尼日爾油田一體化項目煉廠部分電廠工程施工組織設(shè)計

尼日爾Agadem油田一體化項目煉廠部分 第一標(biāo)段電廠工程施工組織設(shè)計尼日爾Agadem油田一體化項目煉廠部分100萬噸/年煉油廠第一標(biāo)段電廠工程施工組織設(shè)計 編制：劉 鋒 路建國審核：杜 峰批準(zhǔn)：黃天才中國機(jī)械工業(yè)第四建設(shè)工程公司尼日爾項目部郵編：450052傳真：8637167448461網(wǎng)址：目 錄1概述32工程概況及特點32.1 投資方式：中尼合資。32.2 項目承包模式32.3工程簡介32.4 氣候狀況52.5地質(zhì)條件52.6交通運輸情況63施工準(zhǔn)備63.1 圖紙會審63.2施工方案和進(jìn)度計劃63.3材料計劃63.4 項目劃分63.5物資采購64施工總體部署64.1項目部組織框圖：64.2項目部崗位職責(zé)84.2.1 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置84 .3施工部署114.4物資采購及管理1145生活后勤管理124.6施工現(xiàn)場力能布置125施工總體進(jìn)度控制145.1施工總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃145.2施工進(jìn)度保證措施145.3人力資源計劃196土建施工技術(shù)措施216.1 測量工程施工216.2土方工程216.3基礎(chǔ)工程236.4鋼筋混凝土框架主體施工246.4.4砌體工程施工286.5裝飾工程施工296.6 設(shè)備基礎(chǔ)施工316.7 鋼筋混凝土水池施工方案336.8 煙囪施工方案357安裝施工方案447.1鍋爐施工方案447.2汽輪發(fā)電機(jī)組安裝567.3 發(fā)配電系統(tǒng)施工方案677.4自控系統(tǒng)施工方案767.5化學(xué)水處理專業(yè)施工方案797.6 空分空壓技術(shù)方案827.7 循環(huán)水系統(tǒng)、消防站、消防加壓泵站、界區(qū)內(nèi)排水的安裝方案918質(zhì)量保證與控制措施998.1質(zhì)量方針998.2質(zhì)量目標(biāo)998.3質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)1008.4工程質(zhì)量驗收評定辦法1008.5質(zhì)量控制措施1018.6過程控制措施1029 HSE保證措施1039.1 HSE工作方針和目標(biāo)1039.2承諾1039.3 組織措施10310 施工機(jī)具計劃10810.1土建施工機(jī)具計劃10810.2土建施工測量儀器：10910.3土建材料計劃10910.4 安裝施工機(jī)具、測量儀器、手段材料、輔材及生活辦公物資計劃，見附件21091概述本工程為尼日爾Agadem油田一體化項目煉廠第一標(biāo)段部分，全部工程量包括：3*75T/h鍋爐+212MW發(fā)電機(jī)組及空分空壓站、循環(huán)水系統(tǒng)、消防站、消防加壓泵站、維修站、凈水場、化水車間以及界區(qū)內(nèi)排水等單體，包括各單元土建、機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試、試運行、竣工驗收及移交生產(chǎn)等內(nèi)容。建廠規(guī)模：212MW中溫中壓抽凝式汽輪發(fā)電機(jī)組，配375t/h燃油、燃?xì)忮仩t機(jī)組。廠址：位于尼日爾共和國津德爾市北部4060KM處。津德爾市（Zinder）人口約30萬，距首都尼亞美950km，橫貫全國的國家一級公路與縱貫?zāi)崛諣柕姆侵薮箨憳蚬吩诮虻聽柺兄胁拷粎R，交通較為便利。尼日爾電力供應(yīng)緊張，停電時有發(fā)生，該項目工程無國家電網(wǎng)覆蓋。施工用電需要自行建設(shè)臨時發(fā)電站。2工程概況及特點2.1 投資方式：中尼合資。2.2 項目承包模式本項目工程采用E+P+C模式。設(shè)計由華東院總包，設(shè)備材料的采購運輸由CPTDC承擔(dān)，施工由中油七建總承包。（我公司承擔(dān)該項目第一標(biāo)段電廠及公用工程施工。）2.3工程簡介2.3.1主廠房布置：主廠房按汽機(jī)房、除氧間、鍋爐場三列式布置。汽機(jī)房跨度18.0m，除氧間跨度8.4m，柱距6.0m和8.0m兩種，共11檔，長為106+8=68m。鍋爐為露天布置，鍋爐場橫向尺寸22.0m，縱向長度68.0m。汽機(jī)房屋面鋼屋架下弦標(biāo)高17.0m，20/5t吊車軌頂標(biāo)高14.0m。除氧間3.5m層、7.00m層為管道層，13.00m屋面為除氧層。在汽機(jī)房固定端設(shè)有三層裙房，底層為辦公、檢修用房，3.5m層位電纜夾層，7.00m運轉(zhuǎn)層內(nèi)設(shè)集中控制室，裙房屋面標(biāo)高13.0m。在鍋爐房固定端設(shè)有兩層裙房，內(nèi)設(shè)化水取樣室、會議室、廁所等。裙房屋面標(biāo)高11.5m。主廠房基礎(chǔ)擬設(shè)置于層強(qiáng)中風(fēng)化泥質(zhì)砂巖層上，埋深約6.0m，基礎(chǔ)采用獨立基礎(chǔ)。2.3.2主廠房結(jié)構(gòu)體系：主廠房建筑結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，外墻采用240mm厚水泥空心磚砌筑，內(nèi)墻根據(jù)不同的使用功能及防火、防腐蝕需要分別采用空心磚和夾巖棉的輕鋼龍骨石膏板等墻體。主廠房屋頂采用鋼結(jié)構(gòu)屋頂，采用不上人鍍鋁鋅銀灰色120mm厚彩鋼阻燃型聚苯乙烯泡沫塑料夾芯板及其配套屋面，上裝兩個屋頂通風(fēng)器。除氧間屋面采用細(xì)石混凝土面層上人屋面，保溫采用70mm厚聚苯乙烯泡沫塑料板保溫隔熱，2道3厚SBS改性瀝青防水卷材，上鋪地板磚，防水等級二級。2.3.3其它結(jié)構(gòu)： 汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)；輔機(jī)基礎(chǔ)采用大塊式鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)；鋼框架結(jié)構(gòu)工廠及現(xiàn)場連接均采用焊接；室內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件表面采用環(huán)氧樹脂涂料，鋼材表面除銹等級Sa2；室外鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件表面采用無機(jī)富鋅涂料或聚氨酯涂料，鋼材表面除銹等級Sa2.5。