冷作崗位職責(zé)權(quán)限及任職要求

精品文檔 冷作分公司崗位職責(zé):車間主任職責(zé):1 對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助生間部經(jīng)理抓公司的產(chǎn)品生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作，按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、按排生產(chǎn)工作，保質(zhì)、保時(shí)、保量的完成車間的生產(chǎn)任務(wù)，確保產(chǎn)品滿足用戶的要求。負(fù)責(zé)編寫分公司年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)、董事會(huì)、股東會(huì)相關(guān)文案。2熟悉和撐握公司的各項(xiàng)管理制度，了解公司的產(chǎn)品的各個(gè)工藝流程及標(biāo)準(zhǔn)。并對(duì)本車間的質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)分解和實(shí)施，確保一次交付合格率90%，產(chǎn)品出廠合格率100%。3負(fù)責(zé)車間的員工教育工作，組織員工進(jìn)行崗位練兵及教育培訓(xùn)，不斷提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，確保員工安全質(zhì)量事故為零。4負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃單按排生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按技術(shù)協(xié)議進(jìn)行，確定生產(chǎn)過程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，按工序卡制度對(duì)員工進(jìn)行考核。5負(fù)責(zé)建立和健全車間各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按制度對(duì)員工進(jìn)行考核，不斷提高員工的素質(zhì)，提高產(chǎn)品裝配質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司所下達(dá)的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)。6負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品試驗(yàn)及其試驗(yàn)組織，并落實(shí)試驗(yàn)過程問題整改及考核工作。負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)設(shè)備、工具的維護(hù)、使用，確保其正常運(yùn)作。7負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品質(zhì)量記錄、工序管理工作。負(fù)責(zé)本車間的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。如：安全文明生產(chǎn)、報(bào)表、原始記錄管理等工作。8負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)成本的控制，達(dá)到降低損耗，提高效益的目的。負(fù)責(zé)本車間人員的管理工作，作好人員考勤、及獎(jiǎng)罰分配工作。9負(fù)責(zé)本車間的安全工作。包括：安全教育、勞保用品穿戴、安全生產(chǎn)和安全操作設(shè)備等。權(quán)限：1 對(duì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃按排、組織、指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)等工作有建議權(quán)。對(duì)車間的安全生產(chǎn)及員工的工作安排有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)及指揮權(quán)。2對(duì)車間員工的工作量及提成有核定權(quán)。對(duì)車間各崗位人員的工作安排及分工有建議權(quán)。3對(duì)車間員工的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)有建議權(quán)。對(duì)生產(chǎn)過程中有違反安全規(guī)定及工藝標(biāo)準(zhǔn)的行為有處罰權(quán)。有權(quán)制定和完善車間各項(xiàng)管理制度、組織召開車間各項(xiàng)會(huì)議。4在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。在不影響生產(chǎn)計(jì)十七、生產(chǎn)設(shè)備/冷作技術(shù)職責(zé):13.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。4.對(duì)本部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助本部門經(jīng)理和生產(chǎn)主管抓好公司的生產(chǎn)管理工作和產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。5.負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)車間的生產(chǎn)管理，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)能夠按時(shí)、按量、按質(zhì)的順利完成。6.負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)車間員工在生產(chǎn)過程中執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)規(guī)范的情況。7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)車間對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題，制定和提出糾正方案及預(yù)防措施。8.