部門年終工作總結(jié)及工作計劃.xls

部部門門20162016年年工工作作總總結(jié)結(jié) 2017 2017年年工工作作計計劃劃 制制訂訂 劉劉澤澤軍軍 一一 20162016年年總總結(jié)結(jié) 1 1 20162016年年取取得得的的成成績績 序序號號記記錄錄編編號號改改善善項項目目名名稱稱科科 室室負負責責人人 改改善善結(jié)結(jié)果果 完完成成日日期期備備 注注 成成本本投投入入 RMB RMB 年年度度收收益益 RMB RMB 年年 01 DJ1520 1602 001 將現(xiàn)有的轉(zhuǎn)子滴漆前集群孤島作業(yè)改為U型站立 式生產(chǎn)作業(yè)方式 IE組劉澤軍2920001135262 02016年5月15日 轉(zhuǎn)子U型車 間 原轉(zhuǎn)子 A車間 02 DJ1520 1603 001 更新替換轉(zhuǎn)子車間半制品周轉(zhuǎn)車 不銹鋼周 轉(zhuǎn)車 夾具設計組湯 宏60000299600 02016年5月16日 轉(zhuǎn)子U型車 間 03 DJ1520 1604 001 鑫龍車間現(xiàn)場文化宣傳欄IE組劉澤軍35000 02016年4月13日 鑫龍電機車 間 04 DJ1520 1605 002 裝配合并車間焊錫吸煙罩抽風管夾具設計組湯 宏50006761 02016年5月10日合并車間 05 DJ1520 1604 003 將定子內(nèi)繞流水線 裝配流水線 組成站立式合 并車間 IE組劉澤軍80000266067 02016年5月15日合并車間 06 DJ1520 1602 002 具有三色燈電子磅秤夾具設計組湯 宏440026600 02016年3月18日 電機裝配車 間 07 DJ1520 1604 004 車間線長臺看板IE組劉澤軍150000 02016年4月30日 三樓所有車 間 08 DJ1520 1606 001 車間皮帶流水線拉臺夾具設計組湯 宏130000 02016年5月20日合并車間 09 DJ1520 1607 001 內(nèi)繞定子存放鐵筐隔板由之前的紙皮材質(zhì)變更成 電木板或者環(huán)氧板 IE組劉澤軍6000093200 02016年5月21日合并車間 10 DJ1520 1608 001 定子車間8825系列排繞工藝內(nèi)腔整形模具改良 夾具設計組湯 宏5000019500 02016年8月5日定子車間 11 DJ1520 1608 002 鑫龍電機車間流水帶格子變更改善現(xiàn)場5SIE組劉澤軍00 02016年8月29日電機車間 12 DJ1520 1608 003 DC膠蓋組件委外加工項目IE組劉澤軍1000070806 02016年8月17日裝配車間 13 DJ1520 1608 004 紅色原子線鉚接效率低IE組劉福柱420074667 02016年8月17日裝配車間 14 DJ1520 1609 001 裝配車間碳刷工藝夾具改良IE組喻 超200018000 02016年9月12日裝配車間 15 DJ1520 1609 002 裁線區(qū) 定子車間精益制備推廣IE組劉澤軍57580 02016年9月14日定子車間 16 DJ1520 1609 003 定子內(nèi)繞機作業(yè)臺面變更設備維修顏保平4000 02016年9月21日定子車間 17 DJ1520 1610 001 電機車間及倉庫精益制備推廣IE組劉澤軍234100 02016年10月15日裝配車間 18 DJ1520 1610 002 定子車間線包整形及定子整形工序改善項目成果 報告 夾具設計組湯 宏800086135 02016年10月22日定子車間 19 DJ1520 1610 003 裝配車間5440系列工時復核工位改善生產(chǎn)力項 目 IE組劉福柱 喻超1000193552016年10月29日裝配車間 20 DJ1520 1610 004 槽紙槽楔機換料作業(yè)安全防護設備維修顏保平50011000 02016年10月30日轉(zhuǎn)子車間 合合 計計 RMB RMB 6381686381682126953 02126953 01 488 785 01 488 785 0 2 2 目目標標達達成成情情況況 a a 部部門門年年度度盈盈利利目目標標達達成成率率有有 