安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定管理制度.doc

安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定管理制度1. 目的為驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理中的不足，制定措施，確保安全生產(chǎn)管理體系持續(xù)改進(jìn)，特制定本制度。2. 適用范圍本制度適用于公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化涉及的所有活動(dòng)和過程的評(píng)定工作。3. 職責(zé)3.1 總經(jīng)理組織人員制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定的管理制度，明確對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化條款的符合情況及安全管理實(shí)施計(jì)劃落實(shí)情況的測(cè)量評(píng)估方法、組織、周期、過程、報(bào)告與分析等要求。負(fù)責(zé)組織安全標(biāo)準(zhǔn)化的自評(píng)和主持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定會(huì)議，批準(zhǔn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告。3.2安委會(huì)通過評(píng)估與分析討論會(huì)，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等方面存在的問題，負(fù)責(zé)提出糾正、預(yù)防的管理方案，并納入下一周期的安全工作實(shí)施計(jì)劃，并保存會(huì)議紀(jì)要。3.3總經(jīng)辦負(fù)責(zé)編寫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)計(jì)劃、報(bào)告和協(xié)助總經(jīng)理開展績效評(píng)定工作。督促各相關(guān)部門制定糾正和預(yù)防措施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)跟蹤實(shí)施情況。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)和績效評(píng)定工作組織和落實(shí)。3.4 各處室職責(zé)協(xié)助安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)和績效評(píng)定工作。4. 工作內(nèi)容4.1 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)4.1.1總經(jīng)理每年至少組織一次由安全管理人員、機(jī)械電氣人員、生產(chǎn)管理人員在內(nèi)的各部門主要負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作，并對(duì)前次評(píng)定中提出的糾正措施的落實(shí)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。當(dāng)發(fā)生死亡事故應(yīng)重新進(jìn)行評(píng)定。4.1.2 每次評(píng)定實(shí)施一星期之前，安委會(huì)專職安全員負(fù)責(zé)策劃并編制年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后分發(fā)給各部門。計(jì)劃包括以下內(nèi)容：4.1.2.1評(píng)定的目的、范圍、依據(jù)、時(shí)間和方法；4.1.2.2評(píng)定組，包括評(píng)定組組長、副組長及成員； 4.1.2.3評(píng)定的日程安排。4.1.3自評(píng)員由經(jīng)過培訓(xùn)，能勝任評(píng)審工作的人員擔(dān)任，并且不能審核所在部門。4.1.4首次會(huì)議由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理助理、安委會(huì)成員及各部門主要負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議應(yīng)明確下列問題4.1.4.1介紹評(píng)定組與受評(píng)定部門的有關(guān)情況，并建立相互聯(lián)系的方式和溝通渠道;4.1.4.2重申評(píng)定的目的范圍依據(jù)、時(shí)間和方式;4.1.4.3澄清評(píng)定安排計(jì)劃中有關(guān)的不明確的內(nèi)容;4.1.4.4其它有關(guān)的必要事項(xiàng)。4.1.5現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定4.1.5.1評(píng)定的實(shí)施過程評(píng)定的實(shí)施過程是尋找、記錄符合和不符合水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的客觀證據(jù)的過程。4.1.5.2評(píng)定的內(nèi)容評(píng)定根據(jù)水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)所列的內(nèi)容進(jìn)行。自評(píng)員通過面談、檢查文件、記錄觀察有關(guān)方面的工作及其現(xiàn)狀等多種方式來收集證據(jù)。依據(jù)水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最后得出可量化的績效指標(biāo)。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)660分，本公司未涉及的內(nèi)容不參與評(píng)定，最終標(biāo)準(zhǔn)化得分換算成百分制。標(biāo)準(zhǔn)化得分（百分制）=標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)定得分（660不參與考評(píng)內(nèi)容分?jǐn)?shù)之和）100。4.1.6 末次會(huì)議末次會(huì)議由總經(jīng)理主持,由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人及安委會(huì)成員組成。末次會(huì)議主要目的是自評(píng)小組向報(bào)告評(píng)定結(jié)果、提出不符合項(xiàng)的整改要求。自評(píng)結(jié)束后，各有關(guān)部門應(yīng)采取措施對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行整改，總經(jīng)辦對(duì)整改進(jìn)行驗(yàn)收和效果評(píng)估。4.1.7自評(píng)報(bào)告 自評(píng)結(jié)束后，安委會(huì)將評(píng)定的結(jié)果形成書面評(píng)定報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，分發(fā)給所有部門，并張貼在公司的公告欄中，向全體員工通報(bào)?？偨?jīng)理將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況的評(píng)定結(jié)果，納入部門和員工年度安全績效考評(píng)，若安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定為不合格，取消相關(guān)責(zé)任部門先進(jìn)單位評(píng)比資格，取消相關(guān)責(zé)任部門主管及相關(guān)人員先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比、升職加薪、獎(jiǎng)金評(píng)定等資格，情節(jié)嚴(yán)重的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予降職撤職、調(diào)換崗位、降級(jí)留用或扣發(fā)年終獎(jiǎng)金等處理。專職安全員及時(shí)將自評(píng)報(bào)告報(bào)當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門備案。4.2安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定4.2.1安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定會(huì)議每年12月份，由總經(jīng)理組織安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定會(huì)議，參加人包括安委會(huì)及各部門負(fù)責(zé)人。由總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)編制績效評(píng)定會(huì)議計(jì)劃 ，發(fā)放到各部門?？偨?jīng)辦準(zhǔn)備會(huì)議資料包括：1、目標(biāo)指標(biāo)的完成情況；2、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化條款的符合程度；3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)結(jié)果；4，安全管理實(shí)施計(jì)劃落實(shí)情況等?？冃гu(píng)定會(huì)議由總經(jīng)理主持，會(huì)議通過討論分析發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等方面存在的問題，由安全生產(chǎn)委員會(huì)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)討論提出糾正、預(yù)防的管理方案，并納入下一周期的安全工作實(shí)施計(jì)劃。4.3 分析和持續(xù)改進(jìn)4.3.1通過評(píng)估與分析，若發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等方面存在的問題，由安全生產(chǎn)委員會(huì)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)討論提出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化糾正、預(yù)防管理方案，分發(fā)給相關(guān)部門進(jìn)行整改，并納入下一周期的安全工作實(shí)施計(jì)劃中。根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果和安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，總經(jīng)辦對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作計(jì)劃和措施，實(shí)施PDCA循環(huán)，不斷提高安全績效。4.3.2 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定結(jié)果應(yīng)明確下列事項(xiàng)： 1）系統(tǒng)運(yùn)行效果；2）系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和缺陷，所采取的改進(jìn)措施； 3）統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果； 4）系統(tǒng)中各種資源的使用效果；5）績效監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性；6）與相關(guān)方的關(guān)系。5. 記錄5.1年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)