2012比賽案例在超市行業(yè)的可持續(xù)貿(mào)易.doc

在超市行業(yè)的可持續(xù)貿(mào)易超市行業(yè)有很多大型國際超市公司經(jīng)營的范圍世界各國使用全球公認的品牌。多數(shù)超市鏈有一個很大的市場份額在本國已擴大到其他國家通過收購和有機增長。已經(jīng)有許多規(guī)模較小的收購連鎖超市，以實現(xiàn)更大的規(guī)模經(jīng)濟，并擴大推廣超市的全球品牌。大部分大型超市與食品項目，包括少賣的產(chǎn)品種類繁多超過75的收入。非食品項目包括家庭電器以及衣服和鞋子。在過去的趨勢是建設和運營認為最大的商店人會到一家大型超市購物之旅。然而，在過去的十年已扭轉(zhuǎn)這一趨勢，與規(guī)模較小的開放（主要是通過收購）“方便”的商店，使人們能夠在本地商店。被定義為一個小的“便利”商店一個小的零售商店是開放的時間長，提供的食物和家庭的范圍有限產(chǎn)品和位于市中心或郊區(qū)住宅區(qū)。在城市中心，這些便利店已經(jīng)產(chǎn)生了越來越高的銷售水平。這鼓勵了連鎖超市的經(jīng)營規(guī)模較小的“便利”商店的組合，以及大超市門店。一些全球性的食品零售商品牌經(jīng)營范圍，有幾種類型的組合商店，范圍非常大的“大賣場”，以較小的“方便”，當?shù)氐纳痰辍Ｒ弧按筚u場”的定義是一個非常大的零售商店，它結合了雜貨店超市百貨公司，坐落在鎮(zhèn)外的地點，一般有超過銷售面積20000平方米。全球超市行業(yè)競爭激烈，大部分品牌主要競爭價格。超市在過去十年中運作的方式，已經(jīng)有許多變化。這些技術創(chuàng)新包括網(wǎng)上購物，有機農(nóng)產(chǎn)品的更廣泛的范圍，更廣范圍非食品類產(chǎn)品和“自有品牌”產(chǎn)品和“價值”的范圍擴大。 “自有品牌”產(chǎn)品是食品和家庭用品商店出售的品牌名稱顯示，而不是公司，這使得它。 “價值”的范圍界定為出售的商品大幅降價，比其他同類產(chǎn)品相比，“自己的品牌價值范圍”標簽下，讓目標客戶認為，他們所得到物超所值的。關于可持續(xù)貿(mào)易的背景資料可持續(xù)貿(mào)易被定義為“一個交易系統(tǒng)，在不危害環(huán)境或惡化的社會條件的情況下，同時促進經(jīng)濟增長“（來源：歐洲聯(lián)盟（歐盟）網(wǎng)站）?？沙掷m(xù)交易往往也是在減少二氧化碳排放，這是關系到氣候變化的一個重要因素?，F(xiàn)在認為，氣候變化是人類面臨的最大威脅之一。氣候變化是因人類活動造成生成在大氣中的溫室氣體（溫室氣體）所引起的，主要是燃燒化石燃料去提供我們每天都在使用的商品能量和服務。有幾個有助于溫室效應的氣體，其中最有名的是二氧化碳。這些其他氣體有不同的影響，并通常作為衡量和報告同等數(shù)額的二氧化碳。對于這種情況下，所有的氣體被描述為“溫室氣體”或“碳排放”雖然他們包括同等數(shù)額的其他有害氣體。T4 B部分案例2011年9月2日超市行業(yè)已經(jīng)慢慢對可持續(xù)貿(mào)易的需要做出了反應已一段激烈的價格競爭和大多數(shù)超市的重點一直在維護客戶忠誠度和盈利能力。所有全球連鎖超市的衡量和報告一個關于其可持續(xù)性或“綠色”證書的統(tǒng)計范圍，但也有一些不把可持續(xù)性納入其戰(zhàn)略計劃。目前，全球約2500組織現(xiàn)在衡量和披露其碳排放和氣候變化戰(zhàn)略。它是公認的，零售企業(yè)可以發(fā)揮在應對氣候變化的重要作用，但許多企業(yè)是緩慢的回應挑戰(zhàn)。在最近進行的一項調(diào)查顯示，它被發(fā)現(xiàn)，85的行政首長認為公司融入其業(yè)務的可持續(xù)性的測量。然而，只有64的行政首長認為他們的公司有效地這樣做。顯然有公司以監(jiān)控并提高他們的水平，為改善的余地極大，可持續(xù)貿(mào)易。為自己的碳排放的500家全球性公司的一個最近的評估減排目標表明，這些公司中，只有19的人表現(xiàn)出顯著的碳減排。