工程項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理制度.doc

工程項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理辦法(討論稿)項(xiàng)目部考核擬實(shí)行目標(biāo)責(zé)任分解分項(xiàng)加權(quán)考核的辦法加以實(shí)施。項(xiàng)目工程分項(xiàng)內(nèi)容包括以下五部分：工程質(zhì)量管理，工期進(jìn)度管理，項(xiàng)目合同管理，投資管理及施工安全管理等，每個(gè)分項(xiàng)為100分，加權(quán)比重分別為：30%，20%，20%，10%，20%?？偧訖?quán)考核分?jǐn)?shù)為100分（見附表1）。項(xiàng)目經(jīng)理對該工程項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，每分項(xiàng)工作責(zé)任到人。如：工程質(zhì)量管理：技術(shù)部負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)；工期進(jìn)度管理：工程部（結(jié)構(gòu)部）負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)；項(xiàng)目合同管理：項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，現(xiàn)場辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，預(yù)算部、財(cái)務(wù)部負(fù)協(xié)同責(zé)任；投資管理：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，預(yù)算部、財(cái)務(wù)部負(fù)協(xié)同責(zé)任；施工安全管理：安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，技術(shù)部，工程部（結(jié)構(gòu)部）負(fù)協(xié)同責(zé)任。 項(xiàng)目考核分值=項(xiàng)目加權(quán)考核總分(基準(zhǔn)分值100分) 計(jì)劃完成率費(fèi)用控制率 安全管理季度無事故給予安全獎(jiǎng)，按每人每月200元計(jì)提。例：該工程項(xiàng)目部20人，其中5人只工作2個(gè)月，本季度無事故，則獎(jiǎng)金總額=152003+52002 質(zhì)量管理季度無質(zhì)量事故給予質(zhì)量進(jìn)步獎(jiǎng)，按每人每月300元計(jì)提。例：該工程項(xiàng)目部20人，其中5人只工作2個(gè)月，本季度無事故，則獎(jiǎng)金總額=153003+53002 個(gè)人考核分值=個(gè)人考核分（基準(zhǔn)分值60分）項(xiàng)目考核分值分項(xiàng)主要指標(biāo)構(gòu)成比率/分值分配工程進(jìn)度質(zhì)量管理計(jì)劃完成率實(shí)際工期/計(jì)劃工期95%96%97%98%99%100%105%110%配分7580859095100105110投資管理費(fèi)用控制率目標(biāo)實(shí)際費(fèi)用差/目標(biāo)費(fèi)用-15%-10%-5%0%5%10%15%20%配分60708090100105110115一、 目標(biāo)管理(設(shè)定目標(biāo))1、 工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。分部分項(xiàng)工程全部合格，其中優(yōu)良率達(dá)到85%以上，觀感評分得分類85分以上。2、 控制工期：確保預(yù)定（合同）工期兌現(xiàn)。3、 安全生產(chǎn)：杜絕死亡，防止重傷事故發(fā)生，輕傷率在0.6%以下。4、 文明施工：施工現(xiàn)場樸實(shí)美觀整潔，防止施工安排及措施不當(dāng)而引起擾民及市民投訴。二、 管理措施1、 實(shí)行管理目標(biāo)責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)；總工程師負(fù)責(zé)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；質(zhì)量監(jiān)檢工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)，安檢工程師負(fù)責(zé)安全全部達(dá)標(biāo)，監(jiān)督、檢查專業(yè)作業(yè)隊(duì)（組）長貫徹落實(shí)文明施工的具體措施。2、 合同管理是首要管理：執(zhí)行合同事業(yè)主與承包商行為的準(zhǔn)則和紐帶。以項(xiàng)目經(jīng)理或“合同評審小組”為首的合同管理組，專門實(shí)施合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同，處理合同執(zhí)行中發(fā)生的事宜。設(shè)計(jì)修改等更改時(shí)，需要變更合同有關(guān)條款工程數(shù)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)，上報(bào)業(yè)主審定，直至變更修改成文生效。3、 落實(shí)施工任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：把施工組織設(shè)計(jì)中的施工計(jì)劃劃分解落實(shí)到施工月計(jì)劃、周計(jì)劃中。下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，同時(shí)下達(dá)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序另行編寫作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)。施工任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督、落實(shí)到作業(yè)組。施工任務(wù)一旦下發(fā)，必須維護(hù)它的法令性，定期召開生產(chǎn)例會(huì)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行施工計(jì)劃檢查、修正、總結(jié)和提高，使生產(chǎn)連續(xù)、均衡、高效地進(jìn)行下去，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。4、 執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推廣新技術(shù)：嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范、招標(biāo)書技術(shù)要求、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度，制定特殊及關(guān)鍵工藝作業(yè)指導(dǎo)書，積極推廣和采用新技術(shù)、新工藝，完善測試手段，認(rèn)真做好技術(shù)測試資料記錄和整理。配足技術(shù)過硬的干部和工人，使技術(shù)管理一切都處在受控狀態(tài)。5、 節(jié)約資源，降低成本：比質(zhì)比價(jià)采購器材，嚴(yán)格限額發(fā)料，合理調(diào)配機(jī)具，減少機(jī)具的閑置時(shí)間，合理安排人員進(jìn)出場時(shí)間和技術(shù)等級搭配，減少重復(fù)搭設(shè)，加強(qiáng)施工用水、電、辦公用品、交通工具的管理。