2.3.4 鍋爐部分鍋爐型式：中溫中壓，自然循環(huán)，雙汽包，型布置，燃油（燃?xì)猓╁仩t。鍋爐主要參數(shù)(BMCR工況)：鍋爐選用油氣混燒的中溫中壓蒸汽鍋爐，額定產(chǎn)汽量為75t/h。中壓蒸汽鍋爐的主要技術(shù)參數(shù)：額定蒸發(fā)量75t/h蒸汽壓力3.82MPa蒸汽溫度450給水溫度150排煙溫度180燃料種類油、氣鍋爐設(shè)計熱效率90%2.3.5汽輪機(jī)部分汽輪機(jī)型式：中溫中壓抽凝式汽輪機(jī)。 汽輪機(jī)的主要技術(shù)參數(shù)：汽輪機(jī)型號C123.43/0.98功率12000kW轉(zhuǎn)速3000r/min進(jìn)汽壓力3.43MPa 進(jìn)汽溫度435額定進(jìn)汽量102.1t/h最大進(jìn)汽量128.1t/h抽汽壓力0.98MPa抽汽溫度305額定抽汽量60t/h最大抽汽量80t/h發(fā)電機(jī)的主要技術(shù)參數(shù)：發(fā)電機(jī)型號QF-12-2功率12000kW轉(zhuǎn)速3000r/min2.3.6空分空壓站全氮氣站規(guī)模設(shè)計為2000Nm3/h，設(shè)計2套1000Nm3/h的空分裝置同時使用，包括全套空分空壓裝置及工藝管道，空壓機(jī)、冷箱等重要設(shè)備為整裝設(shè)備?？辗挚諌赫静捎幂p鋼框架結(jié)構(gòu)，配電間控制室采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。鋼筋混凝土或混凝土現(xiàn)澆基礎(chǔ)。2.3.7化學(xué)水處理根據(jù)全廠各裝置、系統(tǒng)單元用除鹽水情況并結(jié)合原水水質(zhì)現(xiàn)狀，本總體設(shè)計中除鹽水系統(tǒng)根據(jù)原水水質(zhì)情況，采用超濾+反滲透（RO）混床處理工藝，設(shè)計最大連續(xù)供水能力81.6t/h。 化學(xué)水處理間1-5軸為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓面，內(nèi)外墻均采用240mm厚水泥空心磚，6-16軸為鋼結(jié)構(gòu)框架，維護(hù)板外墻。建筑總面積2027 m2。各種水罐布置在室外，數(shù)量為5個，體積為300m3和500m3兩種。2.3.8循環(huán)水場 循環(huán)水場冷卻塔采用強(qiáng)制通風(fēng)對流冷卻方式，供全場冷卻水使用，干管直徑1400mm。進(jìn)出水溫為31、34。循環(huán)水冷卻塔：分為三個單元，建筑面積44800*17900，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。加藥及氯瓶間：分為加藥及氯瓶間和配電室機(jī)柜室兩部分，加藥及氯瓶間部分建筑尺寸42000*12000*6000，采用門式鋼架，H型鋼梁柱，配電室機(jī)柜室部分建筑尺寸22000*12000*5100，采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱、梁、板、基礎(chǔ)，圍護(hù)墻體基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土基礎(chǔ)梁。吸水池：建筑尺寸36700*7300*3500，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，內(nèi)添高效抗裂劑2.3.9消防水加壓站消防水加壓站采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面?？偢?.3m，建筑總面積459.6平方。外圍兩座5000 m3鋼制消防水罐。2.3.10凈水站泵房、消毒間、加藥間為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆鋼筋混凝土抗爆屋面板，總高6.3m，建筑總面積187平方米。兩座5000立方水池池壁、池底、頂蓋及支柱采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。2.3.8維修站維修站分為機(jī)修間和電儀間兩部分，為全場設(shè)備檢修用場地。機(jī)修間單層輕鋼結(jié)構(gòu)，總建筑面積1466平方米。電修車間為單層輕鋼結(jié)構(gòu)，面積299平方米；電修間和儀修間為兩層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積1360平方米。2.4 氣候狀況高溫、干旱、低濕度、高蒸發(fā)是該地區(qū)的主要特點。一年分為旱季和雨季（69為雨季，其他為旱季），年平均氣溫在28.3。多年平均氣溫：28.3極端最高氣溫：46.0極端最低氣溫：5.0年平均降水量：30000mm日最大降水量：61.6mm10min最大降雨量：20.0mm2.5地質(zhì)條件場地土對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)有中等腐蝕性，對鋼筋混凝土中的鋼筋無腐蝕性，而對鋼結(jié)構(gòu)有弱腐蝕性。經(jīng)地表地質(zhì)勘探最大深度12.00m，在此深度范圍內(nèi)，地層由上而下共分為2大層，自上而下為：（a）第四系：主要為晚更新世以來堆積的風(fēng)積砂。（b）白堊系碎屑巖：主要為森諾曼階Farka組泥質(zhì)砂巖。2.6交通運輸情況1)公路: 尼日爾為內(nèi)陸國家，主要靠公路運輸，公路基本能滿足運輸?shù)男枰?)供水水源: 本工程水源由總包方解決，為場外取水方式。3施工準(zhǔn)備3.1 圖紙會審施工圖到位后，項目總工組織技術(shù)，質(zhì)量，安全管理人員，熟悉圖紙，及時提交圖紙審查記錄，請設(shè)計單位解答疑問，必要時向總承包方申請，組織圖紙會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖，為后續(xù)材料計劃、施工方案的編制創(chuàng)造條件。3.2施工方案和進(jìn)度計劃依據(jù)會審后的施工圖,重新論證和整理施工方案，編制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃、調(diào)整人力資源計劃，項目進(jìn)度計劃見附件1.