企業(yè)信息師考試范文.doc

第一章 信息化管理1、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃對一個企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的推動和支撐非常重要，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況制定一個3-5年的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。2、企業(yè)信息化戰(zhàn)略的步驟包括：企業(yè)信息調(diào)研、能力和現(xiàn)狀分析、信息化戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計和戰(zhàn)略制定。3、信息化現(xiàn)狀分析包括：信息化應(yīng)用現(xiàn)狀；信息化應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)；信息化應(yīng)用面臨的問題、企業(yè)發(fā)展對信息化的要求等。4、信息化具體的解決方案：（1）、數(shù)字語音視訊網(wǎng)架構(gòu)；（2）、辦公自動化系統(tǒng)架構(gòu)（OA）；（3）、企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)架構(gòu)（ERP）；（4）、呼叫中心系統(tǒng)架構(gòu)（Call Center）；（5）、分銷資源管理系統(tǒng)架構(gòu)（DRP）；（6）、知識管理系統(tǒng)架構(gòu)（KM）；（7）、電子商務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)（EC）；（8）、決策支持系統(tǒng)架構(gòu)（DSS）；（9）、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)架構(gòu)（CRM）；（10）、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)架構(gòu)（SCM）；5、經(jīng)營戰(zhàn)略有全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性和綱領(lǐng)性的特征，所以它的決策對象是復(fù)雜的，面對的問題往往是突發(fā)性、難以預(yù)測的。6、企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的要素一般包括四個方面：產(chǎn)品經(jīng)營領(lǐng)域、企業(yè)的成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用。其中企業(yè)的成長方向是說明企業(yè)從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場組合向未來產(chǎn)品與市場組合轉(zhuǎn)移的方向。7、經(jīng)營戰(zhàn)略的制定一般分為四個步驟：戰(zhàn)略思想的形成過程、調(diào)查過程、戰(zhàn)略決策過程、戰(zhàn)略具體化和完善過程。8、制定戰(zhàn)略方案的基點(diǎn)：要跳出舊的思維方式和行為模式、要準(zhǔn)確選擇關(guān)鍵成功因素、要著力尋找戰(zhàn)略優(yōu)勢。9、信息技術(shù)將通過以下方面影響企業(yè)的外部環(huán)境：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的形成、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的改變、顧客需求行為的變化、企業(yè)交易模式的改變與價值鏈的再造。10、信息技術(shù)不僅改變了企業(yè)的外部環(huán)境，內(nèi)部的管理模式也將因此而發(fā)生重大變革，主要表現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)、營銷方式、內(nèi)部協(xié)調(diào)、顧客服務(wù)等方面。其中組織結(jié)構(gòu)的變革可以描述為，信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用使得傳統(tǒng)的等級管理向全員參與、模塊組織、水平組織等新型組織模式轉(zhuǎn)變，管理幅度可以沖破傳統(tǒng)管理模式的限制，垂直的層級組織中大量的中間層已經(jīng)沒有必要，企業(yè)內(nèi)部上下級之間的距離大為縮短，組織結(jié)構(gòu)向扁平化方向發(fā)展。11、信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的目的：（1）、在保證公司可持續(xù)發(fā)展的前提下，使企業(yè)的信息化投資更好地創(chuàng)造價值、保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、避免信息化建設(shè)的盲目性。