EPC模式下業(yè)主的工作職能.pptx

工程總承包 EPC 模式下建設(shè)單位 業(yè)主 的主要工作 合作團結(jié)發(fā)展交流共贏沒有完美的個人 只有完美的團隊 CONTENTS 目錄 項目產(chǎn)生 前期工作 工程建設(shè) 工程管理 1 2 3 4 生產(chǎn)準備 5 心得體會 6 項目產(chǎn)生 1 EPC總承包模式 EPC總承包模式是指建設(shè)單位作為業(yè)主將建設(shè)工程發(fā)包給總承包單位 由總承包單位承攬整個建設(shè)工程的設(shè)計 采購 施工 并對所承包的建設(shè)工程的質(zhì)量 安全 工期 造價等全面負責(zé) 最終向建設(shè)單位提交一個符合合同約定 滿足使用功能 具備使用條件并經(jīng)竣工驗收合格的建設(shè)工程承包模式 EPC總承包模式是當(dāng)前國際工程承包中一種被普遍采用的承包模式 也是在當(dāng)前國內(nèi)建筑市場中被我國政府和我國現(xiàn)行 建筑法 積極倡導(dǎo) 推廣的一種承包模式 按照住建部相關(guān)文件要求 結(jié)合項目實際 經(jīng)市政府和項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究確定項目采用EPC模式建設(shè) 即由一個具有總承包資質(zhì)的設(shè)計單位對項目實行總承包 由中標總承包單位選擇若干個具備相應(yīng)專業(yè)資質(zhì) 業(yè)績好 資信程度高的設(shè)計 施工單位進行分包 共同完成項目建設(shè) 一 EPC總承包模式優(yōu)點 1 EPC總承包商負責(zé)整個項目的實施過程 不再以單獨的分包商身份建設(shè)項目 有利于整個項目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運作 可以有效解決設(shè)計與施工的銜接問題 減少采購與施工的中間環(huán)節(jié) 順利解決施工方案中的實用性 技術(shù)性 安全性之間的矛盾 2 工作范圍和責(zé)任界限清晰 建設(shè)期間的責(zé)任和風(fēng)險可以最大程度地轉(zhuǎn)移到總承包商 3 合同總價和工期固定 業(yè)主的投資和工程建設(shè)期相對明確 利于費用和進度控制 4 能夠最大限度地發(fā)揮工程項目管理各方的優(yōu)勢 實現(xiàn)工程項目管理的各項目標 5 可以將業(yè)主從具體事務(wù)中解放出來 關(guān)注影響項目的重大因素上 確保項目管理的大方向 EPC總承包模式 EPC總承包模式 二 采取EPC總承包模式的法律及政策 規(guī)章依據(jù)法律依據(jù) 為加強與國際慣例接軌 克服傳統(tǒng)的 設(shè)計 采購 施工 相分離承包模式 進一步推進項目總承包制 我國現(xiàn)行 建筑法 在第二十四條規(guī)定 提倡對建筑工程實行總承包 禁止將建筑工程肢解發(fā)包 建筑工程的發(fā)包單位察設(shè)計 施工 設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位 也可以將建筑工程勘察 設(shè)計 施工 設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位 但是 不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位 政策 規(guī)章依據(jù) 為進一步貫徹 建筑法 第二十四條的相關(guān)規(guī)定 2003年2月13日 建設(shè)部頒布了 2003 30號 關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見 在該規(guī)章中 建設(shè)部明確將EPC總承包模式作為一種主要的工程總承包模式予以政策推廣 三 采取EPC總承包模式的必要性在建設(shè)模式上縮短工期 節(jié)約時間 控制項目成本 強化項目建設(shè)進度 施工安全和質(zhì)量控制 管控風(fēng)險 前期工作 Adesignercanusedefaulttexttosimulatewhattextwouldlooklike Ifitisnotrealtext 2 取得項目建議書批復(fù) 蘭州市水源地建設(shè)工程項目建議書 于2014年8月6日由甘肅省發(fā)改委正式批復(fù) 批復(fù)文號 甘發(fā)改農(nóng)經(jīng) 2014 1088號 可研 初設(shè)階段工作 機構(gòu)人員準備與資金籌措 成立蘭州水務(wù)建設(shè)管理有限公司負責(zé)項目建設(shè)及運維 財政撥付項目資金 國家開發(fā)銀行投放的基金 