人力資源計劃和進(jìn)場計劃見5.3。3.3材料計劃依據(jù)施工圖提出詳細(xì)的施工用主要材料、輔助材料、措施材料計劃，提出相應(yīng)的工機(jī)具計劃，測量儀器計劃，試驗儀器儀表計劃，同時從分考慮尼日爾國外施工的特殊情況，備足施工用的工機(jī)具和材料。見附件2.3.4 項目劃分劃分單位、分部、分項工程，確定質(zhì)量檢查計劃。分別按專業(yè)準(zhǔn)備技術(shù)交底和安全交底。收集相應(yīng)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。3.5物資采購輔助材料、工機(jī)具、生活物資、儀器儀表等的采購按照工機(jī)具材料計劃在國內(nèi)組織采購，程序、手續(xù)符合甲方的相關(guān)要求，項目部組織專門人員在膠州設(shè)立辦事處，專業(yè)負(fù)責(zé)該項工作，配合甲方做好設(shè)備采購、資料準(zhǔn)備、報關(guān)等工作，確保物資的及時發(fā)運。4施工總體部署4.1項目部組織框圖：根據(jù)尼日爾項目工程工期、工程量、現(xiàn)場特點等的綜合考慮成立項目部，配備合適的管理管理人員。7真誠服務(wù)人類 用心建設(shè)未來工程部經(jīng) 理：劉 鋒副經(jīng)理：張文藝副經(jīng)理：施國新熱控施工隊起重運輸隊土建施工隊電氣施工隊鋼構(gòu)非標(biāo)施工隊空分空壓施工隊消防施工隊鍋爐施工隊汽機(jī)施工隊化水循環(huán)水施工對筑爐保溫隊煙囪施工隊技術(shù)部路建國土建技術(shù)熱工技術(shù)鍋爐技術(shù)汽機(jī)輔機(jī)技術(shù)電氣技術(shù)化水循環(huán)水技術(shù)空分空壓技術(shù)綜合部張開鋒人力資源綜合管理HSE部羅劍鋒施工隊安全員現(xiàn)場安保財務(wù)部李 軍財務(wù)室倉庫管理員設(shè)備管理員施工機(jī)械維護(hù)維修電工材料管理員物資部王俊健質(zhì)量部王松恩試驗室資料室專業(yè)質(zhì)檢員測量預(yù)算合同王子立土建預(yù)算員安裝預(yù)算員合同控制項目經(jīng)理黃天才項目經(jīng)理部項目執(zhí)行經(jīng)理：杜 峰項目總工：路建國項目副經(jīng)理：王松恩項目副經(jīng)理：劉 鋒國內(nèi)協(xié)調(diào)部采辦運輸部盧懷軍、薛韜水工消防技術(shù)尼日爾Agadem油田一體化項目煉廠部分 第一標(biāo)段電廠工程施工組織設(shè)計4.2項目部崗位職責(zé)4.2.1 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理被授予全權(quán)負(fù)責(zé)項目工地的工作及執(zhí)行尼日爾電站項目合同。國內(nèi)公司總部配尼日爾項目指揮和協(xié)調(diào)部。現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)按照施工特點分施工、安全、行政、質(zhì)量管理四大系列和決策、管理和工作三個層次，實行分系統(tǒng)、分層次的組織管理，真正做到“接口明確、職責(zé)分明、協(xié)調(diào)一致、政令暢通”。各職能部門的工作范圍：、項目經(jīng)理（黃天才）對項目總負(fù)責(zé)，按照相關(guān)要求執(zhí)行尼日爾電站工程合同；負(fù)責(zé)調(diào)配組織公司的人、財、物等相關(guān)資源，滿足本項目實施的需要；做好相關(guān)的檢查、培訓(xùn)等組織工作，保障項目的實施符合業(yè)主的要求，履行合同的相關(guān)規(guī)定；審核項目人力、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料、工機(jī)具計劃，進(jìn)行項目實施規(guī)劃、制定項目管理制度；按照國家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范等的要求實施項目管理；對項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本負(fù)責(zé)；按照公司ISO質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行項目的質(zhì)量管理。、項目執(zhí)行經(jīng)理（杜峰）負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目管理具體工作的落實；確定尼日爾項目管理層人員名單及崗位職責(zé)分工；審核各專業(yè)材料計劃、施工設(shè)備機(jī)具計劃、手段材料計劃及生活辦公物資計劃的編制；主持施工方案的討論和進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的編制；檢查項目劃分及表格樣式的確定；監(jiān)督HSE培訓(xùn)計劃和現(xiàn)場管理制度的制定及實施；檢查施工圖預(yù)算編制；現(xiàn)場施工期間，參加總包方例會并落實執(zhí)工程例會各項事宜的落實；主持內(nèi)部周例會和月例會，檢查進(jìn)度計劃的落實和糾偏，協(xié)助總工總結(jié)質(zhì)量問題和糾偏措施的制定、落實；監(jiān)督安全管理的執(zhí)行力度；審核預(yù)算月報；協(xié)調(diào)各專業(yè)施工人力、資源的調(diào)配，保證進(jìn)度、質(zhì)量和成本目標(biāo)的實現(xiàn)；項目經(jīng)理不在現(xiàn)場期間，代行項目經(jīng)理的職責(zé)；、HSE管理部負(fù)責(zé)全面安全管理，國內(nèi)準(zhǔn)備期間負(fù)責(zé)項目HSE管理規(guī)劃，統(tǒng)一安全資料的格式和填寫要求；制定內(nèi)部使用的安全規(guī)定，完善各種制度（檢查、教育、處罰等），制定現(xiàn)場施工機(jī)械的安全操作規(guī)程；制定HSE培訓(xùn)和反恐培訓(xùn)計劃，編制安全設(shè)施計劃、勞保用品計劃、應(yīng)急藥品計劃等；組織項目人員參加總包方組織的HSE培訓(xùn)及安保培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)制定項目應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備和演練，負(fù)責(zé)項目突發(fā)事件的處理、上報工作；對進(jìn)入施工現(xiàn)場全體員工進(jìn)行日常的培訓(xùn)檢查，開工前對施工隊進(jìn)行安全交底（與技術(shù)交底一起進(jìn)行）；施工期間組織安全員，全過程跟蹤監(jiān)督HSE管理措施的落實執(zhí)行情況；每月主持安全總結(jié)會，對發(fā)現(xiàn)的問題落實到具體整改人員，并對整改結(jié)果進(jìn)行驗證；定期檢查起重設(shè)施、施工機(jī)械、勞保用品、施工臨時用電系統(tǒng)、消防用品、食堂衛(wèi)生等狀況，記錄存檔；負(fù)責(zé)與總包方HSE 