創(chuàng)建平安建筑工地方案.doc

保 利 廣 場 二 期 工 程創(chuàng)建平安建筑工地方案審 批： 經(jīng) 理： 項目負責： 編 制 人： 石林華 江蘇江中集團一建公司保利項目部創(chuàng)建平安建筑工地方案一、編制依據(jù)：貫徹執(zhí)行蘇建文明（2004）94號“關于全省建設系統(tǒng)開展創(chuàng)建平安拆遷、平安建筑工地、平安住宅小區(qū)、平安景區(qū)活動的意見”及錫建管辦（2004）10號“關于在全市建筑工地開展創(chuàng)建平安工地活動的實施意見”兩個文件的精神，結合本工程項目特點，制定本“創(chuàng)建平安建筑工地方案”，作為現(xiàn)場實施指導文件，以保證落實并達到創(chuàng)建要求，提高全員“平安”意識，實現(xiàn)“創(chuàng)建省級平安工地”的目的。二、指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實兩個文件的精神，圍繞“建設平安集團，創(chuàng)建最安全工地”這一要求，以推進施工現(xiàn)場建設和維護工地穩(wěn)定為目的，以施工工地現(xiàn)場管理和工地外來流動人員管理為重點，以加強領導、強化工作責任制為抓手，充分發(fā)揮項目部管理機構在現(xiàn)場施工過程中的綱領作用、職能作用，狠抓施工現(xiàn)場各項管理制度和綜合治理防范措施的落實。不斷擴大創(chuàng)建文明工地的成果，確保本公司本項目工程工地的平安。為創(chuàng)建平安集團打好基礎，為爭創(chuàng)示范區(qū)創(chuàng)造穩(wěn)定的施工環(huán)境。三、實施目標：通過開展“創(chuàng)建平安工地”的活動，使工地防范體系得到健全，各項現(xiàn)場管理制度落實到位，安全施工，規(guī)范施工行為，加強職工的思想意識形態(tài)教育，從根本上將違法、違章、違規(guī)、違紀等行為消滅于萌芽狀態(tài)，私招亂雇現(xiàn)象得以控制，偷盜、打架、斗毆等違法違紀行為得到遏止，使工地和職工管理更加規(guī)范有序，建筑工地治安形勢良好，全面改善施工現(xiàn)場的生存環(huán)境，真正實現(xiàn)工地的長治久安，“爭創(chuàng)省級平安工地”。四、加強組織領導，完善創(chuàng)建網(wǎng)絡，強化責任考核：1、為使創(chuàng)建工作科學有序地開展，盡快將各項措施和職責落到實處，實現(xiàn)創(chuàng)建目的，達到“省級平安工地”，本項目部專門設立“創(chuàng)建平安工地”辦公室，采用微機管理，加強和加快治安信息溝通。2、為了加快創(chuàng)建達標速度，提高創(chuàng)建速度和質量，實現(xiàn)創(chuàng)建目標，項目部通過聘請治理能手、專家，提請建設和監(jiān)理單位配合，聯(lián)合治理，成立創(chuàng)建平安工地管理機構，作為實施的保障體系：總指揮治安防范組各 作 業(yè) 班 組副組長組 長副總指揮安全生產組現(xiàn)場管理組宣傳發(fā)動組職工管理組(1)組建“創(chuàng)建平安建筑工地領導小組”，形成管理核心，小組成員如下：總 指 揮：葛建華副總指揮：蔣 濤組 長：沈世祥副 組 長：周俊海 萬啟生組 員：王長軍 吳明友 張躍亮 孫汝忠 沈朗明及各科室負責人、各班組長；建設和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員。(2)組建“平安宣傳發(fā)動組”，加強施工現(xiàn)場宣傳力度，定期組織全員學習兩個文件的精神。