項目會議記錄.doc

項目部會議記錄會議內(nèi)容：1、每周星期一上午9點半監(jiān)理例會，每周的進度、質(zhì)量、安全匯報工作。2、3月12日正式開工，開工前期資料報監(jiān)理。3、月進度計劃表完善。4、三號地塊正在放點，明天下午勘測單位來復測。5、3月18日辦公室完好，其他到3月底。6、現(xiàn)場管理人員95%人員已到位。7、工程進度按照合同工期完成。8、腳手架搭設安全。9、塔吊安裝告知完成。10、資料表格用第五版表格，準時報監(jiān)理、甲方。南通二建濱江名都項目部日期：2015-3-9 項目部會議記錄會議內(nèi)容：龐經(jīng)理：1、 項目部人員安排明確。2、 前期資料的收集，材料進場，收集資質(zhì)文件、合格證等。3、 工程進度，目前1#5#樓正在挖土，按計劃趕出來。4、 質(zhì)量標準明確，現(xiàn)場文明施工，所有管理人員都有責任管理監(jiān)督。沈經(jīng)理：1、 每周一晚上一次項目部會議。2、 辦公室衛(wèi)生制度，輪流搞清潔。3、 上下班時間制度，請假通知，回工地通知，方便安排工作。4、 施工儀器的管理，施工科專人保管，儀器箱上不能坐人，箱子輕放。5、 項目部會議制度，班組由各施工組下午通知，不來的要請假。6、 班組合同管理，要認真對照。7、 施工日志制度，每個職工每天記錄好施工日記，安全日記。8、 試塊管理，現(xiàn)場試塊制作好，認真拆模清理，刻字，試塊及時送檢。9、 資料管理，試件送檢分類清楚，材料合格證收集到位，有不合格的及時處理，報送監(jiān)理甲方要及時，監(jiān)理甲方有通知及時報送經(jīng)理部門，做好簽收。10、 大型機械的檢查工作要認真。11、 現(xiàn)場管理，材料堆放。12、 晚上現(xiàn)場值班制度。南通二建濱江名都項目部日期：2015-3-18項目部會議記錄會議內(nèi)容：龐經(jīng)理：1、 臨時用電，配電箱，防雷接地。2、 基礎不能泡水。3、 8#樓地基驗槽。4、 護坡，分包也歸施工單位管理，鋼筋綁扎要檢查。5、 現(xiàn)場總體的協(xié)調(diào)，鋼筋場地，鋼筋用電，臨時用電。鋼筋取樣送檢。6、 文明施工，門口衛(wèi)生環(huán)境，清理干凈。沈經(jīng)理：1、 塔吊原因：1#3#5#7#樓要比其他樓號快2層。2、 1#樓4月底到1層。3、 夜間施工必須要人員值班。4、 自行車坡道，施工組研究好怎么做，挖到集水坑怎么處理。基坑抽水，重力壩位置軸線控制好。5、 大門口施工，現(xiàn)場施工辦公室，綠化。6、 生活區(qū)衛(wèi)生工作要做好。7、 上下班時間：6：30-11：00，12：00-17：008、 現(xiàn)場安全帽戴好，帽帶扣好。9、 材料數(shù)量施工組統(tǒng)計出來。南通二建濱江名都項目部日期：2015-3-24項目部會議記錄會議內(nèi)容：大班組會議：沈經(jīng)理：1、 地庫與現(xiàn)場雜工由大班組施工負責。2、 安全、質(zhì)量：安全第一，工作質(zhì)量要符合項目部要求。3、 上下班時間：6：30-11：00，12：00-17：00，時間改動由項目部通知。4、 工作態(tài)度要好，服從項目部管理人員管理，有問題向陳德飛提出來，不要與現(xiàn)場管理人員爭論。5、 安全上，安全帽戴好，扣好帽帶，養(yǎng)成好習慣，時刻注意人身安全。6、 工程質(zhì)量上，泥工，砼澆筑，抹平，質(zhì)量要好。不管有沒有人管，工作要好。