大黃山豫新公司煤質(zhì)管理辦法.doc

擬文單位生產(chǎn)部文號(hào)擬文人內(nèi)容摘要大黃山豫新公司煤質(zhì)管理辦法承辦人意見是否可行請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。部長意見有關(guān)部室意見公司領(lǐng)導(dǎo)意見 呈批報(bào)告表大黃山豫新公司煤質(zhì)管理辦法“加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量?！笔瞧髽I(yè)生存發(fā)展的根本保證。為提高公司煤炭質(zhì)量，加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理，增強(qiáng)員工質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮“全員、全過程、全方位”的煤質(zhì)監(jiān)督管理工作，打造豫新公司煤質(zhì)品牌，增強(qiáng)煤炭市場競爭力，特制定公司煤質(zhì)管理辦法：一、組織管理機(jī)構(gòu)1、成立煤質(zhì)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：李丁夫副組長：茍占榮 劉如明成員：譚小剛 陳凱軍 歐陽建江 陳 朝 趙英順 高國家 王順斌 劉 林 田洪貴 冉金榮 何國順 相關(guān)部室（區(qū)隊(duì)）指定一名科員（技術(shù)員）2、煤質(zhì)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部。辦公室主任：劉如明（兼） 二、監(jiān)督檢查及責(zé)任劃分 1、生產(chǎn)技術(shù)部：每周對(duì)兩個(gè)綜采面原煤進(jìn)行取樣，送煤質(zhì)化驗(yàn)室化驗(yàn)進(jìn)行化驗(yàn)，為調(diào)度室合理配煤提供依據(jù)。2、化驗(yàn)室：在接到煤樣后24小時(shí)內(nèi)提供出各項(xiàng)主要參數(shù)，并將化驗(yàn)結(jié)果以O(shè)A的形式發(fā)送到有關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)及企管部、生產(chǎn)技術(shù)部、安檢部、調(diào)度室、銷售部、綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)。并對(duì)兩個(gè)綜采隊(duì)煤質(zhì)超標(biāo)情況進(jìn)行通報(bào)。3、生產(chǎn)技術(shù)部、企管部、安檢部、每周兩次(中班和夜班)對(duì)兩個(gè)綜采工作面皮帶機(jī)上輸送的原煤進(jìn)行取樣，送化驗(yàn)室化驗(yàn)，主要提供二個(gè)綜采面原煤的灰分、水分及粘結(jié)指數(shù)變化情況，及時(shí)掌握兩個(gè)綜采工作面的煤質(zhì)情況。4、工作面煤體取樣方法：每10副支架取一個(gè)樣，摻合后取2-4公斤，取樣位置分別為煤壁的頂部、中部及底部（距離頂、底0.5m處）；皮帶取樣：+735巷在二號(hào)皮帶處每15分鐘取一個(gè)樣，共取三次，摻合后重量為2-4公斤。每次取樣時(shí)對(duì)皮帶輸煤監(jiān)測一小時(shí)，統(tǒng)計(jì)一小時(shí)內(nèi)過矸石量（塊）情況，并對(duì)監(jiān)測結(jié)果記錄詳細(xì)，測定時(shí)間、矸石塊數(shù)、預(yù)計(jì)總矸石重量、監(jiān)測人員升井后對(duì)監(jiān)測情況進(jìn)行通報(bào)。兩個(gè)綜采面皮帶上連續(xù)50m矸石量達(dá)到50%，要立即停止皮帶運(yùn)行，通知工作面人員進(jìn)行處理，撿出矸石后方可正常運(yùn)行。5、通風(fēng)部化驗(yàn)室要求每天中班和夜班對(duì)地面皮帶各取樣（取樣可采取每5分鐘取一次，取三次，摻合后重量為2-4公斤）一次，化驗(yàn)煤體綜合指標(biāo)，控制灰分、水分和粘結(jié)指數(shù)，并通報(bào)當(dāng)日煤質(zhì)情況。6、生產(chǎn)技術(shù)部、企管部、安檢部每周（一次）對(duì)往地面輸煤皮帶進(jìn)行監(jiān)測，連續(xù)時(shí)間不少于1小時(shí)，測定一小時(shí)內(nèi)矸石流量。7、通風(fēng)部要對(duì)銷售外運(yùn)車輛進(jìn)行車車取樣，以化驗(yàn)灰分、水分為主，水分、灰分超標(biāo)的倒入煤場，不準(zhǔn)外運(yùn)；未作取樣化驗(yàn)的車輛，不準(zhǔn)外出，確保車車取樣、車車化驗(yàn)。8、調(diào)度室要根據(jù)兩綜采面煤的灰分、水分、粘結(jié)指數(shù)進(jìn)行合理配煤，合理調(diào)度二個(gè)采面的出煤時(shí)間、出煤量，防止單獨(dú)一個(gè)采面生產(chǎn)而出現(xiàn)配煤不勻的現(xiàn)象。