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葡萄圖使用管理規(guī)定 唐文武 2016.04一、 推行目的為充分完善公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度與約束制度,真實(shí)的反映出每位員工的工作狀態(tài),讓員工及時(shí)知道自己的作業(yè)缺陷并及時(shí)得以改正,學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn),避免重復(fù)錯(cuò)誤發(fā)生,以達(dá)到公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,提升工作業(yè)績(jī)。弘揚(yáng)班組正氣,培養(yǎng)良好的風(fēng)氣為目的,實(shí)現(xiàn)目視管理的效果。二、 考核范圍各車(chē)間一線(xiàn)生產(chǎn)操作工三、 構(gòu)成說(shuō)明葡萄圖有基本信息欄和31個(gè)葡萄構(gòu)成,分別代表該員工當(dāng)月1日到31日的工作表現(xiàn)。每天工作結(jié)束后,由直接上級(jí)根據(jù)員工行為表現(xiàn)涂寫(xiě)當(dāng)天的葡萄顏色。四、 考核人員直接上級(jí)(組長(zhǎng))和車(chē)間班長(zhǎng)五、 評(píng)定細(xì)則1. 紫葡萄(分值10分)A. 發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的工作質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)上報(bào),避免造成不良后果或造成更加嚴(yán)重的后果B. 職責(zé)外發(fā)現(xiàn)批量性不良,堵住了可能發(fā)生的問(wèn)題C. 發(fā)現(xiàn)職責(zé)外工作隱患、安全隱患,及時(shí)上報(bào),將問(wèn)題解決在發(fā)生之前D. 發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào),避免異常造成后工序的損失E. 發(fā)現(xiàn)外部門(mén)、外組別工作錯(cuò)誤,并協(xié)助糾正,避免了造成不良后果F. 在集體活動(dòng)(如運(yùn)動(dòng)會(huì)、比賽項(xiàng)目等)中成績(jī)優(yōu)秀,為公司、部門(mén)贏(yíng)得榮譽(yù)G. 發(fā)現(xiàn)文件與實(shí)際操作不符合,提出改善建議并被采納H. 能提出改善且為公司節(jié)省輔料的員工I. 發(fā)現(xiàn)上工序質(zhì)量問(wèn)題,避免批量質(zhì)量事故發(fā)生J. 積極、耐心指導(dǎo)新員工學(xué)習(xí),使其能夠快速掌握工作技能,成為優(yōu)秀新員工。 11.1 所有出通報(bào)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)的事件2. 藍(lán)葡萄(分值5分)A 職責(zé)內(nèi)發(fā)現(xiàn)批量性來(lái)料不良1次B 在工作區(qū)內(nèi),物料擺放整齊;工作之余主動(dòng)打掃、清潔地面、設(shè)備、工裝等C 主動(dòng)組織員工學(xué)習(xí)、討論D 在問(wèn)題討論中積極發(fā)言,尋求問(wèn)題的原因和解決方法E 在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況能主動(dòng)及時(shí)知會(huì)相關(guān)人員并協(xié)助解決F 在生產(chǎn)過(guò)程中快速作業(yè),保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)G 積極提出改善建議,即使建議沒(méi)有被采納H 發(fā)現(xiàn)其它生產(chǎn)員工有不當(dāng)?shù)呐e止,及時(shí)制止并讓其改正I 發(fā)現(xiàn)他人工作中未造成損失的失誤,如發(fā)現(xiàn)其它操作員不按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作J 職責(zé)內(nèi)發(fā)現(xiàn)所用原材料存在質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)上報(bào)K 信息發(fā)布及時(shí)準(zhǔn)確,主動(dòng)傳遞工作信息L 工作勤奮、有敬業(yè)精神,吃苦耐勞M 發(fā)現(xiàn)所使用材料標(biāo)簽與實(shí)物不符并上報(bào)班長(zhǎng)糾正N 工作積極主動(dòng),能很好的配合班組長(zhǎng)的工作O 連續(xù)三天以上產(chǎn)品合格率達(dá)100%P 很好的做到了自檢和互檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)了來(lái)料問(wèn)題或上道工序的問(wèn)題3. 