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文檔簡介

崗位責(zé)任制 八項制度 內(nèi)容 崗位專責(zé)制 交接班制 巡回檢查制 設(shè)備維修保養(yǎng)制 質(zhì)量負(fù)責(zé)制 安全生產(chǎn)制 崗位練兵制和班組經(jīng)濟核算 1964年 大慶油田會戰(zhàn)工委正式提出 三基 工作 突出了黨支部建設(shè) 強調(diào)崗位責(zé)任制的落實 總結(jié)出 三老四嚴(yán) 四個一樣 等大慶精神 并全面弘揚 促進基層工作全面發(fā)展 40多年堅持不懈 成為大慶油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根本保證 三老四嚴(yán) 的內(nèi)容 當(dāng)老實人 說老實話 辦老實事 嚴(yán)格的要求 嚴(yán)密的組織 嚴(yán)肅的態(tài)度 嚴(yán)明的紀(jì)律 四個一樣 的內(nèi)容 對工作的認(rèn)真精神 要做到黑夜和白天一個樣 壞天氣和好天氣一個樣 領(lǐng)導(dǎo)不在場和在場一個樣 沒人檢查和有人檢查一個樣 學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)驗 第二部分崗位績效量化考評管理的內(nèi)涵 第三部分崗位績效量化考評體系的建立 第四部分崗位績效量化考評管理的實施 第五部分崗位績效量化考評的保證措施 第一部分崗位績效量化考評管理的背景 崗位績效量化考評管理 愛心激發(fā)自信誠心凝聚團隊用心快樂工作精心安全操作恒心提升管理 馬琴 五心 工作法 HSE 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 管理法 2008年8月西安 推行 六表一卡一案 營造和諧發(fā)展環(huán)境 六表一卡一案 長慶油田公司第

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