北京某辦公樓施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施.doc

施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施第一節(jié) 總體進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件要求，計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間為20XX年12月15日，總工期480日歷天竣工。根據(jù)工程具體情況，本工程南側(cè)部分為7層，其它部位為5層、6層或1層，所以此部位是制約工期的關(guān)鍵，施工先在此部位開(kāi)始，保證工程順利進(jìn)行。按照以往同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)及工程實(shí)際情況，在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下達(dá)到快速的目的，我們擬定了一份可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，為了保證各分部、分項(xiàng)工程均有充裕的時(shí)間進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備和施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量；在編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，確定了各個(gè)施工階段的目標(biāo)時(shí)間。各個(gè)施工階段的施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿(mǎn)足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配置，從而保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。階段性進(jìn)度目標(biāo)名稱(chēng)開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間備注降水護(hù)坡土方20XX.12.1520XX.01.12地下室20XX.01.1320XX.05.01地上結(jié)構(gòu)20XX.05.0220XX.08.01二次結(jié)構(gòu)裝飾裝修20XX.08.0220XX.02.0120XX年春節(jié)冬期休假20XX.02.0220XX.03.09竣工清理驗(yàn)收20XX.03.1020XX.04.08第二節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃合理化分析及詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃2.1關(guān)鍵線(xiàn)路合理性分析以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵線(xiàn)路，并以此為控制重點(diǎn)。本工程作為一個(gè)公共建筑工程，根據(jù)工期要求確定土方工程、地下室鋼筋混凝土工程、主體鋼筋混凝土工程、二次結(jié)構(gòu)和裝修及設(shè)備安裝工程為關(guān)鍵線(xiàn)路。土方工程、地下室鋼筋混凝土工程、主體鋼筋混凝土工程、二次結(jié)構(gòu)和裝修及設(shè)備安裝工程按照先后施工順序進(jìn)行，前面工序制約后續(xù)工序的施工。耽誤了以上任何一項(xiàng)工程工期都將造成總工期的延長(zhǎng)或后續(xù)其它工程工期的縮短，給工程施工造成較大影響，所以 以上工程是本工程的關(guān)鍵線(xiàn)路2.2非關(guān)鍵工序的合理性分析地下外墻防水、土方回填、水電預(yù)埋預(yù)留、屋面工程等隨關(guān)鍵工序穿插進(jìn)行，它們不是影響工程的主要工序，不是決定工程進(jìn)度的關(guān)鍵工序。2.3施工部署及施工程序的合理性分析以已完成類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參照單位綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)施工部署及施工程序進(jìn)行合理性分析，排列出合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。2.4計(jì)劃開(kāi)竣工日期和施工進(jìn)度圖計(jì)劃開(kāi)竣工日期和施工進(jìn)度詳見(jiàn)附后計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖。第三節(jié) 各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制工程開(kāi)工后，指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)所有施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與跟蹤，中標(biāo)后內(nèi)向業(yè)主及監(jiān)理單位提交實(shí)際可行的總控施工計(jì)劃（包括橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖），詳列工程的各主要階段點(diǎn)及秩序、分包工作面交接點(diǎn)，以及所需的時(shí)間、前提條件等。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的計(jì)劃要認(rèn)真執(zhí)行。按照總控計(jì)劃時(shí)間在施工當(dāng)中編制月、周進(jìn)度計(jì)劃，并且嚴(yán)格執(zhí)行，當(dāng)月、周進(jìn)度計(jì)劃與總控進(jìn)度計(jì)劃有偏差時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證不影響到總控計(jì)劃當(dāng)中關(guān)鍵控制點(diǎn)的完成。3.1一級(jí)總體控制計(jì)劃（總計(jì)劃）表述各專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計(jì)和總承包商。