企業(yè)戰(zhàn)略管理最終!!.doc

第一章 導(dǎo)論1、戰(zhàn)略管理過程 1）戰(zhàn)略分析2）戰(zhàn)略制定3）戰(zhàn)略執(zhí)行4）戰(zhàn)略控制2、戰(zhàn)略管理五項任務(wù) 1）制定戰(zhàn)略愿景和使命 2）設(shè)置戰(zhàn)略目標(biāo)體系 3）制定實現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略 4）實施和執(zhí)行戰(zhàn)略 5）績效評估、動態(tài)監(jiān)測、適時調(diào)整3、戰(zhàn)略管理層次 【公司層戰(zhàn)略】：指一家公司在多個行業(yè)或產(chǎn)品市場上為獲得競爭優(yōu)勢而對業(yè)務(wù)組合進行選擇和管理的行為。1） 圍繞使命與愿景，建立業(yè)務(wù)組合2） 提高公司所涉足的各項業(yè)務(wù)的綜合業(yè)績3） 建立相關(guān)業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)和競爭優(yōu)勢，并在各項業(yè)務(wù)間分享這種競爭優(yōu)勢4） 確定公司的投資優(yōu)先序列，將公司的資源導(dǎo)向最有吸引力的業(yè)務(wù)單元 【業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略】：指通過一系列旨在為客戶創(chuàng)造價值的行動規(guī)劃，形成并維持競爭優(yōu)勢，以取得在某一特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域中經(jīng)營的成功。1） 核心是采取恰當(dāng)?shù)男袆?，開發(fā)和建立公司獲取競爭優(yōu)勢所需要的獨特資源、能力及核心競爭力。2） 將本業(yè)務(wù)領(lǐng)域中各個職能范圍內(nèi)所采取的所有行動協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來。3） 主要責(zé)任落在負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理者身上。 【職能戰(zhàn)略】：指職能部門管理者為特定的職能活動、業(yè)務(wù)流程或業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的重要部門所制定的行動規(guī)劃。第二章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)1、【使命】闡述了企業(yè)的任務(wù)是什么、這些任務(wù)因何而存在，以及企業(yè)所能做出的獨特貢獻(xiàn)。說明了企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、原則，揭示了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的前景，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與戰(zhàn)略方案的制定提供依據(jù)。 【愿景】是在匯集全體員工共同心愿基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來的美好遠(yuǎn)景和藍(lán)圖的展望。2、企業(yè)使命與遠(yuǎn)景的特點 1）以未來和顧客需求為導(dǎo)向 2）在不同組織往往有著不同表述，不具一般性 3）企業(yè)使命和愿景不是利潤3、企業(yè)使命與愿景的作用 1）明確企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo) 2）是企業(yè)戰(zhàn)略制定的前提 3）是企業(yè)戰(zhàn)略的行動基礎(chǔ)4、企業(yè)使命與愿景的內(nèi)容 P24（1-7）5、確定企業(yè)使命與愿景時應(yīng)該注意的問題 1）在戰(zhàn)略角度上清晰明確地進行業(yè)務(wù)界定 2）表述必須具體、明確 3）要具有鼓動性6、戰(zhàn)略目標(biāo)的概念（P28）和作用 1）是企業(yè)制定戰(zhàn)略方案的基本依據(jù)和出發(fā)點 2）是企業(yè)戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)原則 3）是企業(yè)戰(zhàn)略控制的評價標(biāo)準(zhǔn)7、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求 1）要有挑戰(zhàn)性，以延伸企業(yè)的能力 2）要有可檢測性，作答長期與短期目標(biāo)相結(jié)合 3）要系統(tǒng)性，應(yīng)自上而下在各層次制定目標(biāo) 4）要可接受性，明確易于理解 5）要有相對穩(wěn)定性及動態(tài)性8、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一般內(nèi)容 1）盈利能力 2）生產(chǎn)效率 3）市場競爭地位 4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 5）財務(wù)狀況 6）企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展 7）企業(yè)的研發(fā) 