內(nèi)蒙古2019年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》練習題C卷 (附答案).doc

內(nèi)蒙古2019年二級建造師建設(shè)工程施工管理練習題C卷 (附答案)考試須知：1、考試時間：180分鐘，滿分為120分。 2、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準考證號和所在單位的名稱。 3、請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。 4、不要在試卷上亂寫亂畫，不要在標封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。 姓名:_ 考號:_ 一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：進行項目結(jié)構(gòu)分析;調(diào)查研究和收集資料;編制各層進度計劃;協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃;確定項目的工作編碼，其正確的工作步驟是( )A.B.C.D.2、根據(jù)案例背景，回答13題。某市三建公司承攬的某高校學生宿舍工程，由于工程師的緣故造成工程損失，按照FIFIC合同條件和我國建設(shè)工程施工合同示范文本規(guī)定：1承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料的天數(shù)是（）。A7天B14天C21天D28天2如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間很長，承包人按工程師要求的合理間隔，提交中間索賠報告的時間一般為（）天。A7B14C21D283承包人提交一份最終索賠報告須是在干擾事件影響結(jié)束后的（）天內(nèi)。A7B14C21D283、下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是( )。A.收集準備索賠資料B.編寫法律訴訟文件C.防止對方提出索賠D.發(fā)出最終索賠通知4、建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系運行的主體是( )。A.過程管理B.質(zhì)量計劃C.PDCA循環(huán)D.質(zhì)量手冊5、關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標的說法，正確的是()A.建設(shè)工程項目總進度目標的控制是施工總承包方項目管理的任務(wù)B.在進行項目總進度目標控制前，應(yīng)分析和論證目標實現(xiàn)的可能性C.項目實施階段的總進度指的就是施工進度D.項目總進度目標論證就是要編制項目的總進度計劃6、建計工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃相比，其主要優(yōu)點是能夠（）。A明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系B直觀表達工程進度計劃的計算工期C明確表達各項工作之間的搭接時間D直觀表示各項工作的持續(xù)時間7、當施工項目的實際進度比計劃進度提前、但業(yè)主方不要求提前工期時，適宜采用的進度計劃調(diào)整方法是（ ）。A.在時差范圍內(nèi)調(diào)整后續(xù)非關(guān)鍵工作的起止時間以降低資源強度B.進一步分解后續(xù)關(guān)鍵工作以增加工作項目，調(diào)整邏輯關(guān)系C.適當延長后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以降低資源強度D.在時差范圍內(nèi)延長后續(xù)非關(guān)鍵工作中直接費率大的工作以降低費用8、根據(jù)標準施工招標文件，關(guān)于施工合同變更權(quán)和變更程序的說法，正確的是（ ）。A.發(fā)包人可以直接向承包人發(fā)出變更意向書B.承包人根據(jù)合同約定，可以向監(jiān)理人提出書面變更建議C.承包人書面報告發(fā)包人后，可根據(jù)實際情況對工程進行變更D.監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后30天內(nèi)做出變更指示9、某網(wǎng)絡(luò)計劃中， 工作F有兩項緊后的平行工作G和H，G的最遲開始時間是第12天，最早開始時間是第8天;H工作的最遲完成時間是14天，最早完成時間是第12天。F工作和G、H之間的時間間隔分別為4天和5天;則F工作的總時差為( )A 4天B 5天C 7天D 8天10、某企業(yè)承包了某石化工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項目管理屬于（）。A建設(shè)項目設(shè)計方的項目管理B建設(shè)項目工程總承包方的項目管理C建設(shè)項目施工方的項目管理D建設(shè)項目采購方的項目管理11、某工程項目承包人在2010年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，發(fā)包人收到報告后，于2010年8月5日組織竣工驗收，參加驗收各方于2010年8月10日簽署有關(guān)竣工驗收合格的文件，發(fā)包人于2010年8月20日按照有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗收備案手續(xù)，本項目的實際竣工日期為( )。