總控制計(jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進(jìn)行管理，并在開(kāi)工前錄入到“PAM”（PROJECT AFFAIRS MANAGMENT）項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過(guò)程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線(xiàn)（baseline）,各部門(mén)及各組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線(xiàn)，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理?？傔M(jìn)度計(jì)劃為我單位承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。(同總進(jìn)度計(jì)劃：網(wǎng)絡(luò)圖，橫道圖)3.2二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃（階段計(jì)劃）：以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專(zhuān)業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)和分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供給他們，使他們對(duì)自已的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí)，將二級(jí)進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)度通報(bào)。3.3三級(jí)控制計(jì)劃（月進(jìn)度計(jì)劃）以二級(jí)進(jìn)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個(gè)過(guò)程上所需的時(shí)間，充分考到各專(zhuān)業(yè)分包間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對(duì)各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門(mén)與專(zhuān)業(yè)組，專(zhuān)業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。3.4輔助計(jì)劃：（周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃）補(bǔ)充計(jì)劃：每月根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理規(guī)定時(shí)間向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差后進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專(zhuān)業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，如下進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時(shí)計(jì)劃。周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍及分包具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。第四節(jié) 專(zhuān)項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于業(yè)主直接分包和指定分包的工程，工期安排納入總承包的控制和管理。各分包施工單位必須根據(jù)總控進(jìn)度計(jì)劃，提前編制專(zhuān)項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃?？偝邪鼏挝桓鶕?jù)合同總工期及總控施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，提前編制各種專(zhuān)項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。第五節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃因素分析本工程設(shè)計(jì)新穎，平面立面復(fù)雜，地上部分由6部分組成，裝修材料多樣，建筑系統(tǒng)全面，設(shè)計(jì)采用的新工藝、新材料、新設(shè)備多，技術(shù)復(fù)雜，參與施工的人員或單位多，影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，使施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點(diǎn)。歸納起來(lái)，影響施工進(jìn)度的因素主要有：5.1施工組織影響因素施工過(guò)程中，局部施工組織方案、人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配等可能因種種原因出現(xiàn)與計(jì)劃不符的現(xiàn)象，若處理不及時(shí)將對(duì)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生不利影響。施工過(guò)程中需加強(qiáng)組織管理，加強(qiáng)內(nèi)、外協(xié)調(diào)，避免各種計(jì)劃外的不利情況發(fā)生。5.2工程、設(shè)計(jì)變更的影響業(yè)主要求的改變、設(shè)計(jì)圖紙方面重大變更以及實(shí)際工程量的增減變化是計(jì)劃執(zhí)行中最大的干擾因素，將導(dǎo)致重新組織施工部署，施工節(jié)奏被打亂而速度變緩。5.3材料設(shè)備供應(yīng)的影響施工所需的材料和設(shè)備如不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不滿(mǎn)足合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。本工程采用了大量的先進(jìn)的材料和設(shè)備，且存在大量甲供(或甲方指定)材料設(shè)備，這部分材料設(shè)備質(zhì)量要求高、訂貨周期長(zhǎng)，具有較大的管理風(fēng)險(xiǎn)。5.4政府職能部門(mén)審批手續(xù)的影響本工程降水、暖通、燃?xì)狻⑾赖认到y(tǒng)有大量工作需要政府相關(guān)職能部門(mén)審批，一般周期較長(zhǎng)，不可控制的因素較多，需根據(jù)各分項(xiàng)工程的插入時(shí)間計(jì)算好提前量。5.5分包的影響本工程有若干項(xiàng)分項(xiàng)工程為分包，需要大量配合與協(xié)調(diào)工作，并需制訂嚴(yán)格的各方認(rèn)可的管理制度及合同條款，使各方活動(dòng)均處于“有法可依”的范圍內(nèi)。