水利工程施工總進度計劃.doc

施工總進度計劃一、合同規(guī)定的控制工期1主要控制日期工程開日期：2016年04月25日。施工人員于2016年04月25日進場，主要施工機械于2016年04月26日進場，施工臨時設施在2016年04月30日前完建。渠系工程施工時段工程計劃完工時間：2016年08月30日；山坪塘工程施工時段工程計劃完工時間：2016年07月30日；石河堰工程施工時段工程計劃完工時間：2016年09月20日；泵站工程施工時段工程計劃完工時間：2016年10月15日；蓄水池工程施工時段工程計劃完工時間：2016年10月30日；主體工程完工時間：2016年10月30日；2總工期本工程從2016年4月進場，至2016年10月30日完工，歷時6個月。3我單位擬定的施工控工期和總工期擬定主要施工進度控制計劃2016年04月25日，工程開工。2016年08月30日，完成渠系工程。2016年07月30日，完成山坪塘工程。2016年09月20日，完成石河堰工程。2016年10月15日，完成泵站工程。2016年10月30日，完成蓄水池工程。2016年10月30日，本工程所有工程全部完工。二、主要項目施工強度分析1本合同工程關鍵控制項目山坪塘上游基礎開挖、填筑和上游壩坡混凝土澆筑工程。渠系工程砼澆筑質(zhì)量和石河堰基礎及溢流段質(zhì)量控制等。本工程砂礫石開挖日強度200m3。土方開挖開挖最高日強度800m3。本工程混凝土澆筑月最高強度為5000m3/月。2勞動力強度本工程施工考慮兩個班組換班作業(yè)，同時由于本工程機械化施工程度較高，綜合考慮本工程的工程地理位置和各施工項目相對獨立以及穿插施工等特點，初步估算高峰月需直接從事生產(chǎn)人數(shù)150人。三、項目管理措施 1建立進度控制的組織系統(tǒng)。項目經(jīng)理部負責落實各層次的進度控制人員，落實具體任務和工作責任，并對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解。認真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密合理的施工計劃安排，施工中嚴格按照既定的計劃施工，如出現(xiàn)不符的情況，及時分析原因，提出補救措施。2加強各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)施工前應按總體計劃作出本專業(yè)詳細的月或旬作業(yè)計劃，項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計劃經(jīng)常進行檢查，若出現(xiàn)與計劃進度偏離，及時進行調(diào)整，必要時應報請工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。堅持工程例會制度。項目經(jīng)理部每星期召開一次工程會議，檢查落實工程實際進度情況，分析和預測可能影響進度的因素，制訂預防措施。對因資金、材料或外部條件干擾工程進度的因素，及時報請工程監(jiān)理部，共同制訂解決辦法。各班組堅持每日下班前的碰頭會，檢查當日完成的工作量，并將存在問題及時報告項目經(jīng)理部，把工程總體進度計劃層層落實到班組和個人。3加強安全和技術交底工作，經(jīng)常對職工進行安全和質(zhì)量方面的教育，不斷提高職工的質(zhì)量意識和工作責任心，避免發(fā)生質(zhì)量事故和將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，這是保證工程按計劃實施的主要措施之一。同時加強對機械設備的維修保養(yǎng)，提高機械的完好率與利用率。 4科學地、合理的組織平面流水施工交叉作業(yè)，項目經(jīng)理部根據(jù)各專業(yè)、各工種的具體作業(yè)計劃，配置必要的設備，供給充足的材料，安排合理的勞動力，進行流水作業(yè)和交叉作業(yè)，避免因資金、機械、材料和勞動力不足而影響工程進度。 5認真做好月報工作，項目經(jīng)理部每月將完成的工作量和工程形象進度呈報業(yè)主和監(jiān)理部，以便根據(jù)工程進度的實際情況進行分析和控制，使得工程進度的全過程始終處于循環(huán)的、動態(tài)的控制之中。 6堅持多點施工，平行作業(yè)，根據(jù)施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分領導值班，對現(xiàn)場施工進行指揮與協(xié)調(diào)。落實崗位責任制，建立激勵制度，開展勞動競賽，關心職工生活，搞好后勤服務，調(diào)動施工人員積極性，提高勞動生產(chǎn)率。四、進度控制措施 工程施工進度的檢查方式和檢查方法：由于各種因素的影響，經(jīng)常會打亂原始計劃的安排并出現(xiàn)進度偏差，不變是相對的，變化是絕對的，所謂“計劃趕不上變化”，從而使施工階段的進度控制顯得非常重要。因此，應及時了解和掌握工程實際進展情況，分析和檢查影響進度偏差的原因，并為工程施工進度的調(diào)整和控制提供信息、依據(jù)。1、工程施工進度的檢查方式：在工程進度計劃實施后，應及時跟進并收集工程實際進展情況，包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等，從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題，以便及時采取相應的措施加以預防和防止偏差、糾正偏差。2、工程施工進度的檢查方法：施工進度的檢查方法主要是對比法，利用橫道圖比較法、列表比較法等將經(jīng)過整理的實際進度的數(shù)據(jù)與計劃進度的數(shù)據(jù)相比較，從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小。若偏差較小，可在分析其產(chǎn)生原因的基礎上采取有效的措施，使矛盾得以解決，繼續(xù)執(zhí)行原計劃；若偏差較大，經(jīng)過努力不能按原計劃實現(xiàn)時，則要考慮對計劃進行必要的調(diào)整，即適當延長工期或改變施工速度。五、技術措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更，技術、資金、機械，材料、人力，水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設計變更因素：進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。2、保證資源配置：(1)、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。(2)、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。(3)、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備一臺160KVA的柴油發(fā)電機備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。(4)、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。(5)、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，并搞好生活衛(wèi)生，避免疾病產(chǎn)生，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。3、技術因素：(1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。(2)、發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”（新材料、新技術、新工藝），運用1SO9002國際標準以及計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。六、進度調(diào)整控制工程進度的調(diào)整一般是不可避免的，但如果發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃已落后、不適應實際情況時，為了確保工期，實現(xiàn)進度控制的目標，就必須對原有的計劃進行調(diào)整，形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據(jù)。而調(diào)整工程進度計劃的主要方法有兩個：(1)、壓縮關鍵工作的持續(xù)時間：有增加工作面、延長每天的施工時間、增加勞動力及施工機械的數(shù)量的組織措施；有改進施工工藝和施工技術以縮短工藝技術間歇時間、采取更先進的的施工方法以減少施工過程或時間、采用更先進的施工機械的技術措施；有實行包干獎勵、提高資金數(shù)額、對所采取的技術措施給予相應補償?shù)慕?jīng)濟措施；還有改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施。在采取相應措施調(diào)整進度計劃的同時，還應考慮費用優(yōu)化問題，從而選擇費用增加較少的關鍵工作為壓縮的對象。(2)、在不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。這種調(diào)整情況有：在單位工程之間的制約比較小時，可調(diào)整的幅度比較大，因此比較容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整進度計劃；對于單位工程項目，由于受工作之間工藝關系的限制，可調(diào)整的幅度較小，通常采用搭接作