創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書(BP)模板.doc

創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計劃書公司名稱： 所屬院校： 指導老師： 團隊成員： 【主聯(lián)系人】 【職 務】【電話號碼】 【電子郵件】【地 址】 【郵政編碼】日期： 年 月 日在理想信念方面，本人在成為黨員以來努力學習專業(yè)知識，但不夠重視政治理論學習。學習主動性和自覺性不強，對理論學習沒有擺在相應的高度，沒有從一名黨員應有的思想政治水平和理論修養(yǎng)的高度出發(fā)，個人思想覺悟不夠高，還達不到黨對我的期望和要求。 23 / 23創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書撰寫分工表創(chuàng)業(yè)計劃書分工部門/崗位名稱人員姓名1.0執(zhí)行摘要2.0市場分析3.0營銷策略4.0人員與組織結(jié)構(gòu)5.0投資與財務分析附表1：經(jīng)營第一年損益表附表2：第一年度的現(xiàn)金流量計劃6.0風險分析與對策吉宗輝7.0企業(yè)愿景吉宗輝團隊成員寄語團隊文化保密須知本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書內(nèi)容屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于本公司，其所涉及的內(nèi)容和資料只限于貴公司投資我公司使用。請貴公司收到本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書后，在7個工作日內(nèi)予以回復，確認立項與否。貴公司如接收本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書，即為承諾同意遵守以下條款：1. 若貴公司不希望涉足本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書完整退回；2. 未經(jīng)本公司許可，貴公司不得將本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書的內(nèi)容全部或部分地透露給他人； 3. 貴公司應該將本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書作為機密資料保存?！酒渌马椪f明】1. 本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書所涉及的內(nèi)容均可具體協(xié)商。2. 本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書系學員完成模擬公司創(chuàng)業(yè)實訓的學習成果。僅涉及第一年的經(jīng)營分析與預測，不作為實際商業(yè)融資依據(jù)。3. 本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書所附帶的萬能商業(yè)計劃書計算公式只作為驗算參考工具，學生須仔細演算各項數(shù)據(jù)，完成創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書。目 錄1.0 執(zhí)行摘要61.1 公司概況61.2 注冊資金71.3 產(chǎn)品/服務特征摘要71.4 商業(yè)模式（盈利模式）71.5 市場機會82.0 市場分析92.1 市場定位與目標客戶92.2 市場預測（市場占有率）92.3 競爭分析92.4 項目SWOT分析103.0 營銷策略113.1 產(chǎn)品定價與銷售收入預測113.2 地點(渠道/選址)113.3 促銷/宣傳推廣124.0 人員與組織結(jié)構(gòu)124.1 組織結(jié)構(gòu)124.2 管理團隊134.3 部門/崗位職責145.0 投資與財務分析報告155.1 固定資產(chǎn)155.2 原材料采購計劃155.3 營業(yè)（成本）費用預測165.4 資金需求165.5 盈虧平衡點176.0 風險分析與對策177.0 企業(yè)的愿景178.0 附錄188.1 附表：經(jīng)營第一年利潤表188.2 附表2：第一年度的現(xiàn)金流量表201.0執(zhí)行摘要1.1 