負(fù)責(zé)公司設(shè)備的管理工作，確保設(shè)備的完好,指導(dǎo)車間做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和維修工作。9.協(xié)助生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)項(xiàng)目中對(duì)外加工的聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)過程中的成本控制管理。10.協(xié)助產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)工作。11.協(xié)助產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。權(quán)限：1. 對(duì)生產(chǎn)過程中違反工藝制作、操作規(guī)范，而造成質(zhì)量返工，有考核建議權(quán)。2. 對(duì)生產(chǎn)過程中作業(yè)人員的違章、違紀(jì)和不服從分配影響工作，有考核建議權(quán)。3. 對(duì)本部門的其它工作有建議權(quán)。二十一、電氣技術(shù)/設(shè)計(jì)職責(zé):1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。2. 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。確保產(chǎn)品的出廠合格率。3. 負(fù)責(zé)做好本崗位的投標(biāo)文件及施工圖紙的發(fā)放、保存的控制管理工作。4. 負(fù)責(zé)協(xié)助制定本部門的管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、產(chǎn)品工藝的編制工作。5. 負(fù)責(zé)協(xié)同招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)審，包括標(biāo)準(zhǔn)、工藝、圖紙、技術(shù)協(xié)議。6. 負(fù)責(zé)與用戶進(jìn)行項(xiàng)目的技術(shù)方案、制作方案的技術(shù)交底，并簽定技術(shù)協(xié)議。7. 實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，即對(duì)所分配的項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，以保證產(chǎn)品的合格出廠。8. 負(fù)責(zé)對(duì)所分配的項(xiàng)目技術(shù)管理工作、圖紙審核、繪制及最終的方案落實(shí)。9. 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律。10. 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題，制定和提出糾正方案及預(yù)防措施。11. 負(fù)責(zé)了解和落實(shí)目前國(guó)家所規(guī)定的相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及科技信息等。12. 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的不斷更新，提出可行的技術(shù)方案，開發(fā)更新新的產(chǎn)品。13. 對(duì)技術(shù)狀態(tài)更改的設(shè)計(jì)可行性及協(xié)議結(jié)果負(fù)責(zé)，所有變更部分要有有關(guān)的負(fù)責(zé)人簽字。14. 負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品的識(shí)別，對(duì)數(shù)據(jù)的收集、分析，找出需要改進(jìn)的問題，并驗(yàn)證不合格產(chǎn)品的處理結(jié)果。15. 負(fù)責(zé)協(xié)同產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。16. 協(xié)助對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)講課。17. 協(xié)助產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。權(quán)限：1. 對(duì)本部門的技術(shù)管理、質(zhì)量管理及規(guī)章制度有建議權(quán)。2. 對(duì)各項(xiàng)目的圖紙、資料及技術(shù)協(xié)議有 (設(shè)計(jì)、繪圖、核對(duì)、審批)權(quán)。3. 對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題有處理權(quán)。4. 對(duì)本部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核有建議權(quán)。二十三、電氣技術(shù)/質(zhì)檢職責(zé):1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。2. 認(rèn)真按時(shí)完成部門經(jīng)理布置的各項(xiàng)工作。3. 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。確保產(chǎn)品的出廠合格率。4. 負(fù)責(zé)做好本崗位的投標(biāo)文件及施工圖紙的發(fā)放、保存的控制管理工作。5. 負(fù)責(zé)協(xié)助制定本部門的管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、產(chǎn)品工藝的編制工作。6. 負(fù)責(zé)協(xié)同招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)審，包括標(biāo)準(zhǔn)、工藝、圖紙、技術(shù)協(xié)議。7. 實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，即對(duì)所分配的項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，以保證產(chǎn)品的合格出廠。8. 負(fù)責(zé)對(duì)所分配的項(xiàng)目技術(shù)管理工作、圖紙審核、繪制及最終的方案落實(shí)。9. 