9、銷售部要監(jiān)督通風(fēng)部是否車車取樣、車車化驗(yàn)，對(duì)未取樣、無化驗(yàn)結(jié)果的車輛不準(zhǔn)過磅、外運(yùn)。10、銷售部每月至少兩次向用戶了解煤質(zhì)情況，查看矸石情況等。11、機(jī)運(yùn)隊(duì)要做好地面撿矸工作，確保每班撿矸人數(shù)，合理調(diào)整勞力。機(jī)運(yùn)隊(duì)每車矸石外倒，必須記錄清楚（時(shí)間、外倒矸石車數(shù)）。每月20日將外倒矸石匯總報(bào)調(diào)度室、安檢部、企管部、生產(chǎn)技術(shù)部、綜采隊(duì)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。12、綜采一隊(duì)：加強(qiáng)放頂煤管理，間隔順序放煤，均勻放煤，嚴(yán)禁放出大快矸石及頂部碎石，如有大塊矸石要從下巷溜子內(nèi)撿出，嚴(yán)禁大塊矸石上皮帶。13、綜采二隊(duì)：要加強(qiáng)733八尺工作面頂?shù)装骞芾?防止頂?shù)装迤扑閹r石混入煤中影響煤質(zhì)。14、綜掘隊(duì)：把煤質(zhì)指標(biāo)落實(shí)到班組，掘進(jìn)遇到軟巖時(shí)嚴(yán)禁將軟巖混入煤中，在裝運(yùn)環(huán)節(jié)遇到大石塊要及時(shí)檢出。遇巖巷、半煤巖巷掘進(jìn)必須執(zhí)行分裝、分運(yùn)的規(guī)定，嚴(yán)禁煤矸混裝，排矸用車與工程煤用車嚴(yán)格區(qū)分開來，嚴(yán)禁將混有煤的矸石車倒入煤倉及提升皮帶。15、機(jī)運(yùn)隊(duì)：在運(yùn)輸過程中對(duì)車輛進(jìn)行煤、矸分撿。運(yùn)煤、運(yùn)矸車要分別編組拉運(yùn)。嚴(yán)禁將混煤雜物（矸石、混凝土塊、沙石等雜物）裝車卸進(jìn)煤倉和皮帶。三、煤質(zhì)管理罰款標(biāo)準(zhǔn)。1、生產(chǎn)技術(shù)部每月對(duì)兩綜采面取樣，缺一次處罰200元。2、生產(chǎn)技術(shù)部、安檢部、企管部每月對(duì)兩綜采面皮帶取樣，對(duì)井下皮帶的監(jiān)測，缺一次各處罰200元。3、通風(fēng)部化驗(yàn)室對(duì)所送的煤樣24小時(shí)未出具化驗(yàn)結(jié)果，一次處罰200元；車車進(jìn)行取樣化驗(yàn)，缺一次處罰200元；通風(fēng)部每月地面皮帶取樣缺一次處罰200元。3、銷售部出現(xiàn)有一車未取樣、無化驗(yàn)結(jié)果外運(yùn)的現(xiàn)象，一車處罰200元；用戶向公司投訴一次煤質(zhì)問題，處罰1000元；用戶投訴扣噸，每噸處罰50元。4、粘結(jié)指數(shù)每周平均比規(guī)定每降1%處罰調(diào)度室500元。5、灰分、水分每超過規(guī)定2%，處罰生產(chǎn)技術(shù)部、安檢部、企管部各200元。6、綜采隊(duì)連續(xù)50m皮帶矸石量達(dá)到30%，處罰1000元。7、掘進(jìn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)等單位，發(fā)現(xiàn)向皮帶上放雜物5公斤以上，一次處罰500元。8、每月灰分、水分、粘結(jié)指數(shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)煤質(zhì)管理成員，否則進(jìn)行同等處罰款。9、組長、副組長因未盡到管理職責(zé)，分管專業(yè)出現(xiàn)較大質(zhì)量事故，一次罰500元。10、煤 塔：選矸效果差，雜物（塑料袋、飲料瓶、硬紙片等）較多、發(fā)現(xiàn)一次500元罰款。11、調(diào)度室：對(duì)二個(gè)采煤隊(duì)配煤協(xié)調(diào)不到位，導(dǎo)致煤質(zhì)問題影響銷售的一次罰當(dāng)班值班調(diào)度員300元，12、對(duì)因質(zhì)量原因，給礦造成經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重影響的給予主要責(zé)任單位罰款200020000元。 13、實(shí)行煤炭質(zhì)量月考核制度。對(duì)于完不成煤質(zhì)指標(biāo)的單位給予10003000處罰，完成較好的單位給予5000元獎(jiǎng)勵(lì)。相關(guān)部室各給予3000元的獎(jiǎng)勵(lì)。四、采掘工作面煤質(zhì)管理考核細(xì)則1、與煤質(zhì)有關(guān)的連隊(duì)要成立煤質(zhì)管理小組，班組設(shè)煤質(zhì)管理員（驗(yàn)收員）；煤質(zhì)管理員要明確煤質(zhì)責(zé)任，負(fù)責(zé)本連隊(duì)煤質(zhì)措施的實(shí)施，沒設(shè)置或不作為的，視情節(jié)扣罰責(zé)任連隊(duì)5001000元，連隊(duì)隊(duì)長500元。 