土地復(fù)墾目監(jiān)理大綱.docx

監(jiān)理大綱一、監(jiān)理項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目名稱2、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)及范圍3、建設(shè)規(guī)模4、資金來(lái)源國(guó)家財(cái)政投資。5、工程質(zhì)量目標(biāo)合格。6、計(jì)劃工期 年 月 日計(jì)劃開(kāi)工， 年 月 日計(jì)劃竣工。二、監(jiān)理工作范圍1、監(jiān)理服務(wù)范圍施工及保修階段的全過(guò)程監(jiān)理。2、監(jiān)理工作內(nèi)容2.1、施工階段和竣工階段的監(jiān)理內(nèi)容；1）組織施工圖交底和編寫(xiě)審查紀(jì)要；2）制定施工總體規(guī)劃，報(bào)建設(shè)單位審定；3）負(fù)責(zé)審查承包人提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并以文字形式提出審查意見(jiàn)；4）審查承包人的開(kāi)工報(bào)告，報(bào)經(jīng)建設(shè)單位同意后，下達(dá)開(kāi)工令；5）負(fù)責(zé)督促、檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工技術(shù)措施，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包人之間的關(guān)系，處理違約事件；6）每周主持施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題并及時(shí)將每周的會(huì)議紀(jì)要和進(jìn)度報(bào)表送交建設(shè)單位；7）負(fù)責(zé)計(jì)量每月完成的工程量并審查、初步簽署承包人每月提交的支付報(bào)表和憑證，及時(shí)送交建設(shè)單位審核，做好造價(jià)控制工作；8）負(fù)責(zé)檢查施工單位提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量，并提出檢測(cè)意見(jiàn)；9）協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計(jì)、承包單位提出的工程設(shè)計(jì)變更，負(fù)責(zé)組織落實(shí)本工程設(shè)計(jì)變更的實(shí)施及設(shè)計(jì)變更工程量的審查簽證，包括建設(shè)單位審核；10）負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理控制工程質(zhì)量，監(jiān)督、檢查施工安全防護(hù)和文明施工，并嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和進(jìn)度；11）負(fù)責(zé)組織分部、單元工程檢查驗(yàn)收；12）負(fù)責(zé)整理合同文件、施工技術(shù)檔案、竣工文件資料；13）負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收；14）負(fù)責(zé)組織隱蔽工程驗(yàn)收；15）參加工程竣工驗(yàn)收，參與工程結(jié)算審查。2.2、保修階段監(jiān)理內(nèi)容1）對(duì)保修期內(nèi)施工工程進(jìn)行監(jiān)理。2）監(jiān)督施工單位對(duì)已完建設(shè)工程項(xiàng)目中所存在的施工質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，施工單位未能執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示或未能在合理時(shí)間內(nèi)完成工作時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可建議發(fā)包人雇傭他人完成質(zhì)量缺陷修復(fù)工作，并協(xié)助業(yè)務(wù)處理因此項(xiàng)工作所發(fā)生的費(fèi)用。3）協(xié)助發(fā)包人檢查驗(yàn)收整改項(xiàng)目，督促施工單位向發(fā)包人移交整編好的整改工程資料。4）簽發(fā)工程款最終支付憑證。5）簽發(fā)工程項(xiàng)目保修期終止證書(shū)。2.3監(jiān)理服務(wù)期限施工期及缺陷責(zé)任期內(nèi)全過(guò)程監(jiān)理。三、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)工程施工質(zhì)量檢測(cè)按照單位工程、分部工程和單元工程劃分，以單元工程為基礎(chǔ)時(shí)行檢測(cè)和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，通過(guò)有效的檢測(cè)手段、數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)和科學(xué)的分析方法，使單元工程、分部工程、單位工程質(zhì)量得到有效控制，工程資料齊全、整理規(guī)范。工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到施工承包合同條件的要求及相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)范要求。所監(jiān)理的單位工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、進(jìn)度目標(biāo)按照招標(biāo)文件和施工合同的要求，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃工期完成建設(shè)任務(wù)。要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，年度和月度施工進(jìn)度計(jì)劃和月報(bào)，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)施進(jìn)度的比較，按月給甲方通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包人進(jìn)行調(diào)整，并督促承包人資金、機(jī)械、材料、人工等及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以確保工程在在合同工期內(nèi)完成。3、投資目標(biāo)公正、科學(xué)、及時(shí)核算工程實(shí)物量，實(shí)事求是按規(guī)定審核工程簽證，做好工程設(shè)計(jì)優(yōu)化和投資控制工作，使投資控制在預(yù)算之內(nèi)。4、工程合同管理目標(biāo)認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場(chǎng)上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理方的特殊作用，協(xié)調(diào)甲方、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。5、工程信息管理目標(biāo)按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及甲方的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，搞好質(zhì)量的評(píng)定、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗(yàn)收資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。6、安全生產(chǎn)和文明施工目標(biāo)加強(qiáng)安全、文明施工的監(jiān)督，確保無(wú)重大安全事故，按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及落實(shí)施工安全技術(shù)措施等情況進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行審核、確認(rèn)，并加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查和檢查，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和安全生產(chǎn)技術(shù)措施。對(duì)易發(fā)事故的危險(xiǎn)源和薄弱環(huán)節(jié)采取施工安全技術(shù)措施，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，保障工程質(zhì)量和安全施工。認(rèn)真做好各項(xiàng)監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格按照文明施工要求，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。7環(huán)境目標(biāo)嚴(yán)格落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞，滿足工程施工環(huán)境保護(hù)要求。