8）人力資源的開發(fā) 9）職工福利 10）企業(yè)的社會責(zé)任9、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的核心結(jié)構(gòu) 1）產(chǎn)品與市場目標(biāo) 2）創(chuàng)新目標(biāo) 3）盈利目標(biāo) 4）社會目標(biāo)10、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程（P38-P40） 1）調(diào)查研究 2）擬定目標(biāo) 3）評價論證 4）目標(biāo)決斷 第三章 宏觀、行業(yè)及競爭環(huán)境分析1、波特五力模型分析 1）現(xiàn)有廠商之間的角逐 2）潛在進入者的威脅 3）替代品生產(chǎn)商的競爭威脅 4）主要供應(yīng)商可能擁有的談判權(quán)力和優(yōu)勢 5）購買者可能擁有的談判權(quán)力和優(yōu)勢【行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有廠商之間的競爭】1） 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有廠商的數(shù)量和規(guī)模2） 市場需求增長速度的快慢3） 固定成本或庫存成本的高低4） 品牌忠誠度及顧客轉(zhuǎn)換成本的大小5） 行業(yè)內(nèi)廠商對其現(xiàn)有市場地位的滿意度6） 推出壁壘的高低【潛在新進入者的威脅】1） 規(guī)模經(jīng)濟2） 產(chǎn)品差別化及顧客忠誠度3） 技術(shù)復(fù)雜程度及專利保護4） 學(xué)習(xí)曲線5） 資源要求6） 與規(guī)模無關(guān)的成本劣勢7） 分銷渠道8） 政府政策及有關(guān)法律限制9） 關(guān)稅及國家貿(mào)易方面的限制【來自替代品的競爭壓力】1） 替代品在價格上的吸引力2） 替代品在質(zhì)量、性能和其他一些重要屬性方面的滿意程度3） 購買者轉(zhuǎn)向替代品的轉(zhuǎn)換成本【供應(yīng)商的壓力】1） 供應(yīng)者集中程度和本行業(yè)的集中程度2） 供應(yīng)品的可替代的程度3） 本行業(yè)對供應(yīng)者的重要程度4） 供應(yīng)者對本行業(yè)的重要程度5） 供應(yīng)品的差異性和轉(zhuǎn)變費用6） 供應(yīng)者前向一體化的可能性7） 行業(yè)內(nèi)企業(yè)后向一體化的可能性【購買者的壓力】1） 購買者的集中程度2） 購買者從本行業(yè)購買產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度3） 購買者從本行業(yè)購買的產(chǎn)品占其成本或購買額的比重4） 購買者的轉(zhuǎn)變費用5） 購買者的盈利能力6） 購買者采取后向聯(lián)合的現(xiàn)實威脅7） 本行業(yè)產(chǎn)品對用戶產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)的影響程度8） 購買者掌握的信息2、【戰(zhàn)略群體】：是指在一個行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有相似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。3、戰(zhàn)略群體的劃分過程（P75）4、戰(zhàn)略群體分析的戰(zhàn)略意義（P75）5、競爭對手分析的一般框架 1）長遠(yuǎn)目標(biāo) 2）假設(shè) 3）現(xiàn)行戰(zhàn)略 4）資源能力 （核心競爭力、增長能力、快速反擊能力、適應(yīng)變化的能力、持久力）第四章 資源、能力及競爭力分析1、【企業(yè)資源】：指的是企業(yè)在向社會提供產(chǎn)品或服務(wù)的過程中所擁有或者控制的，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種要素的集合。2、企業(yè)資源分類：1）有形資源 2）無形資源 （市場、人才、知識產(chǎn)權(quán)、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、企業(yè)的組織能力）3、企業(yè)資源競爭價值分析的測試標(biāo)準(zhǔn) 1）資源的可復(fù)制性 2）持久性 3）價值型 4）可替代性4、【SWOT分析法】：將企業(yè)內(nèi)外部條件進行綜合和概括，進而分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。5、SWOT分析法的流程、因素、戰(zhàn)略選擇（P90-P92）、6、SWOT分析的局限：1）認(rèn)為機會和威脅只存在于外部環(huán)境中，優(yōu)勢與劣勢只存在于內(nèi)部環(huán)境中。 2）忽視了企業(yè)改變現(xiàn)狀的主動性。7、【核心競爭力】：就是企業(yè)獨特?fù)碛械摹⒛転橄M者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上具有持續(xù)性競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源。