A. 2010年8月10日B. 2010年7月12日C. 2010年8月5日D. 2010年8月20日12、下圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分別代表不同的工作部門或主管人員。這個組織結(jié)構(gòu)表明（）。 Am可以直接指揮g1和g2Bg2只接受f2下達的指令Cg1可直接接受m的指令Dg1接受f1、f2和f3的直接指揮13、已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有2項緊前工作，它們的最早完成時間分別為18天和23天。如果該工作的持續(xù)時問為6天，則該工作最早完成時間為（）。A18天B23天C24天D29天14、專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準，該監(jiān)理工程師的正確做法是( )。A. 報告建設(shè)單位要求設(shè)計院改正B. 下達停工令C. 要求設(shè)計院進行設(shè)計變更D. 下達設(shè)計整改通知單15、在項目建議書和可行性研究階段確定建設(shè)項目投資可以依據(jù)（）。A預(yù)算定額B概算定額C概算指標D投資估算指標16、為了保證工程質(zhì)量，材料供應(yīng)商必須提供生產(chǎn)許可證的材料是( )。A、建筑用石B、預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材C、防水涂料D、建筑用砂17、根據(jù)建設(shè)工程工程量計價規(guī)范(GB-50500-2013),投標時不能作為競爭性費用的是( )。A.夜間施工增加費B.已完工程保護費C.安全文明施工費D.冬雨季施工增加費18、某項目業(yè)主作為采購方與鋼材生產(chǎn)廠家簽訂了物資采購合同，雙方在合同中約定，供貨方負責將鋼材送達采購方指定地點，由采購方人員對到達的鋼材進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場記錄。雙方約定的驗收方式是（）。A駐廠驗收 B提運驗收C接運驗收 D入庫驗收19、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)(GF-2003-0214)，關(guān)于保險的說法，正確的是( )A.施工前，勞務(wù)分包人應(yīng)為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理保險，并承擔相關(guān)費用B.勞務(wù)分包人應(yīng)為運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險，并承擔相關(guān)保險費用C.勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險，并支付相關(guān)保險費用D.勞務(wù)分包人必須為租賃使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付相關(guān)保險費用20、編制制控制性工進度計劃的主要目的是( )。A.合理安排施工企業(yè)計劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動B.具體指導(dǎo)建投工程施工C.確定項目實施計劃周期內(nèi)的資金需求D.對旋工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證21、某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（ ）工作指令，服從其總體項目管理。A業(yè)主B設(shè)計方C施工總承包方D項目監(jiān)理方22、運用動態(tài)控制原理控制施工進，質(zhì)量目標除各分部分項工程的施工外，還包括（ ）。A建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B設(shè)計文件的質(zhì)量C施工環(huán)境的質(zhì)量D建設(shè)單位的決策質(zhì)量23、某施工項目由預(yù)算表可知，其直接工程費為500萬元，按規(guī)定標準計算的措施費為100萬元，按直接費計算的間接費費率為15，按直接費與間接費之和計算的利潤率為2，則該項目不含稅金的造價為（）萬元。A6762B6775C6904D703824、對某建設(shè)工程項目進行成本偏差分析，若當月計劃完成工作量是100m3，計劃單價為300元/m3；當月實際完成工作量是120m3，實際單價為320元/m3。則關(guān)于該項目當月成本偏差分析的說法，正確的是（ ）。A.費用偏差為-2400元，成本超支B.費用偏差為6000元，成本節(jié)約C.進度偏差為6000元，進度延誤D.進度偏差為2400元，進度提前25、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)，關(guān)于保險辦理的說法，正確的是( )。A.