地稅個人工作小結(jié).doc

總結(jié)范本：_地稅個人工作小結(jié)姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 8 頁地稅個人工作小結(jié)xx年，全市地稅工作以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹“四三”工作思路，圍繞“一提三推一活動”工作主線，提高收入質(zhì)量，確保各項收入持續(xù)穩(wěn)定快速增長，大力推行稅務(wù)管理績效考評、能級管理改革、“快樂稅收”主題文化建設(shè)，致力創(chuàng)新服務(wù)，精心組織窗口形象建設(shè)年活動，努力打造全市地稅和諧快樂團隊，全面完成了全年各項工作任務(wù)。一、xx年主要工作（一）重預(yù)測強征收，確保各項收入穩(wěn)步增長。xx年，全市累計入庫各項收入99203萬元，完成追加目標(biāo)任務(wù)105.87 %，同比增收18738.2萬元，增長26.3 %。其中稅收收入入庫90497萬元，同比增收16108.5萬元，增長26.1 %。征集“四費兩金”5251萬元，完成追加計劃107.1%，同比增長1715.2萬元，增長48.5%。另外累計入庫“兩稅”3464萬元，完成計劃任務(wù)的190.64%。全市地稅努力克服基數(shù)高、稅源少、重點項目啟動難的困難形勢，積極抓好組織收入工作。一是抓好收入調(diào)度。按照上級分配的收入任務(wù)，及時編制全年收入計劃，層層簽訂責(zé)任狀落實到各征收單位，落實好“一把手”問責(zé)追究機制、領(lǐng)導(dǎo)和科室聯(lián)系區(qū)縣機制、局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點稅源企業(yè)機制“三個”組織收入的長效機制，組織開展勞動競賽，激勵全員抓收。做好稅收收入月分析季預(yù)測，進一步增強收入的分析預(yù)測能力，強化收入調(diào)度，在收入緊張的年底實施五日乃至一日一調(diào)度，確保各稅種各級次平衡穩(wěn)定增長。二是加強稅源控管。以金融保險、房地產(chǎn)、建筑安裝、旅游業(yè)、交通運輸、娛樂服務(wù)、醫(yī)療衛(wèi)生、廣告中介等行業(yè)為重點，加強稅源管理。采取稅務(wù)約談和實地檢查相結(jié)合的方式抓好納稅評估，尋求納稅評估與日常征管的最佳結(jié)合點，找準(zhǔn)稅源增長點，建立重點稅源企業(yè)監(jiān)控機制，將年納稅額2萬元以上企業(yè)作為市局的控管重點，建立收入臺帳，實行收入月報制，進行有效控管。積極推廣應(yīng)用稅源監(jiān)控管理軟件，通過稅源監(jiān)控平臺查找出各稅差異信息1852條，涉及稅款841萬元，追繳欠稅475萬元。三是貫徹落實財稅體制改革，借政策之力促收入。第一，全面落實省直管縣財政體制改革。按照省局要求和部署，抓好大集中系統(tǒng)數(shù)據(jù)的調(diào)整交割，做好稅源、基數(shù)、經(jīng)費等調(diào)查分析測算，做好賬務(wù)調(diào)整，確保省直管縣財政體制改革順利進行。以“主體稅種利益共享、小稅種利益下放”為主要特點的省直管縣財政體制改革，即確保了省級收入的穩(wěn)定增長，同時也調(diào)動了區(qū)縣組織收入的積極性，區(qū)縣對地稅更為重視，支持力度更大。第二，從改革的實際需要出發(fā)，將涉外稅收征管下放到區(qū)縣局，涉外稅收征管力度進一步加強。第三，順利實現(xiàn)“兩稅”接管。按照省市部署，我局于xx年8月31日對契稅和耕地占用稅征管職能進行接管?！皟啥悺币平缓?，我局及時進行政策宣傳，組織相關(guān)政策培訓(xùn)，加強與財政、國土、房產(chǎn)等部門協(xié)調(diào)，全面組織稅源清查，清查面達90%以上，“兩稅”征管進一步強化。四是進一步加強行業(yè)稅收管理。第一，繼續(xù)推進了房地產(chǎn)一體化工作。確立了“抓基礎(chǔ)、促規(guī)范、抓制度、促秩序、抓創(chuàng)新、促高效”的工作思路，加大了宣傳、培訓(xùn)、督查、檢查四個力度，著力構(gòu)筑房地產(chǎn)一體化管理新機制，使我市房地產(chǎn)行業(yè)稅收征收管理在去年的基礎(chǔ)上又有新突破。截止12月底，全市入庫房地產(chǎn)、建安行業(yè)稅收3.2億元，占整體地方稅收的70%，總體稅負達到9.5%。強制執(zhí)行房屋出租涉稅案1起，判決并強制劃繳某房地產(chǎn)稅款1萬元。第二，繼續(xù)強力推進了房屋出租稅收專項整治工作。積極組織實地測算，統(tǒng)一制定了征收標(biāo)準(zhǔn)，出臺了全市私房裝修稅收管理辦法，今年，僅永定區(qū)局入庫房屋出租及私房裝修稅收550萬元，比上年增加25%。第三，積極開展演藝行業(yè)稅收征管。為解決演藝行業(yè)稅收流失較大的難題，配合“三統(tǒng)一推”門票管理改革，在武陵源區(qū)試點探索演藝行業(yè)的征管辦法，制定演藝行業(yè)稅收征管辦法草案，推進演藝行業(yè)稅收征管規(guī)范化、精細化、常態(tài)化。