管理部門的接口，落實總包方的管理要求，接受總包方的監(jiān)督檢查；定期向公司安全管理部門匯報項目安全管理工作的情況；、技術(shù)管理負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)控規(guī)劃以及資料整理；組織項目施工圖紙會審，根據(jù)圖紙會審的結(jié)果編制施工圖材料計劃；負(fù)責(zé)編制主要材料計劃、輔助材料計劃、施工工機(jī)具計劃；編制項目施工組織設(shè)計和施工方案、措施的編制；負(fù)責(zé)本項目施工過程中新材料、新工藝、新方法的運用；保證項目施工規(guī)范的合適性和有效性；負(fù)責(zé)項目過程及檢驗表格格式的統(tǒng)一和準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)各工號工程技術(shù)交底工作，監(jiān)督安全交底和分項工程交底工作，在施工過程中監(jiān)督交底的落實執(zhí)行情況；及時收集施工過程資料，檢查資料的同步情況；負(fù)責(zé)編制單機(jī)空負(fù)荷試車方案、分系統(tǒng)空負(fù)荷試車方案，組織各系統(tǒng)試車工作；統(tǒng)計各專業(yè)各單體每月工程量，協(xié)助合同經(jīng)理做好每月的工程量預(yù)算上報工作；、工程管理部負(fù)責(zé)項目各專業(yè)的施工管理工作，根據(jù)煉廠總體網(wǎng)絡(luò)計劃，編制項目網(wǎng)絡(luò)計劃及各單項詳細(xì)進(jìn)度計劃；控制和調(diào)整各專業(yè)的進(jìn)度計劃；負(fù)責(zé)項目人員和機(jī)具在現(xiàn)場的合理配置；協(xié)調(diào)項目各專業(yè)工序之間的先后關(guān)系，加快工程的進(jìn)度；根據(jù)現(xiàn)場條件的變化及總包方的要求，及時調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)計劃，滿足總包方對工程的要求；根據(jù)項目的具體情況，對施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，并負(fù)責(zé)規(guī)劃的具體的實施；監(jiān)督檢查各專業(yè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度，采取必要的措施，控制工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、降低工程成本；協(xié)助合同經(jīng)理做好各單項工程量的統(tǒng)計工作；監(jiān)督進(jìn)度計劃的落實和執(zhí)行，主持每月內(nèi)部進(jìn)度計劃總結(jié)會，確定糾偏措施和調(diào)整工作計劃，負(fù)責(zé)措施的實施；負(fù)責(zé)與總包方協(xié)調(diào)大型機(jī)械的使用計劃，負(fù)責(zé)與總包方工程管理部門的協(xié)調(diào)合作，接受總包方工程管理部門的監(jiān)督檢查；、合同預(yù)算管理部負(fù)責(zé)項目的合同管理工作；明確合同范圍，界限劃分清楚，收集相關(guān)定額等資料；向項目有關(guān)管理人員解釋具體的合同條款的要求；規(guī)劃合同管理，編制施工圖預(yù)算；施工過程中，要求并監(jiān)督預(yù)算員跟蹤各自責(zé)任內(nèi)的現(xiàn)場施工，及時統(tǒng)計完成項目的工程量，隱蔽工程的量在隱蔽前，必須統(tǒng)計并經(jīng)總包審核認(rèn)可；每月主持工程量統(tǒng)計和預(yù)算編制；跟蹤工程進(jìn)度款的付款狀況；每月總結(jié)產(chǎn)值完成情況和成本控制，形成報表，定期向公司經(jīng)營管理部門匯報項目合同管理和預(yù)算管理的情況；負(fù)責(zé)項目的整體決算工作；加強(qiáng)與總包方合同控制部門之間的溝通，解決合同在項目實施過程中的疑問；、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織工程處質(zhì)量管理體系運行工作，對各部門和單位的質(zhì)量管理體系運行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)項目單位、分部、分項工程的劃分；確定項目檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)施工過程和交工資料表格的收集、制定和整理工作，對表格的合適性和有效性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)制定項目質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)章制度，對項目質(zhì)量管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量計劃的實施；嚴(yán)格控制單體、單項工程質(zhì)量，符合相關(guān)國家規(guī)范的要求，滿足工程的需要；編制項目檢驗試驗計劃和檢驗試驗工機(jī)具清單；管理現(xiàn)場的檢驗試驗器具，確保其有效性；對現(xiàn)場的各種檢驗試驗負(fù)責(zé)；組織每月的質(zhì)量工作會，分析發(fā)現(xiàn)的問題，制定具體的整改措施，監(jiān)督檢查整改措施的落實情況；負(fù)責(zé)項目各種質(zhì)量檢驗評定工作；定期向公司技術(shù)質(zhì)量部匯報項目質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)與總包方質(zhì)量管理部門的接口工作，接受總包方監(jiān)督檢查；、物資設(shè)備管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資設(shè)備的管理工作；負(fù)責(zé)項目國內(nèi)物資的采購?fù)P(guān)等工作；負(fù)責(zé)到貨物資的開箱、檢查、驗收、接受和保管工作，并登記造冊進(jìn)行有效管理；負(fù)責(zé)物資日常維護(hù)和保護(hù)工作，進(jìn)行定期統(tǒng)計，及時更新，必要時召集技術(shù)、質(zhì)量人員進(jìn)行物資的檢驗試驗工作，根據(jù)檢驗結(jié)果進(jìn)行處置；負(fù)責(zé)物資的發(fā)放、登記工作，保證現(xiàn)場使用物資的有效性和可追溯性；負(fù)責(zé)工程中使用的工機(jī)具的管理、保養(yǎng)、收發(fā)工作；負(fù)責(zé)工機(jī)具、車輛的維護(hù)等工作；與甲方物資管理部門的接口相關(guān)工作。