研究人員的意見表明，該公司的反應做出顯著減少，是“不等于全球可持續(xù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)”。因此有巨大的范圍，如果企業(yè)大量減少碳排放集中在他們經(jīng)營的方式，實現(xiàn)真正的改變。碳信用額碳信用額交易和碳市場國際化的嘗試，以減少一部分碳排放量的增長，這主要是二氧化碳。一個碳信用等于一噸二氧化碳（或同等學歷氣體）。一噸，相當于約1,000公斤（kg）。在這個案例里，研究碳排放的所有測量都以公斤顯示。繼在1997年“京都議定書”，其目的是減少碳碳信用排放量。自該日起，超過180個國家已經(jīng)批準的協(xié)議，以減少碳排放量。Papy超市Papy超市品牌成立于1950年初在歐洲國家的最初是一個家族企業(yè)。它是在1960年其本國的證券交易所上市。Papy集團自營店的數(shù)量大幅度增長。Papy連鎖超市，目前歐洲國家在其國內(nèi)以及其他7個歐洲國家。它并不目前歐洲以外的操作。其董事會認為，有足夠的空間，為公司在歐洲范圍內(nèi)，其供應鏈的成長建立和有效運作。它不提供在目前的互聯(lián)網(wǎng)購物。Papy的關鍵人員的摘要載于附錄1 9和第10頁。Papy連鎖1156店的運作，于2010年12月31日。產(chǎn)生這些店總銷售收入超過12,900萬美元，在本財政年度截至2010年12月31日。 “營業(yè)利潤為658億。在的1156家門店的投資組合中，414家門店大型超市，平均存儲 2800平方米的大小。其余742 Papy店，小便利店。Papy的商店和統(tǒng)計概要載于附錄2，第11頁。9月2011年3 T4 B部分案例研究2011年9月2日Papy的最近歷史在過去的10年中，貿(mào)易條件已經(jīng)非常有競爭力，但Papy已顯示出在利潤和每股收益（EPS）每年的增加。該公司還沒有打開許多大型超市，在過去的10年，但它已擴大了小便利從360至742店店于2010年12月31日。該公司經(jīng)營的雙重定價政策，使一些產(chǎn)品的售價略高小便利店，雖然仍具有價格競爭力?？蛻魯?shù)量所有商店在過去5年增加。此外，客戶誰定期Papy店購物，作為忠誠卡使用，有所增加。2010年期間，所有客戶的平均銷售收入時，已經(jīng)呈現(xiàn)出小幅增長每次訪問的收入來表示。例如，在超市賣場的平均銷售收入在2010年12月31日止年度每位顧客每次訪問121.10，這是一個小每客戶訪問118.75本年度的收入增加，截至12月31日2009年。財務和股份Papy產(chǎn)生一萬二千九百一十一萬元在本財政年度的銷售收入截至12月31日2010年，與毛利26.08億美元（20.2）。其經(jīng)營利潤為658萬，保證金5.1，從2009年12月31日止年度的4.9，由于在小幅增長毛利率和一個小的管理減少成本占銷售額的比例收入。今年每股收益（EPS）的截至2010年12月31日是4.544（至31年2009年12月的每股收益為4.219）。這是一個增長7.7。Papy賬目提取第12頁的附錄3所示。Papy 2010年12月31日止年度的現(xiàn)金流量報表載于附錄4第13頁。有發(fā)行100萬股和200萬授權的股份。多數(shù)舉行大型投資者，包括機構投資者和創(chuàng)始家族只保留5左右的股份。Papy經(jīng)營雇員股份計劃，獎勵所有員工免費股票依賴于個別店盈利目標的實現(xiàn)，以及實現(xiàn)一個集團財務目標的范圍。目前購買Papy的雇員股份計劃股已發(fā)行給予員工的股票，以滿足要求?？偝杀綪apy的員工給予股份包括在行政開支中的語句綜合收益?？沙掷m(xù)貿(mào)易在超市業(yè)的可持續(xù)貿(mào)易方面有很多。 Papy的競爭對手，尤其是全球最大的超市公司，已經(jīng)開始地址的需要變得更加可持續(xù)的公司?？