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律。10. 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題，制定和提出糾正方案及預(yù)防措施。11. 負(fù)責(zé)了解和落實(shí)目前國(guó)家所規(guī)定的相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及科技信息等。12. 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的不斷更新，提出可行的技術(shù)方案，開發(fā)更新新的產(chǎn)品。13. 負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品的識(shí)別，對(duì)數(shù)據(jù)的收集、分析，找出需要改進(jìn)的問題，并驗(yàn)證不合格產(chǎn)品的處理結(jié)果。14. 負(fù)責(zé)協(xié)同產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。15. 協(xié)助產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。權(quán)限：1. 對(duì)本部門的技術(shù)管理、質(zhì)量管理及規(guī)章制度有建議權(quán)。2. 對(duì)各項(xiàng)目的圖紙、資料及技術(shù)協(xié)議有 (繪圖、核對(duì))權(quán)。3. 對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題有建議權(quán)。劃完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。5有權(quán)對(duì)本車間人員進(jìn)行考勤、對(duì)班組人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。有請(qǐng)假權(quán)。請(qǐng)假的權(quán)限在1日以內(nèi)，月累計(jì)請(qǐng)假在2日以內(nèi)。6對(duì)本車間內(nèi)不服從工作分配安排、長(zhǎng)期不能勝任本職工作、勞動(dòng)紀(jì)律差等的工人，有調(diào)離本車間的建議權(quán)利。有權(quán)糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維護(hù)正常安全的生產(chǎn)秩序。三十、車間副主任職責(zé):1 對(duì)車間負(fù)責(zé)，協(xié)助車間主任抓好產(chǎn)品生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作，按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、按排生產(chǎn)工作，保質(zhì)、保時(shí)、保量的完成車間的生產(chǎn)任務(wù)，確保產(chǎn)品滿足用戶的要求。2 熟悉和撐握公司的各項(xiàng)管理制度，了解公司的產(chǎn)品的各個(gè)工藝流程及標(biāo)準(zhǔn)。并對(duì)本車間的質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)分解和實(shí)施，確保一次交付合格率90%，產(chǎn)品出廠合格率100%。3 協(xié)助做好車間的員工教育工作，組織員工進(jìn)行崗位練兵及教育培訓(xùn)，不斷提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，確保員工安全質(zhì)量事故為零。4 參與公司產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃單按排生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按技術(shù)協(xié)議進(jìn)行，確定生產(chǎn)過程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，按工序卡制度對(duì)員工進(jìn)行考核。5協(xié)助建立和健全車間各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按制度對(duì)員工進(jìn)行考核。6參與車間產(chǎn)品試驗(yàn)及其試驗(yàn)組織，并落實(shí)試驗(yàn)過程問題整改及考核工作。參與本車間生產(chǎn)設(shè)備、工具的維護(hù)、使用，確保其正常運(yùn)作。7負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品質(zhì)量記錄、工序管理工作。負(fù)責(zé)本車間的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。如：安全文明生產(chǎn)、報(bào)表、原始記錄管理等工作。8配合車間生產(chǎn)成本的控制，達(dá)到降低損耗，提高效益的目的。負(fù)責(zé)本車間人員的管理工作，作好人員考勤、及獎(jiǎng)罰分配工作。9. 參與車間的安全工作。包括：安全教育、勞保用品穿戴、安全生產(chǎn)和安全操作設(shè)備等。權(quán)限：1. 對(duì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃按排、組織、指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)等工作有建議權(quán)。對(duì)車間的安全生產(chǎn)及員工的工作安排有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)及指揮權(quán)。2. 對(duì)車間員工的工作量及提成有核定權(quán)。對(duì)車間各崗位人員的工作安排及分工有建議權(quán)。對(duì)車間員工的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)有建議權(quán)。對(duì)生產(chǎn)過程中有違反安全規(guī)定及工藝標(biāo)準(zhǔn)的行為有處罰權(quán)。有權(quán)制定和完善車間各項(xiàng)管理制度、組織召開車間各項(xiàng)會(huì)議。3.在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。