在保證施工質(zhì)量的前提下盡可能降低工程成本。三、 項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分本公司在工程項(xiàng)目確立以后，在公司內(nèi)挑選實(shí)力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊(duì)伍，挑選懂技術(shù)、會(huì)管理、工作認(rèn)真、吃苦精神強(qiáng)的施工管理人員實(shí)施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。確保本項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。同時(shí)在管理成員、施工機(jī)械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都等到最充分的保證，實(shí)現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。1、 公司選派一名國家一級項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)本工程對外及對內(nèi)各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。并選派一名高級工程師作為項(xiàng)目總工，對工程施工中重大技術(shù)問題進(jìn)行把關(guān)，并對工程的技術(shù)和質(zhì)量管理進(jìn)行總體控制。2、 下設(shè)三位項(xiàng)目副經(jīng)理（或項(xiàng)目主管），在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。第一項(xiàng)目副經(jīng)理（或項(xiàng)目主管）主抓施工生產(chǎn)管理，主管各施工工段；第二項(xiàng)目副經(jīng)理（或項(xiàng)目主管）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤工作，負(fù)責(zé)員工生活、工程材料和定額預(yù)算、財(cái)務(wù)進(jìn)行管理；另外，設(shè)第三項(xiàng)目副經(jīng)理（或項(xiàng)目主管）負(fù)責(zé)與其他各專業(yè)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)。3、 項(xiàng)目經(jīng)理部所設(shè)這能部門，分述如下：a) 工程部（結(jié)構(gòu)部）i. 具體負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，并向施工隊(duì)伍交底，指導(dǎo)、監(jiān)督施工隊(duì)伍施工。ii. 負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量等工作。iii. 工程部由專業(yè)工程師組成。b) 質(zhì)量部（技術(shù)部）i. 具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。ii. 編制、落實(shí)和監(jiān)督施工技術(shù)實(shí)施方案和重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。iii. 從事施工測量及防線工作，由測量工程師負(fù)責(zé)。c) 安全保衛(wèi)部i. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全保衛(wèi)主管負(fù)總責(zé)。ii. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防教育管理工作，消防意識、消防設(shè)備及器具監(jiān)督檢查并做好登記記錄工作。iii. 檢查特殊工種持證上崗情況，編制特殊工種備案登記表，督促特殊工種到期培訓(xùn)。d) 材料設(shè)備部i. 負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃計(jì)劃及采購工作。ii. 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作。iii. 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。e) 定額預(yù)算部i. 負(fù)責(zé)編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)。ii. 勞動(dòng)力工資核算工作。f) 核算財(cái)務(wù)部i. 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及成本核算工作。ii. 負(fù)責(zé)工程賬款核定、結(jié)算工作。g) 現(xiàn)場辦公室i. 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織項(xiàng)目工程的施工協(xié)調(diào)會(huì)，保障工程的順利進(jìn)行。ii. 負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。iii. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場固定資產(chǎn)的清理檢查工作，避免固定資產(chǎn)的流失。4、 項(xiàng)目經(jīng)理部有項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，下設(shè)工程部、質(zhì)量部、安全保衛(wèi)部、材料設(shè)備部、定額預(yù)算部、核算財(cái)務(wù)部、現(xiàn)場辦公室，重點(diǎn)保證本工程的材料、資金、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)及工程技術(shù)走在施工的前面，為本項(xiàng)目提供全方位的服務(wù)。5、 項(xiàng)目經(jīng)理部對本工程實(shí)施項(xiàng)目管理，即實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目管理責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算的項(xiàng)目施工模式，項(xiàng)目經(jīng)理部隊(duì)工程施工過程的工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項(xiàng)目核算等負(fù)全責(zé)。施工全過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部要以項(xiàng)目施工為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持質(zhì)量、安全兩個(gè)保證體系，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時(shí)，力爭提前完成。進(jìn)度保證目標(biāo)責(zé)任分解序號分項(xiàng)內(nèi)容分解目標(biāo)責(zé)任人月考核記錄一定進(jìn)度計(jì)劃（30）1. 