7、 工具方面：工具要收好，保管好，不能亂丟。8、 新生活區(qū)，嚴禁自炊，對宿舍衛(wèi)生工作要做好。人與人之間互相體諒，不要吵架，不要酒后上班，不要過量喝酒。9、 安全第一，質(zhì)量發(fā)揮擅長，保證質(zhì)量。南通二建濱江名都項目部日期：2015-3-25項目部會議記錄會議內(nèi)容：龐經(jīng)理：1、 護坡上有裂縫，及時修補。表面腳印抹平。2、 材料檢測，報告及時報監(jiān)理甲方。3、 8#樓安裝上防雷報驗，專項方案。4、 1#5#樓進度滯后要抓緊，有塔吊的幾個高層要首先起來，不影響后面樓號。5、 資料室簽收通知單，安全交由安全科回復。6、 合同復印件給施工組各一份，現(xiàn)場檢查對照。沈經(jīng)理：1、 挖土時當心樁。土的卸載，當心斜倒。2、 圖紙變更，施工組要注意查看。人防圖紙會審，這星期好。3、 磚胎模砌筑前注意，砌筑完及時粉刷。4、 集水井放線要好，粉刷要好。5、 防水，樁芯施工組要研究，樁芯砼要振搗，各班組要協(xié)調(diào)好。6、 各班組工種交底做好。7、 預算科把各種工程量交給施工組。8、 材料申請單，班組申報到施工組和預算科工程量對照，成本控制，不要出現(xiàn)現(xiàn)場大量材料堆積。9、 現(xiàn)場材料堆放，是否符合文明施工要求，施工組在自己范圍管理好。10、 安全科對文明施工要求時刻注意好。南通二建濱江名都項目部日期：2015-3-30項目部會議記錄會議內(nèi)容：沈經(jīng)理：1、塔吊、安全文明、嚴禁超重起吊。原材料起吊超重的必需拆開再起吊。2、風大超過多少不能起吊。3、晚間下來之前必須檢查好。4、塔吊司機在塔吊上小便，不要弄在下面工人身上。5、實名制登記，人員進場必須到安全科登記、安全交底。6、木工班組拆模，廢木料的回收必須到位。放置的位置要合理、場地要清干凈。龐經(jīng)理：1、架子工，材料進場，正常使用切割要服從指揮，材料復試送檢（鋼管、安全網(wǎng)、扣件等）要及時送檢，報告及時取回。2、現(xiàn)場、木工配模、木工班組在鋼筋綁扎完成前搞好，塔吊要配合好木工吊模。3、墻板出來上下通道做好，不能亂爬墻板鋼筋，安全有隱患。4、施工員新的圖紙、圖紙會審要對牢，要提醒班組，所有變更要和班組協(xié)調(diào)對牢。5、變更增加要簽證，做好成本控制。6、現(xiàn)場材料堆放要做好、溝通好、協(xié)調(diào)好。南通二建濱江名都項目部日期：2015-4-6 項目部會議記錄會議內(nèi)容：龐經(jīng)理：1、安全隱患，滅火器等。2、質(zhì)量、基槽開挖。3、鋼筋綁扎、加工、連接質(zhì)量。4、進度安排、鋼筋加工場地移動。沈經(jīng)理：1、鋼筋綁扎質(zhì)量，機械接頭要到位，千萬不要有套筒松動的現(xiàn)象出現(xiàn)。2、樁芯鋼筋移位問題。3、按照圖集的規(guī)范要求去施工。4、泥工班組，澆砼，表面平整度，振搗到位。 砼標高的控制，泥工不到位要求鑿到位，確保標高的到位，收面收到邊。 杠支模到位，泥工收面到位。5、基坑里面大體積砼澆筑、泥工在澆筑時要均勻的澆筑砼。振搗必須密實。6、砼澆筑完、砼養(yǎng)護、必須澆水養(yǎng)護、面上養(yǎng)護、側(cè)面養(yǎng)護、必須派專人養(yǎng)護。7、安全上、基坑里截樁，吊樁安全更注意，吊的位置在上端1/3處，捆緊。8、夜間值班、管理人員要輪流值班，現(xiàn)場必須到位。 夜間大燈、無人施工必須關閉。各班組配合好，最后離開的關閉大燈。