公司概況公司名稱 模擬公司公司類型 有限責任公司 個體工商戶 個人獨資企業(yè) 合伙企業(yè) 其他_ （打選擇）注冊地址主要經(jīng)營范圍市場定位1.2注冊資金1.3產(chǎn)品/服務特征摘要產(chǎn)品或服務1.4商業(yè)模式（盈利模式）1.5市場機會 1.6投資與財務 單位：萬元總投資額投資收益率（第一年） %預期凈利潤（稅后利潤）第一年第二年第三年年增長率 %年增長率 % 備注投資收益率凈利潤總投資額100%預期凈利潤第一年：見 8.1 附表1；此表中“總投資額”項的金額以公式的形式引用到表5.4 中“自有資金-金額”項2.0市場分析2.1市場定位與目標客戶目標客戶2.2 市場預測（市場占有率）2.3 競爭分析2.4 項目SWOT分析優(yōu) 勢（Strengths）劣 勢（Weaknesses）機 遇(Opportunities)威 脅（Threats）3.0 營銷策略3.1產(chǎn)品定價與銷售收入預測 單位：元產(chǎn)品或服務單位單位成本銷售單價*同類產(chǎn)品市場零售單價月均銷售數(shù)量月均銷售 收入產(chǎn)品一人產(chǎn)品二人產(chǎn)品三人產(chǎn)品四人合計 *月銷售增長率：_%注1：此表銷售收入預測可設(shè)定月增長率注2：銷售單價一欄，如果一年當中產(chǎn)品售價有變化，也可按照產(chǎn)品均價計算3.2地點(渠道/選址) 單位：元經(jīng)營地址面積費用或成本（元/月）選擇該地址的主要原因銷售渠道面向最終消費者 通過零售商 通過批發(fā)商 （打選擇）選擇該銷售方式的原因主要批發(fā)/零售商情況注1：本表中“費用或成本”的金額與“附表”中1-12月“管理（經(jīng)營）費用場地租金”之和應一致。3.3促銷/宣傳推廣單位：元/月宣傳推廣費用占比 %推廣費用推廣方式主要內(nèi)容廣告宣傳會展推廣公關(guān)活動網(wǎng)絡(luò)推廣優(yōu)惠活動人員推銷數(shù)據(jù)庫營銷注1：數(shù)據(jù)庫營銷是指通過手機短信、電子郵件，向數(shù)據(jù)庫中的客戶群發(fā)送促銷/推廣信息的營銷手段。注2：此表中“推廣費用”金額應與“附表”中1-12月“銷售費用促銷/宣傳推廣”之和一致。4.0人員與組織結(jié)構(gòu)4.1組織結(jié)構(gòu)4.2管理團隊姓名年齡職務最高學歷及專業(yè)主要工作經(jīng)歷優(yōu)勢專長請說明與經(jīng)營項目相關(guān)的經(jīng)驗與專長 4.3部門/崗位職責部門/崗位負責人職責總經(jīng)理總經(jīng)理助理_部_部_部5.0.投資與財務分析報告5.1固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具 單位：元項 目原值月折舊率（）月折舊金額備 注生產(chǎn)工具和設(shè)備1.67%辦公家具1.67%電子設(shè)備2.78%電腦、打印機、復印機、傳真機、電話機等交通工具2.08%汽車店鋪廠房0.42%租房，此項空白合 計備注此表中“月折舊合計”項的金額以公式的形式引用到附表中1-12月“管理（經(jīng)營）費用設(shè)備及家具折舊”項; 折舊率參看根據(jù)2009-06-23頒布的企業(yè)所得稅法實施條例此表中“原值合計”項的金額以公式的形式引用到附表中1月“現(xiàn)金流出固定資產(chǎn)”項5.2 原材料采購計劃 單位：元原材料名稱數(shù)量單價（不超過產(chǎn)品成本價格）成本原材料一原材料二原材料三原材料四合計備注此表中“成本合計”項的金額以公式的形式引用到附表中1-12月“主營業(yè)務成本原材料采購/進貨”項5.3 營業(yè)（成本）費用預測月銷售收入可變成本/費用（月）原材料采購/進貨：銷售提成（比例） %營業(yè)稅金（5）： 可變成本/費用共計：固定成本/費用（月）場地租金：宣傳推廣費用：人員固定薪酬：辦公用品及耗材：水、電、交通費：設(shè)備折舊：其他費用：固定成本/費用共計： 5.4 資金需求 單位：萬元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東 %私人拆借親屬、朋友 %銀行貸款 _ 銀行 %政府小額貸款政府部門 %總計 %備注注1：此表中“注冊資金金額”項的金額以公式的形式引用到表1.6總投資額中； 注2：如自有資金大于注冊資金，此欄可以填寫所需的自有資金；5.5 盈虧平衡點（保本額） 保本金額 單位：元固定成本毛利率 