沙掷m(xù)貿(mào)易方面包括以下內(nèi)容：*減少能耗*減少二氧化碳排放量*使用替代能源的權力*減少廢物和回收水平的提高*在向客戶提供免費的塑料載體袋量減少*作為一個負責任的雇主，并提高員工的福祉*向員工提供培訓，以提高他們的職業(yè)發(fā)展T4 B部分案例2011年9月4窗體頂端一個公平的價格向供應商支付*采購產(chǎn)品和供應商也試圖要負責任可持續(xù)它們在其中運作的方法*從回收的來源以及從紙張和木制品采購公司經(jīng)營的可持續(xù)森林*檢查在供應商網(wǎng)站的工作條件，并采取行動，他們不符合公司的標準* Papy的供應鏈企業(yè)的選擇和援助，以提高他們可持續(xù)交易憑據(jù)*在小社區(qū)的便利店開放振興當?shù)剞r(nóng)村生活。競爭對手分析Papy是在市場競爭中，在總共8個歐洲國家。這是很難整個歐洲國家，在其運作的評估Papy的整體市場份額。然而，在其“家”的國家，Papy有19左右的市場份額，它在頂部3個連鎖超市，銷售收入為基礎，在這個國家。下表比較了針對其競爭對手的3一些關鍵性能指標的Papy從最新的財務年度決算和報告中提取的數(shù)據(jù)的基礎上一年。Papy競爭對手競爭對手競爭對手1 2 3收入（總群）萬元12911 53900 64020 11820（見注1）營業(yè)利潤率5.15.93.44.8門店數(shù)量 - 歐洲只有1156 2576 5420 1046（結束一年的數(shù)字）在“家”的國家的市場份額19.022.928.922.0（見注2）在市場份額的變化+ 0.3+ 0.1+ 0.8+ 0.2比去年同期增長一次性塑料袋549 506 266 580（每平方米銷售所示區(qū)）碳排放（溫室氣體）1042 681 243 1005（顯示為公斤（kg）每平均平方米，銷售面積）表附注以上：1。每個競爭對手的收入數(shù)字包括從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的收入購物和歐洲以外的地區(qū)產(chǎn)生的收入。2。在“家”的國家的市場份額，反映了不同的“家”的每個國家競爭對手。9月2011年5 T4 B部分案例研究最近的會議室的變化托比亞斯Otte Papy的行政長官已經(jīng)12年了。然而，由于健康狀況不佳超過在過去2年，他沒有充分的重視Papy內(nèi)的變化需要組。 Papy已落后于競爭對手下降最顯著的地區(qū)是在監(jiān)測和有針對性的能源和碳排放的減少。托比亞斯Otte在2011年3月退休，并在未來的行政長官，盧卡斯邁耶，是著名的，他有能力使改變他曾在公司內(nèi)。他的第一步在抵達的行動，以獲得執(zhí)行局批準為新的董事會地位的企業(yè)事務董事。他當時在招聘阿里夫卡普，曾作為顧問工作就如何減少二氧化碳排放量和提高性能提供咨詢公司這些公司的企業(yè)社會責任的措施。Papy的新的行政長官的提取物是從最近的新聞公告顯示在附錄5第14頁上的。阿里夫卡普Papy 2011年6月20日加入。他目前正在建立的范圍和質(zhì)量目前正在收集數(shù)據(jù)Papy和評估數(shù)據(jù)的完整性。他計劃形成一個團隊來制定和實施新的建議。企業(yè)社會責任Papy已在其企業(yè)社會責任領域的許多方面取得重大進展在去年有一些重大的成就，但本集團仍面臨著許多挑戰(zhàn)。 Papy的企業(yè)社會責任的責任被分成5個部分：可持續(xù)發(fā)展交易營養(yǎng)和健康社區(qū)吃Papy的CSR責任我們的負責員工交易可持續(xù)貿(mào)易面臨的最大挑戰(zhàn)Papy，以及許多其他公司在全球廣泛產(chǎn)業(yè)，是可持續(xù)的貿(mào)易和其運作對環(huán)境的影響氣候變化問題。 Papy目前其碳排放量的目標，這是衡量“碳排放量，每平方米的銷售面積公斤（kg）”。T4 B部分案例2011年9月6日Papy也減少了廢料和提高材料的數(shù)量和范圍它回收。 Papy致力于減少其數(shù)量和包裝類型產(chǎn)品，以減少浪費。在檢出的免費一次性塑料袋的可用性是氣餒和客戶一些國家已經(jīng)免費提供可重復使用的購物袋。 