、綜合管理部對項目的辦公室、后勤、人力資源、來往文件等的管理負(fù)責(zé)；編制項目人力資源計劃，負(fù)責(zé)項目人力資源的管理，包括人員資料、動態(tài)狀況、簽證等；負(fù)責(zé)項目日常生活及后勤保障等；負(fù)責(zé)項目辦公室的日常管理工作；負(fù)責(zé)項目管理形象建設(shè)管理工作；負(fù)責(zé)項目與外界的文件來往管理工作；負(fù)責(zé)項目文件資料整理、保管工作；0、財務(wù)管理部 負(fù)責(zé)國內(nèi)物資機(jī)具采購的財務(wù)工作；負(fù)責(zé)項目資金的日常管理工作；負(fù)責(zé)與甲方財務(wù)部門的專業(yè)接口工作。4 .3施工部署4.3.1根據(jù)項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及相關(guān)管理職責(zé),建立項目技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞動力等保證體系，加強(qiáng)對施工隊伍的管理控制和重要過程的控制,落實總體網(wǎng)絡(luò)計劃。4.3.2各部門及管理、施工崗位安排從事過同類項目的人員或經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理和施工，特殊崗位持證上崗。4.3.3加強(qiáng)HSE 培訓(xùn)及勞動技能的培訓(xùn)考核工作,提高員工適應(yīng)國外項目及石化行業(yè)的特殊環(huán)境和管理的要求,為工程的順利進(jìn)展創(chuàng)造條件。4.3.4施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排按照第一標(biāo)段的形式劃分為十個獨立的單體:鍋爐、汽機(jī)、電氣儀控、化水、循環(huán)水、空分空壓、消防加壓站、土建、煙囪、維修站，成立施工隊，以隊的形式進(jìn)行管理。4.3.5采取靈活多樣的管理形式，加強(qiáng)內(nèi)部成本核算和管理，調(diào)動施工隊的生產(chǎn)積極性，加快工程進(jìn)度。4.3.6專職質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量控制和檢驗試驗工作，增加檢驗試驗的客觀準(zhǔn)確，通過過程控制和最終驗收嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為項目的調(diào)試、運行、和最終交付創(chuàng)造條件。4.3.7按照總包方和業(yè)主的要求規(guī)范管理程序和資料的整理歸檔工作。4.4物資采購及管理4.4.1施工現(xiàn)場所使用的工機(jī)具、輔助材料、手段材料、生活用品、辦公用品、安全防護(hù)用品、施工臨時水電材料、檢驗試驗設(shè)備等由國內(nèi)采購、報驗、包裝。4.4.2大型施工機(jī)械如:50噸以上的吊車、大型平板車、挖掘機(jī)、裝載車等由總包方提供，不足的部分如叉車、平板車、其他施工機(jī)械等由施工單位自行解決。4.4.3考慮到尼日爾當(dāng)?shù)匚镔Y匱乏，施工機(jī)具及材料盡可能考慮的細(xì)致全面，數(shù)量適當(dāng)?shù)姆糯蟆Ｍ瑫r加大工機(jī)具易損件的供應(yīng)數(shù)量。4.4.4加強(qiáng)與總包單位的溝通，成立專門的采辦部門，按照要求的程序開展國內(nèi)物資的采購工作，統(tǒng)一集裝箱的標(biāo)示和標(biāo)志，做好報關(guān)資料和產(chǎn)品質(zhì)量證明書的收集整理，配合總包單位的報關(guān)運輸工作。4.4.5施工用工機(jī)具和材料管理，按照倉庫管理的程序管理,分類、分庫堆放，標(biāo)示清楚；同時做好收發(fā)記錄和清點檢查記錄。4.4.6設(shè)備材料到達(dá)現(xiàn)場后配合總包方做好設(shè)備材料的開箱檢驗工作,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料的缺陷、缺損以及不符合性，及時進(jìn)行處置。4.4.7根據(jù)工程進(jìn)度，提前向總包方申報設(shè)備材料需求計劃，及時辦理設(shè)備材料的領(lǐng)用手續(xù)。4.4.8現(xiàn)場建立臨時倉庫或庫區(qū)，管理臨時領(lǐng)出的設(shè)備材料，并按要求作好設(shè)備材料的防護(hù)工作，隨時進(jìn)行檢查和改正。4.4.9實行大型機(jī)械設(shè)備定員定崗值，專人管理和維護(hù)維修機(jī)械，同時安排專業(yè)維修電工負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全施工用電、臨時用電、電動工具的維護(hù)和維修工作。4.4.10保持現(xiàn)場物資的檢驗檢查記錄，實現(xiàn)設(shè)備材料的可追溯性。45生活后勤管理4.5.1總包方提供生活場所和基本的需要。4.5.2考慮現(xiàn)場施工人員較多，生活區(qū)實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，保持宿舍的干凈整潔、符合健康的要求，保證施工人員有一個舒適的休息環(huán)境。4.5.3根據(jù)施工人員生活習(xí)慣的差異，將生活區(qū)食堂分為兩部分，分別適應(yīng)南方與北方的生活習(xí)慣。4.5.4食堂工作人員必須經(jīng)健康體檢，持證上崗，保持食堂的衛(wèi)生整潔，經(jīng)常消毒殺菌。