xx年體系組工作總結及xx年工作規(guī)劃.doc

xx年體系組工作總結及xx年工作規(guī)劃 1、體系審核(內(nèi)審、外審)方面： 標準化工作從無到有，從不足到細化完善，經(jīng)過全員的努力，及公司質(zhì)量部的協(xié)助下，陸續(xù)開展了2輪體系內(nèi)審及模擬外審,共發(fā)現(xiàn)問題點134項，其中輕微不合格120項，嚴重不合格12項，改善建議項2項。 在去年9月份通過3C體系外審認證的前提下，今年5月份ISO9001質(zhì)量管理體系順利通過BSI外審認證，于6月20日取得ISO9001外審證書。7月份順利通過3C年度外部審核。 從4月份開始實施每月內(nèi)審工作，總計審核8次，發(fā)現(xiàn)問題點總計287項，輕微不符合262項，嚴重不符合項15項，建議項10項，有效改善281項。 2、標準化45678方面： 結合公司總部下發(fā)關于強化標準化管理的實施方案文件精神要求，在6月份進行了標準化管理培訓，正式成立了標準化推進委員會，并啟動了標準化(45678)推進試點工作，以原料球磨、原料機修房、工藝釉班、生產(chǎn)1#線(壓機、釉線、磨邊、成品)七個部門為試點部門，按照體系下發(fā)的標準化1號工作指令要求，在1個月的時間內(nèi)，逐見成效、立竿見影。 在樣板部門取得成功經(jīng)驗的同時，將標準化推進的面覆蓋至生產(chǎn)各部門，含行政后勤、安保、物流等全面鋪開，陸續(xù)發(fā)出了2號工作指令、3號工作指令等，經(jīng)過半年的時間，各部門標準化工作進步顯著，基本按照指令及45678要求完成各項工作，并在11月份順利通過總部標準化驗收小組驗收工作。 標準化各部門主要工作如下： 瓷片車間、地磚車間文化宣傳及管理看板的設計制作，共計38塊看板，已于4份投入使用。 設計繪制各部門包括飯?zhí)酶黝惥C合管理、操作流程圖文并茂等共計56塊看板。 車間外圍花草溫馨提示牌的設計制作130余塊，完善了外圍及車間主要參觀通道路面標線工程。 制作各類標識牌、安全溫馨提示牌、物品三定卡、等標識、共計制作2000余塊。 完善制定各崗位操作標準160份，其中圖文并茂作業(yè)標準30份、設備點檢圖文標準28份、普通作業(yè)標準、流程102份。 對各部門報表的梳理、不符合的修改、質(zhì)量記錄清單的、各部門報表的采購、管理。 對電機漏油的專案改善、治理，全廠電機總計2181臺，有漏油電機173臺，經(jīng)過治理、創(chuàng)新技改，現(xiàn)已基本解決電機漏油現(xiàn)象。 每月管理評審會議、每旬質(zhì)量、成本分析會。 3、標準化工作存在的不足： 各部門標準化圖文并茂作業(yè)標準的建立未全面鋪開，對各崗位標準化作業(yè)不能提供有效的保障。由于建立圖文并茂作業(yè)標準的工作量及需要的時間較長，目前標準化推進辦人員配置的因素，計劃明年重點建立各部門標準化圖文并茂操作標準。 4、糾正預防改善報告： 廠部從5月份起實施問題點開立糾正預防改善報告，對問題點采取三不放過原則，且問題點分析采用五個為什么，確認查出真因，徹底解決，共計發(fā)出53份，其中瓷片車間51份，地磚車間2份。 5、培訓方面： 自推行標準化與技能星級評定工作以來，全年各部門陸續(xù)開展各類培訓258場次，參加人數(shù)6561人次。不含人事安全的入職培訓與安全培訓。 主要開展的課題有：標準化(45678)、設備管理標準化(外聘講師)、測量系統(tǒng)分析、計量器具管理、各部門崗位作業(yè)標準、技能星級作業(yè)、安全知識等。 6、人員管理方面： xx年標準化推進辦在原有的2人基礎上，4月份新增加了一名體系管理員，原體系文員經(jīng)過一年的時間學習、摸索，進步顯著，目前已往體系員發(fā)展。 督導系統(tǒng)方面，也完善了安全、現(xiàn)場檢查小組3人、設備檢查小組3人、工藝執(zhí)行檢查小組2人。 根據(jù)目前公司的發(fā)展情況，為明年工作的更好開展，建議在xx年體系組仍需要增加一名體系文員，廣告設計專業(yè)的優(yōu)先，現(xiàn)體系文員明年正式轉(zhuǎn)型體系員。 二、員工崗位技能星級評定方面： 1、員工崗位技能星際評定工作，按照技能四星認證考核制度、崗位技能四星推進步驟、實施計劃，在有組織、有計劃、有檢查的前提下，逐步開展，通過大家的努力，現(xiàn)各部門大部分人員都已經(jīng)從1星級開始評定到3星級，且有12名表現(xiàn)突出的人員已達到4星級，具體完成星實操評定情況如下： 建立了全廠員工技能星級檔案袋每人一份，在崗及轉(zhuǎn)崗員工檔案的及時更新，離職員工檔案的收集、員工星級電子檔案建立等。 完善了各部門工序員工技能一星試卷、二星評定表、三星試卷的編制、收集及更新。 及時對各部門符合相應星級條件的人員，進行技能星級評定。目前為止各部門已達到3星級的人員共計789人。 技能四星人員的報評工作，現(xiàn)已報評了兩批技能四星人員共計72人，經(jīng)過初次篩選、報廠部評定后最終12名員工表現(xiàn)突出，達到技能四星要求，給予技能四星評定通過。 三、明年工作規(guī)劃： 1、標準化工作的持續(xù)推進，結合標準化45678及東莞、清遠產(chǎn)區(qū)的靚點，根據(jù)江西產(chǎn)區(qū)的特點，按項目逐步推進。(如：改善提案制度、工藝流程標準、設備標準化，人員標準化等) 2、各部門圖文并茂作業(yè)標準的建立、完善，基本實現(xiàn)各崗位均有圖文并茂作業(yè)規(guī)程。 3、行政后勤、安保、物流、制網(wǎng)中心標準化工作的開展。 4、ISO9001及3C體系的年度外審工作。 5、監(jiān)督機制的建立：從東莞產(chǎn)區(qū)及清遠產(chǎn)區(qū)的學習比較，和美的監(jiān)督機制仍不健全。所以，下步將是建立工藝標準、流程監(jiān)督機制，以及設備維護保養(yǎng)監(jiān)督機