四、監(jiān)理原則堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、質(zhì)量第一”的原則，遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，為項(xiàng)目甲方提供高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)和技術(shù)咨詢意見(jiàn)。五、監(jiān)理范圍和服務(wù)內(nèi)容，監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理范圍承擔(dān)該工程的全部監(jiān)理業(yè)務(wù)，按招標(biāo)人提供的設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)資料及說(shuō)明，進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理全過(guò)程的質(zhì)量控制、造價(jià)控制，進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理、合同、信息等方面的協(xié)調(diào)管理，檢查督促施工單位竣工圖、竣工資料的收集和整理工作。同時(shí)我單位愿意接受招標(biāo)單位要求和承擔(dān)本項(xiàng)目工程部分管理工作。監(jiān)理主要工作范圍包括：承擔(dān)該工程的施工階段，包括工程全過(guò)程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制，安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理、合同、信息等方面的協(xié)調(diào)管理。檢查督促施工單位竣工圖、竣工資料的收集和整理工作。2、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容（1）對(duì)監(jiān)理范圍內(nèi)的工程實(shí)施直至工程竣工及缺陷責(zé)任期結(jié)束各階段工作的全過(guò)程、全方位地監(jiān)控，實(shí)施監(jiān)理。對(duì)施工階段（含各類設(shè)計(jì)變更（調(diào)整）、工程變更（調(diào)整）與施工等）、竣工驗(yàn)收階段及缺陷責(zé)任階段等的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量及安全實(shí)施控制，對(duì)合同、信息、安全和文明施工進(jìn)行管理，在工程實(shí)施各方面對(duì)內(nèi)、對(duì)外的協(xié)調(diào)，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；按國(guó)家有關(guān)檔案管理的要求完善監(jiān)理檔案。（2）建立一套完整的監(jiān)理辦法，包括：審查工程進(jìn)度計(jì)劃和施工方案；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)施工、審查技術(shù)變更（調(diào)整）；控制工程進(jìn)度和質(zhì)量；檢查安全防護(hù)設(shè)施；檢測(cè)原材料采購(gòu)配件質(zhì)量；隱蔽工程旁站監(jiān)理；認(rèn)定工程質(zhì)量和數(shù)量；驗(yàn)收工程和簽發(fā)付款憑證；審查工程價(jià)款支付；整理合同文件和技術(shù)檔案；提交竣工報(bào)告；處理質(zhì)量事故等。（3）具體工作內(nèi)容如下：編寫(xiě)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、工期、合同和信息管理、安全管理的控制計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施。投資控制目標(biāo)是不突破批準(zhǔn)的工程概算及工程施工合同價(jià)；質(zhì)量要滿足現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的要求，達(dá)到施工合同文件承諾的質(zhì)量目標(biāo)；進(jìn)度控制以工程施工合同中確定的開(kāi)竣工時(shí)間為依據(jù)；合同和信息管理達(dá)到施工合同文件承諾的目標(biāo)；安全管理要滿足現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的要求。協(xié)助委托人審查確認(rèn)承包商的資質(zhì)條件、施工合同，組織技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。負(fù)責(zé)審核有關(guān)設(shè)計(jì)變更及工程洽商，并及時(shí)報(bào)委托人批準(zhǔn)，組織實(shí)施。督促項(xiàng)目承擔(dān)單位按工程建設(shè)合同的規(guī)定落實(shí)必須提供施工條件，檢查工程施工單位的開(kāi)工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開(kāi)工令。審查承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、安全施工技術(shù)管理方案，作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)及使用的原材料等提出改進(jìn)意見(jiàn)。簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程施工單位提出的建議和意見(jiàn)。審查承包商提報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員及資格。監(jiān)督承包商在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)的工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。審查承包商提出的材料和設(shè)備清單，核實(shí)其規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格與清單是否相符，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量。督促檢查承包商建立有效的施工技術(shù)管理制度和可靠的質(zhì)量保證體系，安全保障體系。工程進(jìn)度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃，編制控制性目標(biāo)和年度施工計(jì)劃。并審查批準(zhǔn)施工人提出取確定措施，實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向項(xiàng)目承擔(dān)單位提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見(jiàn)，經(jīng)項(xiàng)目承擔(dān)單位提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃小的建議意見(jiàn)，經(jīng)項(xiàng)目承擔(dān)單位批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整?？刂乒こ踢M(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程。施工質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行檢查，對(duì)重要施工部位和主要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，按照規(guī)范的要求，對(duì)施工單位的工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行復(fù)核。工程投資控制：協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃。審查施工單位提交的資金計(jì)劃，審核施工完成的工程量和單價(jià)費(fèi)用，根據(jù)工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，并簽發(fā)計(jì)量和支付憑證，報(bào)委托人簽發(fā)。對(duì)實(shí)際付款與投資計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，審核工程結(jié)算。受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見(jiàn)。處理工程變更（調(diào)整），下達(dá)工程變更（調(diào)整）指令。施工安全監(jiān)督，檢查施工安全檢查措施，勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施并提出建議。參加重大安全事故調(diào)查。主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行工程各階段實(shí)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，審查設(shè)計(jì)單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料信息管理：負(fù)責(zé)整理合同文件和技術(shù)檔案資料，做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄與信息反饋；按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月、年報(bào)；按期進(jìn)行整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表單的日常管理，并在期限屆滿時(shí)移交項(xiàng)目承擔(dān)單位。