8、核心競爭力的特征：1）價值性 2）難以仿效性 3）難以替代性 4）持久性 5）獨特性 6）延展性9、核心競爭力的培育方式 1）內(nèi)部開發(fā)（人力資本、核心技術(shù)、營銷方法、管理能力、企業(yè)文化） 2）外部獲取 a)實施企業(yè)并購 b)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟3）核心競爭力的整合10、企業(yè)信息化的內(nèi)涵、作用、提升核心競爭力的途徑（P105-P107）11、【價值鏈】：企業(yè)創(chuàng)造價值的過程可以分解為一系列互不相同又相互聯(lián)系的活動，或者稱之為價值增值活動，其總和構(gòu)成了企業(yè)的“價值鏈”12、價值鏈的三個層面 1）行業(yè)價值鏈（產(chǎn)業(yè)鏈、價值系統(tǒng)）：上下游關(guān)聯(lián)企業(yè) 2）企業(yè)價值鏈：企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)系 3）運營產(chǎn)業(yè)鏈：企業(yè)個業(yè)務(wù)單元內(nèi)部13、企業(yè)價值鏈的基本構(gòu)成 1）基本活動:輸入物流、生產(chǎn)作業(yè)、輸出物流、營銷與銷售、服務(wù) 2）輔助活動：采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施14、【戰(zhàn)略成本管理】：將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進行分析，通過戰(zhàn)略成本預(yù)測、決策、計劃、控制和業(yè)績評價為企業(yè)的戰(zhàn)略管理服務(wù)。15、價值鏈分析的步驟 1）識別價值鏈，判斷價值活動的主要內(nèi)容、 2）判定每種價值活動的成本動因，優(yōu)化協(xié)調(diào)價值鏈之間的聯(lián)系 3）通過控制成本動因重構(gòu)價值鏈，制定降低成本的策略 4）檢驗成本削減的持久性16、【麥肯錫矩陣】P11417、【業(yè)務(wù)外包】：就是企業(yè)把價值鏈上的不具備核心競爭優(yōu)勢的某一環(huán)節(jié)交給其他更好的專業(yè)企業(yè)去做的經(jīng)營活動。18、業(yè)務(wù)外包類型 1）生產(chǎn)外包 2）營銷外包 3）人力資源外包 19、業(yè)務(wù)外包的原理（好處） 1）可以降低成本 2）能夠適當(dāng)縮小規(guī)模，保持敏捷性，克服由于規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)生的大企業(yè)病等 3）可以轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險 4）既可以獲得更高效率、更低成本的專業(yè)化服務(wù)，又可以將自身的全部智能和資源專注于核心業(yè)務(wù)，有利于從總體上提高運營效率。20、業(yè)務(wù)外包的關(guān)鍵 1）核心競爭優(yōu)勢取決于知識，而不是基于產(chǎn)品 2）核心競爭優(yōu)勢可能被定位于價值鏈中的兩個或三個環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)上他們是世界上最好的。 3）必須對客戶有價值的領(lǐng)域內(nèi)，因而要考察物流，找出客戶花費最高的環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)上企業(yè)從提供的商品中最大程度地獲得利潤 4）應(yīng)當(dāng)嵌入企業(yè)文化，而非作為領(lǐng)導(dǎo)人頭腦中的決策依據(jù)。第五章 公司層面戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）1、企業(yè)總體戰(zhàn)略的內(nèi)容* 1）方向的選擇：戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇 2）經(jīng)營范圍的設(shè)定：專業(yè)化OR多元化經(jīng)營 3）經(jīng)營范圍的調(diào)整：經(jīng)營領(lǐng)域的協(xié)調(diào)配置 4）新穎事業(yè)戰(zhàn)略：新事業(yè)的開發(fā)方向&成功概率分析 5）戰(zhàn)略途徑選擇：戰(zhàn)略聯(lián)盟OR收購兼并OR內(nèi)部成長2、公司層戰(zhàn)略主體（公司總部）創(chuàng)造價值的四種類型* 1）業(yè)務(wù)影響：對其擁有的每一個業(yè)務(wù)單位 2）聯(lián)接影響：不同業(yè)務(wù)單位 3）職能和服務(wù)：下設(shè)職能和服務(wù)部門 4）企業(yè)發(fā)展活動影響：決定業(yè)務(wù)組合的構(gòu)成3、公司總部價值創(chuàng)造的條件* 1）存在讓總部改進業(yè)務(wù)組合中業(yè)務(wù)績效的機會 2）總部控制某種核心競爭力 3）隨時改變可能導(dǎo)致價值毀損的公司總部的特征與行為4、【戰(zhàn)略態(tài)勢】：指在目前的戰(zhàn)略起點上，決定企業(yè)整體以及各個戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)資源分配和業(yè)務(wù)拓展的方向。 