5.6各專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)量大本工程涉及到土建、裝修、設(shè)備等等眾多工作，決定了施工中必然造成大量的專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)，總承包管理協(xié)調(diào)工作量很大。第六節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃保證措施6.1組織保證6.1.1施工組織1、建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和計(jì)劃控制體系。工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以計(jì)劃為主線(xiàn)，并由此派生出涉及進(jìn)度計(jì)劃、承包商、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。 各分包商的進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)總包商的進(jìn)度計(jì)劃，有針對(duì)性的提出本單位的進(jìn)度計(jì)劃，并滿(mǎn)足總包單位的總體形象進(jìn)度計(jì)劃。各分包商在提出進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，將其他專(zhuān)業(yè)的影響因素詳細(xì)闡明，由總包商協(xié)調(diào)解決。如果分包商不能明確提出，由此而影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施時(shí)，分包商必須及時(shí)向總包商反映，總包商將與各分包商協(xié)商解決。2、組織保障的管理施工進(jìn)度的控制計(jì)劃能否完成，與項(xiàng)目經(jīng)理部有很大的關(guān)系，在本次工程施工管理中，單位擬派的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工程師，生產(chǎn)副經(jīng)理，機(jī)電副經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)指揮等管理人員，由具有完善的知識(shí)體系，豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，良好的個(gè)人素質(zhì)人員組成。并派有豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)工程師，主抓工程技術(shù)，對(duì)操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式總承包管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過(guò)程。項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及單位的各程序文件，編制項(xiàng)目部管理制度匯編，項(xiàng)目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在管理制度匯編中，明確項(xiàng)目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。嚴(yán)格管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)置工期控制點(diǎn)，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，安排周、日作業(yè)計(jì)劃在例會(huì)上對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)，把存在的問(wèn)題解決掉，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。每日各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專(zhuān)業(yè)施工方和分包商，以便互相做好準(zhǔn)備工作，以免互相發(fā)生沖突。應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)度管理軟件，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并認(rèn)真做好每周進(jìn)度報(bào)告及下周進(jìn)度計(jì)劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。充分利用施工作業(yè)空間和時(shí)間，均衡施工程序，實(shí)行流水作業(yè)，合理安排工序，特別要加強(qiáng)土建作業(yè)面的開(kāi)展，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)及指定分包之間的立體交叉作業(yè)。提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室內(nèi)照明、施工用電等）有針對(duì)性的施工前準(zhǔn)備工作。6.1.2進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，在實(shí)施進(jìn)度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計(jì)劃落實(shí)才能得到有效的貫徹，在各分包隊(duì)伍進(jìn)行和直接組織的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，都必須進(jìn)行計(jì)劃的交底和培訓(xùn)工作?？傔M(jìn)度計(jì)劃開(kāi)工前提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由各專(zhuān)業(yè)工程師和部門(mén)嚴(yán)格貫徹，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理會(huì)上交底。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要是每日的工作安排，在周例會(huì)上進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。6.1.3做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作是各項(xiàng)資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度以計(jì)劃為主線(xiàn)，調(diào)度與實(shí)施計(jì)劃相關(guān)各類(lèi)資源的利用是進(jìn)度實(shí)施的重要方面。