根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃的內(nèi)容包括 確定開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（5） 選擇施工方法和組織流水作業(yè)（5） 落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和職務(wù)（5） 協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接和配合（5） 安排人員和各種施工物資的供應(yīng)（5） 確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間（5）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：二組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施（30）1. 施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)上級審核部門審核后嚴(yán)格執(zhí)行（10）2. 施工道路和場地布置得當(dāng)（3）3. 布置施工進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位（5）4. 進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分，各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)（3）5. 及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時(shí)修訂和變更進(jìn)度計(jì)劃，提出合理化建議（2）6. 制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期召開調(diào)度會(huì)議（3）7. 健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度（2）8. 做好員工的思想工作（2）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：三計(jì)劃完成情況檢查及采取糾正預(yù)防措施（20）1. 技術(shù)上做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證施工計(jì)劃的順利實(shí)施（10）2. 實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，找分析原因，制訂相應(yīng)的糾正預(yù)防措施（10）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月四監(jiān)督各分承包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)分承包單位間的施工配合工作（10）1. 保持密切同合作方的溝通和良好的合作關(guān)系，爭取他們的合作、理解和支持（5）2. 協(xié)調(diào)好各施工單位間的工作的搭接和配合工作（5）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月五協(xié)調(diào)與溝通（10）1. 積極配合總公司各部門監(jiān)督、檢查工作，及時(shí)、主動(dòng)的向有關(guān)部門呈報(bào)協(xié)作申請、計(jì)劃及具體工作安排，以便進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施（5）2. 確保與工程施工有利害關(guān)系的各單位，如：監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資設(shè)備供應(yīng)商以及與工程建設(shè)有關(guān)的運(yùn)輸、通信、供電等各部門的協(xié)調(diào)與溝通工作，確保施工進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行（5）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月質(zhì)量保證目標(biāo)責(zé)任分解序號分項(xiàng)內(nèi)容分解目標(biāo)責(zé)任人月考核記錄一施工準(zhǔn)備階段（30分）1 建立健全項(xiàng)目工程組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理制度。落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。（應(yīng)建制度如下）圖紙的熟悉、審核和管理制度技術(shù)交底制度施工組織設(shè)計(jì)制度材料檢查和驗(yàn)收制度工程質(zhì)量檢查和試驗(yàn)制度技術(shù)責(zé)任制度技術(shù)復(fù)核與審批制度技術(shù)責(zé)任制度建立實(shí)施質(zhì)量日志、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)制度2 審查分承包單位的技術(shù)資質(zhì)。3 監(jiān)督分承包施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度4 檢查設(shè)計(jì)文件、施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計(jì)工作。5 參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底。6 審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向公司提出建議。7 單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料對貫通情況、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁進(jìn)行檢查。對重點(diǎn)工程部位的中線、水平控制樁進(jìn)行復(fù)查。8 監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批一般單項(xiàng)工程、單位工程的開工報(bào)告，并報(bào)工程管理部核備。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：二施工階段（50分）1 對所有的隱蔽工程在進(jìn)行前實(shí)行檢查，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。2 對施工測量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，兵做相應(yīng)記錄。3 檢查確認(rèn)進(jìn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)差驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否合格、齊全。4 基督施工單位演變革按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承發(fā)包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢驗(yàn)。5 檢查施工單位施工自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確。6 對施工單位的檢驗(yàn)測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)工作進(jìn)行全面監(jiān)督，不定期地進(jìn)行抽查，保證度量資料的準(zhǔn)確。