9、進度情況要抓緊。計劃排好。南通二建濱江名都項目部日期：2015-4-13 項目部會議記錄會議內(nèi)容：龐經(jīng)理：1、現(xiàn)場進度、人防2533軸防水資料，現(xiàn)場施工合理的安排，人不在現(xiàn)場，電話聯(lián)系，保證現(xiàn)場正常施工。晚上加班，人員要到場。2、質(zhì)量上，鋼筋綁扎、連接是否符合要求、模板安裝是否符合要求。大體積混凝土澆筑。拆模時，晚上拆。砼表面麻面，泥工跟著拆模，有麻面等情況修復。3、墊層標高，基礎標高，頂板標高，各施工科要復合對準確。4、材料控制、砼數(shù)量控制清單，材料進場都需要稱重，合實數(shù)量。沈經(jīng)理：1、材料申報，同班組協(xié)調(diào)，心中有數(shù)，現(xiàn)階段木工支模材料。2、安全上、洞口的封閉，泵車停放的地方必須有支撐點，在挖機撤退前必須選擇好搞好。3、安全帽、帽帶扣好。4、進度上，報監(jiān)手續(xù)麻煩、工序在完成前提前報，資料上要提前報驗?，F(xiàn)場進度按排各班組加班。按照周進度計劃，做到差不多，八九不離十。5、門衛(wèi)上，看牢材料，目前上是模板。6、采購的及時性，每天到倉庫報到。7、進場材料控制，樣品和現(xiàn)場材料對照。8、預算科每個工藝的材料數(shù)量控制給施工科。南通二建濱江名都項目部日期：2015-4-19 項目部會議記錄會議內(nèi)容：沈經(jīng)理：1、各班組管理混亂、各帶班或小老板管好各自的工作。2、安全科給各班組開會，關于安全帽戴好，帽帶戴好。3、機械操作工、開安全會議，電焊工安全事宜，搭排架、上下作業(yè)、高空安全。4、架子工搭設，安全帶戴好。5、塔吊在吊鋼筋、木料等，要固定好，吊多少重，注意安全。6、泥工班組振搗砼時注意二次振搗。不能出現(xiàn)空洞。泥工收面平整度，高低差收面，表面濕度，陰陽角收到位。澆水養(yǎng)護。7、質(zhì)量上鋼筋工班組，剪力墻外墻垂直度，保護層做好，鋼筋成型很重要，預留洞位置加固，墻板拉鉤。8、架子工，垂直度，水平到位，拉接點必須到位。南通二建濱江名都項目部日期：2015-4-22 項目部會議記錄會議內(nèi)容：沈經(jīng)理：1、現(xiàn)場帶班要找清楚問題，處理掉，不能盲目亂做。2、木工吸塵器搞好，鋼筋工吸鐵石準備好。3、人防交底，小老板拿到手，有沒有發(fā)到帶班手中。4、材料報上來，各班組上報、班組要自覺做好。5、安全上、安全帽、安全帶都要戴好。6、電梯井、施工要注意好尺寸，注意好留洞位置。龐經(jīng)理：1、鋼筋綁扎垂直度、施工科管理要注意：注意好垂直度問題。2、管理人員每天對自己管理的范圍內(nèi)了解情況，對自己的工作面要了解清楚。3、現(xiàn)場管理平時要多看多想、多解決問題。4、測量放線，控制好，挖土、標高控制好。5、臨邊圍護、缺口需要補起來。6、垃圾、宿舍區(qū)院子外面不能亂丟。南通二建濱江名都項目部日期：2015-4-29 項目部會議記錄會議內(nèi)容：沈經(jīng)理：1、翻樣的不精確，沒有按照圖紙要求要做。2、各班組現(xiàn)場管理人員嫌少。3、對規(guī)范要求不熟練。（不僅僅是班組還有各施工科全部人員都要去學規(guī)范）。4、泥工科一定要控制好標高、施工科一定要對其進行復測。5、拆模好之后一定要及時進行清理。6、夜間施工一定要有管理人員輪流值班（各科室留一人）。龐經(jīng)理：1、監(jiān)理驗收前一定要自檢。2、現(xiàn)場的安全文明施工。