在本工程實(shí)施中，單位派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，并常駐工地，隨時(shí)解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的分配與綜合利用、各項(xiàng)材料計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)安排，勞動(dòng)力人數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)等。6.2人力資源保證措施6.2.1針對(duì)工程施工進(jìn)度，我單位將選派出有豐富的同類(lèi)型工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，和有豐富總承包施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員組成施工總承包部，選拔優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍，并由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)完成本工程的施工任務(wù)。6.2.2專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部和勞動(dòng)力隊(duì)伍選擇，采用與本項(xiàng)目長(zhǎng)期配合，成建制的南方隊(duì)伍，同時(shí)崗位設(shè)置齊全，以形成嚴(yán)格完整的管理及施工層次，以滿(mǎn)足工程工期、質(zhì)量和安全等需要。為民工建好生活區(qū)，其應(yīng)包括生活宿舍、食堂、浴室、廁所、文化活動(dòng)室及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所等，其標(biāo)準(zhǔn)滿(mǎn)足市政府有關(guān)部門(mén)的生活和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。6.2.3嚴(yán)格審查參施的分包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)及施工能力、技術(shù)實(shí)力，優(yōu)選分包隊(duì)伍及勞務(wù)隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)技術(shù)骨干的崗前培訓(xùn)、班前教育，使其了解本工程相關(guān)技術(shù)難點(diǎn)，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術(shù)嫻熟、施工熟練。根據(jù)各施工區(qū)段工程特點(diǎn)、工程量、重要性，合理調(diào)配勞動(dòng)力，充分運(yùn)用人力資源。在各班組間建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，賽進(jìn)度、賽質(zhì)量、賽安全，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)施工生產(chǎn)。在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，按施工分區(qū)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，立標(biāo)桿，引入競(jìng)爭(zhēng)性機(jī)制。確保勞動(dòng)力的人員滿(mǎn)足施工要求。6.3材料及設(shè)備配置的保證措施6.3.1材料保障1、為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，單位將根據(jù)施工總進(jìn)度需要對(duì)施工期間所需用的各種材料、半成品提前考察生產(chǎn)供應(yīng)廠(chǎng)商，提出材料采購(gòu)、加工及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。通過(guò)與業(yè)主、監(jiān)理共同招標(biāo)，選擇合格材料、成品、半成品供貨商，嚴(yán)格考察其資質(zhì)水平、生產(chǎn)能力、供貨能力、技術(shù)實(shí)力和企業(yè)信譽(yù)。2、提前做好周轉(zhuǎn)材料，材料成品、半成品翻樣、提料并委托加工。通過(guò)加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，消除物資對(duì)施工進(jìn)度的潛在影響以形成對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有力保障。3、加強(qiáng)對(duì)材料的入場(chǎng)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不符合要求的材料應(yīng)用于工程，發(fā)現(xiàn)不合格品按有關(guān)要求及時(shí)清退，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。4、加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的管理，合理規(guī)劃存放場(chǎng)地及調(diào)劑材料使用，盡量減少材料倒運(yùn)避免停工待料。5、提前與業(yè)主、監(jiān)理單位溝通，根據(jù)工程使用的設(shè)備選型，確定設(shè)備訂貨時(shí)間，充分考慮供貨周期，保證設(shè)備能夠按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。一方面減少現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存，另一方面滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的施工。6.3.2機(jī)械設(shè)備保障1、科學(xué)選用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化程度，尤其是垂直運(yùn)輸?shù)乃醯仍O(shè)備的選型，保證“合理、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)”的原則來(lái)滿(mǎn)足施工需要。2、認(rèn)真詳細(xì)編制大中小型機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，具體見(jiàn)機(jī)械設(shè)備配置表。