè)備定期檢查保證機械完好，滿足施工要求。 綜合辦公室：負責(zé)日常行政工作和后勤管理，負責(zé)信息化管理和人員培訓(xùn)，負責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)、義務(wù)消防隊、垃圾清運、環(huán)境衛(wèi)生的管理，保證項目正常運轉(zhuǎn)。負責(zé)項目所有文件的收發(fā)工作，按局規(guī)定做好文件的收發(fā)登記存檔工作。負責(zé)項目的文印工作。負責(zé)項目的日常接待及會議室、各類辦公室管理工作。參加項目的各種會議，做好會議記錄。負責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)、義務(wù)消防隊、垃圾清運、環(huán)境衛(wèi)生的管理；負責(zé)整個施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，及時解決施工現(xiàn)場的各種糾紛及打架斗毆事件，處理好與當(dāng)?shù)嘏沙鏊戎伟膊块T關(guān)系。負責(zé)項目部的后勤工作，包括食堂管理，小賣部管理及項目職工勞保、辦公用品的購置。 分包管理職責(zé) （1）負責(zé)本施工專業(yè)的生產(chǎn)安排，對本專業(yè)的質(zhì)量、進度、安全及文明施工負責(zé)。 （2）按照施工程序及工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，合理確定施工順序，合理安排勞動力。 （3）按照規(guī)定要求及工程進展及時向相應(yīng)總包管理部門提供材料 醫(yī)院工程施工總體部署提要：項目經(jīng)理：項目經(jīng)理代表我局全面履行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同與書面承諾；協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系；負責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制、機械使用的周、月計劃，以便及時供應(yīng)。 （4）根據(jù)工程進展及時向總包管理部門提供勞動力需用計劃。 （5）負責(zé)本施工專業(yè)的質(zhì)量、進度控制，做好現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，重要工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)督制度。 （6）負責(zé)本施工專業(yè)的施工現(xiàn)場文明施工，嚴格材料、機械、周轉(zhuǎn)工具管理，避免浪費。 （7）負責(zé)本施工專業(yè)的各種記錄等技術(shù)原始資料（隱蔽驗收、施工記錄等）的積累，并及時送交技術(shù)部歸檔。 （8）負責(zé)組織本施工專業(yè)的隱蔽驗收及三檢，負責(zé)本施工區(qū)段的試驗及計量管理工作。 （9）配合總包部管理本施工專業(yè)的施工和管理工作，完成總承包管理部需要配合的其他事項。 （10）合同規(guī)定的其它任務(wù)。 2施工總體方案 施工區(qū)段的劃分 為了保證施工工期的順利實現(xiàn)，主體施工期間組織不等節(jié)拍流水作業(yè)，采用科學(xué)的技術(shù)措施、保障有力的組織措施來減小流水步距，即保證工作面連續(xù)，又保證工作時間連續(xù)，使得人、機、料得到最大程度的優(yōu)化利用。 （1）施工區(qū)域的劃分 根據(jù)本工程的工期要求和各功能建筑物的面積、分布特點，擬將本工程劃分為四個區(qū)域（A區(qū)為門診醫(yī)技樓一、二區(qū)；B區(qū)為門診醫(yī)技樓三、四區(qū)；c區(qū)為住院樓；D區(qū)為員工宿舍及太平間、洗衣房）。計劃組織兩個獨立施工隊進行施工，AD區(qū)由一個隊伍進行施工，Bc區(qū)由一個隊伍進行施工，同時進行每個區(qū)域的施工，各自區(qū)域內(nèi)組織流水作業(yè)。 具體劃分詳見下圖。 （2）施工段的劃分 門診醫(yī)技樓施工A區(qū)：A區(qū)按變形縫位置分為二個施工段A1和A2，每個施工段面積約14002000m2左右。施工B區(qū)按變形縫位置分為二個施工段B1和B2，每個施工區(qū)域均由一個獨立班組織流水作業(yè)。 