分公司雛鷹計劃人員招聘操作指引.doc

分公司雛鷹計劃人員招聘操作指引一、招聘目標(biāo)崗位及職涯方向：招聘目標(biāo)崗位：招聘人員擬從事崗位為分公司個險、銀保等前線系列崗位：組訓(xùn)崗、培訓(xùn)崗、營銷人管崗、營銷業(yè)務(wù)管理崗、銀保企劃崗等。職涯方向：未來四級機構(gòu)負(fù)責(zé)人、中支部門負(fù)責(zé)人、分公司前線部門室級干部，進(jìn)而成長為中支班子成員、分公司部門級人員。二、招聘人員條件：人才硬件條件： 211院校（或國家、省級重點正規(guī)大學(xué)）應(yīng)屆本科及以上畢業(yè)生；(其中分公司招聘碩士研究生總?cè)藬?shù)不得低于雛鷹編制50%) 在校期間擔(dān)任學(xué)生干部； 保險學(xué)或經(jīng)濟(jì)類專業(yè)； 通過國家英語四級考試； 有志于從事保險事業(yè)； 身心健康，道德品質(zhì)良好，誠實可靠。能力素質(zhì)條件： 性格開朗，樂群性好 思維敏銳，表達(dá)清晰 勤學(xué)好思，進(jìn)取心強三、招聘實施時間：2010年1月1日至2010年6月30日四、招聘流程指引：整個招聘過程可分為三個階段，第一階是準(zhǔn)備階段;第二階段是招聘實施階段;第三階段是畢業(yè)生接收與跟蹤階段。第一階段：準(zhǔn)備階段：成立招聘小組;聯(lián)系招聘目標(biāo)招聘學(xué)校;準(zhǔn)備相關(guān)資料。 1、成立招聘小組：要求分公司一把手親自對招聘應(yīng)屆畢業(yè)生階段把關(guān)，同時營銷、銀保相關(guān)條線負(fù)責(zé)人也要參與招聘把關(guān)。人事行政部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備招聘前期資料、制定招聘計劃和政策、招聘實施、組織面試等。 2、聯(lián)系招聘目標(biāo)學(xué)校：招聘小組根據(jù)公司批準(zhǔn)的招聘計劃、歷年各校的接收畢業(yè)生情況、本年度各校生源狀況和各校往年畢業(yè)生在企業(yè)的表現(xiàn)等情況，選定相應(yīng)的高校，在招聘工作具體實施前，招聘小組將招聘計劃發(fā)送給各高校的畢業(yè)生分配辦公室，并與學(xué)校保持聯(lián)系。 3、準(zhǔn)備相關(guān)資料：包括制定招聘政策(包括招聘整體實施、招聘紀(jì)律、招聘經(jīng)費等)、明確小組內(nèi)部分工、準(zhǔn)備面試相關(guān)的表格、準(zhǔn)備企業(yè)宣傳資料等。 第二階段：招聘實施階段：發(fā)布招聘信息;收集和篩選應(yīng)聘資料;組織實施筆試測試、面試、錄用。 1、發(fā)布招聘信息：通常招聘信息的發(fā)布方式包括以下三種，供招聘人員選擇： 網(wǎng)站發(fā)布：在公司網(wǎng)站(包括各子公司網(wǎng)站)和校園網(wǎng)站上刊登招聘信息，介紹公司本年度應(yīng)屆畢業(yè)生的需求、用人標(biāo)準(zhǔn)、招聘程序、人力資源政策以及應(yīng)聘方式等。（此項工作如果機構(gòu)有需要，請以郵件形式上報總公司招聘崗胡萱笳，由總部統(tǒng)一安排對外發(fā)放廣告） 校園海報：在校園內(nèi)部張貼海報，宣傳企業(yè)。（海報噴繪模板，請見附件工具中的海報） 現(xiàn)場宣導(dǎo)：在校園舉辦招聘推介會，加強畢業(yè)生對公司的感性認(rèn)識，并樹立良好的公司形象，吸引潛在的應(yīng)聘者(在校生)。 