Papy減少重量和類型的塑料，用于制造手提袋和積極鼓勵客戶重新使用的包裝袋，包括信用客戶“忠誠卡重復使用的購物袋。Papy目前的可持續(xù)性措施顯示了一些在附錄6第15頁。社區(qū)Papy經(jīng)營所在的社區(qū)，它建立了一個社區(qū)的范圍和學校的項目和支持慈善事業(yè)的范圍。此外，Papy的員工鼓勵他們積極參與社區(qū)項目，雙方自愿，并通過有償借調(diào)，借給Papy的技能，提高社區(qū)及慈善項目。負責任的貿(mào)易Papy想作為一個負責任的零售商對待供應商，其考慮 客戶相當。在過去的一年，Papy擴大其倫理采購的產(chǎn)品范圍，在“公平貿(mào)易”標簽的產(chǎn)品和其他倫理道德采購的產(chǎn)品。標有“公平貿(mào)易”生產(chǎn)的產(chǎn)品被定義為一個有組織的社會運動，這有助于小在發(fā)展中國家大規(guī)模的農(nóng)民獲得更好的貿(mào)易條件比他們能夠?qū)崿F(xiàn)單獨，并確保一個公平的價格支付，以生產(chǎn)者為他們謀生的工資。Papy只符合國際漁業(yè)標準的供應商采購的魚產(chǎn)業(yè)的引導，以負責任的采購做法。Papy的供應鏈的調(diào)查，超過90的供應商認為治療Papy和尊重一個公平的價格談判。 Papy的一些供應商已進入到比過去較長期的合同，以反映Papy的承諾，忠誠和世界各地的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的支持。 Papy還檢查的工作條件供應商網(wǎng)站，以確保遵守與供應商的工作條件政策。雇員Papy有將近97000全職當量（FTE）員工。 Papy值，其雇員及有許多專門的培訓中心，以提高他們的技能。 Papy是發(fā)展中國家更在每個國家在其運作的經(jīng)營管理水平的員工，以幫助建立后，其成功的擴張。它也被訓練，以便其員工，以提高他們的環(huán)保行動的認識。營養(yǎng)和健康飲食營養(yǎng)和健康飲食是另一個重要的CSR的責任，其中Papy敏銳地發(fā)現(xiàn)促進正確的信息，以幫助客戶做出更健康的飲食選擇。 Papy健康飲食產(chǎn)品已擴大其范圍和100的產(chǎn)品都標有營養(yǎng)價值。IT系統(tǒng)Papy具有先進的集成式IT系統(tǒng)的范圍從物流的范圍金融系統(tǒng)。 Papy的采購IT系統(tǒng)相連，以超過70的供應商。訂單從供應商到配送站，到每家商店的位置，采用了最新的跟蹤掃描解決方案。由于Papy的顯著增長，在整個歐洲，近年來在增加在操作中，門店數(shù)量Papy的IT總監(jiān)，齊亞德Abbill，需要大量的IT投資9月2011年7 T4 B部分案例研究硬件和軟件解決方案。這確保了IT能力足夠配合采購的貨物量的增長預測，庫存控制（這是如此在食品零售行業(yè)的重要的產(chǎn)品保質(zhì)期短）和零售交易。為了滿足消費者的立法要求，Papy的計算機化耕種的需要，以確保所有特別優(yōu)惠，組和本地商店提供，正確地反映在其收取的價格客戶。齊亞德Abbill目前可能需要討論與阿里夫卡普環(huán)境管理體系（EMS）。這種類型的IT系統(tǒng)將被用來捕捉廣泛的非財務數(shù)據(jù)和報告。這可以幫助Papy的管理團隊跟蹤和報告一系列關于可持續(xù)貿(mào)易問題上。碳排放量Papy連鎖超市在許多方面產(chǎn)生的碳排放量，并報告這些根據(jù)內(nèi)可持續(xù)貿(mào)易Papy的企業(yè)社會責任的責任（第6頁上顯示）。 Papy的碳排放在以下方面產(chǎn)生：1。在商店和配送站的供熱，制冷和照明2。移動產(chǎn)品商店3。建設新門店此外，碳排放量所產(chǎn)生的Papy的供應鏈的供應商。此外，Papy的客戶產(chǎn)生自己的碳足跡和Papy商店和旅游的方式，他們使用的產(chǎn)品購買和處置其包裝。阿里夫卡普亦認識到這是在生產(chǎn)中產(chǎn)生的或的碳排放量的大部分處理Papy銷售的產(chǎn)品，來自其供應鏈。