門診醫(yī)技樓施工段劃分 住院樓施工c區(qū) 住院樓根據(jù)變形縫位置分為二個流水段（c1、c2），每段面積約1000m2左右。由一個施工班組流水作業(yè)。 住院樓施工段劃分 員工宿舍樓、太平間洗衣房施工D區(qū)： 地下室部分按后澆帶劃分為五個施工段（D1/D2/D3/D4/D5）；地上部分以每棟每層為一個施工段共4個施工段（員工宿舍A棟/員工宿舍B棟/員工宿舍c棟/和太平間洗衣房）。員工宿舍樓由三個獨立班組同時施工，太平間洗衣房和由一個獨立班組織流水施工。 地下室施工段劃分： 地下室施工段劃分 施工總體設(shè)想 地基與基礎(chǔ)部分施工 地下室土方開挖與護壁：采用自然放坡，分層開挖，表面掛鋼板網(wǎng)噴素漿的支護方式，這樣既經(jīng)濟又加快了施工進度。另外基坑一旦開挖到底應(yīng)立即施工墊層，防止雨水浸泡。 D區(qū)地下室部分：這部位是控制整個工期的關(guān)鍵，分成五段，其中三個段同時施工后再施工其余二個段，要投入足夠的力量，承臺基礎(chǔ)梁采用磚胎模。 考慮到業(yè)主將先使用員工宿舍樓，故地下室結(jié)構(gòu)完成后基坑先不回填土，直接施工宿舍樓上部結(jié)構(gòu)，以確保主體結(jié)構(gòu)在最短的時間內(nèi)提供給后續(xù)工序，地下室外防水和回填在首層拆模后才進行。 因場地限制，A1區(qū)急診樓位置處在基礎(chǔ)施工階段規(guī)劃一條臨時道路，當(dāng)D區(qū)地下室回填土完成后，將此道路西移，而后再對A1區(qū)進行基礎(chǔ)施工。 獨立承臺基礎(chǔ)部位：由小型挖土機開挖承臺，采用木模以節(jié)約成本，承臺完成后回填。 主體施工 （1）四個施工區(qū)域同時按平面施工段，豎向按照施工層組織進行流水施工。 （2）由二個相對獨立的土建作業(yè)隊，分為四個大班組，同時在各區(qū)各個流水段上進行鋼筋工程、模板工程、混凝土工程的流水作業(yè)。混凝土澆筑時，柱子的施工縫留置在梁底以下50mm處；柱子先澆，梁板后澆；梁板按照后澆帶進行分段；后澆帶處鋼筋按照設(shè)計要求進行加密布置；后澆帶的混凝土標(biāo)號比同樓層的混凝土標(biāo)號大一個等級；兩個月以后再行澆筑；混凝土為現(xiàn)場設(shè)自動化混凝土攪拌站，現(xiàn)場設(shè)置三臺混凝土輸送泵進行泵送；梁板、方柱模板采用1830x915x18mm夾板，圓柱模板采用定型鋼模板，安裝時采用塔吊進行吊裝就位，人工校正；腳手架采用滿堂腳手架體系，結(jié)合不同的層高選用不同長度的鋼管，鋼管規(guī)格?48；支模用木方采用80100mm規(guī)格； （3）外腳手架：鋼管腳手架。 （4）在土建專業(yè)施工的同時，各專業(yè)分包需根據(jù)結(jié)構(gòu)工程進度相繼插入施工（詳見本章”專業(yè)分包計劃”節(jié)）。人防、機電安裝分包需在土建作業(yè)一開始便插入施工。而幕墻專業(yè)分包、醫(yī)用設(shè)備專業(yè)分包、電梯等在土建結(jié)構(gòu)不同施工階段插入進行自己的預(yù)留預(yù)埋及施工工作。 （5）土建樓層結(jié)構(gòu)施工完畢，等到屋面工程施工完成后，塔吊即可拆除。在樓層模板拆除清理后，即可進行室內(nèi)砌筑抹灰及機電安裝工程的施工；在屋面及外墻幕墻施工基本完成，即建筑樓層斷水后即插入精裝修的施工。 裝飾裝修工程的施工 本工程的裝飾分項分為頂棚、墻面、柱面、欄桿扶手、隔斷、地面、門窗等，裝飾工程的施工順序遵循的原則是先粗后精、先高后低、先上后下、先室內(nèi)后室外。吊頂工序開始必須安排在房間頂部電、消防專業(yè)完成安裝、系統(tǒng)打壓后才可以進行；墻面精裝飾必須等待粗裝飾的墻面充分干燥并且窗戶、墻壁燈具、插座、電視、電話、電訊等完成后才可進行；地面施工安排在水暖完成后進行；最后安排的室內(nèi)裝飾為玻璃隔斷、不銹鋼扶手、欄桿、內(nèi)門；主入口的旋轉(zhuǎn)門可以在內(nèi)部裝飾完成后再行安裝，安裝完畢后進行該部位局部區(qū)域的地面鋪裝；室外裝飾的施工必須等土坡、臺階、地下電纜、室外管線等完成后方可進行。 機電安裝工程的施工 本工程機電安裝工程根據(jù)土建施工段劃分，A、B、c、D四個區(qū)同時施工。在土建施工基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段，配合土建工程進行預(yù)留預(yù)埋，在具備條件時，開始管道、風(fēng)管、線纜敷設(shè)等工作，在吊頂、精裝飾分項開始之前，將風(fēng)機盤管、閥門保溫等工作以及管道的試壓防腐等工作完成。 