需用的大中小型機(jī)械設(shè)備，選用性能優(yōu)良安全可靠，保證其按時(shí)投入使用，并要求生產(chǎn)供應(yīng)廠(chǎng)家設(shè)專(zhuān)人(駐場(chǎng))對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理、維護(hù)、保證機(jī)械作業(yè)完好率95%以上。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率和功效，加快施工進(jìn)度。3、組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)：根據(jù)需用量計(jì)劃，按施工平面圖要求，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作。4、根據(jù)臨時(shí)用水、臨時(shí)用電施工方案，在進(jìn)場(chǎng)初期盡快完成臨時(shí)水管、電纜的布設(shè)工作。6.3.3優(yōu)化資源的配備：提供機(jī)械化方面的程度，豎向采用2臺(tái)塔吊。施工現(xiàn)場(chǎng)所有場(chǎng)地的運(yùn)用，都考慮到塔吊覆蓋。在施工現(xiàn)場(chǎng)地泵配布料桿，提高混凝土入模率。盡量為分包提供施工電梯垂直運(yùn)輸，在本工程施工時(shí)，采用4臺(tái)提升架，在保證施工運(yùn)輸能力的前題下，盡量使用提升架，提高效率。6.3.4現(xiàn)場(chǎng)平面動(dòng)態(tài)管理，合理科學(xué)利用通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勘察，現(xiàn)場(chǎng)圍墻內(nèi)的場(chǎng)地有限，而鋼筋半成品、周轉(zhuǎn)料等需要的周轉(zhuǎn)場(chǎng)地較多，場(chǎng)地的矛盾較為突出。我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)平面的劃分與布置時(shí)，采用動(dòng)態(tài)優(yōu)化施工管理，力爭(zhēng)施工現(xiàn)場(chǎng)條件的不利轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣貤l件。在不同的階段，及時(shí)為下一階段創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場(chǎng)條件。在工程施工后期，大量分包進(jìn)場(chǎng)，機(jī)電設(shè)備也逐步進(jìn)場(chǎng)，此時(shí)根據(jù)各分包和各專(zhuān)業(yè)需要，將現(xiàn)場(chǎng)劃分出各分包的專(zhuān)用場(chǎng)地，由項(xiàng)目工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，可保證現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)的需要，保證各專(zhuān)業(yè)和各分包的材料、設(shè)備能及時(shí)到場(chǎng)。6.3.5季節(jié)性施工保障措施做好各項(xiàng)季節(jié)性施工預(yù)防措施，本工程主體結(jié)構(gòu)施工階段正值雨期施工，二次結(jié)構(gòu)與粗裝修階段為雨季施工，機(jī)電安裝及精裝修在冬季施工，外裝與鋼結(jié)構(gòu)安裝在高溫施工，我們將在各階段做好相應(yīng)的措施。保證施工按期順利進(jìn)行，詳見(jiàn)季節(jié)性施工措施。6.4總包管理的保證措施6.4.1立足于總承包商地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)本單位將立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各業(yè)主指定分包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.4.2建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)將建立如下的會(huì)議制度。每日召開(kāi)經(jīng)理部主要管理人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周五下午召開(kāi)有業(yè)主指定分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)周計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)解決影響施工生產(chǎn)的主要因素，制定下周進(jìn)度計(jì)劃。每周二召開(kāi)經(jīng)理部、業(yè)主及監(jiān)理三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。本單位還將會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理單位等部門(mén)，針對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)分包施工單位建立工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型機(jī)械使用申請(qǐng)平衡制度，材料堆放申請(qǐng)制度，總平面管理制度，材料進(jìn)場(chǎng)平衡制度等。6.4.3根據(jù)不同施工階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖管理本單位將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀(guān)調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。6.4.4加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作我單位具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，在涉及圖紙深化方面具有優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，工程中需要二次深化設(shè)計(jì)的部位也很多，本單位會(huì)更加注意密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同保障施工進(jìn)度。