招聘培訓(xùn)計劃.doc

統(tǒng)壹測繪公司培訓(xùn)計劃一個理念:企業(yè)最大的成本是未經(jīng)培訓(xùn)的員工!沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工就相當于聘用了一批殺手。 一 句 話:培訓(xùn)是給員工最大的福利海爾總裁張瑞敏 一個故事:有個故事講的就是:“授人魚，不如授人漁”!意思就是說你給他魚,只能暫時充饑,吃完就沒有了,而你教給他釣魚的本事，那他以后就不怕挨餓了。 培訓(xùn) 招聘回員工,如何將這些有知識、有技能、有想法的員工進行整合,充分發(fā)揮員工的能力,是企業(yè)管理的第一項工作,也是最重要的工作。而只有把人管好了,服務(wù)才能有保證,企業(yè)才能得以發(fā)展。 然而,我們目前往往面臨的是人才流失和人才難求。一個企業(yè)若沒有一個穩(wěn)定和高素質(zhì)的員工隊伍,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、市場的競爭優(yōu)勢都將無從談起,更不用去談?wù)撈髽I(yè)的持續(xù)性發(fā)展。因此,穩(wěn)定員工隊伍,打造一個適合人才發(fā)展和吸引人才進入的平臺,是我們的首要前提。同時,做好員工的離職管理,同樣是我們的工作重點。對于上述情況我們可以通過培訓(xùn)來實現(xiàn)。 一、培訓(xùn)目的 1、熟悉公司情況,認同公司文化,能迅速進入工作崗位,為公司快速發(fā)展貢獻力量 2、培養(yǎng)員工對公司的忠誠度,減少員工流失率 3、員工技能的提升,為員工職涯規(guī)劃 二、培訓(xùn)對象 1、新入職人員崗前培訓(xùn) 2、管理人員（新晉升人員）崗前培訓(xùn) 3、新老員工技能培訓(xùn) 三、培訓(xùn)內(nèi)容 一）軍訓(xùn)（主要負責(zé)人：寧志文）二)企業(yè)文化培訓(xùn)（主要負責(zé)人：高晶晶）1、公司發(fā)展概況 2、各項活動的開展情況3、企業(yè)理念 4、員工職涯規(guī)劃 5、回林西總部參觀 6、設(shè)立道德講堂，思想道德教育本環(huán)節(jié)想請集團董事長、測繪公司董事長、總經(jīng)理針對公司未來的發(fā)展分別講演。同時，請各別員工（人員待定）分享在統(tǒng)壹發(fā)展的心得體會。二)技能培訓(xùn) （主要負責(zé)人：郭海龍、李松洋）對在崗員工進行崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn), 理論和實踐同步進行，擬真實的項目進行現(xiàn)場測量。鍛煉實際的操作應(yīng)用能力，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 本環(huán)節(jié)還想請宋偉華、朱立春、梅毓健、梁青龍等隊長就自己多年來的工作經(jīng)驗，與大家分享一些較好的工作技巧。同時在培訓(xùn)結(jié)束的前十分鐘設(shè)立互動提問環(huán)節(jié)，接受培訓(xùn)的員工可以在培訓(xùn)當堂提出自己的疑問，培訓(xùn)講解員就提問做出回答。三)制度培訓(xùn) （主要負責(zé)人：高晶晶、寧志文、楊芳） 1、人事制度:作息時間、考勤、休假、請假、晉升、培訓(xùn)、獎懲、工資結(jié)構(gòu)、發(fā)薪日、加班工資、支薪方式及為員工提供的其他福利等。 2、辦公區(qū)域管理制度：衛(wèi)生、物品擺放、電腦等辦公用品的管理等。（詳見規(guī)范化管理制度） 3、生活區(qū)域管理制度：宿舍衛(wèi)生、床鋪、物品擺放、食堂制度等。4、安全教育。針對今年各項目部發(fā)生的人員傷害事故，從車輛安全駕駛管理和項目施工中的安全教育兩個方面。5、行為規(guī)范和禮儀知識。包括保守公司商業(yè)秘密、務(wù)工紀律、員工言行、儀表、著裝等知識. 四）中高層管理人員培訓(xùn) （主要負責(zé)人：高晶晶、楊芳）包括管理技能培訓(xùn)、溝通能力培訓(xùn)、執(zhí)行力的培訓(xùn)、戰(zhàn)略管理方面的培訓(xùn)和專業(yè)技能交流培訓(xùn)五個方面。通過網(wǎng)絡(luò)、書籍、光盤等方式收集大量的資料。同時需要楊總、郭總及技術(shù)經(jīng)理協(xié)助。1）怎樣提高企業(yè)執(zhí)行力 2）怎樣提高企業(yè)核心競爭力 3）怎樣打造職業(yè)化團隊 4）怎樣進行有效溝通5）怎樣提升領(lǐng)導(dǎo)力五)拓展訓(xùn)練（主要是通過小游戲體現(xiàn)，主要負責(zé)人寧志文）1、工作心態(tài) 2、能力提升 3、團隊合作四、培訓(xùn)形式 培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)以及公司內(nèi)部交叉培訓(xùn)。 一)內(nèi)部培訓(xùn) 1.新員工崗前培訓(xùn)。指公司為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況,使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法,幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標準,并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等,從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位,提高工作績效。 2.崗位技能培訓(xùn)。指公司為更新、擴展員工知識面、增強員工技能,為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤做準備。 3.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要,公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時,按新崗位要求,應(yīng)對其進行崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工崗前培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。 4.部門內(nèi)部培訓(xùn)。指各部門根據(jù)實際工作需要,對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。（如行政部、財務(wù)部、市場部等） 二)外派培訓(xùn) 外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在公司以外的培訓(xùn),包括公司組織到專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)的各種培訓(xùn)、短期高級管理人員培訓(xùn)等。 三)員工自我培訓(xùn) 鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和技術(shù)能力的培訓(xùn)。 四)公司內(nèi)部交叉培訓(xùn) 員工因工作需要到其他部門培訓(xùn)的,經(jīng)部門協(xié)調(diào)后可以進行培訓(xùn)。（如沉降觀測和土地整理項目人員的互動學(xué)習(xí)） 五、培訓(xùn)開展 一)新入職員工培訓(xùn)的開展 1、培訓(xùn)方案的各個板塊制定成型后，將編制出培訓(xùn)流程表，量化到周、天、上午、下午、小時、分鐘。要建立完善的新入職員工培訓(xùn)手冊,內(nèi)容包括企業(yè)介紹、制度介紹、文化介紹、薪資福利等。同時培訓(xùn)也要制定制度如遲到、早退、缺席等都要有處罰。2、技術(shù)培訓(xùn) 二)內(nèi)部人員常規(guī)培訓(xùn)要有培訓(xùn)效果追蹤即考量培訓(xùn)效果。1、員工技能培訓(xùn)：1）現(xiàn)場培訓(xùn)；2）組織考試；3）技能比賽 2、企業(yè)文化、制度培訓(xùn)：1）集中培訓(xùn)，考試 2）項目部為單位，開展制度比賽 六、培訓(xùn)效果跟蹤 1、培訓(xùn)心得體會及各自交流 2、在實際操作中運用效果跟蹤 3、中高層的培訓(xùn)應(yīng)向下屬傳達并實施或者培訓(xùn)屬員 4、開展座談會或者討論會針對“培訓(xùn)效