銀行貸款 完成項目可研招標 14個前置性報告獲得批復(fù) 蘭州市水源地建設(shè)工程項目可行性研究報告 于2015年6月26日由省發(fā)改委正式批復(fù) 批復(fù)文號 甘發(fā)改農(nóng)經(jīng) 2015 688號 蘭州市水源地建設(shè)工程項目初步設(shè)計 經(jīng)甘肅省項目評審中心評審 于2015年9月20日由發(fā)改委正式批復(fù) 批復(fù)文號 蘭發(fā)改 2015 588號 批復(fù)的項目建議書 立項 項目建議書的編制 市政部分由中國市政工程西北設(shè)計研究院公司編制 水利部分由中國電建集團北京勘測設(shè)計研究院編制 咨詢論證確定本項目為水利 市政綜合項目 按照國家政策確定大城市應(yīng)采用多水源 多水廠供水系統(tǒng) 按照省住建廳遠期規(guī)劃設(shè)想蘭州市應(yīng)建設(shè)第二水源供水 眾多專家學(xué)者人大代表提出建議蘭州市應(yīng)采用雙水源供水 由中國水電顧問集團北京勘測設(shè)計研究院有限公司編制 甘肅省蘭州引水工程規(guī)劃報告 中國市政工程西北設(shè)計研究院公司編制 蘭州市戰(zhàn)略供水規(guī)劃設(shè)想 劉家峽引水工程 委托具備資質(zhì)的單位編制項目建議書 組織專家學(xué)者論證 組織專家學(xué)者論證 蘭州市政府蘭政辦發(fā) 2014 109號文件確定項目啟動 一 項目建議書 項目具體建設(shè)單位 負責(zé)項目建設(shè)及運營管理 公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置 部 部 部 部 部 室 部 二 機構(gòu)人員準備及資金籌備 業(yè)主 EPC總包商 施工分包商 社會監(jiān)理 政府質(zhì)量監(jiān)督 設(shè)備供貨商 政府跟蹤審計 合同關(guān)系 合同關(guān)系 合同關(guān)系 監(jiān)理被監(jiān)理關(guān)系 委托被委托關(guān)系 監(jiān)督被監(jiān)督關(guān)系 審計被審計關(guān)系 檢察院 檢察室 兩聯(lián)系 兩促進 機制 朋友 紅娘 靠山 預(yù)防 外部管理機構(gòu) 資金籌措 二 機構(gòu)人員準備及資金籌備 三 可研 初設(shè)階段工作 1 編制和報批了 前置性專題報告 均已獲得批復(fù) 2 省發(fā)改委正式批復(fù) 批復(fù)文號 甘發(fā)改農(nóng)經(jīng) 號 前置性報告審批據(jù)發(fā)改委行政主管科室對不同項目相應(yīng)的前置性報告的要求 針對社穩(wěn) 環(huán)評 能評等方面 由建設(shè)單位委托或招標相關(guān)專業(yè)編制單位進行編制 完成后向行政主管部門申請審批 待行政主管部門或評審中心組織專家召開相應(yīng)評審會議 會后據(jù)專家意見修改上報后取得批復(fù)或直接取得批復(fù) 可研階段工作 省水利廳確認 水土保持方案報告 節(jié)能報告 移民規(guī)劃大綱及報告 水資源論證報告 防洪評價報告 社會風(fēng)險穩(wěn)定評估報告 規(guī)劃選址意見書 地質(zhì)災(zāi)害危險性評價報告 地震安全性評價報告 礦產(chǎn)壓覆調(diào)查報告 安全預(yù)評價報告 文物調(diào)查報告 停止建設(shè)命令 環(huán)境影響評價報告 評審批復(fù)的可研報告 項目范圍線及平面 土地復(fù)墾報告 審核土地利用總體規(guī)劃 用地說明 補充耕地初步方案 地質(zhì)災(zāi)害危險性評估 礦產(chǎn)壓覆調(diào)查報告 爭取國家資金 籌措項目資本金 制定項目融資方案 人員準備 成立項目公司 移民實物調(diào)查細則 移民安置規(guī)劃大綱 移民安置規(guī)劃報告 制度建設(shè) 節(jié)約集約用地評價報告 土地利用修改方案 蘭州鯰國家級種質(zhì)資源保護區(qū)影響咨詢報告 環(huán)境監(jiān)測報告 三峽濕地保護的函 節(jié)水方案 縣區(qū)文物部門確認 市安監(jiān)部門備案 臨夏州維穩(wěn)辦報備 蘭州市維穩(wěn)辦報備 蘭州市政府申請 省水利廳初審黃委批準 省水利廳初審中游局復(fù)審 市州符合規(guī)劃的函 三峽景區(qū)同意的函 蘆家坪水廠選址函 彭家坪水廠選址函 阿拉善盟補償協(xié)議 三峽礦業(yè)補償協(xié)議 阿拉善盟補償協(xié)議 三峽礦業(yè)補償協(xié)議 復(fù)墾保證金的憑據(jù) 永靖縣調(diào)規(guī)的方案 東鄉(xiāng)縣調(diào)規(guī)的方案 金塔縣新增地補充 證照辦理 