架子隊(duì)管理方案.doc

架子隊(duì)管理方案1.架子隊(duì)組建原則架子隊(duì)按照管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效的原則組建，設(shè)置專(zhuān)職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等架子隊(duì)主要組成人員。各崗位職責(zé)明確，責(zé)任到人。 本標(biāo)段局級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)2個(gè)子公司項(xiàng)目部，第一子公司項(xiàng)目部下設(shè)橋梁作業(yè)隊(duì)3個(gè)、隧道作業(yè)隊(duì)3個(gè)、路基綜合作業(yè)隊(duì)1個(gè)，共7個(gè)作業(yè)隊(duì)；第二子公司項(xiàng)目部下設(shè)橋梁作業(yè)隊(duì)4個(gè)、隧道作業(yè)隊(duì)3個(gè)，路基綜合作業(yè)隊(duì)1個(gè)，共8個(gè)作業(yè)隊(duì)，局級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)直屬電力作業(yè)隊(duì)和無(wú)砟道床作業(yè)隊(duì)各1個(gè)，總計(jì)17個(gè)架子隊(duì)。各作業(yè)隊(duì)主要組成人員由我施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，并具有相應(yīng)的作業(yè)技能，經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)同時(shí)必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過(guò)程不間斷監(jiān)督的需要。2.架子隊(duì)實(shí)施方案根據(jù)公司的管理模式和項(xiàng)目部的具體情況，結(jié)合責(zé)任成本管理模式，摒棄“以包代管”的承包模式，創(chuàng)新推出“勞務(wù)績(jī)效型”工費(fèi)承包，即勞務(wù)計(jì)量與工費(fèi)（工資）直接掛鉤。這種“崗薪制”的承包方式，稱(chēng)之為“勞務(wù)績(jī)效型承包”管理模式。概念涵蓋有別于其它的“獨(dú)立承包”和“二次分解總承包”方式。這種“以管促干，以干代管”的架子隊(duì)管理模式，將架子隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益與每個(gè)架子隊(duì)成員的崗位工資收益密切掛鉤，以當(dāng)月實(shí)際績(jī)效考核為依據(jù)。主要工程工序的組織施工，由架子隊(duì)承包負(fù)責(zé)，實(shí)行安全、質(zhì)量、技術(shù)交底作業(yè)制；作業(yè)工班和民工人員的定編，由項(xiàng)目部根據(jù)架子隊(duì)承建施工任務(wù)量來(lái)確定。2.1組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及人員配備2.1.1.架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)架子隊(duì)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建。架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖4-1-1。技術(shù)員質(zhì)量員安全員試驗(yàn)員材料員領(lǐng)工員架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人副隊(duì)長(zhǎng)工班操作人員圖4-1-1 架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖2.1.2關(guān)鍵崗位人員配備架子隊(duì)要設(shè)置專(zhuān)職隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等架子隊(duì)主要組成人員，上述崗位人員必須是本單位的正式職工。2.1.3架子隊(duì)主要崗位人員職責(zé)(1)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)健康安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)所管的工程項(xiàng)目的職業(yè)健康、安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織落實(shí)職業(yè)健康、安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)健康、安全技術(shù)交底和設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收使用的有關(guān)規(guī)定。組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)職業(yè)健康、安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)健康、安全操作規(guī)程，教育作業(yè)人員遵章守紀(jì)，不違章作業(yè)。組織職業(yè)健康、安全生產(chǎn)日常檢查，制止違章指揮，違章作業(yè)，消除危險(xiǎn)源。定期研究分析工程項(xiàng)目施工中存在的職業(yè)健康、安全問(wèn)題(危險(xiǎn)源），提出改進(jìn)措施，并組織實(shí)施。發(fā)生工傷事故、未遂事故要立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)助本項(xiàng)目職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，提出事故處理報(bào)告建議，總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。(2)架子隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)督促落實(shí)施工生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素配置，確保施工作業(yè)有序進(jìn)行。負(fù)責(zé)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)要求。負(fù)責(zé)檢查落實(shí)工點(diǎn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度及環(huán)保工作管理措施。負(fù)責(zé)架子隊(duì)人員的日常生活管理工作。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好優(yōu)秀作業(yè)人員的考核與評(píng)選工作。完成隊(duì)長(zhǎng)交辦的其他工作。(3)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)健康、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和職業(yè)健康、安全技術(shù)規(guī)范，結(jié)合架子隊(duì)技術(shù)狀況，制訂貫徹實(shí)施的具體措施。