關(guān)于班組績(jī)效考核討論記錄向.doc

關(guān)于我司班組績(jī)效考核（指標(biāo)）討論意見(jiàn)一、針對(duì)出勤情況考核一條所提出的意見(jiàn)：1、出勤情況（10分）A級(jí)：班組沒(méi)有人員出現(xiàn)遲到、早退、請(qǐng)假、曠工情況。（10分）B級(jí)：班組出現(xiàn)遲到、早退情況，不超過(guò)2人次，請(qǐng)假人數(shù)不超過(guò)1人。（4-8分）C級(jí)：班組遲到、早退情況3人次以上,請(qǐng)假人數(shù)超過(guò)2人總天數(shù)不超過(guò)7天。（1-4分）D級(jí)：班組出現(xiàn)曠工情況或人員請(qǐng)假(病假除外)總天數(shù)超過(guò)7天。（0分）貼標(biāo)班組意見(jiàn)：針對(duì)員工家里出現(xiàn)因紅白喜事、家庭急事、季節(jié)性請(qǐng)假的情況下，人數(shù)可以適可而定?？緲?biāo)班組意見(jiàn)：如遇廠車遲到這種偶然情況的出現(xiàn)，因適可而定。二、針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理考核提出的意見(jiàn)：2、團(tuán)隊(duì)管理（15分）A級(jí)：班組紀(jì)律嚴(yán)明，生產(chǎn)秩序非常整齊順暢，人員工作熱情高漲，服從上級(jí)主管工作安排，自覺(jué)遵守車間各項(xiàng)管理規(guī)章制度，工作表現(xiàn)積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)。（12-15分）B級(jí)：班組紀(jì)律較好，生產(chǎn)秩序較好，人員能服從上級(jí)主管工作安排，自覺(jué)遵守車間各項(xiàng)管理規(guī)章制度，人員工作表現(xiàn)比較積極和認(rèn)真負(fù)責(zé)。（10-12分）C級(jí)：班組紀(jì)律一般，人員基本能服從上級(jí)主管工作安排，基本遵守車間各項(xiàng)管理規(guī)章制度，個(gè)別人員工作過(guò)程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)精神不集中或搞些小動(dòng)作。經(jīng)管理人員提醒后有改正。（8-10分）D級(jí)：班組人員工作紀(jì)律較差，人員未能服從工作安排，出現(xiàn)違反車間各項(xiàng)管理規(guī)章制度的情況，班組有人員經(jīng)常違規(guī)操作，經(jīng)管理人員多次提醒后仍不能改正。（4-8分）烤標(biāo)班組意見(jiàn)：烤爐現(xiàn)在因產(chǎn)品增加，老員工沒(méi)有空閑時(shí)間指揮新員工。提出由大班長(zhǎng)按提調(diào)的方式帶新員工，將新員工多分給熱情的老員工，以提升團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)，讓新員工更快的適應(yīng)工作，明白工作程序；應(yīng)對(duì)員工在使用液壓車的過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)管，避免因人為原因造成液壓車的損壞。三、針對(duì)成本控制考核提出的意見(jiàn)：3、成本控制（10分）A級(jí)：成本控制管理出色，本班沒(méi)有因管理或工作安排不當(dāng)造成物料損耗和浪費(fèi)情況，能積極采取有效措施提高成品率和降低節(jié)約生產(chǎn)成本。為公司創(chuàng)造了效益。（8-10分）B級(jí)：成本控制管理較好，本班沒(méi)有因管理或工作安排不當(dāng)造成物料損耗和浪費(fèi)情況，對(duì)于客觀原因造成的次品情況和浪費(fèi)現(xiàn)象也能主動(dòng)分析原因，但未能找出有效的措施解決。（5-8分）C級(jí)：成本控制工作一般，生產(chǎn)過(guò)程中有時(shí)因管理或工作安排不當(dāng)造成少量物料損耗和浪費(fèi)情況出現(xiàn)。對(duì)于次品原因和浪費(fèi)現(xiàn)象沒(méi)有認(rèn)真分析原因并找出有效措施解決。（3-5分）D級(jí)：成本控制管理較差，班組物