6.4.5加強(qiáng)對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境的協(xié)調(diào)外部環(huán)境：在施工過(guò)程中，影響生產(chǎn)的因素很多，本單位切實(shí)做好公安、交通、市容、環(huán)保、供電、供水、市政、園林、城管等部門(mén)和附近單位居民的協(xié)調(diào)工作，排除干擾，確保工程順利進(jìn)行。內(nèi)部環(huán)境：要建立生產(chǎn)安全環(huán)境保護(hù)勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)健康、消防保衛(wèi)等可靠的保障體系，制定安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、勞動(dòng)保障計(jì)劃綱要，編制可靠安全防護(hù)方案(腳手架施工方案、用電施工方案等)保證施工生產(chǎn)有序，施工區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，材料堆放布局合理。杜絕違章施工，杜絕傷亡事故、火災(zāi)事故的發(fā)生。6.4.6加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)在土建施工中要做到與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及分包單位協(xié)調(diào)工作，努力創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。本單位將通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理以及專(zhuān)業(yè)分包商之間建立INTERNET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。6.4.7加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的管理：本工程功能多，系統(tǒng)復(fù)雜，做好對(duì)各分包的管理非常關(guān)鍵，對(duì)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的調(diào)配需嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。在與分包簽定合同時(shí)，嚴(yán)格明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并嚴(yán)格按照二級(jí)計(jì)劃執(zhí)行，設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，并做好協(xié)商。對(duì)業(yè)主指定分包單位，對(duì)不能按要求完成其內(nèi)容的，必要時(shí)，請(qǐng)業(yè)主共同解決。每天在工程例會(huì)上，各分包單位必須將每天的進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，總包提供一切可能的施工條件。6.5技術(shù)方面的保證措施6.5.1方案和工藝的保證“方案先行，樣板引路”是本單位施工管理的技術(shù)原則，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。施工方案抓住關(guān)鍵工序，特殊工序。制定詳細(xì)的施工工藝和施工方案。堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，依據(jù)建設(shè)部新材料、新工藝推廣項(xiàng)目，根據(jù)本工程特點(diǎn)和難點(diǎn)推廣采用先進(jìn)的施工新技術(shù)、新材料和新工藝，不但可以保證工程質(zhì)量，還能夠達(dá)到加快進(jìn)度、縮短工期、節(jié)約資金的目的。本工程在施工時(shí)，采用先進(jìn)的工藝與施工方法，是確保施工進(jìn)度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與施工方法：在模板支設(shè)過(guò)程中，抓住柱模板截面特征，我們采用可調(diào)柱模板進(jìn)行施工，大大提高了施工進(jìn)度，在井筒部分，采用全鋼定型大模板施工，節(jié)省拼裝時(shí)間，提高了混凝土成型質(zhì)量。樓板采用 “可調(diào)與快拆水平樓板施工體系”，加速模板的周轉(zhuǎn)。粗鋼筋連接采用直滾，提高鋼筋接頭施工進(jìn)度。在樓板預(yù)留預(yù)埋采用“快拆?！?，使機(jī)電安裝的預(yù)與預(yù)埋節(jié)約時(shí)間等等。我們?cè)谑┕み^(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)工藝和施工方法加以總結(jié)，通過(guò)不斷地創(chuàng)新，達(dá)到節(jié)約工期的目的。6.5.2加強(qiáng)施工圖深化設(shè)計(jì)工作總承包單位對(duì)設(shè)計(jì)院及其他專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位完成的所有設(shè)計(jì)施工圖、深化施工圖負(fù)有審核義務(wù)，需保證圖紙滿(mǎn)足技術(shù)標(biāo)規(guī)定、國(guó)家規(guī)范、地方和政府標(biāo)準(zhǔn)以及功能使用和現(xiàn)場(chǎng)條件的要求。確保各專(zhuān)業(yè)圖紙的正確銜接。故總承包部專(zhuān)門(mén)安排一名技術(shù)和管理能力全面的總設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)人，統(tǒng)籌解決工程圖紙中存在的問(wèn)題，以及工程變更文件的管理跟蹤。在設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工之前的審圖工作，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)之間的互審工作，保證建筑和結(jié)構(gòu)、土建和機(jī)電、機(jī)電與精裝以及機(jī)電各專(zhuān)業(yè)間之間，在設(shè)計(jì)上一致、準(zhǔn)確、可行。保證深化圖紙與設(shè)計(jì)圖紙相吻合。施工階段及時(shí)了解各分包、各專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃，準(zhǔn)確全面掌握影響現(xiàn)場(chǎng)施工的設(shè)計(jì)圖紙情況，保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行。