定崗定編 管理制度 工作流程 考核辦法 員工培訓(xùn) 村鎮(zhèn)認可移民意愿調(diào)查表 個人企業(yè)村集體認可的實物調(diào)查表 區(qū)縣州移民安置意愿調(diào)查的確認函 區(qū)縣州移民安置相關(guān)意見的函 項目土地預(yù)審申請 規(guī)劃選址論證報告 縣區(qū)符合規(guī)劃的函 縣區(qū)確認的規(guī)劃圖 市州確認的規(guī)劃圖 水資源文件 水土保持文件 社會風(fēng)險文件 蘭州市水源地建設(shè)項目移民招標文件 蘭州市水源地建設(shè)項目復(fù)墾招標文件 蘭州市水源地建設(shè)項目防洪招標文件 蘭州市水源地建設(shè)項目地震招標文件 蘭州市水源地建設(shè)項目地災(zāi)招標文件 環(huán)評文件 安全預(yù)評價招標文件 批復(fù)或備案的前置專題報告 14個前置性報告 1 項目EPC總承包 監(jiān)理招標 編制招標文件 通過公開招標確定蘭州市水源地建設(shè)工程EPC總承包單位 工程監(jiān)理單位 2 初設(shè)批復(fù) 施工圖審核 協(xié)調(diào)EPC總承包單位編制 初步設(shè)計報告 并取得批復(fù) 協(xié)調(diào)施工圖設(shè)計審核 3 開工手續(xù)辦理 工程建設(shè)前手續(xù)辦理 4 永久土地征用 臨時征地 協(xié)調(diào)建設(shè)項目用地預(yù)審批復(fù) 取得土地證 進行復(fù)雜艱辛的臨時征地 三 可研 初設(shè)階段工作 初設(shè)階段工作 三 可研 初設(shè)階段工作 初設(shè)階段工作 1 項目EPC 監(jiān)理招標按照住建部相關(guān)文件要求 結(jié)合項目實際 經(jīng)市政府和項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究確定項目采用EPC模式建設(shè) 即由一個具有總承包資質(zhì)的設(shè)計單位對項目實行總承包 由中標總承包單位選擇若干個具備相應(yīng)專業(yè)資質(zhì) 業(yè)績好 資信程度高的設(shè)計 施工單位進行分包 共同完成項目建設(shè) 我司嚴格按照國家法律法規(guī)和規(guī)章制度 對本項目EPC總承包單位 工程監(jiān)理單位進行公開招標 確定黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司為蘭州市水源地建設(shè)工程EPC總承包單位 甘肅藍野監(jiān)理公司 甘肅水利水電研究院等為本項目監(jiān)理單位 2 初設(shè)批復(fù)協(xié)調(diào)施工圖審計審核通過 取得初設(shè)批復(fù) 3 開工手續(xù)辦理將資料整理齊全辦理開工手續(xù)報批 資金落實到位 4 永久土地征用 臨時征地辦理土地證及臨時用地 永久土地征用臨時土地取得 建設(shè)工程施工許可證 項目EPC招標 監(jiān)理招標 EPC招標文件編制 監(jiān)理招標文件編制 EPC招標公告發(fā)布 EPC招標開標 EPC合同簽訂 監(jiān)理招標公告布 監(jiān)理開標 監(jiān)理合同簽訂 項目融資 市級政府建設(shè)用地請求文件 市級國土資源主管部門的審查報告 補充耕地信息確認單 初步設(shè)計 施工圖設(shè)計 初步設(shè)計批復(fù) 施工圖設(shè)計審核 總承包單位 標準用地位置和地類的分幅土地利用現(xiàn)狀圖 財政撥款 資金落實 銀行貸款 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 施工圖設(shè)計文件審核及技術(shù)交底 地質(zhì)勘探 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 建設(shè)項目選址意見書 土地合同或權(quán)屬證明 施工圖紙審查通知書 投資計劃 施工圖 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 技術(shù)資料 監(jiān)理合同 初設(shè)批復(fù)施工圖審核 市規(guī)劃局 投資計劃和資金到位情況 EPC及監(jiān)理合同 立項批復(fù)文件 項目法人的管理機構(gòu)和人員配備的情況 工程概況 施工組織設(shè)計及監(jiān)理規(guī)劃批準或?qū)徍?