具體工藝流程如下： 室外工程的施工 在外墻幕墻、外墻面磚基本完成后，即可進行室外工程的施工。主要包括室外水電管線埋設(shè)安裝、室外環(huán)境、建筑小品、地面等工程。遵循先地下后地上的程序。 施工程序 本工程本著”先地下后地上、先深后淺、先主 醫(yī)院工程施工總體部署提要：項目經(jīng)理：項目經(jīng)理代表我局全面履行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同與書面承諾；協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系；負責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制體結(jié)構(gòu)后圍護、先室內(nèi)后室外”的總體施工程序組織施工。 地下室施工階段施工順序為：土方開挖基坑支護承臺地梁基槽人工挖土、修整墊層混凝土磚模砌筑（卷材防水防水保護層）底板鋼筋、柱墻插筋綁扎底板混凝土澆筑墻板鋼筋綁扎墻板模板支設(shè)墻板、柱混凝土澆筑梁板模板支設(shè)梁板鋼筋綁扎梁板混凝土澆筑。 地上結(jié)構(gòu)施工階段施工順序為：柱（墻）鋼筋綁扎柱（墻）模板支設(shè)柱（墻）混凝土澆筑梁板模板支設(shè)梁板鋼筋綁扎梁板混凝土澆筑。 粗裝修期間施工順序：基坑回填土隔墻砌筑墻面抹灰門窗框安裝頂棚噴涂（乳膠漆）樓地面找平 裝修期間施工程序：吊頂燈具安裝大理石地面墻面乳膠漆隔斷安裝不銹鋼欄桿聲光設(shè)備衛(wèi)生潔具室外廣場地坪廣場燈具小品、植被。 水、暖、電、人防預(yù)留預(yù)埋配合土建專業(yè)穿插進行，設(shè)備安裝等待結(jié)構(gòu)工程完成以后才可以進行；精密專業(yè)設(shè)備安裝等待土建裝飾完成以后才可以進行；吊頂工程需等待燈具就位以后進行；衛(wèi)生間設(shè)備安裝須等待地面衛(wèi)生間地面防水施工完成后開始。 安裝期間施工程序：安裝工程主要分電氣分部（包括弱電分項）、給排水分部（包括消防水分項）、空調(diào)通風(fēng)分部（包括防排煙分項）等，其主要施工程序如下： 給排水分部工程工藝流程圖 施工準(zhǔn)備材料進場及檢驗預(yù)留、預(yù)埋管道預(yù)制、管道放線支、吊架制安管道安裝管道附件及衛(wèi)生器具安裝消防管道系統(tǒng)組件安裝消防供水設(shè)施安裝管道試壓、灌水、通球試驗水沖洗、消毒防腐消防水系統(tǒng)調(diào)試 電氣分部工程工藝流程圖 主要分部分項工程施工方案 基坑邊坡護坡、降水 基坑采用自然放坡、表面噴5cm素砼護壁，放坡位置要根據(jù)承臺基礎(chǔ)標(biāo)高而定。邊坡采取1：1放坡。降水采用明排水溝,在基坑范圍內(nèi)設(shè)置。 鋼筋工程 （1）由于結(jié)構(gòu)周長較大,為減少材料二次倒運,在各個施工區(qū)各設(shè)置12個鋼筋加工場，每個加工場配兩套鋼筋加工機具。加工成型后塔吊作垂直運輸至樓層工作面，塔吊覆蓋范圍之外的采用大型吊車輔助垂直運輸。 （2）地下室底板鋼筋規(guī)格在22以上、墻柱主筋在25以上，梁在20以上的接長均采用直螺紋連接技術(shù)，墻板水平鋼筋連接采用綁扎搭接；柱鋼筋、墻板豎向鋼筋規(guī)格在1825均采用電渣壓力焊接技術(shù)。 模板工程 （1）承臺地梁模板：地下室范圍采用砂漿，灰砂磚砌筑磚墻作側(cè)模，根據(jù)埋深不同，大于2m的墻厚240厚，2m以內(nèi)的墻厚180。無地下室部位用九夾板做側(cè)模。 （2）結(jié)構(gòu)中的梁板柱采用1830x915x18mm夾板，支撐采用扣件式鋼管腳手架為輔，板背木枋截面80x100mm，要求達到接近清水混凝土效果。 混凝土工程 混凝土采用商品砼，現(xiàn)場布置四臺移動式混凝土泵車?；炷翝仓r按照劃分好的施工段進行流水作業(yè)。 樓層施工時采取兩次澆筑的方法，即先澆柱墻砼，再綁扎梁板鋼筋和澆筑梁板砼。 外墻腳手架工程方案 外架采用鋼管手架與結(jié)構(gòu)同步向上搭設(shè)。 砌體及裝飾工程方案 砌體在結(jié)構(gòu)樓層拆模清理驗收后即插入，抹灰、樓地面及防火門工程相應(yīng)在前道工序具備條件后依次插入。砂漿采用集中攪拌，井架人貨電梯作垂直運輸，本工程共布置四臺人貨電梯、五臺井架。 4施工進度計劃 施工總進度計劃 本工程總?cè)諝v工期為365