同時(shí)根據(jù)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及新規(guī)范的修改要求，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況提出合理化建議，及時(shí)調(diào)整相關(guān)設(shè)計(jì)和施工要求，及時(shí)避免和減少施工錯(cuò)誤和返工現(xiàn)象發(fā)生。6.5.3完善圖紙綜合處理由于圖紙是按專(zhuān)業(yè)分別設(shè)計(jì)，且設(shè)備安裝復(fù)雜，許多問(wèn)題往往在最后裝修階段才得以發(fā)現(xiàn)。為解決這一問(wèn)題，需要協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，在施工之前繪制綜合設(shè)備管線(xiàn)布置圖，達(dá)到將問(wèn)題提前發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決的目的，保證施工進(jìn)度。5.4.4加強(qiáng)深化設(shè)計(jì)的組織，提前進(jìn)行各關(guān)鍵工序的深化設(shè)計(jì)本工程幕墻工程、機(jī)電專(zhuān)業(yè)多項(xiàng)分項(xiàng)工程等需要大量深化設(shè)計(jì)工作，項(xiàng)目總承包部組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部和專(zhuān)家顧問(wèn)組，專(zhuān)職負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并實(shí)施深化設(shè)計(jì)工作，與業(yè)主和設(shè)計(jì)建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，保證業(yè)主和設(shè)計(jì)的意圖迅速傳達(dá)到深化設(shè)計(jì)工作中來(lái)。5.4.5流水施工，資源分配相對(duì)均勻在施工組織上，我們采用流水施工方法，將砼澆筑、模板吊裝等需要空間、機(jī)械等資源量大的分項(xiàng)工程施工時(shí)間安排基本錯(cuò)開(kāi)，使整個(gè)工程的資源分配相對(duì)均勻，進(jìn)一步化解了場(chǎng)地狹小、資源要求集中的矛盾。5.4.6提前完善各主要分部分項(xiàng)工程和重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工方案我們分析了本工程多項(xiàng)在施工中需控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，這些均對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度有重大影響，在施組中我們對(duì)此進(jìn)行了深入細(xì)致的探討，寫(xiě)出了現(xiàn)階段較可行的方案。進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目總工程師將組織技術(shù)部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)一步針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件和施工生產(chǎn)情況，對(duì)這些重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行研究，進(jìn)一步確定方案的可行性和可操作性，并報(bào)監(jiān)理/業(yè)主審批。5.4.7提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室內(nèi)照明、施工用電等）有針對(duì)性的施工前準(zhǔn)備工作，作出各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在計(jì)劃外的意外條件發(fā)生時(shí)，能適時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急方案，將意外情況對(duì)進(jìn)度的不利影響降至最小。5.4.8交叉施工作業(yè)面對(duì)工程工期緊的壓力，如何解決好各工序間的交叉配合及盡可能地利用空間和時(shí)間資源，是保證工期的關(guān)鍵。（1）結(jié)構(gòu)施工與粗裝修的交叉施工為使本工程保質(zhì)保量按期完成，提前插入粗裝修工程、機(jī)電工程和外立面裝修工程，以保證內(nèi)部精裝有充裕的時(shí)間。要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、砌筑和機(jī)電安裝早插入，裝修緊張有序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下組織實(shí)施。按照上述原則，采取分段施工的方法，抓緊砌筑工程施工，在主體結(jié)構(gòu)框架分階段施工完后，及早進(jìn)行分階段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，以便機(jī)電管道、管線(xiàn)安裝和粗裝修工作的及時(shí)插入。（2）工作面交叉砌筑和機(jī)電管道安裝插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨(dú)立性，避免過(guò)多的干擾，以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。（3） 安全防護(hù)設(shè)施方面的交叉在施工過(guò)程中可能會(huì)存在局部防護(hù)設(shè)施妨礙施工，在此情況下可申報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全總監(jiān)請(qǐng)求臨時(shí)拆除，施工完后再及時(shí)恢復(fù)，同時(shí)在施工過(guò)程中采取其它安全防護(hù)措施。嚴(yán)禁私自拆除必要的防護(hù)設(shè)施，以保證結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中的安全為原則。（2）裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工，歷來(lái)是工程施工中工序交叉矛盾最多的施工階段，裝修工作與機(jī)電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互扯皮的不利局面，土建與機(jī)電安裝的工序交叉問(wèn)題是一切工序交叉中的重點(diǎn)，必須重點(diǎn)解決。解決此矛盾的原則：機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，必須根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系，土建和機(jī)電正