企業(yè)培訓(xùn)_六頂思考帽培訓(xùn)課程

六頂思考帽 平行思維工具訓(xùn)練 傳統(tǒng)思維的誤區(qū)平行思維六頂帽子的思考工具六頂帽子的應(yīng)用練習(xí) 課程內(nèi)容 學(xué)習(xí)怎樣訓(xùn)練集中思維學(xué)習(xí)怎樣提高團隊中潛能怎樣根據(jù)指令應(yīng)用創(chuàng)造性思維怎樣展開想象 提高創(chuàng)造力 課程收益 對抗性思維容易 指出錯誤可以有利于進(jìn)一步提高 容易引起爭論 破壞關(guān)系 缺乏建設(shè)性 計劃性和創(chuàng)新 傳統(tǒng)思維的誤區(qū) A 這個建議行不通 B 不 這個建議行得通 建議 平行思維是一個管理我們思維本身的一種方法 它將我們的思維從不同側(cè)面和角度進(jìn)行分解 分別進(jìn)行考慮 而不是同時考慮很多因素 替代傳統(tǒng)思維的方法 平行思維 一種有效地獲取信息的技巧 白帽 決策時恰當(dāng)?shù)那楦?直覺和預(yù)感 紅帽 如何在評估中使用邏輯性正面探索方式 黃帽 在評估中恰當(dāng) 有限地使用謹(jǐn)慎地邏輯性反面探索方式 黑帽 創(chuàng)造性地真正意義及設(shè)計創(chuàng)造性解決問題的基本工具 綠帽 變換認(rèn)知 一種有效地主持會議不可或缺地技能 藍(lán)帽 平行思維的工具 六頂思考帽 為什么是帽子 不同的顏色的帽子代表不同的思考規(guī)則容易轉(zhuǎn)換思考方式帽子為組織思維提供了框架 思維變得更加集中 更加有組織性 更有創(chuàng)造性 六頂思考帽的價值 對即將扮演的角色做了明確規(guī)定設(shè)立游戲規(guī)則 成為一種思維的語言投射注意力方便 六頂思考帽 白帽 資料與信息紅帽 直覺與感悟黑帽 邏輯與批判黃帽 積極與樂觀綠帽 創(chuàng)新與冒險藍(lán)帽 系統(tǒng)與控制 六頂帽子的思考方法 白色顯得中立而客觀 白帽思維代表客觀的事實和數(shù)字 白帽思維 WH 與白帽相關(guān)的就是資料與信息 我們擁有哪些信息 我們希望擁有哪些信息 我們?nèi)绾潍@得信息 白帽思維的原則 你不能任意提高一件事實的層次 除非你有能力去驗證它在使用白帽思維時 你的態(tài)度必須是中立的 白帽的使用應(yīng)該成為一種習(xí)慣防止過度使用白帽 白帽思維 WH 白帽思路排除了下述極有價值的因素 預(yù)感 直覺 由經(jīng)驗而來的斷定 感情 印象和意見 但這正式白帽思維的目的之所在 提供單純信息的途徑和方式 白帽思維的難點 每個人都需要說出一個觀點讓每個人意識到有責(zé)任而不是盡義務(wù)的提供正確的信息 白帽思維 WH 案例 你喜歡這個設(shè)計嗎 有多少人是有消極的意見的 有多少人是采用黃帽思維的 有多少人喜歡這個設(shè)計的 有多少人不喜歡這個設(shè)計的 紅帽思維 RH 紅色暗示憤怒 狂暴等情感特征 紅帽思維代表情緒上的感覺 直覺和預(yù)感 我戴上紅帽 我不喜歡這個計劃 我的紅帽思維告訴我 這個做法行不通 我不喜歡你們處理這件事情的方式 我的直覺告訴我 價格很快就會跌下來 紅帽思維 RH 背景情感與思維同情 憤怒 嫉妒或害怕等這些背景情感會限制所有的思維 并使思維帶有各種色彩 你說的這些只是為自己的利益著想 根本不是為了公司我反對他擔(dān)任這個職位 因為他晉升的這么快 讓人嫉妒 紅帽思維 RH 背景情感與思維如果背景情感被排斥于整個思維過程之外 那么它們就會隱藏起來并以一種潛在的形式影響整個思維活動 你說的這些只是為自己的利益著想 根本不是為了公司 所以絕不能讓他得逞 我反對他擔(dān)任這個職位 因為他晉升的這么快 讓人嫉妒 所以我一定要在領(lǐng)導(dǎo)面前告他一狀 紅帽思維 RH 紅帽紅帽允許人們將感覺與直覺放進(jìn)來 不需要道歉 不用解釋 也不必想辦法為自己的行為辯解 我現(xiàn)在有什么感受 我的感覺告訴我什么 我的直覺反應(yīng)是什么 紅帽思維 RH 紅帽思維的用途承認(rèn)情感是思維的一部分讓背景情感現(xiàn)形 以便觀察可能帶來的影響可以讓情感得以發(fā)泄直覺和預(yù)感發(fā)揮優(yōu)勢 