小組成員如下：組 長：沈世祥副組長：周俊海 孫汝忠成 員：沈海建 蘇 燕 孫勇軍 周曉俊 沈建國 沈世康(3) 組建“平安現(xiàn)場管理組”，加強現(xiàn)場施工的有序開展，小組成員如下：組 長：周俊海副組長：王長軍 吳明友成 員：王錦中 沈海建 沈朗明 周建國 呂小祥(4) 組建“安全生產組”，加強安全文明建設，小組成員如下：組 長：周俊海副組長：黃玉波成 員：沈朗明 許秀德 湯根發(fā)(5) 組建“治安防范組”，加強治安管理，小組成員如下：組 長：周俊海副組長：孫汝忠成 員：沈海建 萬愛平 呂小祥 季國成 沈永龍 黃晶晶 季國華(6) 組建“職工管理組”，加強治安管理，小組成員如下：組 長：周俊海副組長：萬啟聲成 員：王錦中 王長軍 吳明友 周曉俊 沈忠嬋2、切實加強領導，認真落實上級有關“創(chuàng)建平安工地”活動的各項要求，把“創(chuàng)建平安工地”活動的各項要求落到實處，把創(chuàng)建活動放在重要位置并納入日常工作中，有部署、有督促、有檢查、務求落實。與文明工地創(chuàng)建活動有機結合，把“創(chuàng)建平安工地”活動做細做實，做出成效，努力提高工地整體文明水平。3、統(tǒng)一思想，增強開展創(chuàng)建活動的自覺性和責任感，進一步健全和發(fā)揮治安管理網(wǎng)絡體系作用。項目經(jīng)理周俊海具體負責將活動要求分解落實到分包隊伍和項目部各班組，進行宣傳發(fā)動。通過一系列宣傳教育，統(tǒng)一全員的認識。4、明確工作任務，建立健全創(chuàng)建活動的責任體系。按照“誰用工、誰管理、誰負責”的要求落實責任到人，明確責任人，實行一級抓一級，一級對一級負責的責任制，建立責任管理網(wǎng)絡和各項規(guī)章制度，公司經(jīng)理與項目經(jīng)理、項目經(jīng)理與工長、各科室負責人、班組長均簽訂責任狀，出了問題直接追究責任人；通過落實職責到人，加強施工現(xiàn)場的各項管理，保證職工的身心健康，創(chuàng)造良好的生存環(huán)境；施工全過程建立以公司經(jīng)理沈世祥為第一責任人，項目經(jīng)理周俊海主抓，各工長和分包單位項目經(jīng)理配合，各班組長組織實施的管理體系。5、明確爭創(chuàng)目標，嚴格按照簽訂的各級責任狀辦事；保證創(chuàng)建活動的有效、合理、主動；嚴格實施事故查究制度，問題原因沒有查清不放過、責任人沒有受到教育不放過、整改措施沒有落實不放過；五、深入宣傳發(fā)動，提高創(chuàng)建意識，形成創(chuàng)建氛圍：1、全員宣傳，廣泛發(fā)動；管理人員每周五一次、班組長每日班前對組員進行創(chuàng)建平安工地的動員和培訓教育，做到每個人在思想上的重視。2、黑板報設立創(chuàng)建宣傳欄，公示各項管理制度；現(xiàn)場張掛宣傳橫幅，進行廣泛宣傳；經(jīng)常更換宣傳標語，使創(chuàng)建活動生動活潑、豐富多彩，使工地創(chuàng)建活動形成輿論聲勢。3、編制平安工地職工手冊，發(fā)放到每一位職工手中，使每一位職工隨時了解創(chuàng)建精神、創(chuàng)建的具體要求、具體內容、具體方法、具體規(guī)定。4、加強班前教育，開展平安知識講座，解決職工在創(chuàng)建過程中的疑問。通過以上廣泛宣傳發(fā)動，做到人人皆知，上下聯(lián)動，全員參與，使整個工地逐步形成濃厚的創(chuàng)建氛圍，增強競爭力。六、突出工作重點，落實創(chuàng)建各項措施，努力提高創(chuàng)建活動的實效：1、工地現(xiàn)場管理：(1)施工現(xiàn)場是企業(yè)對外的窗口，文明施工是企業(yè)綜合素質的體現(xiàn)，同時也是創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，取得周圍群眾支持的一條有效途徑，對我們順利組織施工，保證工程優(yōu)質高速建成，達到創(chuàng)建平安工地的目標起著巨大的促進作用，因此，我們要進一步加強環(huán)境保護和文明施工措施的實施。(2)現(xiàn)場設專人負責安全保衛(wèi)工作，現(xiàn)場出入口設警衛(wèi)，場內專人巡邏,佩戴執(zhí)勤標志。非施工人員禁止進入現(xiàn)場，強化防盜措施,搞好治安。