2、收集和篩選應(yīng)聘資料：對應(yīng)聘人員的資料進(jìn)行初審和篩選是招聘工作的重要一個環(huán)節(jié)，應(yīng)屆畢業(yè)生自己提供的資料也許有虛假成份，招聘人員需要通過多種渠道證實其真實性：例如到所在院系核查分?jǐn)?shù)、獎勵情況、要求學(xué)生提供取得的成績單、證書原件和復(fù)印件。原件核實，復(fù)印件留交人力資源部門備檔。 3、筆試：筆試分為兩個部分-性格測試、綜合能力測試。 （1）在線性格專業(yè)知識測試:/NewEp/ （使用北森測試系統(tǒng)）（必須通過性格測試，并取得合格分?jǐn)?shù)60及以上才可進(jìn)入下一流程）。密碼請咨詢總公司胡萱笳。（2）綜合能力測試：由分公司統(tǒng)一選擇地點，組織學(xué)生們到現(xiàn)場統(tǒng)一筆試，整個問卷共75題，滿分100分，測試時長為1小時。試題分五個部分： 言語理解與表達(dá)部分，總共20個題目 數(shù)量關(guān)系部分，總共10個題目 判斷推理部分，總共20個題目 常識部分，總共15個題目 資料分析部分，總共19個題目。分公司可以根據(jù)招聘人數(shù)確定分?jǐn)?shù)線，取分?jǐn)?shù)考前考生參加下輪無領(lǐng)導(dǎo)小組討論環(huán)節(jié)。（綜合能力測試題請見附件中的工具表）4、參加無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。這是一種對應(yīng)聘者集體面試的方法，對于應(yīng)聘者較多，最適宜采用這種方法，每一次選10人為一組，每組20-30分鐘的時間。通過讓應(yīng)聘者平等地集體討論給定的問題，考察每個應(yīng)試者的綜合素質(zhì)，主要包括：口頭表達(dá)能力、處理人際關(guān)系技巧、靈活性、適應(yīng)性、情緒控制、自信心、合作精神、性格特點等。（無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題和操作指南見工具表）此環(huán)節(jié)建議由人事負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)前線經(jīng)理組成面試小組，對應(yīng)試者進(jìn)行觀察打分。5、面試：由于應(yīng)屆畢業(yè)生沒有工作經(jīng)驗，因此對他們的面試重點在于考察基本素質(zhì)，即對潛質(zhì)進(jìn)行考察。要求由分公司一把手、班子其他成員、人事負(fù)責(zé)人組成面試小組。6、招聘環(huán)境要求：分公司在組織宣講會和面試場所時，要注意此次校園招聘形象宣傳。具體會場布置要求：海報張貼：在公司或?qū)W校張貼校園招聘宣傳海報，宣傳品發(fā)放：可在招聘期間將公司宣傳冊發(fā)放給學(xué)生，以便了解公司；對于來參加面試或是宣講會的學(xué)生，可準(zhǔn)備一個公司的小紀(jì)念品（例如紙巾盒）注意：在面試安排上，讓招聘對象（學(xué)生）所坐的位置面對光線，使得各位面試官能夠看清其表情與反應(yīng)。第三階段是畢業(yè)生接收與跟蹤階段：面試合格的人員可以確定為錄用對象，根據(jù)應(yīng)屆生招聘的相關(guān)規(guī)定簽訂協(xié)議。對于特別好的應(yīng)聘者，分公司根據(jù)需要可以要求提前實習(xí)或是簽訂三方協(xié)議。但是，不是簽訂協(xié)議后就萬事大吉，還需要做好后期跟蹤，因為優(yōu)秀應(yīng)屆生很有可能被其他的企業(yè)相中，因此需要通過后期跟蹤，打消他們另謀其他企業(yè)的念頭。其他事宜：招聘跟蹤表：為了切