施工合同 工程施工許可證申請報告書 施工中標通知書 用地規(guī)劃許可證申請表 項目審批文件 初步設(shè)計審定通知書 工程規(guī)劃許可證申報表 環(huán)境評估報告 土地復(fù)墾方案報告 建設(shè)項目用地預(yù)審批復(fù)文件 建設(shè)項目批準 核準或備案文件 建設(shè)用地勘測定界技術(shù)報告 建設(shè)項目初步設(shè)計批準文件或國家有關(guān)部門確認工程建設(shè) 征占用林地審核審批文件 項目一書四表 項目二證一書 規(guī)劃現(xiàn)狀地形圖 建設(shè)項目總平面圖紙 銀行存款證明 建設(shè)用地批準書 土地權(quán)屬證書或證明文件 土地合同 質(zhì)量監(jiān)督備案 安全措施備案 征地 拆遷 現(xiàn)場 四通一平 可行性研究報告編制和批復(fù) 立項批準 工程建設(shè) Adesignercanusedefaulttexttosimulatewhattextwouldlooklike Ifitisnotrealtext 3 組織準備 資金準備 人員準備 技術(shù)準備 物資準備 營銷準備 外部條件準備 項目開工建設(shè) 中間驗收 中間交接 生產(chǎn)準備 定崗定員 規(guī)程定制 人員配備 培訓(xùn)實習(xí) 管理制度 技術(shù)資料 原輔材料 備品備件 生產(chǎn)費用 流動資金 營銷方案 銷售渠道 電氣通訊 安全環(huán)保 各類方案 財稅管理 建筑工程 控制系統(tǒng) 機電設(shè)備及安裝工程 管道系統(tǒng) 金屬結(jié)構(gòu)工程 電氣系統(tǒng) 其他單項工程 合格單體 工程建設(shè) 取水工程 輸水工程 凈水工程 供水管網(wǎng) 安全控制 質(zhì)量控制 成本控制 協(xié)調(diào)各方關(guān)系 進度控制 項目建設(shè)階段 一 進度控制1 編制工程進度計劃在項目實施之前 必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃 在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性 使進度計劃盡量符合變化后的實施條件 2 編制各個階段的進度計劃 為了確?？偣て谀繕?必須實行分段控制 根據(jù)總進度計劃制訂月計劃 旬計劃 周計劃 用旬計劃保月計劃 用月計劃?？傆媱?制訂計劃時一定要留下余地 3 實施動態(tài)控制 在項目實施過程中 要依據(jù)變化后的情況 在不影響總進度計劃的前提下 對進度計劃及時進行修正 調(diào)整 項目建設(shè)階段 工程四大控制 項目建設(shè)階段 工程四大控制 4 材料要保證供應(yīng) 甲供和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng) 項目部要及時做好材料進場檢驗 甲供和施工單位自己采購材料 在規(guī)格 品種 質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求 5 及時支付工程進度款 為了使工程按合同要求進行 建設(shè)單位一定要嚴格執(zhí)行合同 按合同要求及時支付工程進度款 以確保工程進度 作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質(zhì)量 6 搞好工期索賠 在施工過程中 因甲方的原因影響工期 應(yīng)由甲方簽證 順延工期 7 提高勞動效率 提高工效可以在不增加成本前提下 加快工程進度 因此 項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性 提高工效的激勵政策 對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵 二 成本控制1 項目成本控制就是在項目成本的形成過程中 對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源 物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo) 監(jiān)督 調(diào)節(jié)和限制 把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi) 保證成本目標的實現(xiàn) 項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人 應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況 并迅速采取有效措施 2 項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標書的編制 項目中標后 要具體落實到項目部去完成 項目經(jīng)理與預(yù)算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán) 