協(xié)助委托人組織設(shè)計(jì)單位和承包商進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。協(xié)助委托人代表與承包商簽訂工程保修合同，鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任。保修期內(nèi)，定期回訪，督促承包商落實(shí)保修責(zé)任。3、監(jiān)理工作依據(jù)（1）生產(chǎn)項(xiàng)目土地復(fù)墾驗(yàn)收規(guī)程等有關(guān)監(jiān)理規(guī)范；（2）國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；（3）建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同和補(bǔ)充文件；（4）經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件（規(guī)劃文件、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、有關(guān)記錄）；（5）承包單位編制的并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查同意的施工組織設(shè)計(jì)；六、監(jiān)理工作基本程序1、簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和責(zé)權(quán)。2、依據(jù)監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他工作人員。3熟悉工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計(jì)文件、施工、合同文件和監(jiān)理合同文件、組織相關(guān)單位實(shí)施工程建設(shè)任務(wù)的復(fù)核。4編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。5進(jìn)行監(jiān)理工作交底。6編制各專業(yè)、各項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。7實(shí)施施工監(jiān)理工作。8督促施工單位及時(shí)整理、歸檔各類資料。9參加驗(yàn)收工作，簽發(fā)工程移交證書(shū)和工程保修責(zé)任終止證書(shū)。10結(jié)清監(jiān)理費(fèi)用。11向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。12向發(fā)包人移交其所提供的文件資料的設(shè)施設(shè)備。13、監(jiān)理工作各項(xiàng)工作流程圖13.1、監(jiān)理工作程序圖簽訂監(jiān)理合同任命總監(jiān)1、 工程合同分析2、工程技術(shù)特點(diǎn)、自然條件、工期、投資分析監(jiān)理過(guò)程策劃編制監(jiān)理規(guī)劃建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)1、 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理2、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則召開(kāi)第一次工地會(huì)議進(jìn)行施工監(jiān)理交底組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審審查施工組織設(shè)計(jì)檢查開(kāi)工條件簽發(fā)開(kāi)工令實(shí)施“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”施工監(jiān)理審核竣工資料、提出監(jiān)理報(bào)告、協(xié)助業(yè)主組織工程初驗(yàn)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程完工驗(yàn)收和工程移交工程保修責(zé)任期監(jiān)理審核工程竣工結(jié)算13.2、設(shè)計(jì)文件管理及圖紙審核簽發(fā)工作流程圖擬訂供圖協(xié)議供圖協(xié)議參與協(xié)議簽訂執(zhí)行情況報(bào)告供圖協(xié)議執(zhí)行在規(guī)定期限內(nèi)完成信息反饋圖紙文件審查審核后5天內(nèi)完成圖紙文件簽發(fā)會(huì)議組織設(shè)計(jì)交底編寫(xiě)紀(jì)要方案預(yù)審設(shè)計(jì)變更簽發(fā)實(shí)施方案預(yù)審設(shè)計(jì)優(yōu)化呈業(yè)主、設(shè)代現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代工作配合13.3、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程圖1、擬定總平面布置2、擬定總進(jìn)度控制指標(biāo)3、擬定主要施工措施編制施工監(jiān)理規(guī)劃1、按合同要求及施工規(guī)劃核查2、審查臨建工程的設(shè)計(jì)布置3、核查原材料的質(zhì)量和試驗(yàn)結(jié)果審查施工組織設(shè)計(jì)1、施工場(chǎng)地2、水、電、通訊供應(yīng)3、交通條件檢查落實(shí)施工條件1、組織機(jī)構(gòu)及人員配置2、設(shè)備、儀器配置3、測(cè)量、試驗(yàn)資質(zhì)核實(shí)承包人質(zhì)保體系1、設(shè)計(jì)、施工協(xié)調(diào)2、編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要組織設(shè)計(jì)交底1、現(xiàn)場(chǎng)交樁2、審查測(cè)量方案3、原始地形復(fù)核測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)移交1、各項(xiàng)準(zhǔn)備工程進(jìn)展2、人員、設(shè)備到位情況3、材料準(zhǔn)備情況檢查開(kāi)工條件發(fā)布開(kāi)工令工程正式開(kāi)工13.4、工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程圖承包人提交施工進(jìn)度計(jì)劃 不同意調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批 不同意同意不同意 承包人編報(bào)年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃不同意監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批同意承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，按月編報(bào)施工進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符（拖后） 是是否影響總工期、后續(xù)工作安排承包人調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并采取有效措施趕上進(jìn)度 否監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批是否滿足要求 是繼續(xù)施工 否 修訂進(jìn)度計(jì)劃 13.5、工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程圖返工工序或單元工程施工完畢承包人進(jìn)行自檢，填報(bào)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核自檢資料完整性否審核結(jié)果是監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)否合格否是監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單核準(zhǔn)計(jì)量13.6、工程質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理工作流程圖單元工程完工承包人填寫(xiě)單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，組織評(píng)定單元工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)入下一單元工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級(jí)分部工程完工承包人填寫(xiě)分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定進(jìn)入下一分部工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