（2）、使公司的信息化建設(shè)符合公司的整體經(jīng)營的戰(zhàn)略規(guī)劃，變被動滿足為主動適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。（3）、為信息化見和項目的投資提供決策依據(jù)，使公司在信息化建設(shè)步驟上達(dá)成共識，避免各層面的沖突。（4）、保證公司信息化建設(shè)具有承上啟下的作用，技術(shù)體系架構(gòu)具有良好的集成性、可擴(kuò)展性、完整性、開放性、安全性和高效性。12、準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的時機(jī)：通過外部的影響程度來判斷、根據(jù)產(chǎn)品特性和顧客的消費(fèi)習(xí)慣來判斷、根據(jù)內(nèi)部的需求程度來判斷。13、信息化戰(zhàn)略制定過程的討論（1）、過程的性質(zhì)。正確的戰(zhàn)略制定過程應(yīng)當(dāng)是一個包括反饋在內(nèi)的循環(huán)過程，這個過程可以由高層首先發(fā)起，也可以由基層提議、但主要目的是要經(jīng)過高層決策者和基層業(yè)務(wù)人員充分的討論和交流，收集所有有益的建議和意見，在企業(yè)總體戰(zhàn)略方向的導(dǎo)引下歸于一體，最終形成正確的體現(xiàn)多數(shù)人意志的信息化戰(zhàn)略。（2）、管理人員的角色。（3）、戰(zhàn)略計劃研究的三種方法：設(shè)立一個特別的信息系統(tǒng)、信息技術(shù)計劃職能部門執(zhí)行計劃任務(wù)；利用咨詢專家?guī)砑夹g(shù)和技能，促進(jìn)計劃過程；設(shè)立一個工作小組或指導(dǎo)小組指導(dǎo)任務(wù)的執(zhí)行。14、面向資源的管理制度：組織管理制度、資金管理制度、軟硬件管理制度。15、面向項目的管理制度：項目生命期管理制度、項目組織管理制度、項目計劃與控制管理制度。16、企業(yè)信息化管理制度是圍繞企業(yè)信息化的規(guī)劃、設(shè)計、實(shí)施、運(yùn)行、維護(hù)、完善等過程而設(shè)計的一整套管理規(guī)范，該制度適用于企業(yè)信息化建設(shè)與應(yīng)用的全過程，是企業(yè)信息化建設(shè)的行動綱領(lǐng)，是企業(yè)信息化應(yīng)用的行為準(zhǔn)則。17、制定企業(yè)信息化管理制度的目的和意義：（1）、企業(yè)信息化管理制度是企業(yè)信息化邁向規(guī)范化的前提；（2）、有助于規(guī)避信息化建設(shè)風(fēng)險；（3）、為統(tǒng)一認(rèn)識奠定了基礎(chǔ)；（4）、是信息化應(yīng)用持續(xù)推進(jìn)的保障。18、企業(yè)管理制度：無差別性、強(qiáng)制性、19、信息化培訓(xùn)大綱包括：培訓(xùn)目的、培訓(xùn)課程和內(nèi)容、培訓(xùn)方式（實(shí)踐法、講授法、發(fā)現(xiàn)法、討論法）、授課人、授課對象、時間、地點(diǎn)等。發(fā)現(xiàn)法包括四個階段：自覺階段、 、整理階段、發(fā)展階段。20、信息化培訓(xùn)效果評估即研究培訓(xùn)工作是否達(dá)到培訓(xùn)的目標(biāo)，評估培訓(xùn)方案是否有價值，培訓(xùn)的重點(diǎn)是否和培訓(xùn)的需要相一致。21、從人員培訓(xùn)上分類包括：決策層、管理層、執(zhí)行人員三層培訓(xùn)計劃。對決策層的培訓(xùn)目標(biāo)是希望他們從戰(zhàn)略管理的角度理解信息化戰(zhàn)略，理解信息系統(tǒng)各模塊的管理理念，能夠找到他需要的決策數(shù)據(jù)。對管理層的培訓(xùn)目標(biāo)是希望他們能夠熟悉信息化趨勢、信息系統(tǒng)環(huán)境、能夠控制執(zhí)行人員的信息化工作。對執(zhí)行人員的培訓(xùn)目標(biāo)是要求他們能夠有效完成信息化工作的各種操作。22、從崗位培訓(xùn)上分類包括在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)。23、信息化培訓(xùn)的組織管理工作是一個連續(xù)的過程。24、培訓(xùn)效果評估包括試卷法、測評軟件法、案例分析法。25、信息化培訓(xùn)效果評估原則：一級評估：觀察受訓(xùn)人員的反應(yīng)；二級評估：檢查參加培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)效果；三級評估：衡量培訓(xùn)前后的工作表現(xiàn)；四級評估：衡量公司經(jīng)營業(yè)績的變化。第二章 信息系統(tǒng)開發(fā)26、信息系統(tǒng)總體規(guī)劃三個步驟：初步調(diào)查及報告撰寫、確定綜合平臺和開發(fā)模式、總體方案的撰寫。27、在選擇操作系統(tǒng)時，首先應(yīng)關(guān)注的是安全問題。一般企業(yè)級信息化建設(shè)中所采用的網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)應(yīng)至少符合C2級標(biāo)準(zhǔn)。28、信息系統(tǒng)的可行性研究一般可從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和開發(fā)環(huán)境四個方面著手。