xxxxx公司一單四制實(shí)施方案.docVIP

株洲煤田建筑有限責(zé)任公司“一單四制”實(shí)施方案為了貫徹落實(shí)株洲縣重大事故隱患治理“一單四制”制度貫徹落實(shí)工作方案的通知，加強(qiáng)我公司安全管理工作，推進(jìn)我公司安全事故隱患治理工作，制定本方案。一、工作目標(biāo)從現(xiàn)在起到今年底，以深入開展安全生產(chǎn)大檢查為載體，大力實(shí)施重大事故隱患治理“一單四制”制度(所謂“一單四制”，就是建立所有在建項(xiàng)目重大事故隱患清單;實(shí)行交辦制，對(duì)事故隱患逐一下發(fā)交辦通知，明確治理責(zé)任單位;實(shí)行臺(tái)賬制，對(duì)整改主體、監(jiān)管責(zé)任、整改任務(wù)、整改時(shí)限等建立臺(tái)賬;實(shí)行銷號(hào)制，通過驗(yàn)收即予銷號(hào)，不整治到位不銷號(hào);實(shí)行通報(bào)制，將隱患排查整治情況對(duì)內(nèi)通報(bào)。通過半年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)我公司“一單四制”制度規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二、工作措施(一) 提高思想認(rèn)識(shí)。重大事故隱患治理“一單四制”制度是省委、省政府貫徹落實(shí)中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見的重要舉措，是堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”的紅線、防范和遏制重特大事故的具體措施，是構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重防御機(jī)制的重要內(nèi)容。我公司要自覺將“一單四制”作為安全管理的重點(diǎn)工作，成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，明確專人負(fù)責(zé)，周密部署，細(xì)化工作措施，結(jié)合實(shí)際制定具有針對(duì)性的實(shí)施方案；同時(shí)，要及時(shí)召開專題會(huì)議，研究、分析、解決工作開展中存在的問題，積極推動(dòng)我公司的“一單四制”工作，確保取得實(shí)效。（二）突出工作重點(diǎn)。我公司將以深入開展安全生產(chǎn)大檢查為載體，全面排查整治各類安全隱患和問題，分級(jí)分領(lǐng)域建立重大事故隱患清單，并對(duì)重大事故隱患治理任務(wù)按工程部、安管部、等職能部門分工實(shí)行交辦制、臺(tái)賬制、銷號(hào)制、通報(bào)制管理。各部門要敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，迅速排查梳理我公司的重大事故隱患。（三）廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。自本方案頒布之日起，“一單四制”將納入本公司干部理論學(xué)習(xí)、例會(huì)、安全知識(shí)培訓(xùn)的重要內(nèi)容，切實(shí)增強(qiáng)全體干部職工對(duì)安全生產(chǎn)的管控能力和安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。（四）加強(qiáng)分析總結(jié)。各部門要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)分析研判，為解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域突出問題提供參考和決策依據(jù)；要通過信息化手段規(guī)范“一單四制”工作流程，并及時(shí)反映工作的進(jìn)展情況，提高科學(xué)化管理水平；對(duì)存在的問題和不足，要深入分析研究解決的措施和辦法；對(duì)“一單四制”工作中的好措施、好方法，要加以總結(jié)、推廣交流，確?！耙粏嗡闹啤惫ぷ餍Ч?。三、工作步驟(一)組織領(lǐng)導(dǎo)組 長：周柳湘副組長：王濤各部門責(zé)任人：安管部：賴福建 負(fù)責(zé)公司安全教育、負(fù)責(zé)公司交通安全、消防用電安全、防溺水安全、等安全隱患的排查；負(fù)責(zé)各部門安全隱患排查情況的收集整理與事故隱患清單的填寫與上報(bào)。 工程部：梁曄 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各實(shí)施階段的安全隱患的排查 。 綜合部：周婷婷 負(fù)責(zé)公司辦公室等各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備和食品安全的隱患排查 (二)安全排查與處理，形成問題清單自本方案實(shí)施之日起至12月30日，公司各部門及各項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全方位排查安全隱患，對(duì)排查到的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分級(jí)，并建立清單，各部門及負(fù)責(zé)人及時(shí)對(duì)能處理的隱患問題及時(shí)處理。由于客觀因素，無法處理的，匯總至公司王濤處統(tǒng)一處理。 (三)跟蹤安全隱患問題，完成交辦。 各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)各項(xiàng)目部內(nèi)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)跟蹤處理，實(shí)行每日查，每周查，每月查。分管安全領(lǐng)導(dǎo)每月至少2次到各部門和項(xiàng)目部巡查檢查中出現(xiàn)的問題是否得到解決，是否有新增的安全隱患，隱患是否進(jìn)入清單，是否得到解決，直至安全隱患完全排除。（四）對(duì)排查中的隱患及整改情況建立臺(tái)賬安管部建立事故隱患治理總臺(tái)賬，要求做到一季度一匯總，一季度一更新。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)未按期整改的負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，限期整改到位。（五）限期整改，及時(shí)銷號(hào)對(duì)已經(jīng)整改到位了的安全隱患先由各部門及項(xiàng)目部向分管領(lǐng)導(dǎo)王濤提出銷號(hào)申請(qǐng)，然后由周柳