級(jí)（大型樞紐主體建筑物的分部工程）質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備質(zhì)量等級(jí)（一般分部工程）承包人填寫(xiě)單位工程質(zhì)量評(píng)定表，進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定單位工程完工進(jìn)入下一單位工程質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核單位工程質(zhì)量評(píng)定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門核定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)工程項(xiàng)目完工質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定報(bào)告，向竣工驗(yàn)收委員會(huì)提出工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)的建議13.7、工程投資控制監(jiān)理工作流程圖投資控制目標(biāo)分解編制投資計(jì)劃并實(shí)施工程部位驗(yàn)收合格承包人提出申請(qǐng)計(jì)量意向承包人和監(jiān)理工程師進(jìn)行工程計(jì)量并復(fù)核承包人申請(qǐng)其他支付進(jìn)入下次計(jì)量和支付承包人編制并提交月進(jìn)度付款申請(qǐng)及附件監(jiān)理工程師審核NO承包人與監(jiān)理工程師共同復(fù)核是否通過(guò)OK監(jiān)理工程師簽發(fā)月進(jìn)度付款證書(shū)報(bào)業(yè)主審批并支付投資控制分析OKNO是否符合投資計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行投資計(jì)劃是否影響總投資NOOK調(diào)查發(fā)生投資改變的原因呈報(bào)業(yè)主修改投資控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)13.8、工程款支付監(jiān)理工作流程圖單元工程驗(yàn)收合格承包人申請(qǐng)工程計(jì)量監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程計(jì)量、復(fù)核承包人編報(bào)并提交工程價(jià)款月支付申請(qǐng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核否是否通過(guò)是監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)工程價(jià)款月付款證書(shū)報(bào)發(fā)包人審批發(fā)包人支付13.9、合同管理監(jiān)理工作流程圖質(zhì)量、工期、投資目標(biāo)合同簽訂合同雙方責(zé)、權(quán)、利參與編標(biāo)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)明確合同管理目標(biāo)參與合同簽訂設(shè)立合同管理部門合同執(zhí)行掌握合同條款嚴(yán)格執(zhí)行合同條款施工環(huán)境、條件協(xié)調(diào)施工過(guò)程管理合同變更調(diào)查分析變更協(xié)調(diào)、估價(jià)合同變更處理采取組織手段、技術(shù)手段、經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行管理合同工程索賠處理預(yù)防措施及施工記錄索賠證實(shí)及處理協(xié)商解決仲裁機(jī)構(gòu)裁決合同糾紛協(xié)調(diào)合同終止調(diào)查合同終止合同終止評(píng)估合同執(zhí)行信息分析合同終止債務(wù)處理合同執(zhí)行情況分析總結(jié)總結(jié)及逆向傳遞13.10、信息管理監(jiān)理工作流程圖1、設(shè)計(jì)及技術(shù)供應(yīng)2、施工組織及進(jìn)度3、設(shè)備及物資供應(yīng)4、質(zhì)量及安全5、財(cái)務(wù)支付6、業(yè)主指令7、其他信息來(lái)源1、實(shí)地檢查、召開(kāi)會(huì)議2、檢測(cè)試驗(yàn)、檢查驗(yàn)收信息收集1、監(jiān)理日記、測(cè)試記錄2、文件資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表信息整理加工1、業(yè)主決策2、監(jiān)理協(xié)調(diào)信息處理1、信息文件儲(chǔ)存或存檔2、信息文件應(yīng)用傳遞信息存儲(chǔ)和傳遞1、信息資源共享2、決策依據(jù)信息的使用13.11、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作流程圖協(xié)調(diào)事項(xiàng)深入現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)調(diào)查會(huì)調(diào)查研究ok相關(guān)單位磋商終結(jié)okNo協(xié)調(diào)會(huì)議ok監(jiān)理協(xié)調(diào)終結(jié)監(jiān)理指令ok業(yè)主決定訴訟政府管理部門裁決13.12、環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)監(jiān)理工作流程圖1、環(huán)境保護(hù)法規(guī)2、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)3、安全生產(chǎn)規(guī)程4、當(dāng)?shù)卣?guī)定安全及環(huán)保工作依據(jù)1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置2、人員配置3、儀器、設(shè)備配置安全工作體系審核1、施工作業(yè)措施方案2、安全措施 3、操作規(guī)程安全生產(chǎn)措施1、安全、環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)2、上崗培訓(xùn) 3、專業(yè)資格技能培訓(xùn)技能培訓(xùn)檢查安全、環(huán)保檢查1、巡回檢查2、定期檢查 3、專項(xiàng)業(yè)務(wù)檢查1、工作會(huì)議2、總結(jié)、表彰 安全、環(huán)保活動(dòng)1、事故報(bào)告2、工作總結(jié) 報(bào)告制度13.13、主要材料、構(gòu)件質(zhì)量控制工作流程圖承包人提出樣品（監(jiān)理見(jiàn)證取樣）、產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量資料、復(fù)檢資料不合格 監(jiān)理工程師審查合格 承包人采購(gòu)承包人與監(jiān)理工程師共同現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)或取樣送合同指定部門試驗(yàn)抽樣檢承包人報(bào)送本次進(jìn)貨品名、規(guī)格、數(shù)量和供貨方的原始材質(zhì)證明資料監(jiān)理工程師核驗(yàn)資料審核試驗(yàn)報(bào)告不合格禁止使用退場(chǎng)處理合格投入使用13.14、設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工作流程圖設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨(dú)或共同提出工程變更建議書(shū)不同意監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核建議書(shū)按原計(jì)劃施工同意不同意發(fā)包人審批同意設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)承包人施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查簽發(fā)變更設(shè)計(jì)圖監(jiān)理機(jī)構(gòu)通知承包人就工程變更報(bào)價(jià)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核承包人報(bào)價(jià)、報(bào)發(fā)包人承包人報(bào)價(jià)否發(fā)包人、承包人是否接受承包人、發(fā)包人協(xié)商價(jià)格是是一致進(jìn)行變更支付否進(jìn)入爭(zhēng)議解決程序監(jiān)理機(jī)構(gòu)暫定合適價(jià)格13.15、工程索賠處理監(jiān)理工作流程圖索賠事件發(fā)生承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交索賠意向通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查索賠項(xiàng)目記錄和資料承包人提交索賠申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核索賠申請(qǐng)報(bào)告是承包人提交補(bǔ)充資料，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核是否需要提交補(bǔ)充材料否監(jiān)理機(jī)構(gòu)做出索賠處理決定否發(fā)包人、承包人是否接受是進(jìn)入爭(zhēng)議解決程序索賠款支付七、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)1監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)擬投入項(xiàng)目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖2監(jiān)理人員配置本工程項(xiàng)目由具有土地復(fù)墾工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員組成。