（P49，需仔細(xì)看，有可能出大題）。29、業(yè)務(wù)流程調(diào)查一般可分為三個階段：調(diào)查企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、調(diào)查企業(yè)的具體業(yè)務(wù)流程、繪制業(yè)務(wù)流程圖。30、系統(tǒng)分析的目的是將用戶的需求及其解決方法確定下來。需要確定的分析結(jié)果包括：開發(fā)者對于現(xiàn)有組織管理狀況的了解；用于對信息系統(tǒng)功能的需求；數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程；管理功能和管理數(shù)據(jù)指標(biāo)體系；新系統(tǒng)擬改動和新增的管理模型等。31、系統(tǒng)分析的主要任務(wù)是對現(xiàn)行系統(tǒng)作進(jìn)一步的詳細(xì)調(diào)查分析，將系統(tǒng)詳細(xì)調(diào)查中所得到的文檔資料集中在一起，對組織內(nèi)部整體管理狀況和信息處理過程進(jìn)行分析。32、數(shù)據(jù)流程分析就是把數(shù)據(jù)在現(xiàn)行系統(tǒng)內(nèi)部的流動情況抽象出來，舍去了具體組織機(jī)構(gòu)、信息載體、處理工作等物理組成，單純從數(shù)據(jù)流動過程來考察實(shí)際業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)處理模式。33、數(shù)據(jù)流程分析步驟：業(yè)務(wù)流程圖、畫數(shù)據(jù)流圖、編制數(shù)據(jù)字典、編寫處理說明。34、數(shù)據(jù)流圖或稱數(shù)據(jù)流程圖（Data Flow Diagram DFD），是便于用戶理解、分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程的圖形工具。它擺脫了系統(tǒng)的物理內(nèi)容，精確地在邏輯上描述系統(tǒng)的功能、輸入、輸出和數(shù)據(jù)存儲等，是系統(tǒng)邏輯模型的重要組成部分。35、數(shù)據(jù)字典：在數(shù)據(jù)流圖的基礎(chǔ)上，還需要對其中的每個數(shù)據(jù)流、文件和數(shù)據(jù)項加以描述，我們把這些定義所組成的集合稱為數(shù)據(jù)字典（Data Dictionary DD）。36、一份完整的系統(tǒng)分析報告主要包括：組織情況概述；現(xiàn)行系統(tǒng)概況；系統(tǒng)邏輯模型；新系統(tǒng)在各個業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)擬采用的管理方法、算法和模型；與新系統(tǒng)相配套的管理制度和運(yùn)行體制的建立；系統(tǒng)設(shè)計與實(shí)施的初步計劃；用戶領(lǐng)導(dǎo)審批意見。37、系統(tǒng)設(shè)計就是根據(jù)新系統(tǒng)的邏輯模型建立物理模型，是一個根據(jù)新系統(tǒng)邏輯功能的要求，考慮企業(yè)的實(shí)際情況，詳細(xì)地確定新系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和具體實(shí)施方案的過程。38、系統(tǒng)設(shè)計的原則：簡單性、一致性和完整性、靈活和適應(yīng)性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、運(yùn)行效率。其中最主要的原則：運(yùn)行效率、可靠性、靈活和適應(yīng)性。39、總體結(jié)構(gòu)設(shè)計需要從軟硬件兩方面描述系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)，該階段需要解決以下問題：如何將系統(tǒng)總體規(guī)劃中劃分的子系統(tǒng)更加合理地甄別和確認(rèn)；如何將子系統(tǒng)換分為若干模塊；模塊間的傳送數(shù)據(jù)和調(diào)用關(guān)系；如何評價模塊結(jié)構(gòu)的質(zhì)量；采用怎樣的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)；如何進(jìn)行設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)的配置。（P78，重點(diǎn)理解）40、主要工作步驟：進(jìn)行子系統(tǒng)的合理劃分和確認(rèn)、模塊設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計。41、系統(tǒng)的劃分原則：（1）子系統(tǒng)要具有相對獨(dú)立性；（2）使數(shù)據(jù)冗余較??；（3）便于系統(tǒng)分階段實(shí)現(xiàn)；（4）適應(yīng)組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（5）充分利用各種資源。