3 控制人工費用 企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額 根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額 計算出人工總量 控制好人工總量 就能控制好人工費用 從而達到控制工程成本 項目建設(shè)階段 工程四大控制 項目建設(shè)階段 工程四大控制 4 控制材料用量 加強材料管理 嚴格用料制度 對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干 5 機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制 可以提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率 項目部用完以后立即歸還租賃公司 既加快施工工期 又減少租賃費用 6 制定先進的 經(jīng)濟合理的施工方案 為達到縮短工期 提高質(zhì)量 降低成本的目的 正確選擇施工方案是關(guān)鍵 在施工過程中努力尋找各種降低成本 提高工效的新工藝 新技術(shù) 新材料 7 嚴把質(zhì)量關(guān) 減少返工浪費 在施工中嚴格做到 按圖施工 按合同施工 按規(guī)范施工 嚴把質(zhì)量關(guān) 確保工程質(zhì)量 減少返工造成人工和材料的浪費 8 控制間接費及其它直接費 主要是精簡管理機構(gòu) 減少管理層次 節(jié)約施工管理費 項目建設(shè)階段 工程四大控制 三 質(zhì)量控制1 明確工程質(zhì)量目標項目 經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標 制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準 而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準 2 嚴把材料質(zhì)量關(guān) 甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準 含環(huán)保標準 和設(shè)計要求 嚴格執(zhí)行材料驗收制度 3 確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量 主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全 關(guān)系到每個職工生命安全 因此 必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量 4 重視裝飾質(zhì)量 在施工裝飾階段 一定要克服質(zhì)量通病 搞好細部處理 在裝飾水準上要高人一籌 要有創(chuàng)新和特色 項目建設(shè)階段 工程四大控制 5 抓好關(guān)鍵部位施工 例如地下室 一層 頂層 屋面 衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位 越是人們不常去的地方 或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位 既是施工的難點 又是檢查的重點 更應(yīng)引起項目部的高度重視 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料 隨著科技進步 新材料 新技術(shù)不斷涌現(xiàn) 施工企業(yè)要及時掌握這些信息 積極應(yīng)用到工程中來 6 樣板引路 對每一個工程都要按照設(shè)計要求做好樣板間 經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認可后 大面積推廣 確保工程質(zhì)量 7 加強培訓(xùn) 提高員工素質(zhì) 施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓(xùn) 開展繼續(xù)教育 不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì) 8 嚴格執(zhí)行 三檢 制度 班組自檢 項目部抽檢 監(jiān)理驗收 實行 三檢 制度 其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中 9 搞好技術(shù)交底 班前對工人進行技術(shù)交底 使工人心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求 以及必須把握好的技術(shù)難點 