并可根據(jù)工程進(jìn)展情況適時(shí)增強(qiáng)，做到主要監(jiān)理人員穩(wěn)定，監(jiān)理到崗到位，確保監(jiān)理工作質(zhì)量。八、監(jiān)理工作管理制度方案1、工程質(zhì)量管理制度1.1、圖紙會(huì)審制度1)監(jiān)理單位的圖紙會(huì)審由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。監(jiān)理工程師、旁站人員必須認(rèn)真熟悉、審核圖紙、并做好記錄。2)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、旁站人員參加設(shè)計(jì)交底?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位研究解決圖紙會(huì)審中提出的有關(guān)問(wèn)題。2、設(shè)計(jì)變更制度2.1、工程設(shè)計(jì)變更：1)在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目承擔(dān)單位提出設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)征得有關(guān)單位的同意，由施工單位與設(shè)計(jì)單位辦理工程設(shè)計(jì)變更。2)監(jiān)理單位只審核工程洽商和設(shè)計(jì)變更的技術(shù)問(wèn)題，重點(diǎn)是工程洽商和設(shè)計(jì)變更是否違反施工規(guī)范，驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和其它技術(shù)文件，是否影響工程使用功能和觀感。工程洽商和設(shè)計(jì)變更中所涉及的其它問(wèn)題如經(jīng)濟(jì)問(wèn)題等由施工單位編制現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽證，征得項(xiàng)目承擔(dān)單位同意后，由監(jiān)理單位簽認(rèn)。3)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)簽發(fā)“設(shè)計(jì)調(diào)整通知”：施工單位調(diào)整未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，其工程量不計(jì)入已完工程量。3、施工組織施工、施工技術(shù)方案審查制度3.1、施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案，交報(bào)監(jiān)理單位審查。3.2、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師、旁站人員審查批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案。3.3、“三邊”工程無(wú)法編制完整施工組織設(shè)計(jì)，施工單位應(yīng)分階段地編制施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。對(duì)重要的分項(xiàng)工程，應(yīng)編制施工技術(shù)方案。4、簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量制度4.1、工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)，應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4.2、施工單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位申報(bào)結(jié)構(gòu)工程和影響工程觀感及使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量的檢驗(yàn)工作。未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位不能在工程上使用。4.3、監(jiān)理單位參加項(xiàng)目承擔(dān)單位設(shè)備選購(gòu)招標(biāo)小組，并負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備質(zhì)量的簽認(rèn)。4.4、監(jiān)理單位對(duì)影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實(shí)行質(zhì)量預(yù)控。監(jiān)理單位向項(xiàng)目承擔(dān)單位、施工單位提出預(yù)控項(xiàng)目。監(jiān)理單位參加實(shí)行預(yù)控的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的選樣、選廠家和質(zhì)量簽認(rèn)工作。4.5、隱蔽工程和建筑工程的分部、分項(xiàng)及工序的質(zhì)量驗(yàn)收制度1）質(zhì)量驗(yàn)收按驗(yàn)收規(guī)程要求執(zhí)行。2）旁站人員參加施工單位對(duì)分項(xiàng)工程和工序的質(zhì)量驗(yàn)收。3）監(jiān)理工程師參加施工單位對(duì)分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師在施工單位自評(píng)自檢記錄上加蓋監(jiān)理專用章并簽認(rèn)驗(yàn)收意見(jiàn)。4）監(jiān)理單位簽認(rèn)的分部分項(xiàng)及工序的質(zhì)量等級(jí)為評(píng)定工程竣工質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)。5）未經(jīng)監(jiān)理單位簽證的隱蔽工程，施工單位不得進(jìn)行下道工序。5、工程暫停施工及復(fù)工的管理制度5.1、監(jiān)理單位下達(dá)的暫停施工指令須總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。5.2、總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程暫停施工指令二小時(shí)之內(nèi)，監(jiān)理單位向項(xiàng)目承擔(dān)單位和監(jiān)理公司匯報(bào)，四小時(shí)之內(nèi)將有關(guān)工程暫停文件報(bào)送項(xiàng)目承擔(dān)單位和監(jiān)理公司。5.2、施工單位提出復(fù)工申請(qǐng)。5.3、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工指令。6、工程竣工階段管理制度6.1、目的規(guī)范監(jiān)理行為，督促工程驗(yàn)收。6.2、執(zhí)行本制度的原則1）符合承建合同文件的要求；2）驗(yàn)收程序及要求符合當(dāng)?shù)卣墓芾硪?guī)定；3）驗(yàn)收工作符合有關(guān)現(xiàn)行的規(guī)范規(guī)程及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求。6.3監(jiān)理驗(yàn)收工作分類1）組織分部工程竣工驗(yàn)收；2）組織單位工程竣工驗(yàn)收；3）組織單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收；6.4分部工程驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師主持，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員組成驗(yàn)收。項(xiàng)目法人單位應(yīng)派代表參加主要分部工程的驗(yàn)收。6.5單位工程驗(yàn)收單位工程驗(yàn)收由項(xiàng)目法人單位主持，項(xiàng)目法人單位、監(jiān)理單位、施工單位有關(guān)人員組成驗(yàn)收組。6.6單項(xiàng)工程驗(yàn)收單項(xiàng)工程驗(yàn)收由項(xiàng)目所在地項(xiàng)目法人單位主持，由項(xiàng)目法人、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)及擬委托的工程管護(hù)等單位有關(guān)人員組成驗(yàn)收組。7計(jì)量與支付制度7.1目的加強(qiáng)工程各類計(jì)量與支付的管理，防止各種可能錯(cuò)誤發(fā)生。