xx年體系組工作總結(jié)及xx年工作規(guī)劃.doc

xx年體系組工作總結(jié)及xx年工作規(guī)劃 1、體系審核(內(nèi)審、外審)方面： 標(biāo)準(zhǔn)化工作從無(wú)到有，從不足到細(xì)化完善，經(jīng)過(guò)全員的努力，及公司質(zhì)量部的協(xié)助下，陸續(xù)開(kāi)展了2輪體系內(nèi)審及模擬外審,共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)134項(xiàng)，其中輕微不合格120項(xiàng)，嚴(yán)重不合格12項(xiàng)，改善建議項(xiàng)2項(xiàng)。 在去年9月份通過(guò)3C體系外審認(rèn)證的前提下，今年5月份ISO9001質(zhì)量管理體系順利通過(guò)BSI外審認(rèn)證，于6月20日取得ISO9001外審證書(shū)。7月份順利通過(guò)3C年度外部審核。 從4月份開(kāi)始實(shí)施每月內(nèi)審工作，總計(jì)審核8次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)總計(jì)287項(xiàng)，輕微不符合262項(xiàng)，嚴(yán)重不符合項(xiàng)15項(xiàng)，建議項(xiàng)10項(xiàng)，有效改善281項(xiàng)。 2、標(biāo)準(zhǔn)化45678方面： 結(jié)合公司總部下發(fā)關(guān)于強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施方案文件精神要求，在6月份進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)，正式成立了標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)委員會(huì)，并啟動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化(45678)推進(jìn)試點(diǎn)工作，以原料球磨、原料機(jī)修房、工藝釉班、生產(chǎn)1#線(壓機(jī)、釉線、磨邊、成品)七個(gè)部門(mén)為試點(diǎn)部門(mén)，按照體系下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化1號(hào)工作指令要求，在1個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，逐見(jiàn)成效、立竿見(jiàn)影。 在樣板部門(mén)取得成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，將標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的面覆蓋至生產(chǎn)各部門(mén)，含行政后勤、安保、物流等全面鋪開(kāi)，陸續(xù)發(fā)出了2號(hào)工作指令、3號(hào)工作指令等，經(jīng)過(guò)半年的時(shí)間，各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)步顯著，基本按照指令及45678要求完成各項(xiàng)工作，并在11月份順利通過(guò)總部標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收小組驗(yàn)收工作。 標(biāo)準(zhǔn)化各部門(mén)主要工作如下： 瓷片車(chē)間、地磚車(chē)間文化宣傳及管理看板的設(shè)計(jì)制作，共計(jì)38塊看板，已于4份投入使用。 設(shè)計(jì)繪制各部門(mén)包括飯?zhí)酶黝惥C合管理、操作流程圖文并茂等共計(jì)56塊看板。 車(chē)間外圍花草溫馨提示牌的設(shè)計(jì)制作130余塊，完善了外圍及車(chē)間主要參觀通道路面標(biāo)線工程。 制作各類標(biāo)識(shí)牌、安全溫馨提示牌、物品三定卡、等標(biāo)識(shí)、共計(jì)制作2000余塊。 完善制定各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)160份，其中圖文并茂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)30份、設(shè)備點(diǎn)檢圖文標(biāo)準(zhǔn)28份、普通作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程102份。 對(duì)各部門(mén)報(bào)表的梳理、不符合的修改、質(zhì)量記錄清單的、各部門(mén)報(bào)表的采購(gòu)、管理。 對(duì)電機(jī)漏油的專案改善、治理，全廠電機(jī)總計(jì)2181臺(tái)，有漏油電機(jī)173臺(tái)，經(jīng)過(guò)治理、創(chuàng)新技改，現(xiàn)已基本解決電機(jī)漏油現(xiàn)象。 每月管理評(píng)審會(huì)議、每旬質(zhì)量、成本分析會(huì)。 3、標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的不足： 各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化圖文并茂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立未全面鋪開(kāi)，對(duì)各崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不能提供有效的保障。