對(duì)勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)總責(zé)。依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案、技術(shù)措施等，指導(dǎo)作業(yè)班組落實(shí)。同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。配合項(xiàng)目安全員對(duì)架子隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康、安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，及時(shí)解決施工中的職業(yè)健康、安全技術(shù)問(wèn)題。參加有關(guān)的工傷事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。(4)技術(shù)員的職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)健康、安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)所管轄單位工程（工種）的職業(yè)健康、安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)中的各項(xiàng)技術(shù)措施，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況。隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的完好使用情況，隨時(shí)消除不安全因素，不違章指揮。(5)質(zhì)檢員的職責(zé)深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和督促作業(yè)人員按照技術(shù)交底及相關(guān)技術(shù)方案進(jìn)行施工作業(yè)，并根據(jù)設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文件進(jìn)行檢查驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工程質(zhì)量。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行編制填寫(xiě)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有內(nèi)業(yè)資料的完整性及準(zhǔn)確度負(fù)責(zé)。(6)安全員的職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)健康安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好職業(yè)健康安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)管轄項(xiàng)目的職業(yè)健康安全生產(chǎn)負(fù)檢查、監(jiān)督的責(zé)任。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)作業(yè)人員職業(yè)健康、安全技術(shù)人員的工作，掌握職業(yè)健康、安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織職業(yè)健康、安全生產(chǎn)活動(dòng)和職業(yè)健康安全檢查。組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)作業(yè)工人（包括調(diào)換工種的工人）的職業(yè)健康、安全技術(shù)培訓(xùn)、考核工作。制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。進(jìn)行本隊(duì)工傷事故統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)告，參加工傷事故調(diào)查、處理。負(fù)責(zé)本隊(duì)的職業(yè)健康安全生產(chǎn)文明施工、勞務(wù)手續(xù)的辦理及治安保衛(wèi)的管理工作。(7)試驗(yàn)員的職責(zé)配合項(xiàng)目中心實(shí)驗(yàn)室、工地試驗(yàn)室對(duì)各類(lèi)試件作檢測(cè)、檢驗(yàn)，協(xié)同技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)控制工程實(shí)體質(zhì)量。填寫(xiě)各類(lèi)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，完成相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的整理編制工作。(8)材料員的職責(zé)對(duì)管段工程物資材料作全面的管理工作。對(duì)物資部提供材料計(jì)劃，對(duì)入場(chǎng)、使用及庫(kù)存材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、登記，完善現(xiàn)場(chǎng)材料產(chǎn)消臺(tái)帳。協(xié)同實(shí)驗(yàn)人員對(duì)入場(chǎng)原材料的質(zhì)量進(jìn)行控制。(9)工班長(zhǎng)的職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行和模范遵守職業(yè)健康安、全生產(chǎn)規(guī)章制度及職業(yè)健康、安全操作規(guī)程，根據(jù)本班組作業(yè)工人的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作。領(lǐng)導(dǎo)本班組職業(yè)健康、安全作業(yè)。認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)健康安全交底，組織班組職業(yè)健康安全活動(dòng)，開(kāi)好班前職業(yè)健康安全生產(chǎn)會(huì)；有權(quán)拒絕違章指揮。組織本班組作業(yè)人員學(xué)習(xí)職業(yè)健康、安全操作規(guī)程和職業(yè)健康、安全管理制度，教育本班組人員遵章守紀(jì)和正確使用個(gè)人防護(hù)用品。檢查本班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康、安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)作業(yè)工人（包括調(diào)換工種的工人）進(jìn)行崗位職業(yè)健康、安全操作規(guī)程和職業(yè)健康、安全知識(shí)教育，新工人未經(jīng)考核合格不得上崗。支持、接受專(zhuān)職安全員的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，對(duì)提出的改進(jìn)措施及時(shí)組織貫徹落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)并支持班組安全員開(kāi)展日常工作，及時(shí)采納安全員的正確意見(jiàn)，發(fā)動(dòng)全作業(yè)人員共同搞好職業(yè)健康和安全生產(chǎn)工作。