勞務(wù)分包人施工開始前，應(yīng)由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險B.工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險并支付費用C.工程承包人需為從事危險作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險并支付費用D.運至越工場地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險并支付費用26、建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于（ ）。A經(jīng)濟與管理風險B組織風險C工程環(huán)境風險在D技術(shù)風險27、編制人工定額時，應(yīng)計入定額時間的是( )。A.擅自離開工作崗位的時間B.輔助工作消耗的時間C.工作時間內(nèi)聊天的時間D.工作面未準備好導(dǎo)致的停工時間28、承包商可以向業(yè)主提出索賠的情形包括( )A 監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更導(dǎo)致費用的增加B 承包商為了保證工程質(zhì)量而增加的措施費C 分包商返工造成費用增加，工期拖延D 承包商自行采購材料的質(zhì)量有問題導(dǎo)致的費用增加，工期拖延29、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時 間為5天;工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分為為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為()天。A.4B.1C.8D.1130、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB50500-2013)，在施工中因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，計劃進度日期后續(xù)工程的價格調(diào)整原則是( )。A.應(yīng)采用造價信息差額調(diào)整法B.采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較低者C.如果沒有超過15%，則不做調(diào)整D.采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較高者31、施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有（）。A工程的固定性 B單件性和流動性C生產(chǎn)的預(yù)約性 D體形龐大32、在施工過程中，由于特殊原因需要修改原安全技術(shù)措施，則（ ）。A必須經(jīng)原編制人同意，并辦理修改審批手續(xù)B必須經(jīng)項目經(jīng)理同意，并辦理修改審批手續(xù)C必須經(jīng)設(shè)計單位同意，并辦理修改審批手續(xù)D必須經(jīng)建設(shè)單位同意，并辦理修改審批手續(xù)33、索賠事件（又稱為干擾事件）是指那些使實際情況與合同規(guī)定不符合的各類事件，其在施工過程中最終引起的變化應(yīng)是（）。A規(guī)范和標準B方案和部署C工期和費用D人員流動34、項目施工方編制施工質(zhì)量計劃的依據(jù)是項目質(zhì)量目標和（ ）。A施工企業(yè)的質(zhì)量手冊B施工質(zhì)量成本計劃C項目施工質(zhì)量控制方法D項目施工質(zhì)量記錄35、下列關(guān)于職業(yè)健康安全體系作用的說法，錯誤的是（ ）。A可以促使我國職業(yè)健康安全管理標準與國際接軌B實施職業(yè)安全會對企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟效益C可以促使企業(yè)管理水平的全責提高D有助于提高全民的安全意識36、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，進度控制的工作包括：編制進度計劃及資源需求計劃；采取糾偏措施或調(diào)整計劃；分析計劃執(zhí)行的情況；實施跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)。其正確的順序是（ ）。A.-B.-C.-D.-37、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)門窗工程質(zhì)量不合格，并查實是承包商原因造成，則應(yīng)簽發(fā)( )。A、全部暫停施工指令單B、臨時收繳資質(zhì)證書通知單C、吊銷資質(zhì)證書通知單D、質(zhì)量問題整改通知單38、根據(jù)(環(huán)境管理體系要求及使用指南，PDCA循環(huán)中“A”環(huán)節(jié)指的是( )。A.策劃B.支持和運行C.改進D.績效評價39、根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定，對首次取得特種作業(yè)操作證的人員，其證書的復(fù)審周期為（ ）年一次。A.1B.3C.6D.1040、關(guān)于缺陷責任和保修責任的說話，正確的是( )。A. 