(3)檢查警衛(wèi)人員的日常工作是否到位，外來人員和進出車輛及所有物資進出登記是否齊全，加強責任心；實行晝夜輪流值班的交接制度。(4)實行封閉管理，抓好施工現(xiàn)場三個固定出入口和臨河邊、臨居民區(qū)的控制，做好進出人員的登記手續(xù)，防止無關人員和社會流散人員進入工地。2、職工管理：(1)為了給職工提供良好的作業(yè)和生活環(huán)境，管理小組根據(jù)現(xiàn)場實際情況調整各項布置，嚴防事故的發(fā)生。(2)每舍設一個舍長，所有舍員均在宿舍內上榜明示；統(tǒng)一宿舍內的配置；完善宿舍管理制度，力求全員熟知于心并嚴格遵守。(3)加強職工的思想政治教育，工閑時組織職工看電視錄相，獎優(yōu)罰劣，對檢查出的問題限期整改。(4)對新招收的務工人員進行嚴格審查和登記手續(xù)，以所有職工的每日考勤為主，早晚宿舍例行檢查結合，做好職工的動態(tài)管理，健全施工人員用工手續(xù)，并保證合法性，進一步完善職工檔案。(5)每日上崗前，各班組長召集班組成員，針對當天施工任務，認真開展班前安全活動，做好班前準備工作，跟蹤落實檢查，并有記錄和考核措施。(6)現(xiàn)場每位員工必須配帶胸卡上班。3、做到“三個健全”：(1)健全工地治安管理網(wǎng)絡體系，形成網(wǎng)絡圖，落實獎懲制度；(2)健全各項臺帳加強和健全工地治安管理臺帳的管理，專人落實工地文明施工手冊、綜合治理管理臺帳的記錄；(3)健全各項管理制度，完善和落實招聘用工制度、暫住人員管理制度、宿舍管理制度、防火制度、門衛(wèi)值班制度、財務和物資保管制度、獎懲制度。4、做好治安隱患和安全隱患排查工作，做到四個清楚，排查出來的問題，采取整改措施，限期整改； (1)施工工地基本情況清楚。做到工地班組分布情況、工程合同和實際進度情況、工程開竣工日期等基本情況清楚；項目部創(chuàng)平安工地管理小組及時了解、掌握和控制工地基本情況、隊伍建設情況、施工人員基本情況和職工的變動情況。(2)施工隊伍基本情況清楚。做到施工企業(yè)進市手續(xù)齊全，資質等級與工程性質、規(guī)模相符，企業(yè)在文明施工、質量、安全管理和職工工資支付等方面誠信狀況清楚；(3)施工人員基本情況清楚。做到用工手續(xù)齊全、合法，用工合同有部門簽證，建立施工人員基本情況臨時檔案，人員數(shù)量和結構情況及時如實上報；(4)施工工地職工變動動態(tài)管理情況清楚。做到人員何時從何地來，何時離開；支付工程款和職工工資時間、數(shù)額；目前有何矛盾糾紛的情況清楚。5、落實創(chuàng)建措施，做到“五個不發(fā)生”： (1)加強治安防范，不發(fā)生工地偷竊事件，設夜間巡邏、日間防盜值勤，嚴格物資管理制度；(2)成立工地調委會，及時調解職工間的糾紛和矛盾，不發(fā)生群體性打架和殺人事件；(3)加強宣傳教育，豐富職工業(yè)余生活，不發(fā)生黃、賭、毒等社會丑惡現(xiàn)象；(4)加強安全生產管理，不發(fā)生安全事故，爭創(chuàng)無事故工地；(5)加強資金管理和運作，及時支出工程款和職工工資，不發(fā)生因拖欠工程款和職工工資等引起的集體上訪事件；六、加強檢查督促，把創(chuàng)建工作落到實處：1、建立檢查制度，做好治安排查，建立兩個基本臺帳，根據(jù)四個清楚，爭創(chuàng)無事故工地；2、建立創(chuàng)建工作計劃，明確責任人和工作進度、工作要求；3、對沒有做好的工作和沒有落實的工作，提出通報批評并扣發(fā)獎金。4、建立平安創(chuàng)建例會制，每周五召開一次平安創(chuàng)建工作例會，總結創(chuàng)建情況，布置下周工作。5、建立定期檢查制度，工長組織班組長每天班前檢查，管理小組每周五組織檢查一次，項目部旬檢制度，發(fā)現(xiàn)隱患，做到定人、定時、定措施整改，并監(jiān)督執(zhí)行。6、建立檢查評比制度，公司每月組織一次檢查評比，獎優(yōu)罰劣，評比結果內部通報，嚴管嚴罰。通過激勵機制，提高全員創(chuàng)建的主動性、積極性。七、工作進度計劃：1、4月1