2、與煤質(zhì)有關(guān)的部室，連隊(duì)隊(duì)長和班長，要做到熟悉本連隊(duì)(部室)煤質(zhì)要求和實(shí)際完成情況，熟悉本連隊(duì)(部室)煤質(zhì)保證措施和質(zhì)量把關(guān)制度，熟悉公司對(duì)采、掘、運(yùn)等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理規(guī)定，否則，視情節(jié)扣罰責(zé)任連隊(duì)(部室) 5001000元，責(zé)任人150300元。3、各綜采、綜掘隊(duì)要把提高煤質(zhì)作為生產(chǎn)管理的中心之一，牢固樹立質(zhì)量第一觀念，擺正質(zhì)量與數(shù)量的關(guān)系，自覺接受煤質(zhì)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督指導(dǎo)，否則扣罰單位責(zé)任人150一300元。4、煤質(zhì)指標(biāo)控制：灰份 10%以下，水分8%以下，粘接指數(shù)75以上，達(dá)不到此指標(biāo)的，每次對(duì)影響區(qū)隊(duì)隊(duì)長給予300500元罰款。5、綜放工作面放煤工要執(zhí)行“間隔多輪循環(huán)”放煤制度，否則罰放煤工50一100元，發(fā)現(xiàn)放煤期間支架后部見頂板矸不關(guān)門的，視其出煤含矸率情況，每次罰責(zé)任連隊(duì)值班隊(duì)長100元，放煤工50元。6、回采工作面遇到割煤底部高灰分劣質(zhì)煤而沒有采取上抬措施或上抬措施落實(shí)不力的，發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任連隊(duì)5002000元，主管隊(duì)長1000元。7、回采工作面要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)冒頂影響煤質(zhì)而不采取有效措施進(jìn)行控制的，每次罰責(zé)任連隊(duì)5001000元，跟班隊(duì)長200元，發(fā)現(xiàn)割頂割底破頂破底超過0.3m而沒有及時(shí)調(diào)整層位和采高，每次扣罰責(zé)任連隊(duì)5001000元，跟班隊(duì)長200元。8、回采工作面夾矸超過0.3m沒有采取放松動(dòng)炮措施，發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任連隊(duì)5001000元，跟班隊(duì)長200元，出現(xiàn)碴包或半煤巖及厚夾矸，沒有實(shí)施分采分運(yùn)措施，發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任連隊(duì)10002000元，跟班隊(duì)長200元。9、綜掘隊(duì)要嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防冒頂。發(fā)生冒頂沒有采取有效措施而影響煤質(zhì)的，每次扣罰連隊(duì)5002000元，跟班隊(duì)長200元。10、綜掘隊(duì)在掘進(jìn)過程中遇到半煤巖時(shí)，必須采取煤、矸分裝分運(yùn)保質(zhì)措施，否則每次扣罰責(zé)任區(qū)隊(duì)5001000元。值班隊(duì)長200元。11、對(duì)可能出水的工作面，做好排放水的準(zhǔn)備工作，防止水上溜子、皮帶；否則每次扣罰責(zé)任區(qū)隊(duì)300500元。12、井下采、掘、運(yùn)各環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制水分，巷道排水，頂板淋水要避開煤流，降塵用水要成霧狀，防塵和電機(jī)冷卻用水做到機(jī)停水停，否則每次罰責(zé)任連隊(duì)300500元，責(zé)任人100元。13、采煤隊(duì)上、下巷積水必須設(shè)專人排放，若發(fā)現(xiàn)下巷皮帶被水淹，每次罰責(zé)任連隊(duì)300500元，責(zé)任人100元。14、皮帶運(yùn)輸機(jī)司機(jī)和維護(hù)工要控制其它非生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的矸石及水上皮帶，皮帶尾要及時(shí)清挖，防止淤水。否則發(fā)現(xiàn)一次罰隊(duì)300500元，責(zé)任人100元。15、大巷修道時(shí)，煤泥，道碴要單獨(dú)裝車外運(yùn)，嚴(yán)禁將清理巷道的雜物裝入煤車或上皮帶，每發(fā)現(xiàn)一車次罰300500元，隊(duì)長100元。20、礦車內(nèi)有水、雜物及矸石時(shí)，嚴(yán)禁裝煤。裝有雜物或矸石的礦車嚴(yán)禁翻人煤倉，發(fā)現(xiàn)一次罰值班隊(duì)長及責(zé)任人各200元。五、煤質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放辦法公司每月進(jìn)行考核，完成煤