在缺陷責任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的缺陷責任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金B(yǎng). 在全部工程竣工驗收前，已經(jīng)發(fā)包人的前提驗收的單位工程，其缺陷責任期的起算日期按設(shè)計竣工驗收日期起計算C. 缺陷責任期聶，承包人對已經(jīng)接受使用的工程負責日常維護工作D. 由于成包人原因造成某項工程設(shè)備無法按原定目標使用而需要再次修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責任期，最長不得超過12個月41、對施工方而言，建設(shè)工程項目管理的“費用目標”是指項目的()。A.投資目標B.成本目標C.財務(wù)目標D.經(jīng)營目標42、某施工項目技術(shù)負責人從項目技術(shù)部提出的兩個土方開挖反感中選定了擬實施的反感，并要求技術(shù)部隊該反感 進行深化。該項目技術(shù)負責人在施工管理中履行的管理職能是()。A.檢查B.執(zhí)行C.決策D.計劃43、根據(jù)建筑安裝費用項目組成（建標2003206號），施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護費應(yīng)計入建筑安裝工程工（ ）。A直接工程費中的人工費B措施費C企業(yè)管理費中的勞動保險費D社會保障費44、某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是( )。A.合同管理部B.計劃管理部C.財務(wù)管理部D.項目管理部45、繪制雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃，首先應(yīng)( )。A.給制時標計劃表B.定位起點節(jié)點C.確定對時間坐標長度D.給制非時標網(wǎng)絡(luò)計劃46、某單價合同履行中，承包人提交了已完工程量報告，發(fā)包人需要到現(xiàn)場計量，并在計量前24小時通知了承包人，但承包人收到通知后沒有派人參加。則關(guān)于發(fā)包人現(xiàn)場計量結(jié)果的說法，正確的是() 。A.以發(fā)包人的計量核實結(jié)果為準B.以承包人的計量核實結(jié)果為準C.由監(jiān)理工程師根據(jù)具體情況確定D.雙方的計量核實結(jié)果均無效47、根據(jù)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法，施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予()的處罰。A.警告并處三萬元以下罰款B.三萬元以上五萬元以下罰款C.一萬元以上三萬元以下罰款D.責令停產(chǎn)停業(yè)整頓并處五萬元以下罰款48、某地鐵工程，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個土建施工單位，機電安裝工程分別發(fā)包給10個機電安裝單位。業(yè)主采用承包模式是（ ）。A施工總承包模式B施工平行承發(fā)包模式C施工總承包管理模式DEPC承包模式49、根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，投料試車應(yīng)（）。A在工程竣工驗收前，由承包人組織B在工程竣工驗收前，由發(fā)包人組織c在工程竣工驗收后，由工程師組織D在工程竣工驗收后，由發(fā)包人組織50、根據(jù)案例背景，回答14題。某高層辦公樓工程項目，由甲公司進行施工總承包，主體結(jié)構(gòu)工程施工由甲公司自行承擔，樁基工程、暖通工程、裝飾裝修工程等經(jīng)業(yè)主同意由甲公司分包給其他施工單位施工。小張是甲公司總承包項目部唯一的專職檔案管理員，在進行施工文件立卷時，將絕密、機密、秘密三種不同密級的文件列入同一案卷（保密卷）。1小張的主要工作職責應(yīng)該是（）。A收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的所有信息B將主體結(jié)構(gòu)工程施工形成的工程文件整理、立卷后移交建設(shè)單位C收集、匯總本單位和各分包單位形成的工程檔案，立卷后及時向建設(shè)單位移交D收集、整理本項目的工程文件，立卷后及時向地方城建檔案部門移交2分包單位提出挖孔灌注樁工程使用的鋼筋要進行材料代換，其工程洽商應(yīng)（）。A由該分包單位向設(shè)計單位提出B由該分包單位向監(jiān)理單位提出C通過監(jiān)理單位審查后辦理D通過總承包單位審查后辦理3本項目的暖通工程和裝飾裝修工程之間進行工程交接，交接檢查記錄中的“見證單位”應(yīng)為（）。A政府質(zhì)監(jiān)部門B建設(shè)單位C監(jiān)理單位D總承包單位4本工程施工文件的密級應(yīng)（）。A定為絕密B定為機密C定為秘密D按其篇幅最大的文件的密級決定51、工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于（ ）。A控制性B指導(dǎo)性C實施性D競爭性52、下列關(guān)于歸檔施工文件的說法，不符合歸檔文件質(zhì)量要求的是（ ）。