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象山項目前期部年度工作總結(jié)2017年,前期部在公司領(lǐng)導的正確指導下,在各部門同事的全力配合下,前期部克服人員少,任務重的困難,取得了一定成績,同時也存在著一定的不足。在歲末年初的時候,回顧一年的工作,總結(jié)經(jīng)驗,分析教訓,部署2018年工作計劃,意義尤為重要。由于設計方案在不斷優(yōu)化調(diào)整中,導致下半年未能開工,但是前期工作一直按照計劃在進行中。由于公司項目多,業(yè)態(tài)較豐富,業(yè)務流程多樣化等特點,同時又區(qū)別與成熟的房產(chǎn)公司的操作方式,對前期部的工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。 一、 2017年工作回顧: 1、9月底完成金誠之星項目前期報批報建開發(fā)計劃編制,并按計劃實施,確保項目如期開工。 2、9月18日完成金誠之星土地合同的簽訂。3、9月27日完成建設用地規(guī)劃證的辦理。4、9月29日完成不動產(chǎn)權(quán)的辦理。 3、11月27日完成現(xiàn)狀地形測繪合同簽訂,12月6日獲得現(xiàn)狀地形標高測繪資料成果稿。 4、完成的施工用的臨時水接水工程、完成臨電等工程設計施工圖和電氣設備招標工作。 6、完成綠色競技小鎮(zhèn)控制性規(guī)劃方案的評審工作。 7、完成交評、環(huán)評、水保等單位的比選和合同簽訂工作。 8、完成前期檔案資料的整理工作。 二、 配合部門及其他部門: 1、配合設計部了解象山當?shù)匾恍┮?guī)范及所需的外圍市政單位等接口資料。了解象山人防設置要求。 2、配合工程部,做好項目整體開發(fā)計劃編制工作。 3、配合集團,做好每周資金預算計劃。 4、配合戰(zhàn)略委員會采集象山縣數(shù)據(jù)收集工作。 三、對外方面:1、 完成考察天安路與丹霞路交叉口西北角地塊項目(商業(yè)地塊)2、完成考察爵溪街道招商項目3、完成考察濱海工業(yè)園區(qū)招商項目4、完成下半年村、舊客運中心、恒泰模具廠房、萊薰路與象山河路交叉口等地塊的考察(主要作為善緣市集項目考察)。四、其他方面:1、跟進善緣市集項目用地的農(nóng)轉(zhuǎn)用指標申報工作。并維護好國土局、規(guī)劃局、丹西街道等相關(guān)職能部門的關(guān)系。2、維護大目灣管委會、發(fā)改局、統(tǒng)計局、旅游委等相關(guān)職能部門的關(guān)系。5、 2017年工作中存在的不足:1、 學習的主動性和自覺性尚需加強,不能滿足于目前已掌握的知識,要通過進一步學習掌握更為全面的知識,特別是PPP模式,以使自己的工作更上一個臺階。 2、 還需進一步加強與政府各有關(guān)部門的溝通:平時前期部一直致力于改善和維持與政府各部門及有關(guān)人員的關(guān)系,但由于政府部門眾多,前期部人員較少,有的關(guān)系需要進一步加強。3、需要進一步加強各部門之間的協(xié)調(diào):前期工作比較繁瑣,辦理手續(xù)多,涉及政府部門廣,僅僅一個前期部是無法面面俱到的。這就需要公司各部門的通力合作。公司各部門對前期部的工作均十分支持,但由于專業(yè)所限,有的事情需要提前溝通和協(xié)調(diào)。在這一方面,前期部需加強,在辦理手續(xù)時列出計劃,尤其是需要其他部門配合時,提前溝通,準備資料,這樣才能在辦理正式手續(xù)時節(jié)約時間。六、2018年工作設想及工作重點:2018年即將來臨,集團下達象山公司更重的的任務,作為前期部主要有三個工作重點:(1) 金誠之星項目要求9月底挖土,扣除打樁時間,也就是6月份一定要辦理出施工許可證。截止現(xiàn)狀,方案還未批復的情況,這就對前期部提出了更高的要求。為了配合公司的進度,保障全局計劃的完成,前期部需要在公司領(lǐng)導的正確和大力支持下,在全體同事的配合下,精密策劃,細致安排,努力工作,為公司的目標的實現(xiàn)保駕護航。(2) 完成小鎮(zhèn)項目5宗土地(約290畝)拿地,PPP項目啟動。截止目前,小鎮(zhèn)控規(guī)公示已結(jié)束,成果稿還在修訂中。爭取在3月中下旬前完成土地公示掛牌。(3) 工作團隊的搭設。 因象山項目多,后期項目包括PPP項目、自持酒店項目、金誠之星等需同時啟動,截止目前,前期部人員只有一個,根本無法滿足項目建設要求。因此,根據(jù)項目公司架構(gòu),明年設想部門架構(gòu),需設前期1組和2組,新增人員6人(含經(jīng)理、主管、專員等)。項目、工業(yè)項目等。 工作設想:1、 按照公司計劃做好前期部2018年工作安排:(1) 配合集團公司的開發(fā)計劃,安排每一步的工作。爭取盡早不延后的工作目標,確保工程能按時施工
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