價(jià)值鏈分析、作業(yè)基礎(chǔ)成本制度和作業(yè)基礎(chǔ)管理PPT課件.pptVIP

1 價(jià)值鏈分析 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度及作業(yè)基礎(chǔ)管理 指導(dǎo)教授 葉誌崇評(píng)論組別 第七組報(bào)告人 黃榮煌組長 周美玲 2 黃榮煌SunlinInternationalFinancialPresidentConsultantsLTD陳文峯陳文峯耳鼻喉科診所院長李振國聯(lián)寬國際 股 公司經(jīng)理邱凡魁中華電信 股 公司專案工程師林德雄奇菱科技 股 公司開發(fā)資深經(jīng)理劉清林昌陽汽車公司負(fù)責(zé)人黃新元臺(tái)灣氯乙烯工業(yè) 股 公司資深工程師周美玲大億企業(yè)集團(tuán)總管理處專案經(jīng)理黃譯葦臺(tái)灣糖業(yè) 股 公司管理員 第七組成員介紹 3 報(bào)告大綱 價(jià)值鏈補(bǔ)充說明作業(yè)基礎(chǔ)成本補(bǔ)充說明作業(yè)基礎(chǔ)管理補(bǔ)充說明 4 一般價(jià)值鏈 利潤 利潤 企業(yè)的基本設(shè)施 人力資源管理 技術(shù)發(fā)展 採購 進(jìn)料後勤 生產(chǎn)作業(yè) 出貨後勤 行銷與銷售 服務(wù) 企業(yè)輔助活動(dòng) 企業(yè)主要活動(dòng) 審核新供應(yīng)商 購買不同組合的採購項(xiàng)目 長期監(jiān)督供應(yīng)商 零件設(shè)計(jì) 功能設(shè)計(jì) 現(xiàn)場測試 製程工程 技術(shù)選擇 人員招募 雇用 培訓(xùn) 發(fā)展和各種員工福利 一般管理 企劃 財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì) 法務(wù) 政府關(guān)係 品質(zhì)管理 物料處理 倉儲(chǔ) 庫存控制 車輛調(diào)度 退貨 機(jī)械加工 包裝 裝配 設(shè)備維修 測試 印刷和廠房作業(yè) 成品倉儲(chǔ) 物料處理 送貨車輛調(diào)度 訂貨作業(yè) 進(jìn)度安排 廣告 促銷 業(yè)務(wù)人員 報(bào)價(jià) 選擇銷售通路 建立通路關(guān)係 訂價(jià) 安裝 修護(hù) 訓(xùn)練 零件供應(yīng) 產(chǎn)品修正 5 Dell價(jià)值鏈的利用 原料取得 Supplier 生產(chǎn)製造 Dell Retail 行銷配送 Consumer 售後服務(wù) Supplychain供應(yīng)鏈管理 CRM Services 1 Customization 2 利用InformationTechnology實(shí)現(xiàn)B2B及ERPEFTS EDI 3 Orderstatus 1 PremierEnterprisesupport主要企業(yè)支援 2 Customintegration客戶硬體設(shè)備的整合 3 Installation裝置 4 TechnialSupportServices技術(shù)支援 5 HardwareSupport on line e mail telephonetechnical 硬體支援 6 DellfinancialServices硬體設(shè)備租賃 Takingordersdirectlyfromcustomers 50 ofwhomorderonline Limitingoperationexpenseto10 ofrevenues Holdingonly4daysinventorySpendingonly1 5 revenueonresearchanddevelopment達(dá)到costleadership 6 價(jià)值鏈管理 做好 走出產(chǎn)量擴(kuò)大的誤區(qū) 限制價(jià)值流各種不合理浪費(fèi) 提高經(jīng)營品質(zhì)做強(qiáng) 進(jìn)行內(nèi)外資源整合 形成有競爭力的企業(yè)價(jià)值網(wǎng)再做大 