A工程文件的內(nèi)容及其嘗試必須符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準和規(guī)程B歸檔文件可以為復(fù)印件，但必須加蓋單位印章C竣工圖可以利用施工圖改繪D工程文件使用碳素墨水書寫53、企業(yè)智聯(lián)管理體系的文件中，在實施和把持質(zhì)量體系過程中要長期遵循的綱領(lǐng)性文件是( )。A.作業(yè)指導(dǎo)書B.質(zhì)量計劃C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量手冊54、在工程實施過程中發(fā)生索賠事件后，承包人首先應(yīng)做的工作是在合同規(guī)定時間內(nèi)（ ）。A.向發(fā)包人發(fā)出書面索賠意向通知B.向工程項目建設(shè)行政主管部門報告C.向造價工程師提交正式索賠報告D.收集完善索賠證據(jù)55、監(jiān)理公司編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始，完成后的審核批準者為（）。A建設(shè)單位技術(shù)負責人 B監(jiān)理單位技術(shù)負責人C設(shè)計單位技術(shù)負責人 D有關(guān)主管部門負責人56、某橋梁工程樁基施工過程中，由于操作平臺整體倒塌導(dǎo)致6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟損失118萬元，根據(jù)安全事故主造成的后果，該事故屬于（ ）。A一般事故B重大事故C較大事故D特別重大事故57、下列可以直接計入工程對象的費用是（）。A支付給生產(chǎn)工人的工資B差旅交通費C支付給管理人員的工資D辦公費58、某工程有A、B、C、D、E五項工作，其邏輯關(guān)系為A、B、C完成后D開始，C完成后E才能開始，則據(jù)此繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是( )。59、建設(shè)工程項目目標事前控制是指（ ）。A.事前分析可能導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時采取糾偏措施B.事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的影響因素并針對這些因素采取預(yù)防措施C.定期進行計劃值與實際值比較D.發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時及時采取糾偏措施60、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），工程變更引起施工方案改變并使措施項目發(fā)生變化時，承包人提出調(diào)整措施項目費的，首先應(yīng)采取的做法是（ ）。A.提出措施項目變化后增加費用的估算B.在該措施項目施工結(jié)束后提交增加費用的證據(jù)C.加快施工盡快完成措施項目D.將擬實施的方案提交發(fā)包人確認并說明變化情況61、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是：( )A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設(shè)項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標.項目的進度和質(zhì)量目標C.供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標.供貨的進度和質(zhì)量目標D.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準備階段62、施工安全隱患處理的單項隱患綜合處理原則指的是( )。A.人、機、料、法、環(huán)境任一環(huán)節(jié)的安全隱患，都要從五者匹配的角度考慮處理B.在處理安全隱患時應(yīng)設(shè)置多道防線C.既對人機環(huán)境系統(tǒng)進行安全治理，又需治理安全管理措施D.既要減少肇發(fā)事故的可能性，又要對事故減災(zāi)做充分準備63、某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為（ ）。A0.22工日/ m3B0.22工日C1.76/ m3D4.56工日/ m364、對竣工項目進行工程現(xiàn)場成本核算的目的是( )。A.評價財務(wù)管理效果B.核算企業(yè)經(jīng)營效益C.考核項目管理績效D.評價項目成本效益65、對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分角所采用的組織工具是（ ）。A項目結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)C合同結(jié)構(gòu)圖D工作流程圖66、在施工質(zhì)量處理過程中，按照施工驗收規(guī)范和相關(guān)的質(zhì)量標準并結(jié)合實際量測、試驗和檢測等方法，評價質(zhì)量事故的處理是否達到預(yù)期目的，是否依然存在隱患屬于（）。