3、按照規(guī)范來做，做錯的要及時整改。4、現(xiàn)場安全文明施工、現(xiàn)場材料堆放、垃圾清理。5、制度問題、請假要通知，不得私自離開。6、出現(xiàn)質(zhì)量問題，提出來不整改的，要處罰。南通二建濱江名都項目部日期：2015-5-11 項目部會議記錄會議內(nèi)容：沈經(jīng)理：1、未趕上原計劃的原因要自我分析。2、修補問題一定要及時。3、吊模高低差問題一定要控制。4、鋼筋班組基坑里一定要清理干凈，外架上的都要清理。5、鋼筋棚旁邊多余的材料要想辦法都要配掉材料一定要合理配料、合理安排。6、懸臂一定要達到100%才能拆。南通二建濱江名都項目部日期：2015-5-18 項目部會議記錄會議內(nèi)容：龐經(jīng)理：1、施工科現(xiàn)場拍點存在問題照片，會議上放出來、大家看一下。2、拍現(xiàn)場存在問題的照片在開會的時候拿出來看。3、若龐經(jīng)理發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在問題但現(xiàn)場施工科管理人員沒發(fā)現(xiàn)的話要接受處罰。沈經(jīng)理：1、架子工把人員分組報出各組管理人名字給安全科。2、施工科管理人員在砼值班時看到漏筋現(xiàn)象一定要指出。3、施工科在每次澆砼之后測標高。（模板、鋼筋）4、拆掉一個節(jié)點不裝上去的罰款100元。5、下雨天澆砼，第二遍的收面一定要弄好。6、挑進去的地方必須要立桿。南通二建濱江名都項目部日期：2015-6-1 項目部會議記錄會議內(nèi)容：龐經(jīng)理：1、看現(xiàn)場拍回有質(zhì)量問題的照片。2、進度問題，2#、3#樓進度太慢，鋼筋工人員配備太少。3、木工有問題事前商量，而不是事后悔過。4、架子工：人員少，施工技術薄弱。5、現(xiàn)場安全通道。6、禮拜二現(xiàn)場所有臨時通道全部檢查。沈經(jīng)理：1、鋼筋、木工、進度節(jié)點的人員人數(shù)的安排計劃都沒有上報。2、會議上所提的問題，各班組都沒有聽進去，所有500元罰款給班組一個教訓。3、各幢號500以上的梁都必須穿螺桿，若不穿螺桿的開單子。4、澆砼時班組若沒有跟班作業(yè)的，每次200元。5、驗收一而再，再而三驗收不通過的，開單子罰款。6、扣件松動問題：發(fā)現(xiàn)一次50元，外架與腳手連接處每次50元。 施工科與安全科按照這個價錢是罰款。7、鋼筋棚的搬移。南通二建濱江名都項目部日期：2015-6-8 項目部會議記錄會議內(nèi)容：沈經(jīng)理：1、質(zhì)量上泥工修補，砼澆筑完，下腳修補問題，外墻砼沖洗木工、陽角模漏漿，漲模，鑿除的要清理、修補。質(zhì)量員去看、去檢查。木工不修，找泥工班組、簽人工。2、上一層澆完砼，出現(xiàn)的問題，在下一次澆砼前，檢查、整改。3、鋼筋工：懸臂梁容易搞錯。馬凳、墊塊，型號對不上，沒有的找倉庫。4、安全上架子工質(zhì)量好壞，直接影響安全問題。 現(xiàn)場文明施工，現(xiàn)場清理，材料整理，材料分類， 拆模的時候，不要放在外架上。南通二建濱江名都項目部日期：2015-6-16 項目部會議記錄會議內(nèi)容：沈經(jīng)理：1、修補問題，修補要及時，施工員、質(zhì)量員要注意修補問題。修補的大小，修補的方位，修補要都到位，外觀要好。2、現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)問題要及時制止并處理問題。