2012年度全方位目標管理考核實施意見.doc

局2012年度崗位目標管理考核實施細則為進一步規(guī)范機關管理、提升服務水平、改進工作作風、爭創(chuàng)一流業(yè)績，確保全局工作目標任務的全面完成，根據(jù)國家公務員考核暫行規(guī)定和省市年度考核意見，結合我局實際制訂本實施細則。 一、考核原則崗位目標管理考核以深入貫徹科學發(fā)展觀為指導，堅持“公開、公平、公正”， 堅持領導評價與群眾評議相結合，平時考核與年度考核相結合，定性考核與定量考核相結合。通過建立以工作實績?yōu)楹诵牡脑u價體系，推動機關考核工作制度化、規(guī)范化、科學化。二、考核范圍局機關科室、下屬事業(yè)單位和科（局）級以下工作人員。三、考核內(nèi)容及辦法 （一）科室（單位）考核 。實行百分制管理考核，考核得分由以下三個方面組成： 1、工作目標任務完成情況（50分）以各科室（單位）年初制定的重點工作目標為依據(jù)，工作按時按質(zhì)完成，各類目標責任落實或兌現(xiàn)的，計滿分。 2、共性目標完成情況（20分）（1）理論業(yè)務學習工作（5分）：按照創(chuàng)建學習型機關的要求，采取多種形式，組織職工深入學習政策法規(guī)以及業(yè)務方面知識。（2）廉政法制建設工作（5分）：認真執(zhí)行黨風廉政建設責任制，抓好廉潔勤政、依法行政、預防職務犯罪等體系建設。（3）作風及效能建設工作（5分）：嚴格遵守人社紀律和各項工作制度；以管理為基礎、服務為宗旨、保障為目標，不斷改進內(nèi)部作風；健全效能機制，實行崗位責任制和過錯追究制。（4）文明和諧科室創(chuàng)建工作（5分）：按照要求做好各類精神文明創(chuàng)建工作；認真開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，努力營造團結向上、爭創(chuàng)一流、風清氣正的良好科室環(huán)境。3、民主評議（30分）年終由考核辦組織全局干部職工以無記名劃票的方式，對各科室（單位）進行量化打分，考核等次分別為優(yōu)秀（90分以上）、良好（89-70分）、一般（69-60分）、差（60分以下）四個等次。去掉一個最高分和一個最低分，取平均值按30%折算后即為各科室（單位）民主評議得分。（二）個人考核。實行百分制管理考核，考核得分由以下兩個方面組成：1、崗位工作目標考核（70分）工作人員按照職責和業(yè)務分工，結合本年度個人在德、能、勤、績、廉五個方面的表現(xiàn)進行綜合評分。2、民主評議（30分）年終由考核辦組織全局干部職工以無記名劃票的方式，對工作人員進行量化打分，考核等次分為優(yōu)秀（90分以上）、稱職或合格（89-70分）、基本稱職或基本合格（69-60分）、不稱職或不合格（60分以下）四個等次。去掉一個最高分和一個最低分，取平均值按30%折算后即為個人民主評議得分。四、加、扣分標準（一）科室（單位）加、扣分標準1、加分標準。本年度內(nèi)，考核對象在完成各項工作任務的基礎上，某些工作取得重大突破或突出成效，以及全面工作或單項工作受到表彰的可以加分。加分項由考核辦審查各申報加分項目及相關材料，報考核領導小組審定。具體項目如下：（1）科室（單位）受到縣（市人社局）表彰的，加3分；受到市（省人社廳）表彰的，加5分；受到省（人社部）表彰的，加8分；受到國家表彰的，加10分（均以正式文件、獲獎證書為依據(jù)）。同一項表彰獎勵以級別最高的計分一次。（2）完成目標任務較好，收到部門單位寫表揚信、送錦旗等方式認可的，每次加1分；科室工作受到上級領導書面批示肯定或表揚的，每次加2分。