7.2預(yù)付款預(yù)付款一般包括工程預(yù)付款和材料預(yù)付款，審查工程預(yù)付款時(shí)，要檢查承包人是否按合同提供了預(yù)付款保函和施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)情況；審查材料預(yù)付款時(shí)要檢查材料數(shù)量、質(zhì)量及入庫(kù)情況，并要求承包人提供有關(guān)進(jìn)貨單據(jù)。7.3計(jì)量專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，如有疑問(wèn)，將要求承包人派代表與監(jiān)理工程師共同復(fù)核。若承包人未按監(jiān)理工程師的要求參加復(fù)核，則監(jiān)理工程師復(fù)核校正的工程量將視為承包人實(shí)際完成的準(zhǔn)確工程量。監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)，可要求與承包人聯(lián)合進(jìn)行測(cè)量計(jì)量，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。計(jì)量的依據(jù)如下：a.符合合同條件。b.有質(zhì)量合格證，不合格的工程不予計(jì)量。c.工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范。d.建筑物的幾何尺寸以圖紙為準(zhǔn)。7.4支付1）承包人按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款，統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表。2）承包人每月報(bào)送的工程款支付申請(qǐng)應(yīng)包括以下內(nèi)容：a.已完成的施工合同工程量清單中的工程項(xiàng)目及已經(jīng)確認(rèn)的合同外項(xiàng)目的應(yīng)付金額。b.經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的單月計(jì)日工支付憑證標(biāo)明的應(yīng)付金額。c.工程材料預(yù)付金額。d.價(jià)格調(diào)整金額。e.根據(jù)合同規(guī)定承包人應(yīng)有權(quán)得到的其他金額。f.應(yīng)扣還的工程預(yù)付款和材料預(yù)付款金額。g.應(yīng)扣留的保留金額。h.按合同規(guī)定應(yīng)由承包人付給發(fā)包人的其他金額。3）總監(jiān)理工程師在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)發(fā)包人。4）監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)以往歷次已簽證的工程款支付證書(shū)的匯總和復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)、漏或重復(fù)進(jìn)行修正或更改；承包人亦有權(quán)提出此類修正或更改。經(jīng)雙方復(fù)核同意的此類修正或更改，將列入工程款支付證書(shū)中予以支付或扣除。5）施工合同工程量清單中的總價(jià)承包項(xiàng)目，在施工合同簽訂后首先將總價(jià)承包項(xiàng)目進(jìn)行分解，以便于該項(xiàng)目計(jì)量支付控制。8工程會(huì)議制度目的: 定期、高效地處理和協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位提出的有關(guān)事宜，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服務(wù)。8.1第一次工地會(huì)議 1）目的：工程項(xiàng)目尚未全面開(kāi)展，履約各方相互認(rèn)識(shí)，確定聯(lián)絡(luò)方式，檢查開(kāi)工前各項(xiàng)目準(zhǔn)備工作是否就緒，并明確監(jiān)理程序的會(huì)議。 2）時(shí)間：是在工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令之前舉行。 3）參加人：甲方、承包單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師及工作人員參加。也可以邀請(qǐng)有關(guān)設(shè)計(jì)人員參加。 4）會(huì)議主持人：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和甲方聯(lián)合主持。 5）會(huì)議內(nèi)容： （1）介紹甲方、總監(jiān)理工程師、承包單位人員，明確組織機(jī)構(gòu)。 （2）檢查承包單位的動(dòng)員情況，履約保證金、進(jìn)度計(jì)劃、保險(xiǎn)、組織（人員、工料、機(jī)具等）。 （3）甲方對(duì)合同的履約情況（如資金、投保、移交工地、圖紙等）。 （4）監(jiān)理工程師動(dòng)員階段的工作情況（如機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配套、職責(zé)分工等）及提供工作條件（如辦公室、通訊、食宿等）。 （5）明確監(jiān)理例行程序 原材料（設(shè)備）報(bào)驗(yàn)程序。 工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序。 設(shè)備加工訂貨、報(bào)驗(yàn)程序。 工程計(jì)量、工程支付款申報(bào)程序。 經(jīng)常性工地會(huì)議召開(kāi)的地點(diǎn)、時(shí)間、會(huì)議議程等。 8.2工程例會(huì)1）項(xiàng)目總監(jiān)主持召開(kāi)；2）按約定時(shí)間召開(kāi)工程例會(huì)，特殊情況可適當(dāng)調(diào)整；3）會(huì)前發(fā)送監(jiān)理通訊至參加會(huì)議各單位。通報(bào)上周工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工等情況；4）工程例會(huì)時(shí)間間隔為一周；5）監(jiān)管多個(gè)項(xiàng)目的專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加所監(jiān)管項(xiàng)目的工程例會(huì)；8.3專題會(huì)議1）項(xiàng)目總監(jiān)或甲方主持召開(kāi)；2）如遇緊急處理一般問(wèn)題，由專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開(kāi)；3）需甲方代表參加會(huì)議，須提前通知；4）需承包單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，須提前通知；5）需設(shè)計(jì)人員參加會(huì)議，須提前通知；8.4經(jīng)常性工地會(huì)議1）目的：研究工程計(jì)劃、工程質(zhì)量及工程款支付等和其他有關(guān)事項(xiàng)。 2）時(shí)間：宜每周召開(kāi)一次。 3）參加人：甲方、施工單位及有關(guān)項(xiàng)目專業(yè)工程師及項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師，需要時(shí)，還可以邀請(qǐng)有關(guān)單位參加。 4）主持人：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。 5）會(huì)議主要內(nèi)容： （1）對(duì)上次會(huì)議紀(jì)要的確認(rèn)和對(duì)上次會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 （2）工程進(jìn)展情況分析和對(duì)下月（或下周）的進(jìn)度計(jì)劃預(yù)測(cè)。 （3）施工單位投入人、機(jī)、料的情況。 （4）工程質(zhì)量、加工訂貨、材料供應(yīng)及質(zhì)量情況。 （5）有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。 （6）工程款支付、甲方對(duì)工程提供有關(guān)要求。 以上會(huì)議內(nèi)容均應(yīng)形成書(shū)面文件并經(jīng)與會(huì)各方認(rèn)可，發(fā)給與會(huì)單位。其記錄內(nèi)容： 會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間。 參加人姓名、職務(wù)及他的代表單位。 會(huì)議中的發(fā)言主要內(nèi)容。 會(huì)議事項(xiàng)。 會(huì)議決議事項(xiàng)由何人、在何時(shí)間執(zhí)行和完成。 8.5現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 1）在整個(gè)施工活動(dòng)期間，應(yīng)根據(jù)具體情況定期或不定期召開(kāi)不同層次的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。 2）會(huì)議只對(duì)近期施工活動(dòng)進(jìn)行證實(shí)、協(xié)調(diào)和落實(shí)，對(duì)現(xiàn)有的施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)予以糾正，對(duì)其他大問(wèn)題只是提出進(jìn)行討論，另行召開(kāi)專門會(huì)議或在工地會(huì)議上進(jìn)行研究處理。 