維修工工資考核辦法.doc

湖北六國化工有限公司維修工工資考核方案 目的：為圓滿完成公司下達的生產(chǎn)任務，更好的加強設備維修的管理，加強設備的維護保養(yǎng)和設備日常檢查，提高設備完好率和開車率，減少非計劃停車時間和維修成本，體現(xiàn)設備管理的科學性，經(jīng)濟性和文明性，充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的考核規(guī)則，提高設備維修人員的積極性，調(diào)動全員創(chuàng)新意識。更好體現(xiàn)設備為生產(chǎn)服務的宗旨，根據(jù)績效考核的激勵原則，并結(jié)合公司的實際情況，經(jīng)車間研究制定本考核辦法。具體方案如下：方法：根據(jù)公司的現(xiàn)行工資分配方法主體不變的情況下，本辦法只考核維修工的效益工資。工資組成：（工資結(jié)構(gòu)：總工資=基本工資+效益工資+其他津貼）基本工資：60%（按公司核定的各人不同工資基數(shù)而定）；考核工資：30%（車間主任和班長各考核權(quán)重各占50%）。其他津貼：10% (包括：學歷、技工證補貼+加班費+節(jié)假日+工齡獎)考核：每月根據(jù)本考核辦法，對每月的考核數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計并公布，實行公開，公平、公正的考核。讓工資分配能正真起到激勵員工積極性的作用?？己宿k法如下： 一、此考核每月進行一次，考核評委由車間主任和班長采取不定時、定點抽查。 二、此考核作為車間維修工工資發(fā)放、年終評選先進的主要依據(jù)。三、此考核自2012年12月1日起實施?？己藘?nèi)容（不重復處罰和獎勵）：一、維護技能：各維修班組應根據(jù)公司設備管理部門制定的設備維護保養(yǎng)內(nèi)容，嚴格認真的按照時間節(jié)點完成。（每一處扣#元）（1）沒有按照規(guī)定對設備進行維護保養(yǎng)，（2）沒有在規(guī)定的時間內(nèi)完成。（3）完成情況敷衍了事，不徹底。達不到標準。（4）各安全保護措施的齊全有效（每一處扣#元）（5）各動靜設備按時加潤滑油，油箱減速機油位及濾芯的定期更換，（每一次扣#元）（6）各人專管的生產(chǎn)設備，每班至少巡視、點檢二次，觀察設備運行情況，存在的問題及時反饋給班長，并為維修作好配件和準備工作。（無故不執(zhí)行扣#元） 二、設備事故考核：20%如因巡檢不到位，維護不當，檢修質(zhì)量不過關(guān)和備機裝配不合格等人為因素導致出現(xiàn)設備事故，一般事故按事故損失的一定比例對當事人或包機人視情節(jié)處罰款10-50元，重大事故按事故分析結(jié)論扣罰。三、非計劃停車時間及開車率：20%任何一臺設備故障導致系統(tǒng)非計劃停車，都將按非計劃停車時間長短對包機人進行扣罰，要求各系統(tǒng)開車率達到#%，非計劃停車時間控制在#小時/月，每超#小時扣#元；四、工作態(tài)度5%人人牢固樹立為生產(chǎn)服務的意識，按設備裝置發(fā)現(xiàn)異常的報告后，不管是誰更不論是不是自己管轄的責任范圍，都應立即前往處理，接到報修后不能迅速到場處理故障，或者到場后不能立即處理故障，故意拖拉沒有時間觀念。不準推諉，扯皮，否則給予相應處罰（每次扣#元），凡因處理不及時影響生產(chǎn)，將從重處罰當事人，造成事故按事故論處。維修時如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應立即與班長聯(lián)系。每月召集班長進行一次評比，對于工作態(tài)度端正，無違章違紀、工作態(tài)度積極認真（如無故怠工、推脫）的個人給予一定獎勵。（資金來源于#）。五、執(zhí)行力情況：（每一處扣#元）（1）按照設備的修理計劃時間，保質(zhì)保量的完成。（2）完成公司領(lǐng)導交辦的其他設備任務。服從工作安排。（3）工作效率低，工作中經(jīng)常做與工作無關(guān)的事，視情節(jié)而定。（4）因工作不認真，馬虎大意，而出現(xiàn)維修質(zhì)量問題累計超過三次。（5）沒有認真填寫設備的維修記錄（設備的故障原因分析，故障時間，故障處理措施，更換元器件的名稱、型號數(shù)量）。