42、系統(tǒng)劃分的方法：（1）按職能劃分；（2）按邏輯功能劃分；（3）按通信劃分；（4）按業(yè)務(wù)處理順序劃分；（5）按業(yè)務(wù)處理的時間關(guān)系劃分。42、系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計的七個方面：代碼設(shè)計、輸出設(shè)計、輸入設(shè)計、處理過程設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、人機(jī)界面設(shè)計、安全設(shè)計。43、軟件測試的方法：黑盒測試方法和白盒測試方法。44、在決定某個系統(tǒng)的測試量時，需要考慮：（1）系統(tǒng)的目的；（2）潛在的用戶數(shù)量；（3）開發(fā)機(jī)構(gòu)。45、系統(tǒng)轉(zhuǎn)換的方式：直接切換、平行切換、分段切換。（P115）直接切換，人力和費(fèi)用最省，適用于新系統(tǒng)不太復(fù)雜或原有系統(tǒng)完全不能使用的場合。這種切換風(fēng)險較大，在切換之前必須經(jīng)過詳細(xì)測試，并做好各種準(zhǔn)備，萬一不能達(dá)到預(yù)期目的時，需采取相應(yīng)措施。平行切換，風(fēng)險較小，在切換期可以比較新舊系統(tǒng)的性能，可以讓操作人員得到全面培訓(xùn)。但是平行切換是兩套系統(tǒng)在運(yùn)行，人力和費(fèi)用消耗較大，需要事先做好周末計劃并加強(qiáng)運(yùn)行中的管理工作。分段切換，采取分期分批逐步切換的策略，它實(shí)際上是以上兩種方式的結(jié)合，一般比較大的系統(tǒng)都采用這種方式，它能保證平穩(wěn)運(yùn)行，費(fèi)用也不太大。第三章 信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建46、綜合布線需求分析包括三個方面：（1）根據(jù)造價、建筑物距離和帶寬要求確定線纜的類型和光纜的芯數(shù)；（2）根據(jù)調(diào)研中得到的建筑群間距離、馬路隔離情況、電線桿、地溝和道路狀況，對建筑群間光纜布線方式進(jìn)行分析，為光纜采用架空、直埋還是地下管道鋪設(shè)找到直接依據(jù)；（3）對各建筑物的信息點(diǎn)數(shù)和層數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計，以確定室內(nèi)布線方式和管理間的位置。建筑物樓層較高、規(guī)模較大、點(diǎn)數(shù)較多時，宜采用分布式布線。47、不同的網(wǎng)絡(luò)用戶其網(wǎng)絡(luò)設(shè)計目標(biāo)大相徑庭。初應(yīng)用外，主要限制因素是投資規(guī)模。48、FDDI 為 Fiber Distributed Data Interface 即光纖分布式數(shù)據(jù)接口。49、DDN（數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)網(wǎng)）是利用數(shù)字信道來連續(xù)傳輸數(shù)據(jù)信號的透明傳輸網(wǎng)，它是一種面向各類數(shù)據(jù)客戶的公用通信網(wǎng)，它可以看作是一個大型的中繼開放系統(tǒng)，可以支持?jǐn)?shù)據(jù)、語音、圖像等多種業(yè)務(wù)。50、網(wǎng)絡(luò)性能的最重要測量參數(shù)是響應(yīng)時間。51、使用防火墻的益處：控制不安全的服務(wù)、站點(diǎn)訪問控制、集中安全保護(hù)、強(qiáng)化私有權(quán)、做網(wǎng)絡(luò)連接的日志記錄及使用統(tǒng)計、其他安全控制。52、分組過濾事實(shí)上是基于路由器的技術(shù)，它的技術(shù)實(shí)現(xiàn)比較簡單、效率高，這一功能是在網(wǎng)絡(luò)層實(shí)現(xiàn)的。第四章 信息系統(tǒng)維護(hù)53、信息系統(tǒng)層次可分為戰(zhàn)略計劃子系統(tǒng)、管理控制子系統(tǒng)和執(zhí)行控制子系統(tǒng)，分別對應(yīng)管理活動的三個層次，即戰(zhàn)略計劃層、管理控制層和執(zhí)行控制層。54、四種運(yùn)行模式：主機(jī)終端模式、文件服務(wù)器模式、C/S模式和B/S模式。55、維護(hù)模式：單域控制模式、部門域控制模式、主域控制模式。56、用戶表示一般包括用戶名和口令兩部分。57、分布式數(shù)據(jù)庫：邏輯上彼此相關(guān)，物理上由計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和相應(yīng)的系統(tǒng)軟件平臺所支持的數(shù)據(jù)庫群叫分布式數(shù)據(jù)庫。58、系統(tǒng)維護(hù)的七個階段：（1）當(dāng)系統(tǒng)運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題時，相關(guān)人員首先需要向維護(hù)主管提交維護(hù)申請。（2）技術(shù)主管對維護(hù)申請進(jìn)行技術(shù)評估，并以評估報告的形式對所提出問題的原因、嚴(yán)重程度、維護(hù)方法、維護(hù)計劃、維護(hù)時間等進(jìn)行論證。