3）會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，承包人或代表出席，監(jiān)理及施工人員可酌情參加。 8.6驗(yàn)收會(huì)議1）組織分部工程竣工驗(yàn)收；2）組織單位工程竣工驗(yàn)收；3) 組織單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收；4）項(xiàng)目總監(jiān)委派專人負(fù)責(zé)竣工初步驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要整理；5）其它內(nèi)容參照工程驗(yàn)收管理制度。8.7會(huì)議紀(jì)要整理會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目總監(jiān)指定專人記錄、編寫(xiě)。8.8會(huì)議紀(jì)要的審定、簽發(fā)1）會(huì)議紀(jì)要的簽發(fā)時(shí)間不得遲于會(huì)議后一個(gè)工作日；2）如甲方提出對(duì)會(huì)議紀(jì)要提前確認(rèn)，須提前報(bào)甲方；3）如項(xiàng)目總監(jiān)認(rèn)為需甲方提前確認(rèn)，須提前報(bào)甲方；4）會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)、審核。8.9會(huì)議紀(jì)要的存檔按資料管理制度收集、整理，定期上交公司資料室存檔。8.10會(huì)議紀(jì)要的跟蹤1）項(xiàng)目總監(jiān)派人跟蹤會(huì)議實(shí)施情況；9、工程質(zhì)量控制制度9.1、在施工過(guò)程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。9.2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。9.3、當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。9.4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承包單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。9.5、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個(gè)方面對(duì)承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核：1）、試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍；2）、法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；3）、試驗(yàn)室的管理制度；4）、試驗(yàn)人員資格證書(shū)；5）、本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。9.6、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平等檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備、監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書(shū)面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。9.7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。9.8、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。9.9、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行再檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表應(yīng)符合格式。9.10、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)證資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。9.11、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。9.12、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向項(xiàng)目承擔(dān)單位報(bào)告。9.13、對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目承擔(dān)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。10、工程進(jìn)度控制制度10.1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；2）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；3）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；4）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。10.2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送項(xiàng)目承擔(dān)單位。10.3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目承擔(dān)單位商定采取進(jìn)一步措施。10.4、總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向項(xiàng)目承擔(dān)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由項(xiàng)目承擔(dān)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。11、工程造價(jià)控制制度11.1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作1）承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表：2)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；3)總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)項(xiàng)目承擔(dān)單位。11.2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與項(xiàng)目承擔(dān)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)報(bào)項(xiàng)目承擔(dān)單位。11.3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定防范對(duì)策。11.4、總監(jiān)理師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與項(xiàng)目承擔(dān)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。11.5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。11.6、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向項(xiàng)目承擔(dān)單位報(bào)告。11.7、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。11.8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與項(xiàng)目承擔(dān)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。11.9、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。12、技術(shù)管理制度12.1、重大技術(shù)問(wèn)題，如質(zhì)量事故處理，需監(jiān)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn)，監(jiān)理投標(biāo)書(shū)的編制需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。12.2、監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持制訂，監(jiān)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后方可上報(bào)甲方。12.3、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定、規(guī)范和法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策。12.4、設(shè)計(jì)文件的技術(shù)變更需經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師上報(bào)總監(jiān)理工程師同意后簽字下發(fā)實(shí)施。