3、木工配合架子工，哪里需要處理的處理，外架上不能亂。4、木工模板上脫模劑，模板清理，模板的保護。5、變更的內(nèi)容畫到圖上去，高低差部位鋼筋怎么做的，要好好處理。6、澆筑砼時，值班人員要看好，模板拆開后，施工組要去看，有問題及時處理。7、現(xiàn)場人防上材料的堆放、整理。8、生活區(qū)、不能自炊。容易引起火災。龐經(jīng)理：1、各棟號進度。2、各施工科分析各班組所存在問題。3、現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題屢次不改的話必須開出罰款單。南通二建濱江名都項目部日期：2015-6-25 項目部會議記錄會議內(nèi)容：沈經(jīng)理：1、放線標準：水平線必須統(tǒng)一。（灰縫、高度必須彈上去。）2、放線時必須按照圖紙要求。3、泥工：磚墻的標高一定要標準。4、構(gòu)造柱：在梁上做個抖，澆二次結(jié)構(gòu)的時候從抖里往下澆，必須澆到抖滿。泥工第二次把抖打掉。（這樣做不會引起空鼓現(xiàn)象）。 砂漿的三叉口打洞，必須跑模，粘模現(xiàn)象。 10公分的門澆筑比20公分的構(gòu)造柱難做的多，所以要多注意，多控制好。5、 鋼筋工：鋼筋綁扎和鋼筋的長度。 上下口鋼筋拉接的長度必須符合規(guī)范。 鋼筋的型號要弄清楚，尤其是零頭鋼筋。（大了沒事，小的就麻煩了，要返工的）。南通二建濱江名都項目部日期：2015-6-27 項目部會議記錄會議內(nèi)容：沈經(jīng)理：1、現(xiàn)場種種質(zhì)量問題，現(xiàn)場管理人員不注意，班組老板、帶班不重視。2、木工、鋼筋工、泥工各種施工質(zhì)量問題，罰款，施工科以后不開罰單，項目部將處罰施工科。3、木工模板支模不到位，遲遲不整改。4、泥工澆筑完砼后收面問題。5、文明施工方面，現(xiàn)場亂堆亂放。6、各班組那么多質(zhì)量問題、沒有好好反醒。7、進度方面，前段時間雨水大，這幾天不下雨要搶時間，搶進度。8、架子工內(nèi)部打架問題，合同上簽訂打架罰款，要重視此事。 嚴禁在現(xiàn)場和宿舍區(qū)打架斗毆。9、生活嚴禁自炊，防止火災。龐經(jīng)理：1、現(xiàn)場質(zhì)量問題值的重視，施工科在現(xiàn)場多注意問題。 該罰的罰，明天質(zhì)量大檢查。南通二建濱江名都項目部日期：2015-7-1 項目部會議記錄會議內(nèi)容：沈經(jīng)理：1、架子工安全上架子上松動的扣件，明天去查，查到一個罰500元。2、架子工拉結(jié)點亂拆掉的罰款。3、架子工外架上材料亂堆亂放。4、木工模板上脫模劑問題。5、木工現(xiàn)澆板中間扣件加固，必須加固。6、木工拆模以后的清理、整理、方便后面的處理工作。7、鋼筋保護層厚度，墊塊的問題。8、甲方、監(jiān)理提出問題要聽牢、記住，并及時去處理解決。9、二結(jié)構(gòu)上振搗要密實，氣泡太多。10、樓梯上要二次振搗密實。南通二建濱江名都項目部日期：2015-7-14 項目部會議記錄會議內(nèi)容：沈經(jīng)理：1、漏漿現(xiàn)象比較多，漲模。2、木工墻板拼縫不到位。3、模板上油問題，一次性上好，不要弄到鋼筋上。4、振搗不密實，產(chǎn)生砼表面存在氣泡。5、砼收面，雨天收面，必須二次收面。6、鋼筋墊塊沒有到位，綁扎有不到位。7、鋼筋規(guī)格不要搞錯。8、工序報驗，通知監(jiān)理，甲方驗收，施工管理人員要心里有數(shù)。