他想教育和鼓勵Papy的供應商，以協(xié)助他們減少他們的碳排放量。直到最近，Papy董事會中的碳排放量削減目標非結構化的方式?jīng)]有什么行動的真正定義是為了使顯著減少。因此，雖然已減少精神Papy的管理擁抱團隊，一直沒有開發(fā)的總體戰(zhàn)略，以實現(xiàn)削減。雖然已有一系列措施，其中包括為交付更高效的物流商店，減少包裝和增加軌道交通的使用，而不是道路，還沒有一個大規(guī)模的綜合方法，解決和減少Papy的碳排放量。新的行政長官，盧卡斯邁耶，要改變的方式Papy鏈店經(jīng)營，所以它可以減少其碳排放量，并成為一個更可持續(xù)的零售公司。因此，阿里夫卡普認為Papy，需要為今后的目標年，并計劃如何可以達到減少二氧化碳排放量。T4 B部分案例2011年9月8日附錄1（第1頁）Papy的關鍵人員非執(zhí)行主席 - 梅德Baludia梅德Baludia，58歲，于2010年1月成為非執(zhí)行主席。在此之前，他曾擔任行政職務的運營和物流服務署署長Papy委員會。他Papy擴大到7歐洲國家，它現(xiàn)在經(jīng)營的工具。他已工作22年以上Papy。在此之前，他曾在另一個食品零售業(yè)的高級的作用公司。行政長官 - 盧卡斯邁爾（新任命的）- 托比亞斯Otte（已退休）托比亞斯Otte，55歲，是行政長官的Papy了12年，他退休因虐待在2011年3月后的健康狀況不佳，在過去2年期間的健康。盧卡斯邁爾，現(xiàn)年47歲，于2011年5月1日被任命為行政長官。他曾擔任行政長官的作用，為4年一個主要的歐洲服裝零售商。在此之前他曾一直是一個全球性的運動服裝品牌的財務總監(jiān)。董事會認為他在非食品零售經(jīng)驗會帶來新的知識Papy。他也被稱為他能力帶來改變，并在他曾在公司引進新的思路。新的行政長官認為，超市Papy組尚未到其企業(yè)社會責任引起足夠的重視。他已經(jīng)創(chuàng)造了一個新的關鍵企業(yè)事務總監(jiān)委員會的作用。運營和物流服務署署長 - 拉斐爾盧奇拉斐爾盧奇，42歲，曾Papy只有5年。他加入行動和物流經(jīng)理，Papy擴大到5年前的歐洲國家之一。他已經(jīng)證明自己是一個優(yōu)秀的經(jīng)理，并曾與齊亞德Abbill，IT緊密合作董事，引入新的IT解決方案提高運營效率和節(jié)約成本。他在2010年1月升任任現(xiàn)職梅德Baludia成為非執(zhí)行主席。企業(yè)事務總監(jiān) - 阿里夫卡普阿里夫卡爾普，現(xiàn)年43歲，被任命為這個新角色，于2011年6月20日，以開始改變內(nèi)Papy。阿里夫卡普是一個全球領先的咨詢顧問的角色以前公司就如何減少二氧化碳排放量，并提高他們的公司表現(xiàn)在他們的企業(yè)社會責任方面的措施。這項顧問公司同意允許他在Papy的這一立場沒有為他的所有通知服務期間，因為它相信，他將帶來良好的宣傳工作顧問組他將在Papy進行。他曾與盧卡斯邁耶在他以往的角色，他們有一個良好的尊重對方的技能。財務總監(jiān) - 阿卜杜勒Yarkol阿卜杜勒Yarkol，55歲，已經(jīng)8年后的成員Papy的財務總監(jiān)成立Papy家庭退休。缺乏領導而感到沮喪，他一直在過去的2多年來，由于健康欠佳，現(xiàn)已退休的行政長官，托比亞斯Otte。IT總監(jiān) - 齊亞德Abbill齊亞德Abbill，現(xiàn)年38歲，最年輕的董事會成員，已Papy局為2年。他已經(jīng)證明了自己作為一個堅定的，干勁十足的人監(jiān)督一個數(shù)字Papy的IT系統(tǒng)的顯著變化。他非常喜歡和尊重，因為他有能力聽系統(tǒng)的用戶的需求。營銷總監(jiān) - 卡倫Wagnes卡倫Wagnes，52歲，被任命為Papy局6年前舉行的各種Papy在前面的6年的存儲市場營銷和管理中的管理角色。她此前曾在一個競爭的超市公司營銷中的作用。9月2011年9 T4 B部分案例研究附錄1（第2頁）Papy的關鍵人員（續(xù)）人力資源總監(jiān) - 西蒙娜Papy西蒙娜Papy，45歲，3年前加入Papy局。