12.5、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料的管理歸檔，保證監(jiān)理資料齊全。12.6、監(jiān)理部每月召開(kāi)一次技術(shù)工作交流會(huì)，總結(jié)、交流技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。12.7、做到分工明確，責(zé)任分明。13、監(jiān)理資料日常管理及歸檔制度13.1、監(jiān)理內(nèi)業(yè)的日常管理1）監(jiān)理內(nèi)業(yè)的基本要求是：及時(shí)整理真實(shí)齊全，分類有序；2）設(shè)專人進(jìn)行內(nèi)業(yè)管理，總監(jiān)為總負(fù)責(zé)人；3）應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行內(nèi)業(yè)管理。在計(jì)算機(jī)內(nèi)建立監(jiān)理內(nèi)業(yè)管理材料，如：建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)告臺(tái)帳：工程量、月付款報(bào)審臺(tái)帳；4）根據(jù)基本要求，認(rèn)真審核資料，不接受涂改的報(bào)驗(yàn)資料，并經(jīng)審核整理后交資料管理人員存放；5）建立案卷盒，分專業(yè)保管，并編制目錄，以便跟蹤檢索；6）監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料收發(fā)，借閱必須通過(guò)管理人員履行手續(xù)。13.2、監(jiān)理資料歸檔管理1）檔案內(nèi)容：監(jiān)理合同；監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則；監(jiān)理月報(bào)；會(huì)議紀(jì)要；分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單；事故處理資料；投資控制資料；工程驗(yàn)收資料；監(jiān)理通知；合同及其它管理資料；監(jiān)理工程總結(jié)。2）監(jiān)理檔案組卷方法按歸檔內(nèi)容進(jìn)行組卷：卷內(nèi)文件按專業(yè)形成的時(shí)間、排序編寫(xiě)卷內(nèi)目錄、封面、移交目錄、歸檔規(guī)格、圖紙折疊方法與裝訂按土地行業(yè)檔案規(guī)定。3）監(jiān)理檔案的驗(yàn)收、移交和管理監(jiān)理單位總工負(fù)責(zé)審核監(jiān)理資料歸檔整理工作，并審核、簽字驗(yàn)收；項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)預(yù)竣工后三個(gè)月內(nèi)將監(jiān)理檔案送監(jiān)理單位總工審閱，并與檔案管理人員辦移交手續(xù)；存檔的監(jiān)理檔案需要借閱時(shí)，辦理借閱和歸還手續(xù)。14、原材料、成品、半成品的檢查制度監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位提交用于工程的原材料、成品、半成品，應(yīng)檢查其規(guī)格性能是否符合設(shè)計(jì)要求。凡沒(méi)有出廠合格證的水泥、摻和料、外加劑、金屬、化工、電工等材料，不許進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)的材料不同批次產(chǎn)品均需經(jīng)監(jiān)理監(jiān)督復(fù)檢，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送材料/構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單、混凝土配合比試驗(yàn)單、鋼筋焊接檢驗(yàn)報(bào)告單等報(bào)表。15、工程質(zhì)量事故處理制度15.1工程質(zhì)量事故的處理原則事故發(fā)生后，應(yīng)堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，“即事故原因不查清不放過(guò)、事故主要責(zé)任者和職工未受教育不放過(guò)、補(bǔ)救措施不落實(shí)不放過(guò)”如屬一般事故，由班組寫(xiě)出事故報(bào)告，經(jīng)專職質(zhì)量檢查員核實(shí)簽字后，報(bào)送施工單位的行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人，以及監(jiān)理工程師代表。如屬重大或大事故，施工單位立即向發(fā)包人和監(jiān)理單位提出書(shū)面報(bào)告，由發(fā)包人和監(jiān)理單位復(fù)核情況并通知設(shè)計(jì)單位，同時(shí)按規(guī)定向上級(jí)組織報(bào)告和及時(shí)填報(bào)重大事故報(bào)告。由此造成的損失費(fèi)用，堅(jiān)持誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)的原則。15.2工程質(zhì)量事故的處理程序1）發(fā)現(xiàn)事故，及時(shí)上報(bào)。監(jiān)理工程師一旦發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)質(zhì)量事故，及時(shí)采取必要應(yīng)急措施并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好相應(yīng)的記錄。2）施工單位報(bào)告質(zhì)量事故的情況。接到質(zhì)量通知單后,應(yīng)詳細(xì)報(bào)告質(zhì)量事故的情況。報(bào)告內(nèi)容包括：1質(zhì)量事故的詳細(xì)情況2質(zhì)量事故的嚴(yán)重情況；3造成質(zhì)量事故原因；3）提出修補(bǔ)缺陷的具體方案；5保證質(zhì)量的技術(shù)措施。4）進(jìn)行調(diào)查和研究。監(jiān)理工程師對(duì)施工單位質(zhì)量事故報(bào)告，進(jìn)行調(diào)查和研究，質(zhì)量事故的處理。對(duì)一些復(fù)雜的質(zhì)量事故，還應(yīng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證、定期觀測(cè)或?qū)ｎ}論證等工作。5）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)指示施工單位按照批準(zhǔn)的工程質(zhì)量事故調(diào)查處理方案和措施對(duì)事故進(jìn)行處理。經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格后，施工單位方可進(jìn)入下一階段施工。6）質(zhì)量事故的處理決定。對(duì)于質(zhì)量事故處理一般做出三種決定：1不需處理。不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求；某些輕微的質(zhì)量缺陷，通過(guò)后續(xù)工序可以彌補(bǔ)的；檢查中的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)論證后可不做處理；經(jīng)復(fù)核驗(yàn)算，仍能滿足設(shè)計(jì)要求者可不做處理。2修補(bǔ)處理。雖然未達(dá)到規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，存在一定缺陷，但經(jīng)修補(bǔ)可以達(dá)到規(guī)范要求，同時(shí)又不影響使用功能和外觀的質(zhì)量問(wèn)題。可做修補(bǔ)處理決定。3返工處理。凡是工程質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，有明顯而又嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，又無(wú)法通過(guò)修補(bǔ)糾正所產(chǎn)生的缺陷，應(yīng)做返工處理決定。 16、施工組織設(shè)計(jì)審核制度在施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工后，須針對(duì)每一個(gè)單位工程或單項(xiàng)工程編制施工方案，制定具體的施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)質(zhì)量保證措施，詳細(xì)說(shuō)明如何實(shí)施該單位或單項(xiàng)工程的施工并保證其質(zhì)量。施工方案要得到監(jiān)理工程師的審查批準(zhǔn)后才生效,報(bào)送施工技術(shù)方案申報(bào)表，其主要包括以下內(nèi)容。16.1工程簡(jiǎn)況。說(shuō)明本工作程序所適用或包括的范圍以及不適用的工作范圍。16.2施工布置1）現(xiàn)場(chǎng)所使用的機(jī)械設(shè)備名稱、型號(hào)、性能及數(shù)量。2）人員配置。包括負(fù)責(zé)該項(xiàng)施工的工程師或助理工程師人數(shù)；各種機(jī)械設(shè)備操作人員和各工種的技術(shù)工人人數(shù)，以及一般的勞動(dòng)力人數(shù)。3）輔助設(shè)施。為照明、供電、供水系統(tǒng)的配