108 46 108 46 部部門門年年度度改改善善盈盈利利目目 標標 RMB RMB 年年 865 000 00865 000 00 部部門門總總成成本本 RMB RMB 年年 1 083 300 001 083 300 00 實實際際完完成成價價值值 RMB RMB 年年 2 021 463 002 021 463 00 部部門門年年度度達達成成率率 108 46 108 46 科科 室室負負責責人人 年年度度部部門門成成本本 年年度度目目標標 RMB RMB 年年 實實際際完完成成 RMB RMB 年年 達達成成率率 人人工工 RMB RMB 年年 電電費費 RMB RMB 年年 培培訓訓成成本本 RMB RMB 年年 項項目目損損失失成成本本 RMB RMB 年年 PIE 組劉澤軍34200019801000080000 550 000 00 1 658 002301 45 維修科顏保平3840000150005000 15 000 00 11 00073 33 夾具設 計組 湯 宏2040001320500020000 300 000 00 352 461117 49 合計1083300 865 000 00 2 021 463108 46 總總結(jié)結(jié) 1 1 部部門門年年度度改改善善降降本本金金額額總總計計 RMB RMB 年年 2 010 463 002 010 463 00 2 2 部部門門年年度度改改善善盈盈利利目目標標達達成成率率 實實際際完完成成年年度度價價值值 部部門門總總成成本本 部部門門年年度度改改善善盈盈利利目目標標 100 100 b b 工工藝藝標標準準資資料料完完成成達達成成率率 91 56 91 56 年度工藝標準資料計劃目標達成率目標計劃總份數(shù)1642份 年度計劃須達成450份 85 85 實際累計完成 份 412年度目標實際達成率91 56 備備 注注 a 新新PIE技技術(shù)術(shù)員員的的培培訓訓周周期期比比較較長長 b 與與研研發(fā)發(fā)部部的的圖圖紙紙技技術(shù)術(shù)信信息息更更新新不不同同步步且且不不及及時時 工工藝藝標標準準資資料料制制作作進進度度緩緩慢慢 3 3 針針對對20162016年年管管理理工工作作的的失失誤誤或或存存在在的的問問題題 序序號號管管理理失失誤誤方方面面和和存存在在的的問問題題原原因因分分析析 1公司各項工作流程制度 崗位職責執(zhí)行效果不佳 a 公司高層對項目工作干預過多 導致各負責人沒有真正擔負起自身應有責任 習慣帶著問題匯 報上級 與公司管理層的作業(yè)習慣關系較大 b 各崗位職責目標未有效地量化及過程監(jiān)督 c 一件項目工作 有兩個人同時負責 或者同時兩個上司下達任務 會影響下屬主觀能動性 2 公司各部門水平溝通 跨部門溝通能力缺失 主觀能動 性差 同上 3試產(chǎn)工作未得到有效重視 批量過程生產(chǎn)浪費大 a 在我司一個工程師無法有效擔任其項目領袖職責 跨部分負責人職責不明 能動性差 踢皮球 現(xiàn)象嚴重 多半時間需要公司領導層推動方可 b 公司的試產(chǎn) 來料工程試驗這塊的工作缺失 無完整體系運作的試產(chǎn) 試驗流程 在現(xiàn)有的結(jié) 構(gòu)部門進行項目組長須有 副總級別及以上的督導才有效 目前只有所有的問題只有在批量生 產(chǎn)中才發(fā)現(xiàn) 且推動改善進度異常緩慢 4公司產(chǎn)品質(zhì)量極不穩(wěn)定 研發(fā) 品質(zhì)部 采購部共同商議后定 來料品質(zhì)異常占50 來料檢驗標準不清晰 來料檢驗工具有限 無法有效檢查 a 過程品質(zhì)異常占30 95 裝配段 定子段都是用手工作業(yè) 過程生產(chǎn)工裝設備無品質(zhì)圍堵能力 豬仔模導入得少 現(xiàn)有的速度節(jié)拍 基層管理理念等有限條件 讓機模夾具很難成功導入上線 b 司產(chǎn)品定位屬中低端市場 采用的是薄利多銷營運方式 必然導致在很多管理多面性前提下 進行品質(zhì)讓步作業(yè) 以致品質(zhì)管控力量大打折扣 5 a 公司產(chǎn)品制造過程品質(zhì)圍堵能力不夠 時常次品流入 到下一道工序 b POKA YOKA工裝夾具沒有達到整體數(shù)量的5 