【增長型戰(zhàn)略】：是指企業(yè)在現(xiàn)有戰(zhàn)略起點基礎(chǔ)上，向更高一級目標(biāo)發(fā)展的一種戰(zhàn)略態(tài)勢 適用條件：1）較為有利的外部環(huán)境 2）充足的資源投入與保障 3）符合政府的管制與政策法規(guī) 4）與企業(yè)文化及管理者的價值觀相一致形式：P125【穩(wěn)定型戰(zhàn)略】：是指在內(nèi)外部環(huán)境條件的約束下，在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略 適用條件：1）相對穩(wěn)定的外部環(huán)境 2）滿足于現(xiàn)有的競爭地位 3）相對保守的企業(yè)文化形式： 1)無增長戰(zhàn)略 2）微增長戰(zhàn)略 【緊縮型戰(zhàn)略】：是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。 適用條件：1）追求主業(yè)清晰，增強企業(yè)核心競爭力 2）提高管理效率，降低組織成本 3）剝離不良資產(chǎn)，扭轉(zhuǎn)困境 4）滿足公司現(xiàn)金流的需要 5）滿足經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)改變的需要 形式：P128【混合型戰(zhàn)略】：是三者的組合。5、【業(yè)務(wù)組合分析】：通過定性定量分析，對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行戰(zhàn)略定位，進而根據(jù)業(yè)務(wù)定位并參照業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理組合的原則，制定企業(yè)的事業(yè)結(jié)構(gòu)。6、【戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域】：企業(yè)生存發(fā)展的特定微觀環(huán)境，是企業(yè)投資、生產(chǎn)、滿足市場需求同時制定戰(zhàn)略、追求理想效益的經(jīng)營場所。（幾個SBA構(gòu)成戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)）7、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)分析的方面： 1）有哪些經(jīng)營領(lǐng)域 2）之間的關(guān)系孰輕孰重 3）企業(yè)在之間如何分配資源 4）領(lǐng)域的確定和變更8、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)確定的原則：P1309、【波士頓矩陣】：多種經(jīng)營的企業(yè)在規(guī)劃多種業(yè)務(wù)組合時，分析各種業(yè)務(wù)的地位及相關(guān)關(guān)系的一種分析工具。 劃分方法:1）橫軸：企業(yè)實力（相對市場占有率=企業(yè)占有率/最大競爭對手市場占有率） 縱軸：市場引力（增長率）市場吸引力明星類業(yè)務(wù)問題類業(yè)務(wù)現(xiàn)金牛類業(yè)務(wù)瘦狗類業(yè)現(xiàn)務(wù)企業(yè)市場份額 戰(zhàn)略方針：P134 不足和改進:1)代表企業(yè)實力的指標(biāo)過于單一；應(yīng)該采用綜合指標(biāo) 2）代表市場引力的指標(biāo)過于單一；用行業(yè)生命周期等指標(biāo)代替10、【多元化戰(zhàn)略】：企業(yè)生產(chǎn)或提供兩種或兩種以上產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)營行為。 實施動因：1）充分挖掘內(nèi)部資源潛力 2）在各事業(yè)部之間通過范圍經(jīng)濟性來獲得協(xié)同效應(yīng) 3）分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險 4）管理者的動機 分類（按現(xiàn)有和未來經(jīng)營領(lǐng)域的關(guān)系）：P142 * 實施、檢驗、控制：1）實施： 2）檢驗：吸引力、進入成本、狀況改善、可行性 3）控制：保持合理的負(fù)債水平 抑制下屬單位的投資沖動 優(yōu)化業(yè)務(wù)組合 強化資源關(guān)聯(lián)管理11、【一體化戰(zhàn)略】：指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場上的優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)的控制程度和物流方向，向經(jīng)營領(lǐng)域的深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略12、【縱向一體化】：在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上進行縱向擴展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈前后方向的延伸。 