7 監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好記錄。對特大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程管理部、總工程師和通知總公司。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：三竣工驗(yàn)收階段（20分）1 督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，提出監(jiān)督管理意見。2 根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。3 負(fù)責(zé)工程初驗(yàn)，并參加工程管理部組織的竣工交接檢驗(yàn)工作，審查工程初驗(yàn)報(bào)告，提出意見。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：合同管理保證目標(biāo)責(zé)任分解序號分項(xiàng)內(nèi)容分解目標(biāo)責(zé)任人月考核記錄一供應(yīng)商管理（20分）1 編制建立合格供應(yīng)商名冊。2 所有合同服務(wù)的提供方必須預(yù)審其所提供的資質(zhì)、執(zhí)照等資料和樣品，符合公司及工程要求后，方可簽訂合同，并收入本名冊。3 跟蹤合同實(shí)施情況，不斷修正、處理合同履行過程中出現(xiàn)的問題，確保合同條款正常履行，并得到有利的實(shí)施和執(zhí)行。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：二分承包商管理（20分）1 編制建立合格分承包商商名冊。2 所有合同服務(wù)的提供方必須預(yù)審其所提供的資質(zhì)、執(zhí)照等資料，符合公司及工程要求后，方可簽訂合同，并收入本名冊。3 跟蹤分承包商合同實(shí)施情況，不斷修正、處理合同履行過程中出現(xiàn)的問題，確保合同真正的為工程項(xiàng)目的開展、實(shí)施服務(wù)，并得到有利的實(shí)施和執(zhí)行。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：三施工過程合同管理（60分）1 按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保形象進(jìn)度的要求。2 根據(jù)合同施工進(jìn)度要求，合理組織材料、設(shè)備及人員等適時(shí)進(jìn)場。 嚴(yán)格進(jìn)料、發(fā)料，降低庫存，控制成本； 合理調(diào)配設(shè)備，減少設(shè)備閑置時(shí)間； 合理安排人員進(jìn)出場時(shí)間和技術(shù)等級搭配；3 按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全貌履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。4 按合同規(guī)定的條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，避免違約。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：投資管理保證目標(biāo)責(zé)任分解（節(jié)約資源、降低成本）序號分項(xiàng)內(nèi)容分解目標(biāo)責(zé)任人月考核記錄一組織措施（20分）1 建立健全工程項(xiàng)目部投資監(jiān)管組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度。2 落實(shí)投資控制的責(zé)任，確保責(zé)任到人。3 組織人員分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)及各類合同（其中的工程量核算、定額、取費(fèi)、材料價(jià)格構(gòu)成等因素）明確工程費(fèi)用最容易突破的部分和環(huán)節(jié)，即為投資控制重點(diǎn)。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：二技術(shù)措施（20分）1 審核試工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。2 在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。3 對工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場管理、技術(shù)措施、材料涉及的經(jīng)費(fèi)的管理要嚴(yán)格把關(guān)。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：三經(jīng)濟(jì)措施（20分）1 及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析。2 預(yù)防工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和養(yǎng)活索賠事件的發(fā)生。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：三經(jīng)濟(jì)措施（20分）1 審核施工單位申報(bào)的季度、年度驗(yàn)工報(bào)表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，做到不超檢、不漏檢，嚴(yán)格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證。2 保證驗(yàn)工簽證的各項(xiàng)質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。簽證上報(bào)公司，公司據(jù)此撥款。3 建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺帳，每季度向工程管理部報(bào)送一次，每季末與施工單位核對清算一次，核對清算后資料報(bào)公司工程管理部備案一份。4 不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：安全保證目標(biāo)責(zé)任分解序號分項(xiàng)內(nèi)容分解目標(biāo)責(zé)任人月考核記錄1安全管理（滿分10分）1 安全施工內(nèi)業(yè)完整，缺一份扣2分2 特種作業(yè)持證上崗率100%，每發(fā)現(xiàn)一人未持證上崗扣3分；3 現(xiàn)場無安全標(biāo)志總平面圖扣5分；未按安全標(biāo)志總平面圖設(shè)置安全標(biāo)志，每一處扣2分4 本表檢查得分率90%以上，每缺一個(gè)百分點(diǎn)扣2分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2文明施工（滿分10分）1 文明施工內(nèi)業(yè)完整，缺一份扣2分；2 無食物中毒、火災(zāi)事故，無治安刑事案件；每發(fā)生一起扣10分；3 本表檢查得分率90%以上，每缺一個(gè)百分點(diǎn)扣2分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月3腳手架（滿分10分）1 無重傷以上事故；每發(fā)生一起扣10分；輕傷事故每月0起；每發(fā)生一起扣5分；2 本表檢查得分率95%以上，每缺一個(gè)百分點(diǎn)扣2分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4