她是一個創(chuàng)始成員Papy家庭和整個公司的工作在許多角色，包括作為存儲期Papy連鎖超市的最大的一個經(jīng)理。在這個角色中，她發(fā)現(xiàn)員工的工作積極性的重要性，并參加了人類關系的研究生課程。她曾前幾年在人力資源管理部門擔任高級職務，擇優(yōu)選用，她被任命為人力資源總監(jiān)，以前人力資源總監(jiān)的時候離開了公司。非執(zhí)行董事Papy有7個非執(zhí)行董事CSR經(jīng)理 - 蘇珊娜（其它）NEC，蘇珊娜現(xiàn)年54歲，為Papy工作了30多年，一直是企業(yè)社會責任經(jīng)理Papy局報告，在過去12年，但不是董事。她一直參與公司的巨大變化的時期，有許多技能提供。然而，新的行政長官，盧卡斯邁耶，沒有考慮，她的技能設置須企業(yè)事務總監(jiān)任命為新的角色。她直接向阿里夫卡普。T4 B部分案例2011年9月10日附錄1（第2頁）Papy的關鍵人員（續(xù)）人力資源總監(jiān) - 西蒙娜Papy西蒙娜Papy，45歲，3年前加入Papy局。她是一個創(chuàng)始成員Papy家庭和整個公司的工作在許多角色，包括作為存儲期Papy連鎖超市的最大的一個經(jīng)理。在這個角色中，她發(fā)現(xiàn)員工的工作積極性的重要性，并參加了人類關系的研究生課程。她曾前幾年在人力資源管理部門擔任高級職務，擇優(yōu)選用，她被任命為人力資源總監(jiān)，以前人力資源總監(jiān)的時候離開了公司。非執(zhí)行董事Papy有7個非執(zhí)行董事CSR經(jīng)理 - 蘇珊娜（其它）NEC，蘇珊娜現(xiàn)年54歲，為Papy工作了30多年，一直是企業(yè)社會責任經(jīng)理Papy局報告，在過去12年，但不是董事。她一直參與公司的巨大變化的時期，有許多技能提供。然而，新的行政長官，盧卡斯邁耶，沒有考慮，她的技能設置須企業(yè)事務總監(jiān)任命為新的角色。她直接向阿里夫卡普。T4 B部分案例2011年9月10日附錄2附錄2Papy的商店和統(tǒng)計摘要截至二31截至31日止的31年2009年12月2010年12月2011年12月實際實際最后全年預測門店數(shù)量：一年開始超市400 406 414小便利店700 716 742共有1100 1122 1156新店開張：超市6 8 8小便利店30 32 22總計36 40 30封路措施：超市0 0 0小便利店14 6 4共計14 6 4年終：超市406 414 422小便利店716 742 760共有1122 1156 1182年內(nèi)平均超市403 410 418小便利店708 729 751共有1111 1139 1169累計實現(xiàn)銷售面積（所有門店）（平方米）- 年底今年1351600 1381800 1409600- 平均年1340800 1366700 1395700平均銷售收入每平方米的銷售面積九四二七9447 9468平均銷售收入每全職雇員一十三萬二千二百九十三133356 1337719月2011年11 T4 B部分案例研究附錄3摘錄Papy的綜合收益表財務狀況表及權益變動表的聲明聲明綜合收入年度結束止年度2010年12月31日2009年12月31日億萬元收入12,911.0 12,640.0銷售成本10,303.0 10,099.0毛利2,608.0 2,541.0行政開支1,950.0 1,921.0營業(yè)利潤658.0 620.0財政收入17.3 14.9財務費用69.4 72.3除稅前605.9 562.6所得稅費用（實際稅率為25）151.5 140.7期間溢利為454.4 421.9財務狀況的聲明，在截至2010年12月31日2009年12月31日百萬百萬歐元億萬元非流動資產(chǎn)（凈額）3,247.0 3,396.0流動資產(chǎn)存貨1,072.0 1,086.0貿(mào)易應收賬款336.0 322.0現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物603.9 