（3）在各級會議上做科室典型發(fā)言的，按縣級1分、市級2分、省級3分、國家級5分予以加分。（4）積極參加局里抽調(diào)安排的綜合性工作，人員時間上予以保障的，每人（次）給科室加0.2分。（5）超額完成信息任務的，列為科室加分因素。完成信息調(diào)研目標分數(shù)后，達到信息調(diào)研對應級別考核分數(shù)的，國家級1000字以上或以下的，分別加3分、2分；省級1000字以上或以下的，分別加2分、1分；市級1000字以上或以下的，分別加1分、0.5分；縣級1000字以上或以下的，分別加0.5分、0.3分。2、扣分標準。因工作失職瀆職，造成工作被動或不良影響的，予以扣分。扣分項由考核領導小組查證并確定。具體項目如下：（1）未完成全年重點工作目標任務的，每一項扣3分。（2）共性目標完成不到位的，根據(jù)分解項目和對應的分數(shù)，視輕重分別扣1-5分。（3）如因工作失誤，科室（單位）或其工作人員的工作受上級通報批評的，每次扣相關科室（單位）5分。（4）科室（單位）因工作態(tài)度、工作效率等原因，受到投訴，被查實的，一次扣3分。（二）個人加、扣分標準1、個人加分標準。有下列情況發(fā)生，按標準加分：（1）受縣直部門表彰的，每次加2分；受縣委、縣政府和市直部門表彰的，每次加4分；受市委、市政府和省直部門表彰的，每次加6分；受省委、省政府和國家有關部委表彰的，每次加8分。受國家表彰的，每次加10分。同一項表彰獎勵以級別最高的計分一次。（2）在各級會議上做個人典型發(fā)言的，按縣級1分、市級2分、省級3分、國家級5分予以加分。（3）個人收到外界表揚信、錦旗等，為人社局創(chuàng)造了良好聲譽的，每次加1分。（4）積極參加局里抽調(diào)安排的綜合性工作，每次加0.5分。2、個人扣分標準。有下列情況發(fā)生，按標準扣分：（1）無正當理由不按時參加局里組織的集中學習、例會或其他集體活動的，每次扣1分。（2）遲到、早退，值班脫崗，工作時間干與工作無關的事情，工作日中午未經(jīng)領導批準飲酒的，每次扣1分。（3）無故曠工半天以上的，每次扣2分。（4）未完成重點工作任務的，該項工作主要承擔者扣3分。（6）被服務對象有效投訴，影響人社局形象，經(jīng)查屬實的，每次扣2分。（7）對符合規(guī)定條件應予辦理事項，無正當理由不予辦理的，每次扣2分。（8）利用工作之便，索要服務對象禮品的，每次扣2分。受黨紀政紀處分、被行政問責的，按相關規(guī)定處理。 科室（單位）、個人上年或當年可計入加減分的項目，因結果確認在本年度考核之后等特殊情況的，可計入當年或下年度加減分。五、考核程序1、組織年度考核。市縣機關事業(yè)人員年度考核實施意見出臺后，及時組織實施全局年度崗位目標管理考核工作，按照動員部署、總結述職、民主評議、綜合考評等程序進行。2、確定考核結果。崗位目標管理考核以百分為基數(shù)，結合民主評議得分，對照加減分因素加分或減分后，即為綜合考核分數(shù)。綜合考核分數(shù)不設最高限制、最低限制，考核名次按考核分數(shù)高低排序。3、公示。經(jīng)考核領導小組研定的考核結果，在全局張榜公示一周，如對考核結果有異議，可向考核領導小組反映，考核領導小組將酌情予以處理。六、考核結果的運用1、依據(jù)年度考核結果確定先進科室（單位），并進行表彰獎勵。2、根據(jù)考核名次按15%-20%的比例確定優(yōu)秀人員；依據(jù)年度考核結果確定先進個人，并進行表彰獎勵。3、年度考核得分69-60分的，誡勉談話，限期改正。年度考核得分60分以下的，對其