紅帽思維 RH 紅帽思維的使用原則正確認(rèn)識和運用直覺與情緒不要正面或解釋自己的直覺認(rèn)可預(yù)感 但非憑預(yù)感作決定避免爭辯須在30秒以內(nèi)作出回答 避免過度使用紅帽紅帽思維的難點紅帽思維如何讓那些隱蔽的情感暴露出來 建立安全感 不用擔(dān)心后果 不問原因 紅帽思維 RH 黑色是陰沉 負(fù)面的 黑帽思維考慮的是事物的負(fù)面因素 它是對事物的負(fù)面因素進(jìn)行邏輯判斷和評估 它會起作用嗎 它的缺點是什么 它為什么不能這樣做 這樣做會存在什么危險 黑帽思維 BH 黑帽思維的用途對事實和數(shù)據(jù)提出質(zhì)疑指出不符合經(jīng)驗的方面合理地提出自己的個人經(jīng)驗指出未來的危險與可能發(fā)生的問題對黃色帽子的制衡 黑帽思維 BH 黑帽思維的原則黑帽思維是一種強勢思維可以用黑色思考帽應(yīng)付黑色思考帽黑帽思維應(yīng)該提出應(yīng)對方式黑帽思維的難點討論 如何削弱黑帽思維的影響 避免成為一個批判會 是否黑帽思維只屬于批判型的人 我們?nèi)绾慰创行偷娜撕秃诿彼季S 黑帽思維 BH 黃色代表陽光和樂觀的 黃帽思維包含著希望與正面思想 積極尋找事物的閃光點 為什么可以做這件事情 優(yōu)點是什么 這樣做會帶來哪些積極正面的影響 黃帽思維 YH 黃帽思維的用途探求事物的優(yōu)點證明為什么某個觀點行得通 但必須符合邏輯當(dāng)未來不確定的時候 黃帽思維通過一些問題建立可行性的基礎(chǔ) 比如尋求探索 預(yù)測趨勢和其他可能性 黃帽思維 YH 綠色代表生機 綠帽思維則代表創(chuàng)造力 產(chǎn)生新的想法和新的看待事物的方式 新的想法 建議和假設(shè)是什么 我們還有其他方法做這件事情嗎 綠帽思維 GH 創(chuàng)意與綠帽思維綠帽思維本身無法使人們變得具有創(chuàng)造力在綠帽思維下 我們不能要求任何成果 我們只能要求一種心力的付出 綠帽思維 GH 綠帽思維使用的原則行動 解釋 預(yù)測 設(shè)計綠帽思維使用的用途產(chǎn)生初始想法產(chǎn)生進(jìn)一步的想法或更好的想法產(chǎn)生新想法 綠帽思維 GH 藍(lán)色是冷靜的 也是天空的顏色 藍(lán)帽思維代表思維過程的控制與組織 它可以控制其他思維 我們的議程是怎樣的 我們的下一步該采用哪頂帽子 我們怎么總結(jié)現(xiàn)有結(jié)論 藍(lán)帽思維 HH 藍(lán)帽思維的使用原則在藍(lán)色思考帽下 我們不再思考討論的主題 我們考慮的是那些與主題有關(guān)的思維藍(lán)帽經(jīng)常使用在思維的開始 中間和最后階段會議主席一般都有藍(lán)帽思考功能 但也可以是指定另外的人藍(lán)帽思維有一個重要的工作就是打斷爭論 藍(lán)帽思維 HH 藍(lán)帽思維的用途我們應(yīng)當(dāng)從哪里開始 我們的目標(biāo)是什么 議程是怎樣的 應(yīng)該用哪些帽子 我們怎樣去總結(jié) 下一步該怎么做 藍(lán)帽思維 HH 六帽序列的使用原則沒有絕對正確的使用序列六帽在序列中可多次使用或不適用正確使用初始序列 中間序列 結(jié)尾序列充分使用簡單的短序列 系統(tǒng)使用六頂思考帽 如何使用初始序列我們該如何解決這個問題 你怎么看這個問題 我們有什么信息 讓我先看這個觀點對我們有利的地方 初始序列應(yīng)避免使用黑帽和綠帽 系統(tǒng)使用六頂思考帽 如何使用中間序列 替代方案是什么 讓我們看看價值吧有什么缺點嗎 這不是與我們知道的信息不符合嗎 系統(tǒng)使用六頂思考帽 如何使用結(jié)尾序列 需要行動決定時 使用黑帽得出最終評價對于不可控制的重大決策 使用紅帽結(jié)尾使用藍(lán)帽進(jìn)行總結(jié)時 迅速決策并采取下一步行動 系統(tǒng)使用六頂思考帽 如何使用簡單的短序列 初步方案快速評價改進(jìn)設(shè)計 系統(tǒng)使用六頂思考帽 如何使用簡單的短序列 初步方案藍(lán) 思維任務(wù)是什么 白 對這個情況我們都知道什么 綠 我們能想出什么主意 系統(tǒng)使用六頂思考帽 如何使用簡單