480.0流動資產(chǎn)合計2,011.9 1,888.0總資產(chǎn)5,258.9 5,284.0權益及負債股權股本100.0 100.0股份溢價635.0 635.0未分配利潤1,369.4 1,105.0總股本2,104.4 1,840.0非流動負債長短期貸款870.0 1,020.0流動負債貿(mào)易應付賬款2,133.0 2,283.3應付稅款151.5 140.7流動負債總額2,284.5 2,424.0權益及負債總額5,258.9 5,284.0注：股本支付的代表于2010年12月31日的100億股，每股面值1.00保留總股權份額占有率變動表截至二2010年12月31日資本溢價收益百萬百萬歐元億萬元于2009年12月31日100.0 635.0 1,105.0 1,840.0利潤 - - 454.4 454.4支付股息 - - 190.0 190.0于2010年12月31日100.0 635.0 1,369.4 2,104.4T4 B部分案例2011年9月12日附錄4現(xiàn)金流量表截至2010年12月31日億萬元經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：稅前利潤（凈額）后，財務費用）605.9調(diào)整：折舊541.0財務費用（凈額）52.1593.1（增加）/減少庫存14.0貿(mào)易應收賬款（增加）/減少（14.0）貿(mào)易應付款項增加/（減少）（不包括稅收）（150.3）（150.3）從操作1,048.7產(chǎn)生的現(xiàn)金財務費用（凈額）付（52.1）繳納的稅款（140.7）（192.8）從操作活動855.9產(chǎn)生的現(xiàn)金從投資活動的現(xiàn)金流量：購買非流動資產(chǎn)（凈額）（392.0）用于投資活動的現(xiàn)金（392.0）融資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：償還貸款（150.0）支付股息（190.0）籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量（340.0）現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物增加123.9凈額在2009年12月31日480.0現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物于二零一零年603.9 12月31日的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物9月2011年13 T4 B部分案例研究附錄5按Papy報告的公布變得更加可持續(xù)日期：2011年6月24日Papy新的行政長官，盧卡斯邁爾宣布，昨天他Papy的意圖連鎖超市，改變經(jīng)營方式，它，才能成為一個更可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務。他表示，“Papy鏈將可持續(xù)發(fā)展納入其戰(zhàn)略，它還將促進一個更可持續(xù)的態(tài)度，在食品零售業(yè)務的需要，既要客戶和自身的供應鏈“。他進一步表示“Papy應采取更大的責任實際上，它已經(jīng)“在其運作的環(huán)境。盧卡斯邁爾進一步指出，“由于運行在40多年的時間與化石燃料從未有是一個更大的行動需要。我們再也不能等待政府立法武力改變我們。我們不應該自滿，等待我們的競爭對手鞭策我們采取行動“。他繼續(xù)說“我們在Papy，要在我們運作的方式，改變這會影響我們的供應鏈和我們的客戶。然而，我們認為，更改，我們將在未來數(shù)月，年，以正確的方式，在長期的經(jīng)營業(yè)務。我們有信心，我們的忠實客戶將看到，我們計劃將幫助Papy貿(mào)易在一個更可持續(xù)的方式。我們的目標是減少二氧化碳排放量變化為了成為一個企業(yè)能夠保持在這個行業(yè)長期存在的“。