發(fā)生工傷事故、未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)；積極配合本工種工傷及其他事故的調(diào)查處理。督促作業(yè)人員文明施工，做好施工影響范圍內(nèi)的環(huán)水保工作。(10)作業(yè)工人的職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的職業(yè)健康、安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)方面的知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)健康、安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)健康、安全交底，聽(tīng)從施工人員、職業(yè)健康安全人員的指導(dǎo)，不違章冒險(xiǎn)作業(yè)。愛(ài)護(hù)和正確使用防護(hù)用品和職業(yè)健康安全設(shè)施。搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生。對(duì)不安全作業(yè)要積極提出意見(jiàn)，對(duì)違章指令有權(quán)拒絕執(zhí)行，對(duì)危害生命職業(yè)健康安全和健康的行為，有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。發(fā)生工傷事故，未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)；積極配合工傷及其他事故的調(diào)查處理。2.2.架子隊(duì)管理制度根據(jù)鐵路總公司關(guān)于架子隊(duì)組建的有關(guān)精神，我標(biāo)段積極響應(yīng)，建立健全架子隊(duì)的各項(xiàng)管理制度，如“管理人員配備制度”，“勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)制度”，“外部勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入制度”，“績(jī)效考核制度”等。2.2.1架子隊(duì)合同管理制度架子隊(duì)雖然以“勞務(wù)績(jī)效型”承包，仍然是項(xiàng)目部最基本的生產(chǎn)作業(yè)單元，必須無(wú)條件接受項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)管理；除嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和日常管理規(guī)定外，還要與項(xiàng)目部簽訂勞動(dòng)責(zé)任合同和責(zé)任承包協(xié)議書(shū)；各作業(yè)工班與架子隊(duì)也要簽訂工序承包協(xié)議或崗位承包協(xié)議；由下至上，層層簽訂，把責(zé)任承包具體落實(shí)到人頭。施工中的每道工序步驟，所需材料的節(jié)超偏離控制和工費(fèi)崗薪額，以及注意事項(xiàng)等，都要在合同中寫(xiě)得明明白白，清清楚楚。明確雙方的責(zé)權(quán)利，以確保項(xiàng)目部管制架子隊(duì)與施工效益達(dá)到最佳可控狀態(tài)。2.2.2.架子隊(duì)績(jī)效考核制度架子隊(duì)管理人員勞務(wù)工資全部實(shí)行崗薪制，工班作業(yè)工人實(shí)行計(jì)件承包工資制，并以績(jī)效考核的方式進(jìn)行運(yùn)作。并按照當(dāng)月施工進(jìn)度指標(biāo)、安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本控制指標(biāo)、文明施工、基礎(chǔ)工作完成情況進(jìn)行工作績(jī)效評(píng)比考核。體現(xiàn)按勞分配原則，調(diào)動(dòng)管理人員和作業(yè)工人的生產(chǎn)積極性，以工序施工成本控制，確保單項(xiàng)工程成本控制。把目標(biāo)責(zé)任分解細(xì)化到每一個(gè)工班，嚴(yán)格按照施工規(guī)范組織施工，嚴(yán)格每道工序交接班制度，做好詳細(xì)交接原始記錄，交驗(yàn)方、接收方和現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員三方共同簽字認(rèn)可負(fù)責(zé)。合理安排機(jī)械設(shè)備的使用，避免不必要的窩工與浪費(fèi)。架子隊(duì)采取“燃油消耗量控制”與“操作人員績(jī)效工資”掛鉤的辦法進(jìn)行量化考核：?jiǎn)诬?chē)每次加油注明行駛里程或運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)，及時(shí)核算臺(tái)車(chē)實(shí)際油耗與核定油耗產(chǎn)差值；推行車(chē)輛單車(chē)計(jì)程計(jì)時(shí)加油制，有效遏制并堵住了車(chē)輛機(jī)械用油漏洞。2.2.3.勞務(wù)人員培訓(xùn)制度嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)及企業(yè)對(duì)員工安全教育培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，適時(shí)組織員工和特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作。安全教育分為公司、項(xiàng)目部、施工作業(yè)隊(duì)（班組）三級(jí)教育和特殊工種安全教育三種形式。由項(xiàng)目部辦公室和安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)，主要對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度、安全生產(chǎn)管理和技術(shù)、應(yīng)急救援預(yù)案和事故案例教育等，時(shí)間每季度不少于一次，每年累計(jì)不少于30學(xué)時(shí)。由項(xiàng)目安全管理部門(mén)組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）和安全員負(fù)責(zé)，主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員包括施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)干部、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)帶班人員、現(xiàn)場(chǎng)安全員、防護(hù)員等關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的教育，安全生產(chǎn)管理和技術(shù)、崗位職責(zé)、應(yīng)急救援預(yù)案和事故案例的教育、對(duì)全體現(xiàn)場(chǎng)事故操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機(jī)械設(shè)備、工具的性能和安全使用要求、個(gè)人防護(hù)用品的正確使用方法等，時(shí)間每季度不少于一次，每年累計(jì)不少于40學(xué)時(shí)。2.2.4.