在不影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。4. 有權(quán)對(duì)本車間人員進(jìn)行考勤、對(duì)班組人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。三十一、質(zhì)檢員職責(zé):1. 參與維護(hù)、監(jiān)督QHSE管理體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；2. 根據(jù)質(zhì)量主管的檢驗(yàn)計(jì)劃完成當(dāng)日工作任務(wù)；3. 按作業(yè)指導(dǎo)書及相應(yīng)流程對(duì)待檢備件進(jìn)行檢驗(yàn)、清理，檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過程中認(rèn)真核對(duì)物料編碼、名稱，填寫檢驗(yàn)記錄，并提交質(zhì)量主管；4. 匯總、存檔各項(xiàng)質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料；5. 監(jiān)控項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工作的具體實(shí)施情況，包括人員組織、技術(shù)實(shí)施、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成品保護(hù)等；6. 及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問題；7. 協(xié)助質(zhì)量主管完成其他質(zhì)量管理體系方面的工作。權(quán)限：1. 對(duì)公司質(zhì)量工作有建議權(quán)。2. 對(duì)違反公司質(zhì)量規(guī)定的行為有考核權(quán)。3. 對(duì)公司各部門執(zhí)行質(zhì)量的情況有獎(jiǎng)罰權(quán)。三十二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé):1. 認(rèn)真貫徹、宣傳公司和車間下達(dá)的各項(xiàng)政策、規(guī)章制度等文件。2. 按公司、車間要求保質(zhì)、保量完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。3. 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的方針，對(duì)項(xiàng)目組人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量和安全管理教育，嚴(yán)格執(zhí)行公司和車間各項(xiàng)技術(shù)、管理規(guī)定。4. 尊重公司、車間專檢人員的工作，并組織好自檢，互檢活動(dòng)，嚴(yán)禁弄虛作假行為，開好班級(jí)質(zhì)量分析會(huì)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)模范帶頭作用。5. 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝卡片制度和設(shè)備、技術(shù)操作規(guī)程，建立員工的經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量責(zé)任制，重點(diǎn)抓好影響產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵工序的工作。6. 組織有序的文明生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求。7. 組織本項(xiàng)目組參加技術(shù)學(xué)習(xí)，針對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵因素，開展革新和合理化建議活動(dòng)，積極推廣新工藝、新技術(shù)交流。8. 組織項(xiàng)目組員工對(duì)安全、質(zhì)量事故進(jìn)行分析，找出原因，提出改進(jìn)辦法。9. 組織好自用設(shè)備維護(hù)管理和作業(yè)環(huán)境的清潔工作，確保自用設(shè)備、工具完好率達(dá)98%以上，作業(yè)環(huán)境設(shè)備、工具擺放科學(xué)合理。權(quán)限：1. 對(duì)生產(chǎn)過程及產(chǎn)品質(zhì)量有建議權(quán)。3. 有權(quán)對(duì)項(xiàng)目組人員進(jìn)行考核，結(jié)合日常管理考核制度對(duì)項(xiàng)目組人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。4. 有糾正和制止本項(xiàng)目組人員工的違章、野蠻操作行為，維護(hù)正常安全的生產(chǎn)秩序。5. 有請(qǐng)假權(quán)，請(qǐng)假權(quán)限在半日以內(nèi)，月累計(jì)請(qǐng)假在1日以內(nèi)。三十三、作業(yè)崗位職責(zé):1. 認(rèn)真執(zhí)行公司和車間下達(dá)的各項(xiàng)政策、規(guī)章制度等文件。2. 無條件服從車間主任及項(xiàng)目組長(zhǎng)的分配，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。3. 牢固樹立“質(zhì)量第一”“安全第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多，好中求快 ，好中求省，嚴(yán)格執(zhí)行公司和車間各項(xiàng)技術(shù)、管理規(guī)定。4. 積極參加技術(shù)學(xué)習(xí)，做到四懂：懂產(chǎn)品質(zhì)量要求、懂工藝技術(shù)、懂設(shè)備性能、懂檢驗(yàn)方法。5. 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對(duì)本崗位的設(shè)備、儀器、儀表，做到合理使用、精心使用、精心維護(hù)、經(jīng)常保持良好狀態(tài)。6. 認(rèn)真做好產(chǎn)品自檢與互檢，相互監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通知下道工序，認(rèn)真填好產(chǎn)品工序卡片，做到人人把好產(chǎn)品工序質(zhì)