盧卡斯邁耶說：“為了生存，在競爭激烈的食品零售市場，我們必須改變。創(chuàng)新是我們未來的成功“的關鍵。于2011年6月23日交易結束，Papy的股價已上升到38.80的份額。T4 B部分案例2011年9月14日附錄6有些Papy期間的可持續(xù)發(fā)展指標2008年至2010年能源消耗報告的措施是平均能源消耗（千瓦時每平方米的銷售面積）除以總千瓦時（kWh）數(shù)平方米的銷售面積。1000 911 880發(fā)送858一的800升R AE S 600P FhE 400W K T米200一U 0q小號2008年2009年2010年免費一次性塑料袋免費的一次性塑料袋（每平方米的銷售面積）報告的措施是多少購買一次性塑料袋R）E一744Papy和PE 800客戶（ 649一簽出，除以總數(shù)的SS 549克在E 600平方米的銷售面積。升B A小號L FB O 400一的E噸P E 200S M我D EE一0 F q 2008 2009 2010小號碳排放量這是所有碳的綜合總碳排放量在每平方米銷售面積排放公斤（公斤）公斤（包括Papy的商店和倉庫的能源1109消費和運輸1200一個1077 1042產(chǎn)品店）除以Papy的的RN個OS 1000平均銷售面積（平方米）我的eSL每年。的A我的800男女E ONE 600報告的措施是碳O R噸B E排放在每平方米公斤（kg）A M 400C E神父米的銷售面積。o在 200G QK Sr此措施不包括碳排放量E 0P 2008 2009 2010 Papy的供應鏈產(chǎn)生。結束前看到材料9月2011年15 T4 B部分案例研究這頁是空白T4 B部分案例2011年9月16日Papy - 可持續(xù)貿(mào)易 - 看不見的考試當天提供的材料附加（看不見）與案件有關的信息是19日至22頁。閱讀你回答這個問題之前，所有的附加材料?；卮鹨韵聠栴}你是Papy管理會計師。盧卡斯邁耶，行政長官已要求您提供意見和建議面對Papy的問題。問題1的第（一）準備一份報告，prioritises，分析和評價Papy面臨的問題，使適當?shù)慕ㄗh。（共有的問題是1（a）部分= 90分）問題1（b）部分此外您在您的報告中的分析部分（一），盧卡斯邁耶，行政長官已要求您準備演示Papy局對儲蓄，在碳排放量可能實現(xiàn)更換冷凍柜的建議和太陽能電池板的建議。你的介紹應該包含子彈不超過5分，包括你的建議，1中的圖表（柱形圖或條形圖或折線圖）。此圖，作為附件到您的演示文稿，應顯示Papy的碳排放量表示為“千克（kg）”每平方米的銷售面積為2009年至5年內(nèi)每個到2013年。您的圖應包括在碳排放，這是可以實現(xiàn)的儲蓄，如果Papy實施上述2項建議。（共有的問題是1（b）部分= 10分）對你的腳本將被標記的T4 B部分案例研究評估如下所示標準。標準最大馬克可用分析問題（25分）技術人員5應用15多樣性5戰(zhàn)略選擇（35分）焦點5Prioritisation 5判決20倫理5建議（40分）邏輯30集成5倫理5共有1009月2011年17 T4 B部分案例研究這頁是空白T4 B部分案例2011年9月18日Papy - 在超市行業(yè)的可持續(xù)交易 - 看不見的提供的材料考試當天你回答這個問題之前，仔細閱讀以下信息建立新的團隊阿里夫卡普，企業(yè)事務總監(jiān)，負責建立一個多學科的團隊幫助Papy變得更加可持續(xù)和減少二氧化碳排放量。這個新團隊包括您，管理會計師，以及從市場營銷，店面的代表管理和物流。他仍然是選擇一些團隊成員。碳排放目標Papy在過去的2年公布的碳排放量，公斤（kg），分別是：2009年2010年發(fā)布發(fā)布發(fā)布的碳排放水平（百萬公斤）1444 1424實際累計實現(xiàn)銷售面積（平方米）1340800 1366700發(fā)布的碳排放量（公斤每平方米）1077 1042卡普，阿里夫，在最近的一次董事會會議上表示，他最初的研究已確定，2009年（1444萬公斤）和2010年的碳排放數(shù)字出版水平（1