（3）維護(hù)主管根據(jù)技術(shù)評估報告，按照維護(hù)任務(wù)的工作范圍、嚴(yán)重程度等因素確定維護(hù)工作的優(yōu)先順序，出面協(xié)調(diào)并下達(dá)維護(hù)任務(wù)。（4）按照維護(hù)任務(wù)的要求和優(yōu)先順序，對維護(hù)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，制定出詳細(xì)的維護(hù)計劃，主要包括： 維護(hù)工作的范圍，所需要的資源，維護(hù)的費(fèi)用，維護(hù)的安排以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。（5）維護(hù)組織中的各類維護(hù)人員按照維護(hù)計劃的要求開展維護(hù)工作，當(dāng)維護(hù)任務(wù)完成后，維護(hù)人員要將整個維護(hù)過程寫成書面報告。（6）維護(hù)主管組織相關(guān)人員，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對維護(hù)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。（7）最后將整個文檔資料保存起來。59、在線備份（on-line backup）是指對正在運(yùn)行的數(shù)據(jù)庫或應(yīng)用進(jìn)行備份。第五章 信息系統(tǒng)運(yùn)作60、外包策略的不利因素：（1）項目管理，主要是項目涉及到系統(tǒng)實(shí)施與企業(yè)用戶兩方或多方，協(xié)調(diào)和溝通的成本會大大增加；（2）軟件知識產(chǎn)權(quán)，承包方與企業(yè)之間必須就軟件知識產(chǎn)權(quán)問題預(yù)先討論清楚并形成協(xié)議文檔；（3）維護(hù)和更新，信息系統(tǒng)建成后的運(yùn)行和維護(hù)是長期性的，但承包方是否具備長期服務(wù)的能力，存在一定的風(fēng)險，也是成本問題。第六章 信息資源開發(fā)利用61、能否準(zhǔn)確地確定信息采集內(nèi)容取決于信息采集人員的素質(zhì)。62、企業(yè)的信息員是多種多樣的，對信息源的可用性進(jìn)行分析：信息的價值、信息獲得的經(jīng)濟(jì)性、信息的時效性。63、信息的加工處理包括：篩選、綜合和排序。64、信息篩選的標(biāo)準(zhǔn):：（1）信息在該領(lǐng)域中的針對性與價值；（2）信息準(zhǔn)確性與可靠性：（3）發(fā)現(xiàn)并清除重復(fù)的信息；（4）尋找缺少的知識；（5）提高不確定信息的可信度；（6）處理帶有矛盾的信息；（7）對無法解決矛盾的信息建立多種框架與觀察視角。65、在數(shù)據(jù)收集與管理過程中，存在兩種信息：一種是顯現(xiàn)的信息，一種是隱含的信息。隱含信息是經(jīng)過人的分析、判斷和綜合后才能識別的信息，這實(shí)際上也是一種創(chuàng)造性的勞動。66、信息組織有三種方法：分類法、主題法和數(shù)據(jù)庫技術(shù)法。67、做好信息資源規(guī)劃工作的意義：（P283 好好理解）（1）幫助理清并規(guī)范表達(dá)用戶需求，落實(shí)“應(yīng)用主導(dǎo)”。（2）整合信息資源，消除“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)集成。（3）指導(dǎo)SCM、ERP、CRM等應(yīng)用軟件的選型并保證成功實(shí)施。68、信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)有：數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)、信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)、用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)、概念數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)和邏輯數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)?；A(chǔ)知識69、資源子網(wǎng)和通信子網(wǎng)。通信子網(wǎng)的主題為網(wǎng)絡(luò)通信傳輸介質(zhì)和通信設(shè)備：網(wǎng)絡(luò)接口卡（NIC）、通信線路、集線器（HUB）、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、路由器、網(wǎng)橋、轉(zhuǎn)發(fā)器、遠(yuǎn)程訪問服務(wù)器（RAS）、調(diào)制解調(diào)器等。70、數(shù)據(jù)管理技術(shù)的三個階段：人工管理、文件系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。71、數(shù)據(jù)庫體系分為：外部及、概念級和內(nèi)部級。外部級最接近用戶，是單個用戶所能看到的數(shù)據(jù)特性。單個用戶使用的數(shù)據(jù)視圖的描述稱為“外模式”；72、DBMS由兩大部分組成：查詢處理器和存儲管理器。