4.5.5制定生活區(qū)管理制度，保持生活區(qū)、宿舍的環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造健康的休息環(huán)境。4.6施工現(xiàn)場力能布置施工現(xiàn)場設(shè)立專用的加工區(qū)和設(shè)備材料的堆放區(qū)，力能布置考慮現(xiàn)場的具體情況合理規(guī)劃，滿足多點同時開工的需要。4.6.1臨時用水總包方在本標(biāo)段外圍鋪設(shè)供水干管,滿足現(xiàn)場的需要。施工現(xiàn)場的用水為現(xiàn)場設(shè)置一條32的主自來水管，各單位建筑物單體設(shè)1根25的分自來水管，根據(jù)需要再進(jìn)行分布，作為各工程及相應(yīng)各樓層施工用水水。施工現(xiàn)場臨時用水量按照14.05 L/S計算。在現(xiàn)場用水干管上安裝流量計進(jìn)行管理，施工現(xiàn)場用水應(yīng)本著節(jié)約的原則考慮。4.6.2施工用電本工程施工用電由柴油發(fā)電站提供，額定電壓220/380V三相四線制低壓電力系統(tǒng)。在配電站處作一次重復(fù)接地，接地電阻不大于4，與二次自然接地聯(lián)接，構(gòu)成三相五線制，供本工程施工現(xiàn)場臨時用電。施工現(xiàn)場的配電箱分別設(shè)置，由總配電柜引至各單體，作為單體的配電總柜，分支柜由單體配電總柜引出?？偣裰g電纜線采用埋地方式，電纜埋設(shè)深度為0.6m，在電纜走向上設(shè)置電纜埋地標(biāo)志樁，分支柜與單體總柜間電纜采取架空或沿建筑、圍墻、結(jié)構(gòu)走，與棱角或轉(zhuǎn)向時電纜外皮進(jìn)行防護(hù)?，F(xiàn)場用電由專人負(fù)責(zé)，用電系統(tǒng)為TN-S形式，從配電站的中線引出兩路零線，即工作零線（N線）和保護(hù)零線（PE線）。各支路電箱必須重復(fù)接地，用電設(shè)備金屬外殼要接保護(hù)零線，漏電保護(hù)器應(yīng)靈敏可靠。4.6.3施工氣體現(xiàn)場用的氧氣由總包方建立的氧氣站提供，日最大需求量為20瓶，總需求量預(yù)計為3000瓶。切割用燃燒氣體采用液化氣，由當(dāng)?shù)夭少?，基本可以滿足現(xiàn)場的生產(chǎn)需要。焊接用的氬氣考慮由國內(nèi)采購，帶瓶整體發(fā)運，總量按照500瓶的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備4.6.4垂直水平運輸計劃本工程的的垂直運輸工具有：塔吊（根據(jù)實際需要進(jìn)行布置），布置在主廠房，兼顧主廠房和主控樓，后期消防站和訓(xùn)練樓也可以根據(jù)主廠房的進(jìn)度使用塔吊；其他各單體垂直運輸使用金屬豎井架，具體布置根據(jù)工程需求情況和現(xiàn)場施工方案為準(zhǔn)；設(shè)備和結(jié)構(gòu)安裝使用履帶吊、汽車吊和卷揚機(jī)相互配合；大型設(shè)備材料水平運輸采用平板車、叉車，土建混凝土、沙石的運輸采用翻斗車、手推車等，均可滿足現(xiàn)場施工的需要。4.6.5道路及排水本工程為達(dá)到文明施工要求的管理目標(biāo)，現(xiàn)場內(nèi)部按照國內(nèi)文明施工規(guī)定做相應(yīng)地面路面處理，并合理布置了排水溝網(wǎng)。4.6.6現(xiàn)場消防布置整個施工現(xiàn)場在倉庫、加工車間等場所各放置足夠干粉滅火器，在施工樓層中，每層二個滅火器。所有滅火器材均需放置于明顯處，另外腳手架上也應(yīng)根據(jù)實際情況布置滅火器材。施工現(xiàn)場動火前清理四周及下方易燃物品，并有專人監(jiān)護(hù)，配備相應(yīng)的滅火器材。5施工總體進(jìn)度控制5.1施工總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃（見附件1）5.2施工進(jìn)度保證措施5.2.1影響工期進(jìn)度常見問題工期是工程建設(shè)控制的關(guān)鍵，但在實際工程施工過程中，由于種種原因，可能會出現(xiàn)設(shè)備供貨、技術(shù)文件交付延期，設(shè)備缺陷、重大技術(shù)變更等對工程造成不利因素，從而影響整個工程的總體施工進(jìn)度和運行計劃。根據(jù)以往的經(jīng)驗和本工程的實際情況，可能會出現(xiàn)如下影響工期的客觀問題：-設(shè)備材料出現(xiàn)交付延誤；-圖紙、技術(shù)文件出現(xiàn)交付延誤；-設(shè)備材料存在缺件和嚴(yán)重缺陷；-出現(xiàn)重大設(shè)計變更；-較大的自然災(zāi)害，如：狂風(fēng)、暴雨、地震、沙塵暴等；-氣候條件如高溫、雨季對施工造成的影響；-尼日爾國內(nèi)出現(xiàn)政治動蕩；針對以上提出的問題，我公司將采取以下措施，保證工程的進(jìn)展：-對設(shè)備材料、技術(shù)文件交付延誤，提前做好預(yù)測，編制項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，對影響重大的設(shè)備、材料、技術(shù)文件等提出交付時間要求，并考慮一定的提前量，加強(qiáng)與甲方和設(shè)計單位的溝通和提示。-對設(shè)備缺件，我公司將按照現(xiàn)場設(shè)備材料管理程序的要求，在設(shè)備到貨后，每個系統(tǒng)開工前聯(lián)系有關(guān)各方，按圖紙和設(shè)備清冊提前對設(shè)備進(jìn)行清點，發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺，及早向責(zé)任單位提出“設(shè)備缺件清單”，請供貨商盡快解決，在得到有關(guān)單位答復(fù)后加強(qiáng)催交和督促。-對于設(shè)備缺陷，針對該項目的特點，設(shè)備一旦發(fā)出，其缺陷不好在修改，所以在發(fā)貨前，在國內(nèi)就要把設(shè)備方面的缺陷解決掉，主動提出消除缺陷的建議，保證所發(fā)出的設(shè)備絕對正確，以確保工程進(jìn)度；對由于設(shè)備在運輸裝卸過程中出現(xiàn)的缺陷，在設(shè)備開箱檢查中發(fā)現(xiàn)的，根據(jù)具體情況進(jìn)行處置，能修復(fù)的及時修復(fù)，對于不能修復(fù)的，及時報總包方，進(jìn)行更換等處理。-對設(shè)計變更，我公司將在工程開工和每個系統(tǒng)工程開工前，按照圖紙會審管理程序和設(shè)計變更管理程序的要求，由各級技術(shù)人員組織圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中出現(xiàn)的問題，將有可能出現(xiàn)的問題提出變更要求和變更建議。