9、生活區(qū)，有私拉電線、自炊的，嚴禁這種現(xiàn)象。10、安全問題要重視。南通二建濱江名都項目部日期：2015-7-21 項目部會議記錄會議內(nèi)容：沈經(jīng)理：1、質(zhì)量上木工加固工作必須重視。2、質(zhì)量上模板清理干凈，上好油。3、木工修補問題。4、砼收面很重要。5、值班人員要在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題并及時處理問題。6、安全上1#、5#進度上罰款。龐經(jīng)理：1、架子工問題，必須服從，安全問題第一。2、有些質(zhì)量問題，在施工過程中能避免的避免。南通二建濱江名都項目部日期：2015-8-2 項目部會議記錄會議內(nèi)容：施工科：俞工：外架隔離的，十層以下清理干凈。 泥工漏振現(xiàn)象。沈經(jīng)理：木工外墻模板清干凈。 吊模弄干凈。 3#樓瓢窗那邊鋼筋弄清楚。陳：模板的平整度。 拆模太早。 海綿條漏貼。 4層樓面收面太早，封模時要注意質(zhì)量。安全科：倪：1#樓立桿一定要裝好。 樓層內(nèi)不準隨地大小便。 樊工：3#樓斜拉鉤。 電梯中缺竹靶。 特種作業(yè)的上崗證書。 外架連接外架的情況嚴重。南通二建濱江名都項目部日期：2015-8-10 項目部會議記錄會議內(nèi)容：沈經(jīng)理：1、人員分配。2、通信錄。3、后天塔吊安裝。4、鋼筋場地。5、開工前期資料完成。6、基坑圍護。7、門口。8、20日前準備工作。南通二建濱江名都項目部日期：2015-8-13 項目部會議記錄會議內(nèi)容：1、施工科： 俞工：1#、5#樓梯，架子工工作要抓緊。 沈工：材料清理，圖片形式問題。 袁工：圖片形式，質(zhì)量問題。2、安全科： 倪工：臨邊洞口，樓層內(nèi)大小便，架子工的安全事宜。 樊工：圖片形式、安全問題。3、沈經(jīng)理： 樓層清理工作，20日前13層必須清干凈。 施工科提出的問題，班組必須整改。 進度上還需抓緊，哪個班組耽誤了哪個班組罰錢。 二結(jié)構(gòu)，植筋。 交通安全，出入門口安全。4、龐經(jīng)理： 安全第一，架子工必須達到規(guī)范要求。 獎罰分明。南通二建濱江名都項目部日期：2015-8-17 項目部會議記錄會議內(nèi)容：沈經(jīng)理：1、迎接9月5日的安全大檢查。2、迎接9月5日的甲方老總的檢查。3、安全科、施工科對現(xiàn)場的清理工作。4、1#、5#中間的材料清理。5、2#樓、3#樓前的材料清理工作。6、所涉及到的班組全力配會。7、所有多余的材料全部清除。8、明天開始對2#、3#、4#、7#樓開始回填。9、15層必須清理干凈，無材料、無垃圾。10、31號以后對每棟二層以下外架的清理工作開始施工。11、5日之前安全科對各幢樓層的安全維護工作的大檢查。12、每次驗收時，對樓層的清理工作一定要重視。13、檢查當天，木工的所有圓盤據(jù)全部收干凈。南通二建濱江名都項目部日期：2015-8-27 項目部會議記錄會議內(nèi)容：沈經(jīng)理：管理人員會議：1、下上班考勤，（8月份），不重視。9月份開始，06：00，值班考勤。2、二大檢查，施工科和安全科要重視起來。3、工作：馬上要進入二結(jié)構(gòu)施工，要認真對待。 年底要封頂。4、要合理安排好下面班組，協(xié)調(diào)好各工種。5、責任心：管理人員要加強責任心。 管理人員要有吃苦耐勞的精神。6、 工作中控制好材料的成本控制。龐經(jīng)理：1、二次結(jié)構(gòu)上，砌塊盡量利用，施工員排版好。