目標是 30 a 現(xiàn)有的工藝 機模夾具防漏 防反 防錯 智能報警的功能不多 現(xiàn)最急需設計制作加工的是 性能測試工位自動化設備 b 現(xiàn)時的生產(chǎn)作業(yè)方式及效率 機模夾具工裝難以上線 6公司文官體系薄弱 品質(zhì)思想意識淡薄公司運營目標效率 品質(zhì)方面權(quán)重偏移過大 文官體系考核措施未落實 7維修技術(shù)力量薄弱 線別機臺等待浪費大 公司考慮人工成本 暫不作打算擴招 維修技術(shù)員培訓力度小 關鍵設備維修瓶頸大 如 平衡 機 僅有1個人可以勝任 8工程資料更新不及時 導致現(xiàn)場物料用錯跨部門溝通流程不清晰 各崗位職責模糊 不按照程序作業(yè) 9 生產(chǎn)作業(yè)轉(zhuǎn)型號頻率高 一天之內(nèi)要轉(zhuǎn)型20次 如裝 配車間 平均每天每條線要轉(zhuǎn)款4次 生產(chǎn)作業(yè)產(chǎn)出產(chǎn)能輸出量大 流水線數(shù)量不夠 產(chǎn)品型號多 10 工裝夾具折舊率低 壽命短 經(jīng)常丟失 損壞 修復 尋找等工時浪費大 夾具倉沒有專人專管 沒有經(jīng)過有效的出入賬管控及預防保養(yǎng) 二二 20172017年年的的計計劃劃 1 1 制制造造工工程程部部質(zhì)質(zhì)量量目目標標 部部門門責責任任人人目目標標項項目目 20162016年年實實績績 1 1 1212月月 2016201620172017 計計算算公公式式備備注注 目目標標值值目目標標值值 制造工 程部 劉澤軍 現(xiàn)場改善成本下降93 8萬86 5萬90萬 每年 工藝文件準時完成率84 44 85 85 每月 轉(zhuǎn)型號時間下降率 轉(zhuǎn)款基線 35分 鐘 次 TBA10 基線A 實際轉(zhuǎn)型號時間 A 100 每月 設備故障率降低率 維修基線 45分 鐘 次 TBA10 基線A 停機維修時間 A 100 每月 夾具設計 驗收準時完成率88 TBA90 準時完成夾具設計 驗收 數(shù)量 完成總數(shù)量 100 每月 工傷次數(shù)2次 1次 1次 每年 2 2 針針對對20162016年年管管理理工工作作的的失失誤誤或或存存在在的的問問題題在在20172017年年的的改改善善行行動動 序號 管理失誤方 面和存在的 問題 改善行動 計劃開始 時間 計劃完成時間責任人備注 1 部門作業(yè)工作 流程 跨部門 溝通困難 把部門各項工作流程做成標準指引文件2017 2 52017 4 30劉澤軍 2 新產(chǎn)品 新設 備 新工藝導 入 試產(chǎn)指引 提高產(chǎn)品的制程能力穩(wěn)定性 在現(xiàn)有的試產(chǎn)工作提高項目 管理控制水平 須在一年左右時間由副總級 總工督導 2017 2 82017 12 30屈桂福 3 公司產(chǎn)品品質(zhì) 圍堵能力不夠 時常流入客 戶 1 設計制作一臺電機性能測試機 含電流 轉(zhuǎn)速 功率 震動 火花 噪音上下限智能控制 2 過程作業(yè)工序 增加POKA YOKA工裝夾具 2017 2 302017 12 30 劉澤軍 湯 宏 4 維修技術(shù)力量 不夠 技術(shù)水 平提升空間不 夠 a 新增2名維修技術(shù)員 不是學徒 恩平新公司派一名 b 督導維修組長著重培訓下屬的技術(shù)員 須針對各個維 修技術(shù)員不足 重點培訓并考核 一個不舍得培訓下屬的 管理者不是合格的 c 若現(xiàn)有的技術(shù)人員的能力沒有被培訓合格 公司暫不會 同意招技術(shù)員 反過來推動其培訓工作 2017 2 72017 12 31 屈桂福 顏保平 制造工 程部 劉澤軍 5 工裝夾具折舊 率低 壽命短 經(jīng)常丟失 損壞 修復 尋找等工時浪 費大 a 合理重新規(guī)劃夾具倉 其面積至少是現(xiàn)有的面積的兩倍 b 實行專人管理負責 進入帳管理 預防保養(yǎng)作業(yè)工作 2017 2 72017 12 31 顏保平 湯 宏 3 3 為為了了完完成成20172017年年的的質(zhì)質(zhì)量量目目標標的的工工作作計計劃劃 具具體體的的詳詳見見各各項項質(zhì)質(zhì)量量目目標標跟跟蹤蹤表表 