由于建立圖文并茂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工作量及需要的時(shí)間較長(zhǎng)，目前標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)辦人員配置的因素，計(jì)劃明年重點(diǎn)建立各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化圖文并茂操作標(biāo)準(zhǔn)。 4、糾正預(yù)防改善報(bào)告： 廠部從5月份起實(shí)施問(wèn)題點(diǎn)開(kāi)立糾正預(yù)防改善報(bào)告，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)采取三不放過(guò)原則，且問(wèn)題點(diǎn)分析采用五個(gè)為什么，確認(rèn)查出真因，徹底解決，共計(jì)發(fā)出53份，其中瓷片車(chē)間51份，地磚車(chē)間2份。 5、培訓(xùn)方面： 自推行標(biāo)準(zhǔn)化與技能星級(jí)評(píng)定工作以來(lái)，全年各部門(mén)陸續(xù)開(kāi)展各類培訓(xùn)258場(chǎng)次，參加人數(shù)6561人次。不含人事安全的入職培訓(xùn)與安全培訓(xùn)。 主要開(kāi)展的課題有：標(biāo)準(zhǔn)化(45678)、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化(外聘講師)、測(cè)量系統(tǒng)分析、計(jì)量器具管理、各部門(mén)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技能星級(jí)作業(yè)、安全知識(shí)等。 6、人員管理方面： xx年標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)辦在原有的2人基礎(chǔ)上，4月份新增加了一名體系管理員，原體系文員經(jīng)過(guò)一年的時(shí)間學(xué)習(xí)、摸索，進(jìn)步顯著，目前已往體系員發(fā)展。 督導(dǎo)系統(tǒng)方面，也完善了安全、現(xiàn)場(chǎng)檢查小組3人、設(shè)備檢查小組3人、工藝執(zhí)行檢查小組2人。 根據(jù)目前公司的發(fā)展情況，為明年工作的更好開(kāi)展，建議在xx年體系組仍需要增加一名體系文員，廣告設(shè)計(jì)專業(yè)的優(yōu)先，現(xiàn)體系文員明年正式轉(zhuǎn)型體系員。 二、員工崗位技能星級(jí)評(píng)定方面： 1、員工崗位技能星際評(píng)定工作，按照技能四星認(rèn)證考核制度、崗位技能四星推進(jìn)步驟、實(shí)施計(jì)劃，在有組織、有計(jì)劃、有檢查的前提下，逐步開(kāi)展，通過(guò)大家的努力，現(xiàn)各部門(mén)大部分人員都已經(jīng)從1星級(jí)開(kāi)始評(píng)定到3星級(jí)，且有12名表現(xiàn)突出的人員已達(dá)到4星級(jí)，具體完成星實(shí)操評(píng)定情況如下： 建立了全廠員工技能星級(jí)檔案袋每人一份，在崗及轉(zhuǎn)崗員工檔案的及時(shí)更新，離職員工檔案的收集、員工星級(jí)電子檔案建立等。 完善了各部門(mén)工序員工技能一星試卷、二星評(píng)定表、三星試卷的編制、收集及更新。 及時(shí)對(duì)各部門(mén)符合相應(yīng)星級(jí)條件的人員，進(jìn)行技能星級(jí)評(píng)定。目前為止各部門(mén)已達(dá)到3星級(jí)的人員共計(jì)789人。 技能四星人員的報(bào)評(píng)工作，現(xiàn)已報(bào)評(píng)了兩批技能四星人員共計(jì)72人，經(jīng)過(guò)初次篩選、報(bào)廠部評(píng)定后最終12名員工表現(xiàn)突出，達(dá)到技能四星要求，給予技能四星評(píng)定通過(guò)。 三、明年工作規(guī)劃： 1、標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)推進(jìn)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化45678及東莞、清遠(yuǎn)產(chǎn)區(qū)的靚點(diǎn)，根據(jù)江西產(chǎn)區(qū)的特點(diǎn)，按項(xiàng)目逐步推進(jìn)。(如：改善提案制度、工藝流程標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，人員標(biāo)準(zhǔn)化等) 2、各部門(mén)圖文并茂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立、完善，基本實(shí)現(xiàn)各崗位均有圖文并茂作業(yè)規(guī)程。 3、行政后勤、安保、物流、制網(wǎng)中心標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展。 4、ISO9001及3C體系的年度外審工作。 5、監(jiān)督機(jī)制的建立：從東莞產(chǎn)區(qū)及清遠(yuǎn)產(chǎn)區(qū)的學(xué)習(xí)比較，和美的監(jiān)督機(jī)制仍不健全。所以，下步將是建立工藝標(biāo)準(zhǔn)、流程監(jiān)督機(jī)制，以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督機(jī)