工程項(xiàng)目管理論文——工程管理的意義VIP

工程項(xiàng)目管理的意義隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目及固定資產(chǎn)投資規(guī)模的增長(zhǎng)，工程建設(shè)中的弄虛作假、偷工減料、違歸操作、惡性競(jìng)爭(zhēng)等不良行為和不規(guī)范問題屢屢發(fā)生，這些事故嚴(yán)重的影響了國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利發(fā)展，給國(guó)家和人民造成極大損害。工程項(xiàng)目管理工作的管理體系是否先進(jìn)，以及其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平的高低，都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，它在保證建設(shè)工程的健康順利進(jìn)行，提高固定資產(chǎn)的投資效益，保障人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、順利發(fā)展等方面，都發(fā)揮著十分重要作用。工程項(xiàng)目管理是在建設(shè)工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)等管理活動(dòng)，從而使工程項(xiàng)目在既定的資源和環(huán)境條件下，其質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究、選址和勘察設(shè)計(jì)中的重要組成部分，是保證建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施，保證建設(shè)工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目具有極大的影響。進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用是傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)，對(duì)承包商來說，三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是和自身的利益緊密聯(lián)系在一起的，可見三大目標(biāo)控制的好壞，從根本上直接或間接地影響承包商乃至業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益。因此，在工程建設(shè)的實(shí)施過程中，承包商主要是圍繞這三大目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目管理的。在整個(gè)工程項(xiàng)目的管理中，施工階段的項(xiàng)目管理是最復(fù)雜也是最重要的，工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)方面是對(duì)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用上的管理。下面，我將從進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用三個(gè)方面來分析工程項(xiàng)目管理的意義。一、工程項(xiàng)目管理在進(jìn)度管理方面的意義工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指項(xiàng)目管理者圍繞工期要求編制計(jì)劃，付諸實(shí)施且在此過程中經(jīng)常檢查計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況。分析進(jìn)度偏差原因并在此基礎(chǔ)上不斷調(diào)整或修改原計(jì)劃，如此循環(huán)直至工程竣工交付使用。對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目而言，其建設(shè)進(jìn)度安排是否合理在實(shí)施過程中又能否按計(jì)劃執(zhí)行，這直接關(guān)系到工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。因此，進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理中的中心任務(wù)之一。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本單元是工程項(xiàng)目活動(dòng)，在進(jìn)度管理中，一般首先設(shè)計(jì)項(xiàng)目活動(dòng)的三個(gè)屬性：范圍、邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間。設(shè)計(jì)活動(dòng)范圍，并給以適當(dāng)?shù)木幪?hào)以區(qū)分不同的活動(dòng)，確定進(jìn)度的基本單元；設(shè)計(jì)邏輯關(guān)系，以明確活動(dòng)之間的相互聯(lián)系；設(shè)計(jì)資源供應(yīng)計(jì)劃，以估計(jì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。工程項(xiàng)目進(jìn)度不能過快或過慢，工程進(jìn)度慢或拖延工期將導(dǎo)致工程不能按期發(fā)揮效益，趕工加快工程進(jìn)度，則會(huì)增加建設(shè)成本，工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問題。因此，工程項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)控制在一定范圍內(nèi)，并與工程成本和質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。工程進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，影響因素多，風(fēng)險(xiǎn)大，應(yīng)認(rèn)真分析和預(yù)測(cè)，合理采取措施，在動(dòng)態(tài)管理過程中實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。影響工程進(jìn)度的因素來自業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)單位、承包人、設(shè)計(jì)單位，這些因素都是客觀存在的，但有許多是人為的，是可以預(yù)測(cè)和控制的，參與工程建設(shè)各方面加強(qiáng)對(duì)各種影響因素的控制，確保進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、 工程項(xiàng)目管理在質(zhì)量管理方面的意義“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，確保工程質(zhì)量，是工程項(xiàng)目建設(shè)管理永恒的主題。工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程建成后的運(yùn)用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞影響著建設(shè)、施工單位的信譽(yù)、效益?？