安全生產(chǎn)管理心得體會(huì).doc

安全生產(chǎn)管理心得體會(huì)固本方能興業(yè) 安全生產(chǎn)管理心得體會(huì) 近期，重特大安全生產(chǎn)事故接二連三，令人揪心！據(jù)報(bào)道，*下午*發(fā)生大火，共有78個(gè)儲(chǔ)糧囤表面過火，儲(chǔ)量達(dá)4.7萬噸，直接損失過億元；*早晨，*公司發(fā)生火災(zāi)，共造成120人遇難；*日7時(shí)，*一燃?xì)夤巨k公樓食堂發(fā)生爆炸，導(dǎo)致約400平方米辦公樓坍塌，事故已造成11人死亡，9人受傷。本應(yīng)在安全生產(chǎn)中“嚴(yán)防死守”的燃?xì)夤?，竟然在自家食堂發(fā)生燃?xì)庑孤┍ㄊ录?，安全之殤耐人尋味安全事故如此頻發(fā)，原因是多方面的：制度齊全，但往往形同虛設(shè)；安全隱患排查走過場(chǎng)；安全投入嚴(yán)重不足；安全應(yīng)急預(yù)案不演練，一旦發(fā)生事故應(yīng)急預(yù)案完全應(yīng)不了急；有關(guān)責(zé)任人安全意識(shí)淡薄，存僥幸心理；發(fā)現(xiàn)問題整改不到位，缺乏有力監(jiān)督；等等。如此頻發(fā)的安全事故，警示我們安全隱患其實(shí)離我們很近！難道一定要用生命的代價(jià)來喚醒安全生產(chǎn)管理麻木的神經(jīng)嗎？ 當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，人們生活水平不斷提高，可是安全事故導(dǎo)致的家庭悲劇卻在不斷上演。在世界的不同角落，每天發(fā)生著不計(jì)其數(shù)的安全事故，輕則損失財(cái)產(chǎn)，重則中斷生命。如果說地震、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害造成的傷害，我們尚難以完全消除；然而，人禍造成的安全生產(chǎn)事故本來完全可以避免。安全生產(chǎn)管理就在于我、你！如果，我們千千萬萬的參與者，正視自己和他人的生命，把安全生產(chǎn)管理作為頭等大事，重視安全投入，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，規(guī)范管理，遵章操作，完全可以把安全事故發(fā)生的概率降到最低程度。 萬丈高樓起平地，安全生產(chǎn)靠基礎(chǔ)！確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。我想，不論東西方國(guó)家，在發(fā)展過程中，安全生產(chǎn)的話題是永恒的！英國(guó)曾經(jīng)遭遇了死亡284人的垮壩事件，德國(guó)、日本分別遭遇了死亡101人、107人的特大高鐵事故，均給受害家庭和行業(yè)發(fā)展造成了極大的危害。如今，在我們實(shí)踐中國(guó)夢(mèng)的偉大征程中，我們得深入反思，痛定思痛，避免類似事件的再次發(fā)生。堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作，事業(yè)才能發(fā)展壯大，中華民族的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)才能實(shí)現(xiàn)。我們?cè)谌づ艥彻こ探ㄔO(shè)管理中實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議書、防汛防臺(tái)責(zé)任書，監(jiān)理、施工等各參建單位再逐級(jí)簽訂安全責(zé)任處，明確安全生產(chǎn)責(zé)任；制定了杭州三堡排澇工程安全生產(chǎn)文明施工管理辦法、杭州三堡排澇工程安全、質(zhì)量、文明施工考評(píng)辦法、杭州三堡排澇工程突發(fā)性安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、杭州三堡排澇工程安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度，杭州三堡排澇工程安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)保障制度等15項(xiàng)安全專項(xiàng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行到位；按規(guī)定做好作業(yè)人員安全基礎(chǔ)知識(shí)教育，不走捷徑，不偷懶不麻痹，老老實(shí)實(shí)夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)才是事業(yè)成功邁出的第一步。 