在材料計劃中充分考慮可能存在的變更，提早增加部分材料。-對施工過程中，出現(xiàn)的自然災(zāi)害，造成對工期的影響，我公司將服從尼日爾項目國內(nèi)指揮部的安排，協(xié)助業(yè)主調(diào)整二級進(jìn)度計劃，并根據(jù)二級進(jìn)度計劃的要求，調(diào)整我公司的三級進(jìn)度計劃，在業(yè)主的總體計劃安排下，采取可行的措施，按時完成。-對雨季造成的對工程施工的停滯狀態(tài)，我公司將采取有效的雨季施工措施，減少天氣原因造成的施工停滯。-針對氣溫較高的情況，我們可采取夜間施工白天休息的辦法或適當(dāng)調(diào)整作息時間，在保證不影響周邊居民休息的情況下，合理安排施工，從而保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。5.2.2組織措施依據(jù)編制的詳細(xì)施工計劃，并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況及時對施工計劃進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，做到工序流程科學(xué)合理，銜接緊密，對現(xiàn)場施工起到真正的指導(dǎo)作用。與尼日爾項目國內(nèi)指揮部、總包方密切合作，嚴(yán)格按照施工組織總設(shè)計落實技術(shù)、供應(yīng)計劃，確保設(shè)備、圖紙按期交付，保證工程順利進(jìn)行。建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度，定時、定期召開施工調(diào)度會，進(jìn)行進(jìn)度檢查和總結(jié)，每天在現(xiàn)場進(jìn)行施工碰頭會，及時解決施工中遇到的問題。全面貫徹我公司的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按既定程序進(jìn)行施工，保證施工順利進(jìn)行。針對本工程項目的特點，制定詳細(xì)的施工計劃管理考核辦法并實行管理責(zé)任制。加大施工計劃考核力度，量化管理，提高管理績效。5.2.3技術(shù)措施項目技術(shù)部門組織有關(guān)技術(shù)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行會審并解決圖紙中存在的問題。對方案從技術(shù)角度、費用角度、工期的角度、安全的角度、質(zhì)量的角度進(jìn)行優(yōu)化，確保施工安全、質(zhì)量優(yōu)良，從而將大大提高勞動效率。根據(jù)施工計劃合理安排交叉作業(yè)，多開工作面，加快施工速度。做好材料采購、運輸、現(xiàn)場檢驗、現(xiàn)場儲存等工作以保障供應(yīng)，避免誤工、怠工。根據(jù)工程施工計劃編制施工機(jī)械和工器具供應(yīng)計劃，項目工程部設(shè)專人負(fù)責(zé)調(diào)度工程所需的機(jī)械和工器具。同時確保施工機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，不因施工機(jī)械故障而影響施工。5.2.4管理措施我公司將成立尼日爾項目國外項目部，建立、健全各項管理機(jī)構(gòu)，理順內(nèi)部關(guān)系，做到職責(zé)明確，政令暢通。 建立全新的管理運做模式，根據(jù)公司的質(zhì)保體系，建立和完善的運做體系，調(diào)動項目部各部門、人員的積極性，做到責(zé)任和利益掛鉤。 項目經(jīng)理將直接與項目施工隊簽定目標(biāo)承包合同，明確施工工期、質(zhì)量目標(biāo)、安全責(zé)任、獎罰等規(guī)定。進(jìn)行月度考核與周考核，直接與項目施工隊經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。公司將選派參加過同類工程有豐富施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和熟練工人參加本工程的管理和施工。充分利用先進(jìn)的計算機(jī)管理軟件實現(xiàn)對本工程的施工管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營管理、信息管理、資料管理全方位的控制，實現(xiàn)與總包方管理模式的順利對接。5.2.5施工管理措施（1）為了合理利用施工作業(yè)空間，優(yōu)化施工工序，施工作業(yè)應(yīng)遵循以下原則：a.先安裝復(fù)雜、體積大、重量重的設(shè)備，后安裝簡單、體積小的設(shè)備。施工通道、運輸車輛及吊車所占位置視具體情況合理安排。b.先考慮整體布局，后考慮枝節(jié)及附屬設(shè)備；先主體，后附件；先主機(jī)，后輔機(jī)；先機(jī)械，后電儀；先室內(nèi)，后室外。c.設(shè)備出庫與場內(nèi)轉(zhuǎn)運、安裝同步進(jìn)行。（2）調(diào)集參加過電廠工程的各類專業(yè)管理人員，組建適應(yīng)本工程施工特點的高素質(zhì)、高效率的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)。選派技能高、經(jīng)驗豐富、能吃苦的各工種技術(shù)工人組成精干高效的施工作業(yè)隊伍。合理配備滿足進(jìn)度需要、適用、可靠的施工設(shè)備和工機(jī)具。（3）嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，建立、健全班組質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任制，利用競爭機(jī)制充分調(diào)動職工的積極性，最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動性?？茖W(xué)、合理、有序地組織施工，在確保質(zhì)量和安全的前提下，安排加班、輪班作業(yè)，并組織突擊搶工；充分利用時間和空間組織立體化作業(yè)、流水作業(yè)，合理縮短工序間歇時間和分項、分部施工周期；對工作量大、施工工期長的關(guān)鍵項目，采取加班制，縮短工期。