綠葡萄(分值0分)當(dāng)日工作表現(xiàn)正常者4. 黃葡萄(分值-5分)A 未發(fā)現(xiàn)職責(zé)內(nèi)的批量性問(wèn)題B 問(wèn)題改善措施落實(shí)不到位,或沒(méi)有按時(shí)落實(shí)C 工作失誤,受到組外投訴或上級(jí)批評(píng)D 工作不積極主動(dòng),配合意識(shí)薄弱,不能按時(shí)完成本職工作E 工作臺(tái)物料擺放混亂,不同物料混放在一起F 在工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域5S工作不徹底,垃圾不及時(shí)清理,物料擺放不整齊,工作臺(tái)凌亂G 未能完成本職工作(如漏操作、漏填寫(xiě)報(bào)表等),或操作馬虎(如未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、報(bào)表字跡潦草、數(shù)據(jù)填寫(xiě)錯(cuò)誤等)H 工作不及時(shí)、效率低,沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)I 早會(huì)遲到,或早會(huì)不認(rèn)真聽(tīng)講,不能回答早會(huì)提問(wèn)J 衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不整潔,物料存放區(qū)標(biāo)識(shí)不清晰,地上有物料K 違反員工行為規(guī)范,未造成不良后果L 未按時(shí)做點(diǎn)檢記錄,或記錄填寫(xiě)不符合要求(漏填、錯(cuò)填、不完整等)M 部門(mén)內(nèi)部檢查出現(xiàn)不合格項(xiàng)N 不能及時(shí)解決本職工作中存在的問(wèn)題,又未尋求上級(jí)協(xié)助O 未按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作或未按班長(zhǎng),技術(shù)員,工程師的工藝要求操作P 未到下班時(shí)間在卡鐘前等待打卡Q 著裝不標(biāo)準(zhǔn),如頭發(fā)外露,未戴工帽等R 上班時(shí)間交頭接耳或大聲喧嘩,隨意竄崗者,做些與工作無(wú)關(guān)的事S 上班期間打瞌睡,上班時(shí)間東張西望,工作不專(zhuān)心,提醒一、二次后仍不悔改者T 生產(chǎn)作業(yè)中,未按工作流程要求佩戴膠手指套,手套等5. 紅葡萄(分值-10分)A 因工作質(zhì)量問(wèn)題造成停線(xiàn)、投訴,返工,后果嚴(yán)重B 因未按公司流程執(zhí)行,投訴后通報(bào)處理的事件C 一天內(nèi)二次以上出現(xiàn)“黃葡萄”的錯(cuò)誤D 發(fā)現(xiàn)異常不及時(shí)上報(bào),隱瞞問(wèn)題,導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者造成不良影響E 不按文件作業(yè),造成質(zhì)量問(wèn)題或停線(xiàn)F 不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排,工作消極,甚至怠工G 違反員工行為規(guī)范,造成不良影響H 違反員工行為規(guī)范,造成不良影響I 生產(chǎn)成品(半成品)送檢QC或入倉(cāng)發(fā)現(xiàn)有混裝J 作失誤等原因造成公司損失嚴(yán)重者(損失金額達(dá)500元以上)K 被巡檢或管理人員檢出批次不良品,造成批事次質(zhì)量事故L 因操作原因,一天內(nèi)連續(xù)三次以上,被巡檢或管理人員檢出未按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作,出現(xiàn)相同質(zhì)量問(wèn)題,造成返工M 未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)就離開(kāi)工作崗位者,一個(gè)月累計(jì)2次未提前請(qǐng)假N 罷工嚴(yán)重影響生產(chǎn)秩序,阻礙生產(chǎn)正常進(jìn)行者6. 白葡萄(休息)六、 考核說(shuō)明1. 紫葡萄10分,藍(lán)葡萄5分,綠葡萄0分,黃葡萄-5分,紅葡萄-10分,白葡萄不計(jì)分?jǐn)?shù),月底以紫、藍(lán)、綠、黃、紅此有效上班天數(shù)為統(tǒng)計(jì),進(jìn)行平均分核算,對(duì)工序內(nèi)部進(jìn)行排名,月底績(jī)效考核需以此順序作為基準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)比2. 休息不計(jì)入考核分?jǐn)?shù),超出調(diào)休日的事假等,月底績(jī)效評(píng)比排名后,額外給予扣除3. 對(duì)于重大貢獻(xiàn)者,月底績(jī)效排名后,
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