人事行政工作計劃表.doc

工作計劃：_人事行政工作計劃表單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 7 頁人事行政工作計劃表第一季度（月日月日）完成內(nèi)部管理制度的建立第一月、日，年度工作計劃完成及年度目標考核方案的制訂。 、日，完成組織架構(gòu)設計與崗位職責的編寫完成。第二月、日，完成部門的日常運作的業(yè)務管理制度的建立與操作培訓。3、日；流程設計與崗位作業(yè)標準的建立與操作培訓。3，日；人員需求的分析及招聘工作的開展3，日；薪資調(diào)整的完善工作3，日 年度優(yōu)秀員工評選方案的制訂與執(zhí)行第三月、日；企業(yè)文化與理念培訓需求的分析及培訓工作的落實、日，新建立的管理制度執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)與修訂。第二季度（月日月日）完成各部門與各崗位的績效考核設計與執(zhí)行工作。第一月、日，業(yè)務崗位操作考題的設計與執(zhí)行，結(jié)果總結(jié)與流程標準的修訂。 、日，完成各部門與各位崗位的績效指標的建立。第二月、日，完成績效考核制度體系的建立與完善。第三月7.、日，完成績效考核的培訓與推行工作。7.、日，半年度工作總結(jié)和分析報告第三季度（月日月日）總結(jié)與完善內(nèi)部管理制度第一月、日，新業(yè)務流程與業(yè)務標準執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)、修改、完善、培訓、推行。 、日，考核結(jié)果優(yōu)良員工的選擇外派參觀學習的籌備工作、日，考核結(jié)果優(yōu)良員工的選擇外派學習專業(yè)知識與業(yè)務技能的籌備工作 第二月、日，績效考核制度體系的總結(jié)、修改、完善、培訓、推行。 第三月、日，建立公司的人員的晉升制度體系。、日，考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派參觀學習、日，考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派學習專業(yè)知識與業(yè)務技能第四季度（月日月日）年終總結(jié)與新年度目標與計劃的制訂第一月、日，完成年終總結(jié)與年度目標與計劃制訂的準備。第二月、日，完成年終總結(jié)與年的目標制訂。第 4 頁 共 7 頁人事行政部三季度工作計劃一、行政部自身建設的要求1.行政部門人員定崗定位定責的建設；2.提高行政部門人員的專業(yè)技能；3.樹立行政部門人員以服務和監(jiān)督為主的思想；4.加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力；5.加強采購、入庫、出庫作業(yè)流程；6.積極完成上級所賦于的各項任務；7.做好員工檔案管理、保密工作。二、公司崗位職責的修訂工作1.公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設定。2.每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承擔的責任范圍修訂.做到人盡其才，完善用人標準。3.建立完善的工作作業(yè)流程。4.協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。三、績效考核的深化工作。1.就目前績效考核的方式和方法進行細化工作。2.修定目前績效考核的標準。3.績效考核評分方法要落實到各單位進行討論，做到人人參與制訂工作。4.各單位績效考核的透明化建設。四、思想教育訓練1.加強公司價值觀，增強員工的忠誠。2.制訂培訓計劃，各部門培訓制度的落實。3.重視培訓后考評組織和績效考核。4.培訓后的考核成績同調(diào)職、調(diào)薪、升職掛鉤。五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)1.組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會。2.加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時匯報。3.使個人目標與組織目標一致；解決沖突，促進協(xié)作；提高組織效率。六、勞動關系的處理1.勞動關系的處理目標是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。2.建立完善的合同關系，使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益。3.認真學習勞動法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象。七、人才招聘和儲備1.各部門組織架構(gòu)人員的補進。2.招聘前的準備工作，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求。3.初試和復試表單的填寫和意見的反饋。4.同公司領導的溝通，做好人才儲備計劃。八、企業(yè)文化建設1.修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。2.修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容，做到人手一本。3.行政部做好每一個員工會談工作，了解員工的心態(tài)，糾正錯誤思想。4.培訓員工的忠誠向上，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動。5.做好企業(yè)文化理