職員獎懲制度.doc

職 員 獎 懲 制 度 編制: 溫紫清 審批: 生效日期:2012.03.01 職員獎懲制度1 總則1.1 為明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制定本制度。1.2 本制度適用于公司全體員工。2 獎懲原則2.1 獎懲的原則是：2.1.1 有功必獎，有過必懲。2.1.2 獎懲有據，獎懲依據是公司生產經營管理考核指標的完成情況以及公司各項規(guī)章制度和職員的崗位描述的執(zhí)行情況。2.1.3 獎懲與職員的績效考核有機結合，所有獎懲記錄都歸入職員檔案。2.1.4 獎為主，懲為輔。對職員采取的懲處以“如不懲處則將影響優(yōu)良風紀”為限。職員的表現只有較大地超過公司對職員的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對職員的基本要求，應視為職員應盡的責任，原則上不給予正常待遇之外的獎勵。2.2 當職員的表現達不到公司對職員的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是輕重適度，目的是防微杜漸、懲前毖后。2.3 處理職員因違紀過失或責任過失行為的表單為過失單。2.4 核實后的過失及處理決定必須知達本人，對于不合理、不公平的懲罰，職員有投訴的權利。3 獎勵2.5 獎勵的目的在于達到激勵其它職員勤奮工作，追求卓越，爭取更好業(yè)績。2.6 獎勵的方式分物質獎勵、行政獎勵和公司特別貢獻獎三種。2.7 物質獎勵包括獎金、獎品。2.8 行政獎勵包括嘉獎、記小功、記大功。2.9 公司特別貢獻獎包括榮譽及其它獎勵，由公司開會后視具體情況確定獎勵內容。2.10 以上三種獎勵可分別施行，也可合并執(zhí)行。2.11 員工有下列行為之一者，給予嘉獎，并頒發(fā)獎金300元，獎金隨當月工資發(fā)放。嘉獎通報 公司全體員工。2.11.1 工作努力、業(yè)務純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務者。2.11.2 品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者。2.11.3 其它對公司或社會有益的行為，具有事實證明者。2.11.4 全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者（全勤獎）。2.11.5 向公司提出合理化建議，經采納后取得良好效果，并由部門經理提議、總經理批準者。2.12 職員有下列成績之一者，予以記小功，并頒發(fā)獎金500元，獎金隨當月工資發(fā)放。記 功通報公司全體員工。2.12.1 全年能超額（10%30%）完成上級下達的工作任務者。2.12.2 遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，極力搶救并減少公司損失者。2.12.3 檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產損失者。2.12.4 通過自身努力，避免了質量事故、安全事故和設備設施事故者。2.12.5 全年累計獲嘉獎三次者。2.12.6 對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的，因個人行為受到社會贊同和輿論表 揚者。2.12.7 經員工合理化建議評審等級為B級的合理化建議，在應用中取得較好效果者。2.13 職員具備下列條件之一者，予以記大功，并頒發(fā)獎金1000元。記大功在全體員工大會上宣布，現場表彰并頒發(fā)獎金。2.13.1 全年累計獲記小功3次以上且未受到懲戒處理者。2.13.2 全年能超額（30%）完成上級下達的工作任務者。2.13.3 承擔巨大風險，挽救公司財產。2.13.4 連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者。2.13.5 對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者。2.14 為公司建設與發(fā)展作出巨大貢獻者，經公司董事會研究另行給予“公司特別貢獻獎”。 獎勵內容和獎金額度由研討會決定并公開表彰獎勵。2.15 任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的職員，或破格提升。2.16 獎勵事項屬多人共同合作而完成的，其獎金以一定比例分配。2.17 凡與本職工作有關的獎勵，由其直接上級提出，凡與本職工作無關的，由見證人提出，4 懲戒2.18 懲戒的目的在于督促職員必須達到并保持應有的工作水準，懲前毖后，從而保障公司和員工的共同利益和長遠利益。2.19 按照規(guī)定的標準（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等）檢查職員的表現，對達 不到標準的職員，視實際情況給予相應的處罰。2.19.1 檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關紀律、規(guī)章制度的行為構成違紀過失，填過失單。2.19.2 考察職員崗位描述以及工作目標、工作計劃的完成情況，凡負有直接責任或領導責任的工作損失，視情節(jié)輕重填過失單。2.20 懲戒的方式有經濟處罰與行政處分兩種：2.20.1 經濟處罰為罰款。2.20.2 行政處分分為警告、記小過、記大過、降職、開除。2.20.3 以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。2.21 職員有下列行為之一者，視為違紀，罰款5元。2.21.1 遲到、早退在半小時之內者（按1分鐘一元計算）。2.21.2 接聽電話不使用規(guī)范用語者。