A事故處理的鑒定驗收 B制定事故處理方案C事故處理 D事故原因分析67、根據(jù)九部委標準施工招標文件，監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢查，經(jīng)經(jīng)驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，發(fā)包人應(yīng)補償承包人( )。A.工期和費用B.工期、費用和利潤C.費用和利潤D.工期和利潤68、關(guān)于外用施工電梯與樓層間防護門的做法，正確的是（ ） A、門為常閉型，開閉裝置設(shè)在電梯一側(cè) B、門為常閉型，開閉裝置設(shè)在樓層室內(nèi)一側(cè) C、門為常開型，電梯運行期間上鎖 D、門為常開型，電梯停運期間上鎖69、根據(jù)九部委標準施工招標文件，關(guān)于施工合同變更全力和變更程序的說法，正確的是()。A.承包人書面報告發(fā)包人后，可根據(jù)實際情況對工程進行變更B.發(fā)包人可以直接想承包人發(fā)出變更意向書C.監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后30天內(nèi)做出變更指示D.承包人根據(jù)合同約定，可以向監(jiān)理人提出書面變更建議70、工程質(zhì)量缺陷按修補方案處理后，仍無法保證達到規(guī)定的使用和安全要求，又無法返工處理的，其正確的處理方式是( )。A.限制使用B.報廢處理C.加固處理D.不做處理 二、多選題（共25題，每題2分。選項中，至少2個符合題意）1、施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責任書的依據(jù)有（ ）。A.項目合同文件B.項目管理實施規(guī)劃C.組織經(jīng)營方針D.項目實施條件E.組織管理制度2、下列施工質(zhì)量的影響因素中，屬于質(zhì)量管理環(huán)境因素的有（ ）。A.施工單位的質(zhì)量管理制度B.各參建單位之間的協(xié)調(diào)程度C.管理者的質(zhì)量意識D.運輸設(shè)備的使用狀況E.施工現(xiàn)場的道路條3、影響建設(shè)工程周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有( )。A.第一次制造時的材料消耗B.施工工藝流程C.每周轉(zhuǎn)使用一次時的材料損耗D.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)E.周轉(zhuǎn)材料的最終回收和回收折價4、施工管理的工作流程組織包括（）。A信息處理工作流程組織B咨詢工作流程組織C物資流程組織D確定發(fā)包模式流程組織E管理工作流程組織5、關(guān)于與施工進度有關(guān)的計劃及其類型的說法，正確的有（）。A.建設(shè)工程項目施工進度計劃應(yīng)依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃合理安排B.施工企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制需要往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程C.建設(shè)工程項目施工進度計劃一般由業(yè)主編制D.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬于工程項目管理的范疇E.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃屬于實施性施工進度計劃6、建筑結(jié)構(gòu)的可靠性包括()。A.安全性 B.適用性 C.經(jīng)濟性 D.耐久性 E.美觀性 7、關(guān)于施工成本核算的說法，正確的有()。A.成本核算時應(yīng)做到預(yù)測、計劃、實際成本三同步B.成本核算制和項目經(jīng)理責任制等共同構(gòu)成項目管理的運行機制C.竣工工程完成成本用于考核項目管理績效D.定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)E.施工成本一般以單位工程為成本核算對象8、混凝土的優(yōu)點包括()。A.耐久性好 B.自重輕 C.耐火性好 D.抗裂性好 E.可模性好 9、按照建筑工程發(fā)包與承包計價管理辦法的規(guī)定，工料單價法按其取費基數(shù)的不同，計算程序分為（）。A以直接費為計算基數(shù)B以間接費為計算基數(shù)C以人工費和機械費為計算基數(shù)D以機械費為計算基數(shù)E以人工費為計算基數(shù)10、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，應(yīng)組織專家進行專項施工方案論證、審查的分部分項工程有（ ）。A.深基坑工程B.起重吊裝工程C.拆除工程D.地下暗挖工程E.高大模板工程11、根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)具有的執(zhí)法權(quán)限包括（）。A接受政府委托，有權(quán)對工程建設(shè)參與各方行為進行檢查B有權(quán)對工程質(zhì)量檢查情況進行通報C有權(quán)對差劣工程采取開具質(zhì)量整改通知單及局部停工通知單D有權(quán)對建設(shè)參與各方的違法行為進行刑事處罰E收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費，用于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)12、材料供貨商應(yīng)實施強制性產(chǎn)品認證的有（）。