企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題與策略探析.doc

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題與策略探析企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題與策略探析 摘要：近些年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也日益嚴(yán)峻，企業(yè)管理效率的提升也隨之成為了影響其綜合競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。人力資源管理作為企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部分，也受到了越來(lái)越多的重視。然而，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)人力資源管理存在著不足與問(wèn)題，需采用轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念、優(yōu)化人力資源配置、提高人力資源整體素質(zhì)、創(chuàng)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、完善薪酬制度及激勵(lì)機(jī)制等策略加以改進(jìn)。 關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 人力資源管理 改進(jìn)策略 全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷增強(qiáng)的大背景下，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也日益嚴(yán)峻，而面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須要通過(guò)提高自身的管理效率促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的組成部分，其不僅影響企業(yè)機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)資源的優(yōu)化配置。如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底可以說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè)管理中的重要意義，并且通過(guò)不斷的探索與創(chuàng)新，以期通過(guò)人力資源管理效率的提升促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。 一、企業(yè)人力資源管理的基本概念 人力資源管理，來(lái)源于英文詞組“Human Resource Management”，指的是企業(yè)的管理層在經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的指導(dǎo)下，通過(guò)一定的途徑，如招聘、選擇、培訓(xùn)等實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的合理配置與運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源與企業(yè)機(jī)器的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)管理效率的持續(xù)提升。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，人力資源管理可以通過(guò)一系列具有針對(duì)性的管理措施，促進(jìn)企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提升，有效的激發(fā)員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)薪酬機(jī)制趨于合理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。人力資源可以理解為一種特殊的產(chǎn)業(yè)化資源，與其他類型的資源相比，有著顯著的特征，可以歸納為以下幾點(diǎn)： 1.自主性 由于人力資源的管理對(duì)象是自然人，其本身有著與生俱來(lái)的不可剝奪性，所以在構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系的過(guò)程中，人并沒(méi)有因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系的形成而喪失其原本對(duì)于自身的自主支配權(quán)，正是這種特殊的性質(zhì)決定了人力資源管理與其他資源管理的巨大差異，這也是其他資源所不具備的特征。 2.能動(dòng)性 從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，人力資源管理活動(dòng)的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)的最大化，促進(jìn)其潛能的有效發(fā)揮。人，既是管理活動(dòng)的實(shí)施者，又是管理的對(duì)象，在管理過(guò)程中會(huì)形成一種相互補(bǔ)充又相互轉(zhuǎn)化的形態(tài)。在這種情況下，企業(yè)作為職能配置的領(lǐng)導(dǎo)者，其需要通過(guò)一系列的途徑對(duì)人的主觀能動(dòng)性進(jìn)行正確的引導(dǎo)，使處在管理對(duì)象位置的人能夠自我接納、自我升華，從而消除被動(dòng)式的接受，這也是人力資源管理的一種特性，通過(guò)自能動(dòng)性的激發(fā)，有利于促進(jìn)人潛能的充分發(fā)揮。 3.持續(xù)性 傳統(tǒng)的物質(zhì)資源具有一定的價(jià)值周期，而人力資源作為一種具有工具性的特殊資源，其開發(fā)和應(yīng)用不受到周期限制。人力資源的開發(fā)利用可以視為一種特殊類型的資源，其價(jià)值周期會(huì)隨著社會(huì)和市場(chǎng)的變化而不斷發(fā)生變化，正因?yàn)槿绱?，人力資源管理中的智力型人才的開發(fā)成本和價(jià)值定位通常都要高于普通物質(zhì)資源。 二、企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題 隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，因此也通過(guò)不斷的借鑒國(guó)外和其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)促進(jìn)自身管理水平的提升，雖然取得了一定的成績(jī)，但是從當(dāng)前的發(fā)展情況來(lái)看，仍然存在著一些不足之處，包括以下幾個(gè)方面： 1.在思想上缺乏對(duì)人力資源管理的全面認(rèn)識(shí) 很多企業(yè)的管理者對(duì)于人力資源管理的理解都存在過(guò)于片面的現(xiàn)象，甚至將人力資源管理視為一種簡(jiǎn)單的人管理人的工作；另外有的管理者對(duì)于人力資源的理解存在著一定的誤區(qū)，在實(shí)際工作中不能明確自身的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的責(zé)任，在缺乏充分準(zhǔn)備的情況下，必然會(huì)導(dǎo)致管理效率的低下。正是由于在思想上缺乏正確而全面的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的管理者將更多的精力投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方面，卻忽略了人力資源管理也是一項(xiàng)重要的工作，最終導(dǎo)致企業(yè)的管理效率無(wú)法提升，甚至對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。 2.缺乏完善的人力資源管理體系 這一問(wèn)題的形成，與企業(yè)管理者缺乏對(duì)人力資源管理全面的認(rèn)識(shí)有著直接的關(guān)系。當(dāng)管理者將更多的精力投入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面，就會(huì)由于受到短期利益的影響而不想將過(guò)多的人力和財(cái)力投入到人力資源管理中，不會(huì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。另外，仍然有一部分管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，更加沒(méi)有將其上升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度，因此在企業(yè)管理制度的建設(shè)過(guò)程中，并沒(méi)有注重人力資源管理體系的建設(shè)，甚至有的企業(yè)都沒(méi)有設(shè)立人力資源管理部門，有的企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是卻只是流于形式，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，必然會(huì)帶來(lái)不利的后果。 3.缺乏科學(xué)的人才培養(yǎng)體系 人才是影響企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，而人才的培養(yǎng)并不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的，需要通過(guò)長(zhǎng)期的積累和培訓(xùn)，人才的素質(zhì)提升也需要經(jīng)歷一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程。有的企業(yè)在員工培訓(xùn)機(jī)制等培養(yǎng)體系的建設(shè)方面較為滯后，不愿將更多的人力和物力投入到其中，很多員工都是在入職培訓(xùn)之后便再無(wú)其他學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。也有的企業(yè)在員工培訓(xùn)方面采用師徒制或者是幫帶制，雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約一定的人才培養(yǎng)成本，但是卻不利于企業(yè)人才的健康成長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也是十分不利的。 4.人力資源管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和體系不夠完善 人力資源績(jī)效的考核和評(píng)估通過(guò)企業(yè)員工創(chuàng)造的財(cái)富等多方面來(lái)衡量，企業(yè)激勵(lì)措施的應(yīng)用是為了更好的實(shí)現(xiàn)人力資源管理的效果。但是在一些企業(yè)中激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的不科學(xué)和實(shí)施過(guò)程中的一些不完善使得該種激勵(lì)措施未