通過重組 併購 策略聯(lián)盟 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量及經(jīng)營品質(zhì)同步跳躍性發(fā)展員工全員參與持續(xù)改善 7 由價(jià)值鏈看ABC 研發(fā) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 製造 檢驗(yàn) 行銷 售後服務(wù) ABC制度重視整體價(jià)值 傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)制的重點(diǎn) 8 ABC成本分?jǐn)偡椒?資源 成本標(biāo)的 作業(yè)及作業(yè)成本庫 資源動(dòng)因 作業(yè)動(dòng)因 績效衡量指標(biāo) 成本動(dòng)因 第二階段分?jǐn)?第一階段分?jǐn)?9 ABC成本庫的四種類型 Level UnitLevel單位層次 BatchLevel批量層次 ProductLevel產(chǎn)品層次 FacilityLevel設(shè)施層次 作業(yè) 費(fèi)用 直接人工材料機(jī)器成本能源 裝置成本材料移動(dòng)成本採購成本檢查成本 程序工程成本產(chǎn)品規(guī)格說明工程變更公告產(chǎn)品改進(jìn)成本 廠商管理成本建築土地管理電力照明成本 10 傳統(tǒng)與ABC制度之產(chǎn)品製造成本 傳統(tǒng)成本制 直接人工小時(shí) 直接材料 製造費(fèi)用ABC成本制 資源動(dòng)因 作業(yè)動(dòng)因 動(dòng)因歸屬ABC制基本假設(shè) 作業(yè)耗用資源 而產(chǎn)品耗用作業(yè) 2020 2 4 11 12 傳統(tǒng)成本制度與ABC制度之比較 13 ABC制度實(shí)施效益 成本分析 精確的生產(chǎn)成本資訊 減少部門間成本互貼製程分析 精確建立生產(chǎn)流程等成本動(dòng)因 提供製程改良正確資訊 降低產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)價(jià)值分析 彙整成本資訊提供高階主管決策擬定 營運(yùn)策略 投資規(guī)劃決策 改善利基產(chǎn)品製程等 品質(zhì)管理 14 ABC制度顧客價(jià)值管理及訂價(jià)策略 顧客價(jià)值管理 以成本角度分析顧客價(jià)值高服務(wù)成本高獲利高服務(wù)成本低獲利低服務(wù)成本高獲利低服務(wù)成本低獲利訂價(jià)策略 掌握產(chǎn)品正確成本 並視市場供需狀況 做價(jià)格調(diào)整提升佔(zhàn)有率增加獲利 15 ABC成本限制 ABC雖可改善會(huì)計(jì)品質(zhì)降低成本 提高利潤 但在顧客方面資訊卻有其限制顧客對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)與價(jià)格是否滿意流程是否符合客戶需求ABC過於注重成本資訊 但忽略了成本資訊背後的其他資訊如在ABC的分析下 公司為減少訂單處理作業(yè)次數(shù) 而拒絕某一金額已洽的訂單 而未考慮次顧客對(duì)公司可能產(chǎn)生的未來貢獻(xiàn) 16 ABC推展及問題 1 推展數(shù)千家公司規(guī)劃及使用製造業(yè)只有少數(shù)仍使用 多數(shù)已經(jīng)停滯放棄未來公司營運(yùn)規(guī)模越大 產(chǎn)品生命週期越短 導(dǎo)入ABC比例應(yīng)會(huì)增加 2 問題未將ABC當(dāng)作組織重大變革計(jì)劃員工未能瞭解公司希望ABC達(dá)到何種目標(biāo)員工未能瞭解在工作中如何使用ABC未能掌握相關(guān)組織文化及營運(yùn)特性 17 ABM支援策略地圖 股東權(quán)益 作業(yè)基礎(chǔ)成本制 ABC 作業(yè)基礎(chǔ)管理 ABM 流程改善 利潤管理 產(chǎn)品成本 流程成本 利潤毛利 18 參考文獻(xiàn)著作 于泳泓優(yōu)勢利