刂乒こ探ㄔO(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點(diǎn)，也是參建各方共同的職責(zé)。工程質(zhì)量管理為全面提高建設(shè)工程質(zhì)量安全水平、杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生、促進(jìn)建筑業(yè)健康有序發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理作為工程項(xiàng)目管理的重要組成部分之一，需要管理者給予足夠的重視。工程項(xiàng)目質(zhì)量是指工程產(chǎn)品滿足規(guī)定要求和需要的能力。其中規(guī)定要求通常指規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同所規(guī)定的要求；需要一般指的是用戶的需要。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理包括了承包方和發(fā)包方的質(zhì)量管理。工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素很多，如決策、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)具設(shè)備、施工方法、施工工藝、技術(shù)措施、人員素質(zhì)、工期、工程造價(jià)等。這些因素直接或間接地影響工程項(xiàng)目質(zhì)量。由于建筑生產(chǎn)的單位性、流動(dòng)性，工程質(zhì)量容易產(chǎn)生較大波動(dòng)。同時(shí)由于影響工程質(zhì)量的偶然因素和系統(tǒng)性因素比較多。為此，要嚴(yán)防出現(xiàn)系統(tǒng)行因素的質(zhì)量變異，要把質(zhì)量波動(dòng)控制在偶然行因素范圍內(nèi)。此外，工程項(xiàng)目質(zhì)量還具有隱蔽性、局限性及評(píng)價(jià)方法的特殊性。以上的每一個(gè)因素都能對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，所以，科學(xué)合理的工程質(zhì)量管理對(duì)確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量起到了很關(guān)鍵的作用。工程項(xiàng)目管理包括了承包方和發(fā)包方的質(zhì)量管理。發(fā)包方質(zhì)量管理的主要任務(wù)是確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、編制質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收等；承包方的質(zhì)量管理類似，主要活動(dòng)建立質(zhì)量方針和目標(biāo)、進(jìn)行質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制，以及質(zhì)量保證和質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。工程質(zhì)量的管理主要是對(duì)人員、材料及施工技術(shù)、成品保護(hù)的管理，對(duì)人員的管理即對(duì)承包方現(xiàn)場(chǎng)管理人員的協(xié)調(diào)管理，在工程施工前應(yīng)先對(duì)管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育及技術(shù)交底工作，樹立人員的質(zhì)量意識(shí)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高工作質(zhì)量。對(duì)材料的管理主要是對(duì)原材料的質(zhì)量控制，材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用前，按材料審批制度辦理材料審批手續(xù)。應(yīng)該檢測(cè)的材料必須檢測(cè)，工程材料在施工前必須得到甲方及監(jiān)理單位認(rèn)為后方可施工安裝。在施工技術(shù)上必須與監(jiān)理單位相互協(xié)作，對(duì)施工的每道工序要嚴(yán)格把關(guān)，上道工序達(dá)不到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的不能進(jìn)入下道工序施工，施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題要第一時(shí)間與監(jiān)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，要求施工單位及時(shí)整改解決。對(duì)已施工完成的成品或半成品，施工單位必須進(jìn)行成品保護(hù)，對(duì)在成品或半成品的工作區(qū)域內(nèi)有多工種交叉作業(yè)的存在，應(yīng)由其他工種對(duì)成品完成單位交付合理的的配合使用費(fèi)，由成品完成單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品進(jìn)行管理。三、工程項(xiàng)目管理在費(fèi)用管理方面的意義工程項(xiàng)目在保證其進(jìn)度、質(zhì)量和安全的前提下，工程項(xiàng)目管理對(duì)其費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的安排，使項(xiàng)目能滿足經(jīng)濟(jì)性的要求。工程項(xiàng)目的費(fèi)用也就是工程項(xiàng)目的投資，指工程項(xiàng)目建設(shè)階段所需要的全部費(fèi)用總和。工程項(xiàng)目費(fèi)用包括：建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)、預(yù)備費(fèi)和建設(shè)期貸款利息。工程項(xiàng)目管理在對(duì)費(fèi)用的管理中，在工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段充分發(fā)揮作用，對(duì)于節(jié)約投資，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有十分重要的意義。搞好工程費(fèi)用管理，既能保證建筑市場(chǎng)健康發(fā)展，又能合理地確定和使用有效資金。固定資產(chǎn)投資是基本建設(shè)投資的重要組成部分，投資的多少直接影響到該項(xiàng)目的規(guī)模。但投資的合理使用，更是影響投資效益的重要方面。工程從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、開工、施工到竣工投入使用，無論哪一方都要堅(jiān)持按基本建設(shè)程序辦事，進(jìn)行全面的工程投資估算、準(zhǔn)確的工程造價(jià)預(yù)算和完整的竣工決算。只有將工程管理工作始終貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，才能使其在有效控制工程費(fèi)用中發(fā)揮應(yīng)有的積極作用。 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