項目建設(shè)階段 工程四大控制 四 安全控制1 建立安全責(zé)任制 企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人 項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人 對安全工作負有重要責(zé)任 公司 項目經(jīng)理部 班組 都要訂立安全責(zé)任書 發(fā)生安全事故 各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任 2 確保安全設(shè)施投資到位 安全設(shè)施投入不能省 特別是企業(yè)改制以后 安全設(shè)施投入更不能省 一旦發(fā)生安全事故 造成的損失要比你安全投入的費用大得多 而且 造成的影響很大 3 安全員要落實到位 項目部要配備專職安全員 班組要配備兼職安全員 4 加強安全培訓(xùn)教育 要提高工人自我保護意識 班前要進行安全交底并做好記錄 特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓(xùn)教育 項目建設(shè)階段 工程四大控制 5 抓好關(guān)鍵人員 關(guān)鍵部位 關(guān)鍵設(shè)備的安全 對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn) 做到持證上崗 對臨邊 洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施 對大型機械設(shè)備 安全員要天天查 發(fā)現(xiàn)問題及時處理 6 搞好文明工地 施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開 材料堆放整齊 道路通暢 標語牌位置要醒目 污水排放要有排水系統(tǒng) 工程關(guān)鍵工作面節(jié)點 工程管理 Adesignercanusedefaulttexttosimulatewhattextwouldlooklike Ifitisnotrealtext 4 信息管理 使各類計劃密切配合 互相銜接 合理交叉形成完整的計劃系統(tǒng) 合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理 使業(yè)主滿意的同時還要使合同執(zhí)行不受大的影響 提高工作效率 減少各方矛盾 縮短有效工期 保證所有的相關(guān)人員對項目的相關(guān)信息能夠及時掌控 成員之間以及各類信息的溝通順暢 重點抓好五大管理 合同管理 計劃管理 項目溝通協(xié)調(diào)程序管理 項目重大變更管理 工程管理 重點抓好五大管理 1 合同管理工程承包合同是承發(fā)包雙方用以明確工程承包的內(nèi)容和范圍 工程進度 質(zhì)量 造價 雙方權(quán)利 義務(wù) 規(guī)范雙方行為準則的契約 是雙方協(xié)商一致具有法律效力的重要文件 是完成項目建設(shè)的依據(jù) 也是項目經(jīng)理工作的主要依據(jù) 任何超越合同條款范圍的內(nèi)容 均要通過重新談判 簽訂補充協(xié)議后執(zhí)行 所以項目經(jīng)理必須加強項目的合同管理 領(lǐng)導(dǎo)項目組人員認真履行合同條款 合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理 總承包合同管理貫穿于項目建設(shè)的全過程 首先項目經(jīng)理要組織學(xué)習(xí)合同文件 熟悉合同內(nèi)容 以便全面掌握合同情況 認真地貫徹執(zhí)行 其次根據(jù)總承包合同的內(nèi)容 研究確定項目管理的內(nèi)容和方式 工程管理 重點抓好五大管理 2 項目協(xié)調(diào)程序管理項目協(xié)調(diào)程序是指在承發(fā)包合同的基礎(chǔ)上 為完成建設(shè)任務(wù) 雙方在工作上需要協(xié)商聯(lián)系 審查確認的程序和內(nèi)容 為了做好工程項目的建設(shè)工作 項目經(jīng)理經(jīng)常要與業(yè)主及分包單位協(xié)調(diào)和配合 在正確處理各方利益的基礎(chǔ)上建立良好的合作關(guān)系 因此 抓好項目協(xié)調(diào)程序管理可以提高工作效率 減少矛盾 為創(chuàng)造良好的合作氣氛打下基礎(chǔ) 工程管理 重點抓好五大管理 3 項目重大變更管理在工程建設(shè)周期中 業(yè)主方的變更及內(nèi)部變更是不可避免的 關(guān)鍵是如何處理好 既要為業(yè)主服務(wù) 讓其滿意 同時還要使合同的執(zhí)行不受大的影響 以保證公司的經(jīng)濟利益 