注：固定成本：應與5.3 營業(yè)（成本）費用預測所列各項一致；毛利率：毛利銷售凈收入100%；毛利：銷售凈收入（銷售收入-流轉(zhuǎn)稅）-變動成本；變動成本：應與5.3 營業(yè)（成本）費用預測所列費用一致；6.0 風險分析與對策風險類別風險內(nèi)容應對措施財務風險1、 創(chuàng)業(yè)過程中可能會出現(xiàn)融資困難，資金短缺或資金鏈斷裂的風險；2、 可能出現(xiàn)由于負債過多無力償還債務的風險；3、 可能會遇到金融危機，遭受損失；4、 再籌資風險1、對超市的實力、發(fā)展前景、經(jīng)營能力、信譽狀況進行調(diào)查、評價、建檔等實行信用貸款；2、建立財務預警分析指標體系3、建立短期財務預警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預算4、確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統(tǒng)。5、樹立風險意識，健全內(nèi)控程序，降低或有負債的潛在風險6、控制初期投資，保持合理資產(chǎn)負債率，控制費用支出。市場風險1、超市行業(yè)競爭日益加劇，創(chuàng)業(yè)初期競爭會處于劣勢，可能遭遇惡性競爭，受到排擠，使收益受到很大損失；2、市場定位可能與當?shù)氐南M群體出現(xiàn)偏差；3、開始時可能由于超市規(guī)模小，商品品種不全無法滿足消費者的需要，從而形成不了優(yōu)勢；4、市場在不停地變化，存貨量與商品種類與實際的市場需求不一致而產(chǎn)生風險；1、 創(chuàng)業(yè)初期要在合理范圍內(nèi)致力于吸取客戶和信譽方面；2、 合理地采取促銷手段；3、 及時做市場調(diào)查，并作出新的策略；4、 根據(jù)市場需要合理擴大超市規(guī)模；管理風險1、 創(chuàng)業(yè)初期可能會由于人才匱乏，管理經(jīng)驗不足出現(xiàn)因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等管理風險;2、 內(nèi)部管理人員的無序性、無技術(shù)性、無責任心等都會給公司的管理和發(fā)展造成很大損失；3、 在決策過程中現(xiàn)實與預期的不一致性；1、 合理分配人手，實行合理的員工激勵政策；2、 提高管理者的素質(zhì)、不斷改善組織結(jié)構(gòu)、加強管理過程；3、 不斷學習別人的管理經(jīng)驗。政策風險1、 反向性政策風險：由于政策的導向與資產(chǎn)重組內(nèi)在發(fā)展方向不一致而產(chǎn)生風險2、 突變性政策風險：由于管理層政策口徑發(fā)生突然變化而給資產(chǎn)重組造成的風險1、提高對政策風險的認識。對資產(chǎn)重組過程中面臨的政策風險應及時地觀察分析和研究，以提高對政策風險客觀性和預見性的認識，充分掌握資產(chǎn)重組政策風險管理的主動權(quán)。2、為防止政策風險的發(fā)生，應事先確定資產(chǎn)重組的風險度，并對可能的損失有充分的估計，通過認真分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在的政策風險并力求避免。在風險預測的基礎(chǔ)上，合理安排資產(chǎn)重組計劃，搞好風險項目的重點管理，提出有利于資產(chǎn)重組的最佳方案，正確作出處理政策風險的決策，并根據(jù)決策方案，采取各種預防措施，力求降低風險。7.0企業(yè)的愿景讓老百姓買到最實惠的東西。8.0 附錄8.1 附表：經(jīng)營第一年利潤表 單位: 元1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計產(chǎn)品一平均售價銷售數(shù)量月銷售額產(chǎn)品二平均售價銷售數(shù)量月銷售額產(chǎn)品三平均售價銷售數(shù)量月銷售額產(chǎn)品四平均售價銷售數(shù)量月銷售額一、主營業(yè)務收入減：主營業(yè)務成本原材料采購/進貨：銷售費用銷售提成促銷/宣傳推廣流轉(zhuǎn)稅及附加收入的5減：營業(yè)費用場地租金人員工資辦公用品水、電費設(shè)備及家具折舊(%)其他費用二、營業(yè)利潤減：所得稅（25）三、凈利潤注平均售價：表3.1銷售單價；銷售數(shù)量：見表3.1月銷售數(shù)量；場地租金：見表3.2；其他銷售費用：見表3.3；設(shè)備折舊：見表