查詢處理器有四個主要部分：DDL編譯器、DML編譯器、嵌入式DML的預(yù)編譯器和查詢運(yùn)行核心程序。存儲管理器有四個部分：權(quán)限和完整性管理器、事務(wù)管理器、文件管理器和緩沖區(qū)管理器。73、管理信息系統(tǒng)的可從計算機(jī)技術(shù)發(fā)展程度上來分類和從管理信息系統(tǒng)的功能適用性來進(jìn)行分類。74、管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法的生命周期分為系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)五個階段。（1）系統(tǒng)規(guī)劃：企業(yè)目標(biāo)的確定、解決目標(biāo)的方式的確定、信息系統(tǒng)目標(biāo)的確定、信息系統(tǒng)主要結(jié)構(gòu)的確定、工程項目的確定、可行性研究等。（2）系統(tǒng)分析，系統(tǒng)分析是整個MIS建設(shè)的關(guān)鍵階段。包括：數(shù)據(jù)的收集、數(shù)據(jù)的分析、系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖的確定、系統(tǒng)方案的確定。（3）系統(tǒng)設(shè)計，系統(tǒng)流程圖的確定、程序流程圖的確定、編碼、輸入/輸出設(shè)計、文件設(shè)計、程序設(shè)計等。（4）系統(tǒng)實(shí)施，硬件設(shè)備的購買、硬件設(shè)備的安裝、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、程序的調(diào)試、系統(tǒng)測試與轉(zhuǎn)換、人員培訓(xùn)。（5）系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)：系統(tǒng)投入運(yùn)行后的管理及維護(hù)、系統(tǒng)建成前后的評價、發(fā)現(xiàn)問題并提出系統(tǒng)更新的請求。75、原型方法是管理信息系統(tǒng)的一種開發(fā)方法，原型法有一定的適用范圍和局限性，表現(xiàn)在：對于一個大型的系統(tǒng)，如果不經(jīng)過系統(tǒng)分析來進(jìn)行整體性劃分，想要直接用計算機(jī)來一個一個地模擬是很困難的。對于大量運(yùn)算的、邏輯性較強(qiáng)的程序模塊，原型方法很難構(gòu)造出模型來供認(rèn)評價。對于原基礎(chǔ)管理不善、信息處理過程混亂的問題，使用原型方法有一定的困難。首先是由于工作過程不清，構(gòu)造原型有一定困難；其次是基礎(chǔ)管理不好，沒有科學(xué)合理的方法可依。對于一個批處理系統(tǒng)，其大部分是內(nèi)部可處理過程，這時再使用原型方法有一定困難。76、管理的四層含義：（1）管理是一個過程；（2）管理的核心是達(dá)到目標(biāo)；（3）管理達(dá)到目標(biāo)的手段是運(yùn)用組織擁有的各種資源；（4）管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)。77、財務(wù)的三個表：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。78、專利法的三個特性：專有性、地域性、時間性。網(wǎng)上經(jīng)典課程79、ERP經(jīng)歷了基本MPR、閉環(huán)MRP、MRP-II和ERP形成階段。在庫存定貨點(diǎn)法的基礎(chǔ)上形成的。80、MRP主要用于制造業(yè)，基本功能是實(shí)現(xiàn)物料信息的集成。81、MRPII運(yùn)用了管理會計的概念，實(shí)現(xiàn)了物料信息同資金信息的集成。82、工作日歷也稱生產(chǎn)日歷，它包含企業(yè)或車間的工作日歷，在日歷中標(biāo)明了生產(chǎn)日期、休息日期和設(shè)備檢修日。83、制造BOM是根據(jù)生產(chǎn)需要制定的。84、MRPII是在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上加入了管理會計（即資金流）的管理。85、ERP的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)包括：能力需求計劃（CRP） 工單管理 車間控制（SFC）。86、MPS經(jīng)MRP分解成兩部分：一部分為制造件，進(jìn)入SFC；另一部分為采購件，進(jìn)入采購管理部分。87、根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分：穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動態(tài)的供應(yīng)鏈。據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系：平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈。根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式（物理功能和市場中介功能）：有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈。88、正確的產(chǎn)品（Right Product）能夠在正確的時間（Right Time）、 按照正確的數(shù)量（Right Quantity）、正確的質(zhì)量（Right Quality）和正確的狀態(tài)（Right Status）送到正確的地點(diǎn)（Right Place）即“6R”， 并使總成本最小。89、供應(yīng)鏈管理涵蓋整個物流從供應(yīng)商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過程。90、全局最優(yōu)在既定的顧客服務(wù)水平前提下，追求供應(yīng)鏈總體效益和總體效率的優(yōu)化，以降低供應(yīng)鏈總成本。91、顧客訂購環(huán)節(jié)包括以下幾個過程。顧客抵達(dá)、顧客訂單遞交、顧客訂單完成、顧客接受所訂商品。92、SCOR(Supply-Chain Operations Reference-Model)是由供應(yīng)鏈協(xié)會（Supply-Chain Council, SCC）開發(fā)支持的，它是一種適合于不同工業(yè)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型。 SCOR是第一個標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈流程參考模型93、SCOR模型的第一層描述了5個基本流程：計劃（Plan），采購（Source），生產(chǎn)（Make），發(fā)運(yùn)（Deliver）和退貨（Return）。它定義了供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的范圍和內(nèi)容，并確定了企業(yè)競爭性能目標(biāo)的基礎(chǔ)。94、有效性供應(yīng)鏈和功能性產(chǎn)品匹配。95、將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中有關(guān)的人、技術(shù)、經(jīng)營管理三要素有機(jī)地集成并優(yōu)化運(yùn)行，形成集成化的供應(yīng)鏈管理體制。96、集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)要經(jīng)歷五個階段：基礎(chǔ)建設(shè)、職能集成、內(nèi)部供應(yīng)鏈集成、外部供應(yīng)鏈集成、集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟。第四階段企業(yè)要特別注重戰(zhàn)略伙伴關(guān)系管理97、ECR(Efficient Consumer Response,高效消費(fèi)者響應(yīng)）的實(shí)施重點(diǎn)包括在供給面的物流配銷的改進(jìn)、需求面的品類管理和必要的信息工具的使用。ECR以信托和合作為理念，更快更好更便宜。98、現(xiàn)狀的分析可分為兩個階段：分析業(yè)務(wù)目標(biāo)、分析現(xiàn)有供應(yīng)鏈。99、客戶關(guān)系管理（Customer Relations Management，CRM) 是一項企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)策略，是一種管理理念，其核心思想是將企業(yè)的客戶(包括最終客戶、分銷商和合作伙伴)作為最重要的企業(yè)資源。100、企業(yè)在客戶生命周期中對客戶進(jìn)行全方位、全階段的管理需要客戶化營銷。101、CRM系統(tǒng)設(shè)計以客戶關(guān)系的發(fā)展、維持為目標(biāo)，應(yīng)用對象是企業(yè)中與客戶直接接觸的員工，如銷售、服務(wù)、市場營銷人員等。102、CRM是整合銷售、營銷和服務(wù)業(yè)務(wù)功能的一個企業(yè)商業(yè)經(jīng)營策略。CRM管理系統(tǒng)一般分為運(yùn)營性、協(xié)作型、分析型CRM。103、運(yùn)營型CRM主要分為銷售自動化、服務(wù)自動化和市場營銷自動化。104、外在屬性：如客戶的地域分布，客戶的產(chǎn)品擁有，客戶的組織歸屬企業(yè)用戶、個人用戶、政府用戶等。105、客戶對企業(yè)的不滿是造成其流失的最大原因。106、“一對一營銷”就是企業(yè)根據(jù)客戶的特殊需求來相應(yīng)調(diào)整自己的經(jīng)營行為，它要求企業(yè)與每一個客戶建立一種學(xué)習(xí)型關(guān)系。所謂學(xué)習(xí)型關(guān)系是指，企業(yè)每一次與客戶的交往都使企業(yè)對該客戶增長一份了解，客戶不斷地提出需求，企業(yè)就不斷地按此需求改善產(chǎn)品和服務(wù)，從而使企業(yè)不斷提高令該客戶滿意的能力。與對企業(yè)最有價值的“金牌客戶”建立學(xué)習(xí)型關(guān)系尤為重要。四個步驟：客戶識別、客戶差異分析、保持與客戶的積極良性接觸、確定個性化產(chǎn)品和服務(wù)。