xx年，武陵源區(qū)演藝行業(yè)稅款入庫近2萬元，比上年番一番。第 4 頁 共 8 頁地稅分局xx年度工作總結(jié)報告迎難而上找突破團結(jié)一心創(chuàng)佳績回首xx年，是分局極具挑戰(zhàn)性的一年，也是我們?nèi)w干部職工奮力拼搏取得重大成績的一年。一年來,在縣局和鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照縣局工作的總體要求，分局干部職工認(rèn)真貫徹黨的十六大會議精神，以開展黨員先進性教育活動為契機，認(rèn)真學(xué)習(xí)、查找問題抓整改；以稅費精細化管理為中心，強化征管、依法治稅、創(chuàng)新思維；以愛崗敬業(yè)的進取精神，與時俱進、開拓創(chuàng)新、扎實工作；以求真務(wù)實的工作作范文搜網(wǎng)-風(fēng)，真抓實干，團結(jié)拼搏，使各項稅收收入任務(wù)取得了歷史性的突破，年入庫稅收收入4177萬元、社保費收入996萬元，圓滿地完成了縣局分配的各項工作目標(biāo)。我們主要作了以下工作：一、認(rèn)清形勢，在強化認(rèn)識上求突破今年的稅費計劃增幅之高、任務(wù)之重、完成難度之大在我們分局是前所未有的。分局是個點多面廣（原六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)）戰(zhàn)線長、稅源差的農(nóng)村分局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分個體戶納稅意識淡薄，市場疲軟，經(jīng)濟環(huán)境差，主體稅源煤炭行業(yè)生產(chǎn)不穩(wěn)，xx年煤礦無一戶正常運行轉(zhuǎn)，全年共停產(chǎn)達6個月之久，百分之七十的礦縣、縣政府要求整改，整改期間不許出煤，整改期限為2年，加之煤炭監(jiān)控站、卡撤銷以后，30的煤礦產(chǎn)量難以控制，分局骨干稅源嚴(yán)重滑坡，面對這樣嚴(yán)峻的稅收形勢，分局班子統(tǒng)攬全局，審時度勢，正視現(xiàn)實，理清工作思路，采取了強有力的收入工作措施，提出了向征管要稅源，向改革要稅源，向考核要稅源，有效地彌補了主體稅源的不足，努力做到三個到位，實現(xiàn)了稅收收入總量和質(zhì)量的提高。首先，確保思想認(rèn)識到位。思想決定行動，思路決定出路。思想不解放，認(rèn)識上不去，必然導(dǎo)致顧慮重重，患得患失，放不開手腳，思路不明確，必然缺乏奮斗目標(biāo)和工作動力。為此，分局多次召開收入工作專題會，客觀分析稅收形勢，摸清稅源現(xiàn)狀，充分認(rèn)識有利條件和不利因素，號召大家克服困難，堅定信心，頑強拼搏，努力工作，打好收入攻堅戰(zhàn)，以完成收入任務(wù)的實際行動來支持地方經(jīng)濟建設(shè)，樹立地稅部門的形象。使大家進一步堅定了抓收入、促進度的信心和決心，以飽滿的精神、高昂的斗志投入到了稅費征管中，為完成稅費收入任務(wù)打下了堅實的思想基礎(chǔ)。其次，確保任務(wù)落實到位。年初，我們在上級未下達收入任務(wù)之前，不等不靠，提前安排任務(wù)，牢牢抓住組織收入的主動權(quán)。同時，我們按照縣局分配的任務(wù)基數(shù)，對xx年度的稅收任務(wù)完成情況進行了分析，找出了稅收增減變化的因素，并以此為依據(jù)，對各組xx年稅費任務(wù)進行了分解，再由征收組分解到專管員和納稅戶，實現(xiàn)了千斤重擔(dān)眾人人挑。其三，確保工作措施到位。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，由我負責(zé)分局全面跟蹤，包保一組和綜合組稅費收入工作，由副局長同志負責(zé)包保三組稅費收入工作，由副局長同志負責(zé)包保三組稅費收入工作。工作細化到月，月前詳細做規(guī)劃，月中認(rèn)真搞征收，月末扎實抓入庫，做到稅收任務(wù)一月一安排、一月一檢查，一月一考核。二是建立健全各項管理制度，年初我們制定完善了機構(gòu)管理制度、車輛安全管理制度、支部學(xué)習(xí)制定等十二項制定和六項崗位職責(zé)。使人人責(zé)任明確，任務(wù)明確。二、分兵把守，在強化責(zé)任上求突破扎實的工作作風(fēng)是我們完成各項任務(wù)的重要保證。結(jié)合當(dāng)前開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，我們查找分局征管中存在的不足抓整改，把精力集中到征收上，把本領(lǐng)用在征管上，把責(zé)任放在行動上。（一）在強化責(zé)任上下功夫。一是合理進行崗位輪換。分局根據(jù)干部工作能力、政治素質(zhì)，對轄區(qū)干部進行了調(diào)整，對分局部分干部進行了崗位輪，從而促使了干部愛崗敬業(yè)的精神，提高了工作責(zé)任心。二是稅費任務(wù)下達后，分局及時與各組簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任狀，分局在縣局考核分局稅費任務(wù)的基礎(chǔ)上進行了二級考