序序號號項項目目內(nèi)內(nèi)容容改改善善目目的的 預預計計成成本本投投入入 RMB RMB 年年 預預計計年年度度 收收益益 RMB RMB 年年 項項目目 主主管管 開開始始日日期期計計劃劃完完成成 0101 建建立立本本部部門門 各各項項工工作作流流 程程指指引引 a 減少流程浪費 b 責任及規(guī)劃清晰 c 減少提皮球事項 避免工作無銜接 跟 蹤無人落實 d 提高后勤作業(yè)士氣 改善工作氛圍 劉澤軍2016 12 202017 3 10 0202 HYDC55HYDC55系系列列 啤啤磁磁 壓壓軸軸 承承工工序序合合并并 工工裝裝 a 降低人工成本 b 提高產(chǎn)品品質(zhì) c 減少占地面積及電費 預計 可以減少1人 1000038000湯 宏2017 5 202017 7 30 0404 HY5430HY5430提提高高 生生產(chǎn)產(chǎn)時時均均產(chǎn)產(chǎn) 能能事事宜宜 a 降低人工成本 b 提高產(chǎn)品品質(zhì) 預計 可以提升時均產(chǎn)能20 以上 336000164000劉澤軍2017 6 10 據(jù)訂單排期調(diào) 整 立即試行 0505 定定子子車車仔仔浸浸 漆漆改改善善及及設設 計計 所所有有浸浸 漆漆掛掛籃籃與與自自 動動浸浸漆漆機機 手手動動浸浸漆漆烘烘 烤烤作作業(yè)業(yè)共共用用 掛掛籃籃采采用用 硅硅膠膠管管 不不 沾沾漆漆材材質(zhì)質(zhì) a 降低人工成本 b 提高產(chǎn)品品質(zhì) c 規(guī)范現(xiàn)場5S管理 提高客戶滿意度 d 提高作業(yè)效率 降低勞動強度 預計 可以減少1人 125000175000湯 宏2017 4 302017 12 30 0606 基基于于5454系系列列 OR70 76OR70 76系系 列列電電機機裝裝配配 線線設設計計一一條條 自自動動化化程程度度 高高 少少人人化化 的的半半自自動動車車 間間 a 降低人工成本 b 提高產(chǎn)品品質(zhì) 預計 可以減少3 5人 350000400000劉澤軍2017 4 52018 6 30 0707 現(xiàn)現(xiàn)有有的的流流水水 線線裝裝配配車車間間 改改為為站站立立式式 作作業(yè)業(yè) 在在保保 證證其其時時均均產(chǎn)產(chǎn) 能能的的有有所所提提 高高的的前前提提下下 增增加加線線別別 a 提高時均產(chǎn)能 b 提高生產(chǎn)作業(yè)產(chǎn)品品質(zhì) c 提高現(xiàn)場作業(yè)品質(zhì)過程管控能力 d 提高柔性生產(chǎn)作業(yè)方式 e 提高后勤管理技術(shù)水平 減少管理浪費 在保證時均產(chǎn)能前提下裝配由流水線 降低產(chǎn)能 改成U型小線 250000600000劉澤軍2017 7 202018 12 30 0808 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)子子車車間間雙雙 飛飛叉叉繞繞線線機機 改改良良 自自 動動收收線線頭頭線線 尾尾功功能能 機機 械械手手自自動動上上 料料卸卸料料功功能能 a 提高時均產(chǎn)能 b 提高生產(chǎn)作業(yè)產(chǎn)品品質(zhì) c 降低人工成本 d 提高柔性生產(chǎn)作業(yè)方式 e 提高后勤管理技術(shù)水平 減少管理浪費 1920002340000顏保平2017 8 52018 12 30 0909 生生產(chǎn)產(chǎn)頻頻頻頻出出 現(xiàn)現(xiàn)掃掃尾尾插插單單 嚴嚴重重影影響響 生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率及及 品品質(zhì)質(zhì) a 跟進定子內(nèi)繞機異常 b 定子產(chǎn)能瓶頸大 次品率高造成產(chǎn)出不 穩(wěn)定 導致后期補單頻繁 340000156000顏保平2016 12 52017 8 30 1010 產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)過過 程程品品質(zhì)質(zhì)圍圍堵堵 能能力力差差 設計