2.21.3 上班時間串崗聊天者。2.21.4 說臟話、粗話者（嚴重特殊處理）。2.21.5 工作時間和工作場所，不穿工作服，不戴胸卡，影響公司形象者。2.21.6 參加會議遲到者。2.21.7 未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者。2.21.8 在食堂就餐，亂倒飯菜者。2.21.9 亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者。2.21.10 工作時間做與工作無關事情者。2.22 各部門第一負責人有下列行為之一者，視為違紀，并罰款20元。2.22.1 未能及時傳達、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者。2.22.2 在所管轄區(qū)域內，有長明燈、長流水者。2.22.3 下班后所轄區(qū)域或窗戶未關，所用電器、儀器、設備（空調等）電源未切斷者。2.22.4 本部門及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂者。2.22.5 部門內發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時上報有關部門或主管領導者。2.22.6 一周內本部門職員有5人次（含）違紀者。2.23 職員有下列事件之一者給以警告處分，同時給予50元經濟處罰，如造成損失并負賠 償責任。通報公司全體員工。2.23.1 未經批準擅自離職怠慢工作者。2.23.2 妨害現場工作秩序經勸告不改正者。2.23.3 不能按時完成重大事務，又不及時復命，但未造成損失者。2.23.4 因指揮、監(jiān)督不力造成事故,但情節(jié)較輕者。2.23.5 因操作不當，造成儀器、設備損壞者。2.23.6 私自移動消防設施者。2.23.7 一個月內違紀三次（含）以上者。2.24 職員有下列事件之一者給予記小過處分，同時給予200元經濟處罰，如造成損失并負 賠償責任。嚴重者辭退或開除，通報公司全體職員。2.24.1 工作時間酗酒者。2.24.2 在公司聚眾賭博者。2.24.3 不服從上級領導工作安排及工作調動者。2.24.4 對上級限期指令，無故未能如期完成以致影響公司權益者。2.24.5 不服從主管人員合理指導，屢勸不聽者。2.24.6 在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作且不聽勸告者。2.24.7 對能夠預防的事故不參與和不積極采取措施致使公司利益受到500元以內經濟損者。2.24.8 泄露公司秘密，已對公司利益造成損害,但情節(jié)較輕者。2.24.9 年度內累計被警告三次者。2.25 職員有下列事件之一者給予記大過處分，同時給予500-1000元經濟處罰，如造成損 失并負賠償責任。通報公司全體員工。2.25.1 對下屬正常投訴打擊報復經查屬實但情節(jié)輕微者。2.25.2 故意損壞公司重要文件或公物者。2.25.3 攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者。2.25.4 在職期間受治安拘留，經查確有違法行為者。2.25.5 偽造病假單證明或無病謊開病假證明者。2.25.6 毆打同事或相互毆打者。2.25.7 虛報業(yè)績、瞞報事故，而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者。2.25.8 故意造成同事失和或造成領導失察責任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受 到損害者。2.25.9 對能夠預防的事故不參與和不積極采取措施，致使公司受到5003000元的經濟損者。2.25.10 對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者。1.25.11 年度內累計記小過三次者。2.26 職員有下列條件之一者，予以開除并扣除當月工資，同時通報公司全體員工，并視情 節(jié)移交司法機關處理。2.26.1 連續(xù)曠工三天（含）以上，或一年內累計曠工五天（含）以上者。2.26.2 玩忽職守，致公司蒙受1萬元（含）以上經濟損失者，并負賠償責任。2.26.3 對下屬正常投訴打擊報復經查事實情節(jié)嚴重者。2.26.4 對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者。2.26.5 泄露公司秘密，已對公司利益造成嚴重損害者（同時移交司法機關處理）。2.26.6 濫用職權，恣意揮霍公司財產造成較大經濟損失者（同時移交司法機關處理）。2.26.7 損公肥私、泄露公司機密給公司造成較大損害者（同時移交司法機關處理）。2.26.8 偷盜、侵占同事或公司財物經查事實者（同時移交司法機關處理）。2.26.9 在執(zhí)行公務和對外交往中索賄、受賄，收取回扣數額較大者（同時移交司法機關處理）。2.26.10 在公司內煽動怠工或罷工者。2.26.11 造謠惑眾詆毀公司形象者。2.26.12 未經許可兼任其它職務或兼營與本公司同類業(yè)務者。2.26.13 在職期間刑事犯罪者。2.26.14 偽造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者（同時移交司法機關處理）。2.27 職員造成公司財物損壞和丟失的，由有關部門對責任人進行調查認定，根據具體的情況， 酌情處理。2.28 職員被處罰時，根據其直接上級領導責任大小，給予該直接上級連帶責任處罰。2.29 管理人員年度被記大過者，將被同時處以降職處分，由管理部重新考核定崗。2.30 懲戒的提出人可以是任何發(fā)現問題的員工，落實人必須是其直接上級，核實人必須是管 理部。懲戒實施的辦理見員工處分處理程序。2.31 對當事人