A建筑安全玻璃B瓷質(zhì)磚C混凝土防凍劑D溶劑型木器涂料E排水管、給水管13、下列建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于組織保證體系的有（ ）。A.進行技術(shù)培訓(xùn)B.成立質(zhì)量管理小組C.編制施工質(zhì)量計劃D.分解施工質(zhì)量目標E.建立質(zhì)量信息系統(tǒng)14、為確保施工進度計劃能得以實施，施工方除了編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進度計劃以及按不同計劃周期的計劃外，還應(yīng)編制的計劃包括（）。A勞動力需求計劃B物資需求計劃C資金需求計劃D成本計劃E質(zhì)量計劃15、影響建設(shè)工程周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有（ ）。A.第一次制造時的材料消耗B.施工工藝流程C.每周轉(zhuǎn)使用一次時的材料損耗D.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)E.周轉(zhuǎn)材料的最終回收和回收折價16、建設(shè)行政管理部門對工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容有（ ）。A.抽查質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為B.抽查工程質(zhì)量責任主體的工程質(zhì)量行為C.審核工程建設(shè)標準的完整性D.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理E.監(jiān)督工程竣工驗收17、與網(wǎng)絡(luò)計劃相比較，橫道圖進度計劃法的特點有（）。A適用于手工編制計劃B工作之間的邏輯關(guān)系表達清楚C能夠確定計劃的關(guān)鍵工作的關(guān)鍵線路D調(diào)整工作量大E適應(yīng)大型項目的進度計劃系統(tǒng)18、某項目包含兩個單項工程，分別發(fā)包給甲、乙兩個承包商。工程竣工后，發(fā)包人在收到甲遞交的竣工結(jié)算報告及資料后2個月還沒支付結(jié)算價款；發(fā)包人認可竣工驗收報告已經(jīng)1個月，但乙一直未提交完整的竣工結(jié)算報告及資料。對此，以下說法正確的有（）。A發(fā)包人應(yīng)按銀行同期存款利率向甲支付拖欠款的利息，并承擔違約責任B甲可與發(fā)包協(xié)議將工程折價，并從工程折價的價款中優(yōu)先受償C甲可以申請法院將工程依法拍賣，并從拍賣的價款中優(yōu)先受償D若發(fā)包人要求交付工程，乙承包商應(yīng)當交付E若發(fā)包人不要求交付工程，乙承包商應(yīng)承擔保管責任19、某建設(shè)項目一期工程A棟施工進度計劃屬于（）進度計劃。A業(yè)主方編制的B實施性C施工方編制的D指導(dǎo)性E設(shè)計方編制的20、根據(jù)工程質(zhì)量事故造成損失的程度分級，屬于重大事故的有（ ）。A.50人以上100人以下重傷B.5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失C.3人以上10人以下死亡D.1億元以上直接經(jīng)濟損失E.1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失21、下列建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于組織保證體系的有（）。A.進行技術(shù)培訓(xùn)B.成立質(zhì)量管理小組C.編制施工質(zhì)量計劃D.分解施工質(zhì)量目標E.建立質(zhì)量信息系統(tǒng)22、某土方開挖工程,合同約定工期12日歷天（6月1日至12日）.承包方按約定日期開工后第二天因挖土機械故障停工l天,導(dǎo)致窩工15工日；6月4日遇百年一遇特大暴雨延誤2天,在此期間現(xiàn)場排水用工10工日,按工程師指令修復(fù)發(fā)包方相關(guān)設(shè)施用工20工日；6月7日因發(fā)現(xiàn)局部區(qū)域有未預(yù)見軟土層,按工程師指令停工進行地質(zhì)復(fù)查,影響工期1天,配合用工10工日；6月8日按工程師指令局部挖土加深,增加工程量500m3.工程至6月15日完工.6月16日承包方向工程師提交了索賠意向通知.根據(jù)以上資料作答1-4題。1.該工程中構(gòu)成費用索賠的事項有（ ）。A.配合地質(zhì)復(fù)查用工B.因挖土機械故障導(dǎo)致窩工C.現(xiàn)場排水用工D.修復(fù)發(fā)包方相關(guān)設(shè)施用工E、局部挖土加深增加工程量2.索賠意向通知要簡明扼要說明的內(nèi)容有（ ）。A.索賠事件發(fā)生的時間、地點和簡單事實情況描述B.索賠事件的發(fā)展動態(tài)C.索賠依據(jù)和理由D.索賠事件對工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響E.索賠金額3.