2、合理安排好現(xiàn)場，安全、質(zhì)量、進度都要抓緊。3、安全上，圍護，要重視安全問題。陳德輝：倉庫里報上來的材料，各個樓號分開統(tǒng)計。南通二建濱江名都項目部日期：2015-9-3 項目部會議記錄會議內(nèi)容：一、施工科：1、俞昌兵：收面問題，吊模，鋼管8#樓清干凈。 2、袁碧松：木工質(zhì)量基本沒問題，模板拆除一定要加油。 泥工收面工具用不對。 煙道口處泥工不用木板遮。 鋼筋工跳扎漏扎現(xiàn)象。 3、陳小明：木工跑?，F(xiàn)象、拆模脫模劑不用。 竹耗要鋪到位。二、沈經(jīng)理：1、二結(jié)構(gòu)進度抓緊。 2、現(xiàn)場的整理工作。 3、二結(jié)構(gòu)木工不貼膠帶現(xiàn)象。 4、人貨電梯是指紋設置的，班組不要隨意撬鎖。三、龐經(jīng)理：1、兩周一次的質(zhì)量自檢。 2、一周一次的安全自檢。南通二建濱江名都項目部日期：2015-9-21 項目部會議記錄會議內(nèi)容：沈經(jīng)理：1、二次結(jié)構(gòu)進度白天來不及，晚上加班加點跟上去。2、生活區(qū)二、三人一間的屋子空出來上交，嚴禁自炊現(xiàn)象。3、粘模之后修補需及時。（2#樓、4#樓都有粘?，F(xiàn)象）。4、二次結(jié)構(gòu)上粘模一律不允許修補，一定要撬掉重新弄。5、二次結(jié)構(gòu)的塞縫問題。6、現(xiàn)場的清理工作一定要及時。7、材料的控制及堆放。8、二次結(jié)構(gòu)所有在結(jié)構(gòu)驗收之前不準開槽。龐經(jīng)理：1、二次結(jié)構(gòu)匹豎干的控制。2、11月底15層以下的結(jié)構(gòu)驗收。3、11月份一號地塊有一次安全文明工地的檢查。南通二建濱江名都項目部日期：2015-10-8 項目部會議記錄會議內(nèi)容：沈經(jīng)理：1、下個月集團公司檢查，文明工地檢查。2、安全上罰款單太少。3、進度上，二結(jié)構(gòu)進度安排。4、115層結(jié)構(gòu)驗收。11月10日。5、質(zhì)量上的問題： 二結(jié)構(gòu)的木工和鋼筋工要增加。 施工科要記錄每天有多少人在做。 問沈經(jīng)理匯報工作人員數(shù)量。 質(zhì)量上修補工作要到位。6、清理工作要到位。7、架子工、鋼管、扣件清理。8、文明施工： 木工內(nèi)排架不能放在外墻。9、外架外觀的整理。10、現(xiàn)場材料堆放問題，材料進場要少。南通二建濱江名都項目部日期：2015-10-22 項目部會議記錄會議內(nèi)容：沈經(jīng)理：1、施工員現(xiàn)場拍照片，給沈經(jīng)理。2、現(xiàn)場清理。3、安全上，每個班組必須配合好，尤其是架子工。4、大型機械的檢查。5、樓層內(nèi)質(zhì)量的檢查。6、二結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題。明天二結(jié)構(gòu)停止施工。7、木工拆模太早，破抓陽角，造成質(zhì)量問題。8、鋼筋綁扎不到位，鋼筋長度有不到位。9、宿舍區(qū)燒飯現(xiàn)象。不能自炊。10、照片形式反映現(xiàn)場多種問題。南通二建濱江名都項目部日期：2015-10-26 項目部會議記錄會議內(nèi)容：施工科：1、趙：1#、5#樓現(xiàn)場修補，清理都還要抓緊。 8#樓，木工已說過幾次了都還沒修補。 