六、勞紀考核10%原則上按公司規(guī)章制度每人每月休息四天，但各班組可根據(jù)生產(chǎn)實際情況合理安排和變更，休假人要寫休假單交辦公室，月累計休假超過四天者，按實際超假扣除工資，不到四天者可視為加班申報。不論中午和晚上值班人員必須如實、詳細、及時填寫值班記錄（含設備運行及巡檢情況、檢修及隱患處理情況等），發(fā)現(xiàn)一次不當記錄或無記錄罰當事人10元。（1）、遲到早退30分鐘以內(nèi)一次罰5元，差出勤工日扣當日工資（工傷例外），曠工扣當日雙倍工資，除值班正常休息外，當日請假人數(shù)不得超過兩人，班長按請假先后順序及理由充分程度進行合理安排，可采取月初預定休班、與特殊事情臨時修改的方法實施；（2）、交接班交接不清按責任大小一次扣510元，一次不寫值班記錄扣5元，書寫潦草不符合實際一次扣5元；（3）、夜班出現(xiàn)故障值班人員一個人無法處理時，聯(lián)系不上班長及包機人視情節(jié)一次扣1050元，值班人員要不定時巡檢，并在重點崗位簽字生效，凡弄虛作假按沒巡檢進行考核，值班期間任何人未經(jīng)允許不得離廠吃飯或干私活，發(fā)現(xiàn)一次扣20元。（4）不勤于巡檢并簽字、在維修室和生產(chǎn)崗位長時間聚眾逗留、或不遵守公司安全管理規(guī)定，視情節(jié)輕重一次處罰1050元。六、現(xiàn)場管理：20%檢修搶修現(xiàn)場要真正做到工完料盡場地清，工具及零件用完及時歸位，維修室要自覺主動每天打掃、定置管理，否則一處扣520元，由班長分解到人。公共衛(wèi)生區(qū)域由兩個班以月為單位輪流進行清理（含廁所旁空地上雜物的整理及垃圾池清理等），月底進行交接。七、隱患排查車間不定時對設備進行檢查，出現(xiàn)以下情況的一處罰10元，由班長分解到人。(1)機臺所有零部件有無缺失及損壞(2)斷水、缺油(3)跑冒滴漏的及時處理 (4)各潤滑點的通暢及無外漏在巡檢過程中能發(fā)現(xiàn)重大隱患且及時匯報處理，視情節(jié)給予20-100獎勵（資金來源于#）。八、維修費用（20%）該費用包括每月實際消耗的零部件，管件、閥門、螺栓、焊條、氧乙炔等費用匯總，不含扎架子、吊車、外加工件、防腐費及技改和大修項目材料費用。物質(zhì)領(lǐng)用必須交舊領(lǐng)新，不銹鋼管件閥門等物質(zhì)須經(jīng)車間領(lǐng)導同意方可領(lǐng)用；公用工具及不銹鋼焊條等物質(zhì)必須報車間同意后由班長領(lǐng)取，并集中放在公用工具柜內(nèi)保管；維修人員一般情況下只能領(lǐng)用普通螺栓、焊條、氧乙炔及其小型零配件，本著節(jié)能降耗的原則，對于拆換下來的零部件、閥門及儀表電器等要自覺主動進行維修，再次投入使用，車間將結(jié)合公司的考核進行節(jié)獎超賠。針對上述八項考核內(nèi)容，請各班班長認真進行監(jiān)督考核，若因管理不嚴而頻繁出現(xiàn)問題扣班長2050元；無考勤記錄或記錄不真實一次扣10元；備品配件計劃上報不及時或不準確一次扣10元；無維修記錄和臺帳一次扣10元；專用工具人為損壞而查不到責任人一次扣1050元。月終將考核結(jié)果匯總一式兩份交一份車間存檔，兩個班組每月各評一二名優(yōu)秀員工，由車間進行考評給與一定獎勵，對于一致認為托班組后腿的員工除單項考核之外將另行給與處罰。望全體人員互相監(jiān)督、共同遵照執(zhí)行，力爭在新的一年里讓本部門工作再上新臺階。本辦法自即日起執(zhí)行。 凡在以下方面有突出貢獻的給予獎分：1、改變原有工作方式，大大提高生產(chǎn)效率的2、就公司生產(chǎn)管理及其他方面提出切實可行的建議的3、發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)過程中或管理過程中存在質(zhì)量或安全隱患，并及時報告的4、發(fā)現(xiàn)重大問題及時反映情況的5、采取積極措施，排除或挽救公司財產(chǎn)損失的6、敢于與違紀行為作斗爭，作出貢獻的7、連續(xù)3個月考核成績位于前三名的8、結(jié)合本車間實際對生產(chǎn)設備存在的各種弊病進行根治。9、對節(jié)能降耗有實質(zhì)效果的方法策略。10、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價值。（以上