該工程中構(gòu)成工期索賠的事項有（ ）。A.因挖土機械故障停工B.因百年一遇特大暴雨延誤C.停工進行地質(zhì)復(fù)查D.局部挖土加深增加工程量E.修復(fù)發(fā)包方相關(guān)設(shè)施4.索賠成立的前提條件是（ ）。A.與合同對照,事件已造成承包人工程項目成本的額外支出,或直接工期損失B.造成費用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任C.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告D.獲得工程師對該事件簽認的簽證E.合同計價方式為可調(diào)總價合同23、施工總承包模式的特點有（）。A在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制B業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C業(yè)主要負責所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大D一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，對進度控制不利E適用于大型項目和建設(shè)工期緊迫的項目24、按建標（2003）206號文件的規(guī)定，措施費包括（）。A腳手架費B材料檢驗試驗費C鋼筋混凝土模板及支架費D夜間施工增加費E二次搬運費25、下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署與施工方案內(nèi)容的有( )。A.安排施工順序B.比選施工方案C.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標D.編制施工準備計劃E.編制資源需求計劃第 31 頁 共 31 頁試題答案一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、答案：B2、答案：D 答案：D 答案：D3、【答案】C4、【答案】B5、【答案】B6、答案：A7、【答案】C8、【答案】B9、【答案】C10、答案：B11、參考答案：B12、答案：D13、答案：D14、參考答案：A15、答案：D16、【答案】B17、答案：C18、C19、【答案】C20、【答案】D21、【答案】C【解析】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任，分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。22、【答案】A【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不公是各分部分項的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動展前，首先應(yīng)對質(zhì)量目標進行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制。23、答案：D24、【答案】A25、【答案】D26、【答案】C【解析】工程環(huán)境風險包括：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等。27、【答案】 B28、【答案】A29、【答案】A30、答案：D31、B32、A33、答案：C34、【答案】A【解析】項目質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)岔氣企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目目標來編制。工程項目質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。35、【答案】C【解析】C項，職業(yè)健康安全體系能使組織的事業(yè)健康安全管理由被動強制行為轉(zhuǎn)變主動自愿行為，從而促進企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高。36、【答案】D37、參考答案：D38、【答案】C39、【答案】C40、參考答案：A41、【答案】B42、【答案】C43、【答案】A【解析】人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工作開支的各項費用，主要包括：基本工資；工資性補貼；生產(chǎn)工人輔助工資；職工福利費；生產(chǎn)工人勞動保護費。44、【答案】D45、【答案】B46、【答案】A47、【答案】A48、【答案】B【解析】施工平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同，其合同結(jié)構(gòu)圖如所示。49、答案：D50、答案：C ，答案：D ，答案：D ，答案：A51、【答案】C【解析】項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排：實施性施工進度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據(jù)。52、【答案】B【解析】B項，歸檔的文件應(yīng)為原件。53、【答案】D54、【答案】A55、B56、【答案】C【解析】根