107、商業(yè)智能系統(tǒng)的建設(shè)主要包括數(shù)據(jù)預(yù)處理（包括ETL，ETL就是抽取、轉(zhuǎn)換和裝載，）、建立數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)展現(xiàn)四個主要階段。108、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換是將源數(shù)據(jù)變?yōu)槟繕?biāo)數(shù)據(jù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它包括數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)類型轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)匯總計算、數(shù)據(jù)拼接等等。109、數(shù)據(jù)倉庫主要特征：面向主題的、集成的、時變的、非易失的。隨時間變化的110、數(shù)據(jù)分析：聯(lián)機(jī)分析處理OLAP，它的技術(shù)核心是“維”這個概念。另外是數(shù)據(jù)挖掘。111、約束可以是三種類型：資源、市場和法規(guī)。特征：內(nèi)部和外部，約束具有權(quán)重關(guān)系。112、思維流程分析法：負(fù)效應(yīng)枝條反映意料之外的負(fù)面效應(yīng)。113、JIT特征：追求零庫存、強(qiáng)調(diào)持續(xù)的強(qiáng)化與深化。114、JIT實(shí)施方法：適時適量生產(chǎn)，生產(chǎn)同步化（后工序領(lǐng)?。?；彈性配置作業(yè)人數(shù)；質(zhì)量保證方法?？窗骞δ埽寒a(chǎn)量調(diào)節(jié)功能；生產(chǎn)改善功能。115、精益生產(chǎn)是JIP放大與擴(kuò)充，降低成本，消除浪費(fèi)。兩大支柱：準(zhǔn)時化、人員自主化。116、精益生產(chǎn)的實(shí)施步驟：選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程、畫出價值流程圖、開始持續(xù)改進(jìn)研討會、營造企業(yè)文化、推廣到整個公司。117、敏捷制造具有面對顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)驅(qū)動的市場做出迅速響應(yīng)的能力。118、敏捷制造兩種技術(shù)：敏捷虛擬企業(yè)、擬實(shí)制造。119、柔性制造系統(tǒng)是由統(tǒng)一的信息控制系統(tǒng)、物料儲運(yùn)系統(tǒng)和一組數(shù)字控制加工設(shè)備組成。由加工系統(tǒng)、物料系統(tǒng)、計算機(jī)控制系統(tǒng)組成。120、并行工程的思想是在設(shè)計新產(chǎn)品時，就前瞻性地考慮和設(shè)計與產(chǎn)品的全生命周期有關(guān)的過程，在設(shè)計階段就預(yù)見到產(chǎn)品的制造、裝配、質(zhì)量檢測、可靠性、成本等各種因素。121、技術(shù)平臺：一個完整的公共數(shù)據(jù)庫；一個支持各方面人員并行工作、甚至異地工作的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；一套切合實(shí)際的計算機(jī)仿真模型和軟件；勿忘國恥當(dāng)思國運(yùn).撫今追昔,百感化作一念：當(dāng)苦日子離去的時間越久遠(yuǎn),當(dāng)富日子光臨的越急匆,我們心系國家、民族的命運(yùn)the same direction of rotation 90 or 180 for; after each disc rotor when measuring position alignment of the two half coupling constant, should also be in terms of accuracy and consistency. Surface deviation measurement, must in every 180 degrees corresponding to the two radii are equal to each other in order to eliminate errors caused by movement of the rotor. Only a support bearing of the rotor, WA couplings, such as the use of temporary leave the Center, should pay attention to keep the rotor in the measuring process in the center of the bearing oil retaining the nest does not change. Steam oil block, there should be sufficient clearance between the rotor and, in rotors make sure rotor is not on the block or seal oil. At the time of mea