績效與薪酬管理.doc

績效與薪酬管理教學大綱編寫人： 李 丹 編寫時間：2005年 10月30日一、課程基本信息課程名稱： 績效與薪酬管理Performance Management and Compensation Management課程號： 40144430課程類別： 專業(yè)課學 時： 48 學 分： 3二、教學目的及要求隨著人力資源越來越成為組織的一種戰(zhàn)略性資源，人力資源管理也日益成為管理學一熱門分支，其中關于組織的績效與薪酬管理是人力資源管理中最具技術性與實務性的部分。通過本課程的學習，力求全面展示績效與薪酬管理的基本原理及實務操作技術，并通過與案例分析相結合，使學生更貼近實際，加深認識，為其今后成為一名合格的薪酬管理人員奠定必需的理論知識基礎。三、教學內容（下劃線為課程重點、難點）第一章 績效與薪酬管理概論主要內容：績效與績效管理內涵，薪酬構成與薪酬管理內涵，薪酬管理內涵的演變，影響薪酬的因素第二章 績效計劃與溝通主要內容：績效計劃內容，績效標準的確定，績效溝通內容與方式，溝通技巧與反饋第三章 績效評價主要內容：績效評價理論框架，績效評價指標體系，績效評價過程第四章 績效評價指標體系的設計主要內容：績效評價指標構成與分類，績效評價指標設計原則、方法、步驟與方法的選擇第五章 績效評價結果的運用主要內容：績效改進計劃及實施，績效與薪酬管理的結合第六章 職位薪酬管理體系主要內容：職位薪酬管理體系特點及操作流程，職位評價與職位結構第七章 技能/能力薪酬體系主要內容：技能薪酬體系，能力薪酬體系第八章 薪酬結構設計與績效獎勵計劃主要內容：薪酬結構原理及設計方法，薪酬寬帶，績效獎勵基本原理，績效獎勵計劃種類第九章 員工福利管理主要內容：員工福利管理概論，員工福利種類，員工福利規(guī)劃與管理第十章 特殊員工群體的薪酬管理主要內容：銷售人員薪酬管理，專業(yè)技術員工薪酬管理，外派員工薪酬管理，管理人員薪酬管理第十一章 薪酬預算、控制與溝通主要內容：薪酬預算，薪酬成本控制，薪酬溝通四、教材1.薪酬管理，劉昕著，中國人民大學出版社，2002年第1版2.績效管理，方振邦著，中國人民大學出版社，2003年第1版五、主要參考資料1.人力資源管理,第8版,R.韋恩.蒙迪, 羅伯特.M.諾埃,經濟科學出版社,2003年2.薪酬管理，第6版，Gorge T. Milkovich著，董克用譯，人民大學出版社，2002年3.HRMagazine /hrmagazine4.Journal: Compensation & Benef