形式（了解）：前向、后向 實施動因：1）獲得規(guī)模經(jīng)濟 2）有效緩解供需矛盾 3）削弱供應(yīng)商與客戶的價格談判能力 4）抵御競爭對手的攻擊 5）提高差異化能力 6）有利于開拓技術(shù) 7）專用性投資的需要 8）防止被排斥13、【橫向一體化戰(zhàn)略】：在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上進行橫向擴展實現(xiàn)規(guī)模擴大實施動因：1）獲取規(guī)模經(jīng)濟，增強競爭優(yōu)勢 2）利用經(jīng)驗曲線，促進企業(yè)創(chuàng)新 3）實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提高經(jīng)濟效益 4）擴大對外聯(lián)系，利用兩種資源實施：1）明確核心與非核心業(yè)務(wù) 2）慎重選擇內(nèi)容和伙伴 3）合理選擇實施途徑第六章 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 1、【業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略】：一整套相互協(xié)調(diào)的使命和行動，旨在為客戶提供價值并通過某一特定產(chǎn)品市場的核心競爭力的利用獲得某種競爭優(yōu)勢。2、五種基本競爭戰(zhàn)略P161：成本領(lǐng)先（集中）、差異化（集中）、成本領(lǐng)先與差異化整合3、【成本領(lǐng)先戰(zhàn)略】：企業(yè)通過有途徑降低成本，是企業(yè)的全部成本降低到低于絕大多數(shù)競爭對手的成本，甚至成為同行業(yè)中成本最低者，從而獲得競爭優(yōu)勢的一 種戰(zhàn)略。 適用條件：1）行業(yè)內(nèi)的價格競爭非常激烈 2）產(chǎn)品基本都是標(biāo)準(zhǔn)化的 3）顧客對產(chǎn)品價格的敏感度很高 4）轉(zhuǎn)移成本低 5）顧客具有很強的談判能力 優(yōu)勢：1）憑借低價在競爭對手間獲得競爭優(yōu)勢 2）面對強大買方威脅時可以自我保護 3）可以抵御賣方產(chǎn)品的漲價行為 4）有效阻止?jié)撛谶M入者的威脅 5）面對潛在進入者威脅（五力模型五個方面）風(fēng)險：1）技術(shù)變革引致技術(shù)失敗 2）競爭對手的模仿 3）顧客偏好的改變 4）成本上漲導(dǎo)致的戰(zhàn)略基礎(chǔ)喪失4、【差異化戰(zhàn)略】：企業(yè)通過創(chuàng)造其產(chǎn)品或服務(wù)不同于競爭對手的顧客感知價值，而取得競爭優(yōu)勢的一種競爭戰(zhàn)略 適用條件：1）實現(xiàn)途徑的多樣性和差異化的價值性 2）購買者需求呈現(xiàn)多樣化 3）采用差異化戰(zhàn)略的對手少5、【集中化戰(zhàn)略】：企業(yè)把目標(biāo)集中在某一特定的買主集團、產(chǎn)品線的某一部分或某一特定地域市場的一種戰(zhàn)略 適用條件：1）目標(biāo)細(xì)分市場有一定規(guī)模和成長前景 2）目標(biāo)細(xì)分市場不是主要競爭廠商爭奪的重點 3）企業(yè)擁有能有效服務(wù)于目標(biāo)細(xì)分市場的資源和能力 4）企業(yè)能憑借所建立起來的產(chǎn)品聲譽和顧客忠誠來防御挑戰(zhàn)者 優(yōu)勢：P181 風(fēng)險：1）競爭對手反聚焦 2）競爭廠商的進入 3）目標(biāo)市場需求的改變 4）目標(biāo)市場與總體目標(biāo)的趨同6、【成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略】：企業(yè)通過綜合低成本和差異化二者的優(yōu)勢，為顧客所支付的價格提供更多價值，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。 適用條件：P185、 風(fēng)險：P187、第七章 并購戰(zhàn)略1、并購分類：1）按并購企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)從事行業(yè)的關(guān)聯(lián)程度：橫向、縱向、混合2）按企業(yè)對并購的態(tài)度：主動式、被動式3）按并購的支付方式：現(xiàn)金、股票、混合4）按并購企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)進行并購的態(tài)度：善意、敵意2、動因： 1）實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，獲得協(xié)同效應(yīng) 2）降低市場進入壁壘，加快市場進入速度 3）獲得新的能力，實現(xiàn)組織的快速成長 4）增強市場力量 5）多元化經(jīng)營 6）獲取價值被低估的公司3、風(fēng)險：1）規(guī)模風(fēng)險 2）信息不對稱風(fēng)險 3）財務(wù)風(fēng)險 4）多元化風(fēng)險 5）整合風(fēng)險4、【并購后整合】：并購雙方組織及成員為了調(diào)整公司的組成要素使其融為一體，而對企業(yè)盈利能力及成長能力進行保護、轉(zhuǎn)移、擴散、積累、最終實現(xiàn)預(yù)定并購目標(biāo)的過程。第九章 戰(zhàn)略聯(lián)盟1、【戰(zhàn)略聯(lián)盟】戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上的企業(yè)之間，在特定的時期和范圍內(nèi)，基于各自戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而相互利用彼此的比較優(yōu)勢，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的資源和利益共享、風(fēng)險和成本共擔(dān)