（4）認(rèn)真做好技術(shù)管理工作，編制針對性強(qiáng)的施工技術(shù)方案或作業(yè)指導(dǎo)書，認(rèn)真做好技術(shù)交底，熟悉設(shè)備特點，掌握施工工藝和作業(yè)要求，避免損壞設(shè)備，從而有效地保證施工進(jìn)度。（5）采取有效措施，合理安排施工程序。技術(shù)人員事先編制詳細(xì)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，避免因安裝順序不當(dāng)造成返工。（6）及時檢查、分析、調(diào)整施工作業(yè)計劃和資源配置，避免和消除各種不利因素的影響，對施工進(jìn)度采取動態(tài)管理，努力實現(xiàn)各分部計劃的按時完成以保證總進(jìn)度計劃的順利實現(xiàn)。（7）合理安排機(jī)具設(shè)備進(jìn)場順序和時間，使資源得到充分利用，保證工程的順利進(jìn)行。（8）做好露天作業(yè)的防護(hù)，盡量減少下雨等不利自然因素的影響，靈活安排作息時間。（9）及時召開現(xiàn)場調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)信息收集和反饋，做好網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)監(jiān)控，及時調(diào)整施工計劃。5.2.6施工進(jìn)度計劃（1）為保證蒸汽發(fā)電機(jī)組如期投運，制定如下保證措施：a.建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)指揮施工，選派歷年來參加過同類建設(shè)項目的高中級工程技術(shù)人員、中高級技術(shù)工人和能工巧匠以及經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的管理人員參加本工程建設(shè)。b. 確保質(zhì)保體系的正常運轉(zhuǎn)，貫徹全面質(zhì)量管理，確保工序質(zhì)量的合格率100，進(jìn)而保證工期進(jìn)度。c. 做好正式開工前的各項準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計和先進(jìn)的施工方案，按期完成臨建設(shè)施，施工機(jī)具設(shè)備和儀器儀表準(zhǔn)時運至現(xiàn)場，施工所需材料提前做好準(zhǔn)備，設(shè)備出庫檢驗預(yù)先進(jìn)行，與建筑施工密切配合，確保按期正式開工。d.為加快工程進(jìn)度，在現(xiàn)場作業(yè)面許可并在確保安全的情況下，盡量安排同時作業(yè)，平行施工。e.在人力、物力、財力上首先保證機(jī)組系統(tǒng)的施工，保證重點帶動全面。f.嚴(yán)格按工程形象進(jìn)度和施工橫道圖的要求按期完成各項工作。g.為滿足各系統(tǒng)單機(jī)和系統(tǒng)調(diào)試，熱工和電氣系統(tǒng)的安裝要和相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備安裝進(jìn)度基本做到同步。h.嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范的要求，積極配合監(jiān)理單位及時檢查驗收，確保工程順利進(jìn)行。5.2.7計劃設(shè)備到貨計劃時間表：為本工程能夠順利進(jìn)行，必須根據(jù)施工進(jìn)度計劃，擬定可靠的設(shè)備進(jìn)場計劃，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，從而保證整體的施工進(jìn)度計劃。見附件35.2.8工期目標(biāo)根據(jù)我單位的實力和施工經(jīng)驗，保證滿足建設(shè)方安裝總工期要求。111真誠服務(wù)人類 用心建設(shè)未來5.3人力資源計劃5.3.1土建施工人力計劃（包括煙囪）序號工種/崗位2009年2010年2011年11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月中方當(dāng)?shù)刂蟹疆?dāng)?shù)刂蟹疆?dāng)?shù)刂蟹疆?dāng)?shù)刂蟹疆?dāng)?shù)刂蟹疆?dāng)?shù)刂蟹疆?dāng)?shù)刂蟹疆?dāng)?shù)刂蟹疆?dāng)?shù)刂蟹疆?dāng)?shù)刂蟹疆?dāng)?shù)刂蟹疆?dāng)?shù)刂蟹疆?dāng)?shù)刂蟹疆?dāng)?shù)?中方當(dāng)?shù)刂蟹疆?dāng)?shù)刂蟹疆?dāng)?shù)?木工15253030303030303020202015158442鋼筋工82020202020202020151515554443混凝土工51520202020202020121212884444砌筑工68888888888666445粉刷工66666666101010101010646架子工31015151515151515101010444427油漆工5555555555558防水工2222222222222229電焊工3555555553333310機(jī)械工24444444444422211起重工222222222212電工2222222222222211113司機(jī)4444444444444411114廚師2222222222222222215當(dāng)?shù)亓?6管理人員1015151515151515151515151212855合計591141401401401401401401401141141148080523733注：1、當(dāng)?shù)亓た倲?shù)初步按160人考慮。 5.3.2安裝施工人力資源計劃序號工種崗位2010年2011年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月中方當(dāng)?shù)刂蟹疆?dāng)?shù)刂蟹疆?dāng)?shù)刂蟹疆?dāng)?shù)刂蟹疆?dāng)?shù)刂蟹疆?dāng)?shù)刂蟹疆?dāng)?shù)刂蟹疆?dāng)?shù)刂蟹疆?dāng)?shù)刂蟹疆?dāng)?shù)刂蟹疆?dāng)?shù)刂蟹疆?dāng)?shù)刂蟹疆?dāng)?shù)刂蟹疆?dāng)?shù)刂蟹疆?dāng)?shù)刂蟹疆?dāng)?shù)?管理人員5510202020202020202020201816162鉗工210263030303030303022201263管工21022222223