首先 要在合同或協(xié)調(diào)程序中明確規(guī)定處理各種變更的程序 使其有章可循 減少或避免矛盾和爭議 同時 項目經(jīng)理要控制盡量減少重大變更 對必須要變更的情況認真計算其對項目進度 費用 質(zhì)量等綜合影響 并按規(guī)定的程序進行控制 盡量避免打亂項目的正常工作秩序 另外 對于因業(yè)主方變更所需要的合理延長工期的費用補償應(yīng)及時核算出來 以書面報告業(yè)主代表請求批準 要使業(yè)主知道 變更是要花時間和費用的 工程管理 重點抓好五大管理 4 計劃管理項目的建設(shè)周期是項目合同的主要目標之一 對此 項目經(jīng)理要努力實現(xiàn) 并消除誤期賠償風(fēng)險 項目的進度計劃一般分為五級 第一級是項目總進度計劃 第二級是裝置總進度計劃 項目總體施工進度計劃 第三級是組碼進度計劃 第四級是記賬碼進度計劃 第五級是工作包計劃 計劃管理是重要管理目標之一 要注意計劃的層層約束 下級計劃一般應(yīng)絕對保證上級計劃的實現(xiàn)并略留有余地 要使各類計劃密切配合 互相銜接 合理交叉形成完整的計劃系統(tǒng) 工程管理 重點抓好五大管理 5 信息管理在工程項目管理中有大量的信息和數(shù)據(jù)產(chǎn)生 需要收集 傳輸和處理 項目的基礎(chǔ)資料 設(shè)計數(shù)據(jù) 設(shè)計輸入輸出 文件圖紙 各種記錄統(tǒng)計都是信息 在項目管理中如果信息不準確 必然給項目實施效果帶來損失 信息的準確 及時和統(tǒng)一 對于控制和決策是很重要的 所以信息管理是項目經(jīng)理要抓好的五大管理之一 利用計算機進行綜合信息處理 建立項目信息數(shù)據(jù)庫 各種信息輸入到處理中心 計算機就系統(tǒng)地高速地輸出處理過的信息 并作出各種報告供項目經(jīng)理及時作出準確的決策和命令 從而使項目建設(shè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理 根據(jù)通用的EPC合同條件 業(yè)主或業(yè)主代表對承包商的管理大致包括設(shè)計管理 質(zhì)量管理 工期管理以及合同款支付與變更等方面的工作 其管理的具體內(nèi)容是 1 對設(shè)計方面的文件的審批 2 在質(zhì)量管理方面審查承包商的質(zhì)量保證體系 對承包商編制的項目實施程序文件進行審查 在項目實施過程中監(jiān)控質(zhì)量動態(tài) 3 在工期管理方面 根據(jù)承包商提交進度計劃和每月進度報告以及定期和不定期的現(xiàn)場觀察確定項目的進度是否與計劃進度相一致 如果出現(xiàn)進度偏差 則可以要求承包商采取必要措施加快進度 業(yè)主管理工作 工程管理 HSE管理體系建立情況 一 公司HSE管理體系文件基礎(chǔ)為落實習(xí)近平總書記 發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價 這是一條不可逾越的紅線 和 管行業(yè)必須管安全 管業(yè)務(wù)必須管安全 管生產(chǎn)必須管安全 的重要指示 遵守自2014年12月1日起施行的 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 根據(jù)GB T28001 職業(yè)健康安全管理體系要求 GB T24001 2004 環(huán)境管理體系要求及使用指南 公司建立了安全 健康 環(huán)境管理體系 工程管理 01 02 03 安全 Safety 在勞動生產(chǎn)過程中 努力改善勞動條件 克服不安全因素 使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康 企業(yè)財產(chǎn)不受損失 人民生命安全的前提下順利進行 環(huán)境 Environment 指與人類密切相關(guān)的 影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和 它不僅包括各種自然因素的組合 還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合 健全健康 Health 健全和完善公司 分包單位的安全組織機構(gòu) HSE管理體系 工程管理 一 健全和完善公司 分包單位的安全組織機構(gòu)1 一把手親為主要負責(zé)人 組建健康 安全 環(huán)保管理文員會 分包單位一把手不在現(xiàn)場 請重新任命一把手 班組要有安全員 2 設(shè)專職安全員 3 健康 安全 環(huán)保方面的設(shè)施要完善 列出清單 4 應(yīng)急搶險 搶救聯(lián)系方式要暢通 匯報程序要