架子隊(duì)的準(zhǔn)入制項(xiàng)目部在引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，將嚴(yán)格對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察，勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具有同類(lèi)工程施工能力、相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)、良好的信譽(yù)，嚴(yán)禁無(wú)資質(zhì)、無(wú)施工能力的勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)。勞務(wù)隊(duì)主管單位必須及時(shí)收集勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全施工許可證、法人證書(shū)或法人委托書(shū)等與注冊(cè)有關(guān)的資料。2.3.架子隊(duì)的管理2.3.1把握架子隊(duì)的內(nèi)涵，抓住管理的重點(diǎn)架子隊(duì)管理模式的意義在于合理確定架子隊(duì)用工模式，充分利用社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)行。應(yīng)該把握住架子隊(duì)的內(nèi)涵：一是現(xiàn)場(chǎng)施工要以架子隊(duì)為基層作業(yè)隊(duì)伍；二是現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)控層要由施工管理、技術(shù)人員的生產(chǎn)骨干構(gòu)成；三是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)層以勞務(wù)作業(yè)人員為重；四是現(xiàn)場(chǎng)管理層要對(duì)作業(yè)層進(jìn)行有效管理。因此勞務(wù)人員的管理是我們工作的重點(diǎn)。2.3.2精挑細(xì)選，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)作業(yè)人員的優(yōu)化抓源頭，選用有多年良好信譽(yù)的勞務(wù)資源勞務(wù)人員是架子隊(duì)作業(yè)人員的主體，我們首先在架子隊(duì)作業(yè)層資源配置上把好源頭關(guān)，選用有多年良好信譽(yù)的勞務(wù)工人。同勞務(wù)工集中地的政府簽訂勞務(wù)合作框架協(xié)議，建立勞務(wù)基地，按照“定點(diǎn)培養(yǎng)，定向輸送，管用結(jié)合，合作共贏”的原則，為企業(yè)輸送合格勞務(wù)人員。重點(diǎn)配備技能型勞務(wù)工根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)架子隊(duì)作業(yè)層技能型勞務(wù)人員的需求，在勞務(wù)基地、勞務(wù)市場(chǎng)重點(diǎn)選取經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取證的電工、電焊工、架子工、起重工、鋼筋工等特殊和技能型工種作業(yè)人員，他們與合格的勞務(wù)公司簽訂勞動(dòng)合同，然后納入架子隊(duì)作業(yè)班組。優(yōu)選合格勞務(wù)隊(duì)伍從勞務(wù)基地、勞務(wù)市場(chǎng)優(yōu)選合格的勞務(wù)隊(duì)伍，充實(shí)到架子隊(duì)作業(yè)層。按照外部勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法，把勞務(wù)基地中符合資質(zhì)條件并辦理了外部勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證的勞務(wù)隊(duì)伍做為備選隊(duì)伍，在側(cè)重對(duì)備選隊(duì)伍的業(yè)績(jī)、能力和信譽(yù)等方面進(jìn)行考查，遵循優(yōu)勝劣汰和集中決策的原則，擇優(yōu)選用。2.3.3強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高架子隊(duì)管理及作業(yè)人員素質(zhì)我們切實(shí)強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面提高架子隊(duì)管理及作業(yè)人員素質(zhì)，努力建設(shè)打造高素質(zhì)架子隊(duì)。開(kāi)展全員培訓(xùn)架子隊(duì)組建以后，對(duì)架子隊(duì)9大員進(jìn)行鐵路施工專(zhuān)題培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%；同時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所有的安質(zhì)、技術(shù)人員進(jìn)行“鐵路施工安全、質(zhì)量”專(zhuān)題培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%，兩次及以上覆蓋率達(dá)95%。實(shí)施有計(jì)劃、分層次的培訓(xùn)我們對(duì)架子隊(duì)實(shí)施有計(jì)劃、分層次的技術(shù)和安質(zhì)培訓(xùn)。制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，從項(xiàng)目部、架子隊(duì)兩個(gè)層次組織實(shí)施，每月組織考試，對(duì)于兩次及以上考試不合格的人員堅(jiān)決予以清退，從而保證架子隊(duì)每一位上崗員工都是合格的。加強(qiáng)實(shí)時(shí)培訓(xùn)利用施工間歇和夜間的時(shí)間，對(duì)某個(gè)作業(yè)面、作業(yè)班組，本著“干什么培訓(xùn)什么”、“什么不會(huì)就教什么”的原則，采取現(xiàn)場(chǎng)操作教學(xué)、施工工藝講解、施工方案現(xiàn)場(chǎng)交底、下發(fā)工序質(zhì)量控制卡片等多種方式，開(kāi)展有針對(duì)性的實(shí)施培訓(xùn)。2.3.4以架子隊(duì)管理模式為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控全覆蓋，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)行。架子隊(duì)管理模式的實(shí)施遵循“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效、專(zhuān)業(yè)分工”的原則，強(qiáng)化施工過(guò)程的有序可控，增強(qiáng)基層管理的有效性，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范性，以實(shí)施架子隊(duì)管理模式為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)管理層對(duì)作業(yè)層的跟班監(jiān)管和全面盯控?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控全覆蓋合理劃分作業(yè)面，明確每個(gè)架子隊(duì)管轄區(qū)段作業(yè)單元的數(shù)量及其施工任務(wù)，按照方便操作、管理到位、不漏不少的原則設(shè)置測(cè)量放樣、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、