水電工的接地箱還沒修補好。 架子工樓層里的東西全部清理干凈。 2、沈：2#樓進度需加緊。（主體、二結(jié)構(gòu)） 現(xiàn)場整理需大家全力配合。安全科：3、倪：關于罰款單的事情作一下說明。 鋼筋工、木工嚴禁把鋼管靠在安全網(wǎng)上。 樓層中有安全帽、帽帶未帶現(xiàn)場。 嚴禁班組使用拖線板施工。 之前所查到的如果這次沒整改好被發(fā)現(xiàn)的要重罰。 生活區(qū)自炊現(xiàn)象。沈經(jīng)理：1、施工科該罰的罰款單開下來。該重罰的就重罰。 現(xiàn)場不清理的就罰。南通二建濱江名都項目部日期：2015-11-5 項目部會議記錄會議內(nèi)容：沈經(jīng)理：1、二結(jié)構(gòu)修補的要全部修補完成檢查之后往上的樓層全部要按照檢查前的修補標準來進行修補。2、施工過程所需材料的堆放必須干凈整潔。3、二次結(jié)構(gòu)防護欄桿再隨意拆除的每個施工科成員都有責任看好，尤其是陽臺欄桿部位。4、涉及到人防地庫部位的施工科必須把防護鋼管全部漂漂亮亮的綁扎好。5、鋼管的堆放全部整頓好。6、人防最后一塊拆模必須在檢查好以后嚴禁提前拆模。一、施工組： 1、5#、8#：修補工作，要做好。 8#樓層面清理干凈。 場地打掃，材料堆放整齊。 2#、3#、人防：2#修補人員不夠、下口、樓梯口。 樓層上加氣塊堆放。材料堆放好。 堆放清理完全。 漲?，F(xiàn)象處理。南通二建濱江名都項目部日期：2015-11-8 項目部會議記錄會議內(nèi)容：沈經(jīng)理：1、鋼筋綁扎質(zhì)量，機械接頭要到位，千萬不要有套筒松動的現(xiàn)象出現(xiàn)。2、樁芯鋼筋問題。3、按照圖集的規(guī)范要求去施工。4、泥工班組，澆砼，表面平整度，振搗到位。 砼標高的控制，泥工不到位要求鑿到位，確保標高的到位，收面收到邊。 杠支模到位，泥工收面到位。5、大體積砼澆筑、泥工在澆筑時要均勻的澆筑砼。振搗必須密實。6、砼澆筑完、砼養(yǎng)護、必須澆水養(yǎng)護、面上養(yǎng)護、側(cè)面養(yǎng)護、必須派專人養(yǎng)護。7、夜間值班、管理人員要輪流值班，現(xiàn)場必須到位。 夜間大燈、無人施工必須關閉。各班組配合好，最后離開的關閉大燈。8、進度情況要抓緊。計劃排好。龐經(jīng)理：1、安全工作要做好3、鋼筋綁扎、加工、連接質(zhì)量要做好。4、進度安排，場地安排。南通二建濱江名都項目部 日期：2015-5-4項目部會議記錄會議內(nèi)容：龐經(jīng)理：1、二次結(jié)構(gòu)上，砌塊盡量利用，施工員排版好。2、合理安排好現(xiàn)場，安全、質(zhì)量、進度都要抓緊。3、安全上，圍護，要重視安全問題。沈經(jīng)理：1、工作：要認真對待工作， 年底要封頂。2、要合理安排好下面班組，協(xié)調(diào)好各工種。3、責任心：管理人員要加強責任心。 管理人員要有吃苦耐勞的精神。4、 工作中控制好材料的成本控制。5、夜間值班、管理人員要輪流值班，現(xiàn)場必須到位。6、鋼筋墊塊沒有到位，綁扎有不到位。南通二建濱江名都項目部日期：2015-5-25 項目部會議記錄會議內(nèi)容：龐經(jīng)理：1、垃圾、宿舍區(qū)院子外面不能亂丟。2、管理人員每天對自己管理的范圍內(nèi)了解情況，對自己的工作面要了解清楚。3、現(xiàn)場管理平時要多看多想、多解決問題。4、測量放線，控制好5、臨邊圍護、缺口需要補起來。沈經(jīng)理：1、