安全生產(chǎn)要立足預(yù)防。居安思危，防范于未然，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。當(dāng)前礦山、冶金、化工、交通、工程建設(shè)等領(lǐng)域安全事故頻頻發(fā)生，絕大部分還是“大意失荊州”??！我們?cè)谌づ艥彻こ探ㄔO(shè)管理中每年年初編制年度質(zhì)量、安全監(jiān)控重點(diǎn)；汛前及時(shí)編制安全度汛方案并報(bào)主管局審批，報(bào)主管廳備案；開展結(jié)合施工實(shí)際的安全生產(chǎn)專項(xiàng)科目的預(yù)案演練；立足于預(yù)防為主。平時(shí)加強(qiáng)日常檢查，認(rèn)真開展季節(jié)性檢查、防汛防臺(tái)防火專項(xiàng)檢查、重大節(jié)假日檢查，徹底排查隱患并整改到位，切實(shí)把事故的苗頭抹殺在萌芽狀態(tài)，把事故發(fā)生的頻率降到最低，把事故可能造成的損失降到最少。記得時(shí)任浙江省委書記習(xí)近平就曾經(jīng)要求防臺(tái)安全工作“寧可十防九空，決不能萬一失防”。 安全生產(chǎn)要舍得投入。沒有投入就沒有安全的產(chǎn)出，合理有效的投入是安全生產(chǎn)的重要保障。在生命意識(shí)不斷增強(qiáng)的當(dāng)下，大部分管理者都明白這樣一個(gè)道理：一旦發(fā)生重特大安全事故，生命損失無法計(jì)價(jià)，企業(yè)損失非常慘重，經(jīng)濟(jì)效益無從談起。但是面對(duì)一系列的安全投入預(yù)算時(shí)，就忘了算大帳，只算眼前的小賬，尤其是中小企業(yè)，能躲過一天，就慶幸24小時(shí)，圖一時(shí)利潤(rùn)。我們?cè)谌づ艥彻こ探ㄔO(shè)管理中施工圖設(shè)計(jì)時(shí)涉及安全要求專項(xiàng)設(shè)計(jì)的嚴(yán)格做好專項(xiàng)論證；招標(biāo)階段嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行安全生產(chǎn)施工措施費(fèi)比率并不得優(yōu)惠；在施工實(shí)施中施工單位編制年度安全生產(chǎn)專項(xiàng)措施費(fèi)使用計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施，?？顚Ｓ?，單獨(dú)計(jì)量按月支付。只有安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)足額投入，才會(huì)少留安全隱患。因此，安全生產(chǎn)投入不但能給人、社會(huì)、自然減輕損害，還能促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定、和諧。 安全生產(chǎn)重在落實(shí)。安全生產(chǎn)的預(yù)案、經(jīng)費(fèi)都有了，關(guān)鍵還是要狠抓落實(shí)，不落實(shí)萬事皆空。當(dāng)前在很多領(lǐng)域安全生產(chǎn)管理“靡不有初，鮮有克終”，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)才體會(huì)到功敗垂成的遺憾。安全生產(chǎn)管理中要以務(wù)實(shí)的態(tài)度，強(qiáng)烈的責(zé)任心投入到管理中，相關(guān)人員尤其是一把手要切實(shí)做到“居其位，謀其政”，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”。我們?cè)谌づ艥彻こ探ㄔO(shè)管理中監(jiān)督好安全生產(chǎn)法律法規(guī)制度的執(zhí)行；做好危險(xiǎn)性較大的深基坑、圍堰、高大模板、施工用電等專項(xiàng)方案審查；建設(shè)施工安全在線信息管理系統(tǒng)，做好基坑、塔吊安全監(jiān)測(cè)、施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控、作業(yè)人員管理；邀請(qǐng)專家進(jìn)行培訓(xùn)教育。安全生產(chǎn)管理中需要不厭其煩地落實(shí)物防、技防、人防的措施和細(xì)節(jié)，嚴(yán)格仔細(xì)排查安全隱患及時(shí)落實(shí)整改方案直到徹底消除不安全的事故隱患，立足常態(tài)化、長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)管理，這樣的安全生產(chǎn)管理才會(huì)成為事業(yè)發(fā)達(dá)的助推器。 安全生產(chǎn)無小事，